章子怡，出道20多年里在各大電影節(jié)封后無數(shù)，人送外號(hào)“國(guó)際章”，其名氣之大由此可見一斑。

孫正義，馬云的貴人，曾經(jīng)的日本首富，縱橫國(guó)際資本市場(chǎng)的知名投資人，創(chuàng)造投資奇跡如同家常便飯。

章子怡是明星大腕，孫正義是資本大佬，身處完全不同的兩個(gè)圈層，又遠(yuǎn)隔千山萬水，兩者似乎沒有什么交集。但是，因?yàn)橥顿Y，因?yàn)闈摿芍讣馍钆?，這兩位一樣叱咤風(fēng)云的大人物，終得以相遇在“最后100米”，共創(chuàng)共贏。

作為一位身高不到一米五的企業(yè)家，軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫正義曾經(jīng)多次登上日本首富的位置，甚至還曾當(dāng)過三天世界首富。作為一名職業(yè)投資家，孫正義以凌厲狠辣的投資風(fēng)格和高度前瞻性的投資眼光聞名于世，因此被業(yè)界稱為“一個(gè)有遠(yuǎn)見的賭徒”。

相信很多中國(guó)人認(rèn)識(shí)孫正義，都是因?yàn)樗桶⒗锇桶椭g的“淵源”。1999年，孫正義來華考察好項(xiàng)目，經(jīng)人安排會(huì)見了馬云，于是便有了后來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈奉為傳奇的“6分鐘敲定2000萬美元投資，最后升值為240億美元”的故事。當(dāng)時(shí)，正值人生低谷的馬云有10分鐘時(shí)間向?qū)O正義介紹自己，講到第6分鐘的時(shí)候，孫正義一拍桌子說：“行了”。馬云當(dāng)時(shí)真是嚇了一跳，他不知道“行了”是什么意思，心里一點(diǎn)底都沒有。

孫正義當(dāng)時(shí)投資馬云，源于他預(yù)見的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造，對(duì)社會(huì)效率的提升，十年之后肯定是互聯(lián)網(wǎng)的世界。同時(shí)，馬云身處于全球人口最大的中國(guó)市場(chǎng)，這里海量的用戶會(huì)給電子商務(wù)帶來難以想象的增長(zhǎng)空間。從這個(gè)意義上而言，馬云的電子商務(wù)當(dāng)然能夠得到極大的發(fā)展，即使暫時(shí)看不到清晰的模式。

除了押寶阿里巴巴，投資雅虎、收購(gòu)沃達(dá)豐日本公司，都是孫正義廣為人知的經(jīng)典投資案例。

毫無疑問，孫正義是一個(gè)目標(biāo)清晰、嗜血冷酷的賭徒。有人分析認(rèn)為，孫正義多年的投資雖然種類繁多、數(shù)量驚人，但背后的邏輯都是一致的：這些公司都是在能源、通訊和運(yùn)輸三個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng)模式轉(zhuǎn)移、面向未來的商業(yè)機(jī)構(gòu)，這也是孫正義投資理念中最為強(qiáng)調(diào)的“道”。

而那些能夠被巨星級(jí)投資機(jī)構(gòu)軟銀選中的創(chuàng)業(yè)公司，自是有其不可替代的過人之處。

與軟銀相比，Star VC的投資成就自然不如，但這一點(diǎn)兒也不影響Star VC在投資界的“大明星”色彩，因其是一家由明星發(fā)起并出資成立的投資機(jī)構(gòu)，自帶明星光環(huán)。

2013年5月，《中國(guó)合伙人》上映，它講述三個(gè)好友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功故事。任泉看完后觸動(dòng)很大，一直單兵作戰(zhàn)的他決定和好友李冰冰一起深度合作一把，在他們把這個(gè)想法告訴黃曉明后，后者很快決定加入，在此之前，他們個(gè)人分別投資了不少項(xiàng)目，回報(bào)還算不錯(cuò)，但是多年的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓任泉認(rèn)識(shí)到，單打獨(dú)斗力量有限，應(yīng)該聯(lián)合志同道合的朋友玩一票大的。

于是他們一起投資了熱辣壹號(hào)麻辣火鍋，這一度成為京城最熱門的餐廳之一。再然后，Star VC誕生了。據(jù)說，基金取名的事讓他們糾結(jié)了很長(zhǎng)時(shí)間，終于在多次頭腦風(fēng)暴后，Star VC這個(gè)名字被定了下來。Star VC，既可以理解是明星做的VC，也可以理解是VC中的佼佼者，一語(yǔ)雙關(guān)。

三位創(chuàng)始人希望將其經(jīng)營(yíng)成投資明星品牌，并且希望有更多明星加入，與其他VC強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2015年10月13日，章子怡和黃渤已加入Star VC，成為新合伙人。成立以來，Star VC同樣投資過眾多創(chuàng)業(yè)公司，包括商湯科技、秒拍、韓都衣舍、堅(jiān)果，等等，并為這些公司打上濃濃的“明星色彩”。

而深耕“最后100米”的指尖生活派，則成了軟銀與Star VC這兩家明星投資機(jī)構(gòu)的交集。

指尖生活派是貫通云網(wǎng)旗下以“快遞引流的新生活O2O服務(wù)店“全國(guó)加盟項(xiàng)目，母公司貫通云網(wǎng)成立于 2014 年 5 月，致力于成為中國(guó)最有價(jià)值的終端平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，讓客戶的生意簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、快捷，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，由國(guó)際國(guó)內(nèi)主流投資機(jī)構(gòu)合力打造，已獲軟銀中國(guó)、Star VC、長(zhǎng)石資本、贛榮資本、誠(chéng)通嘉業(yè)、5100礦泉水等投資近2億元。

成立以來，貫通云網(wǎng)積極踐行創(chuàng)新理念，取得戰(zhàn)果無數(shù)，尤其是2次入選全球三大財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體之一的《Fast Company》評(píng)選的“中國(guó)最佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)”，CEO陳利華則曾代表公司作為“雙創(chuàng)典型”企業(yè)接受CCTV-2經(jīng)濟(jì)半小時(shí)專題報(bào)道。截至目前，公司已成功注冊(cè)商標(biāo)2個(gè)，獲軟著作權(quán)28個(gè)，正在申請(qǐng)的商標(biāo)21個(gè)，軟著作權(quán)10個(gè)，專利2個(gè)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，快遞末端領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模已超萬億。其中，僅快遞單天的業(yè)務(wù)量超過1億單，連續(xù)6年增長(zhǎng)率都在30%以上。2018年全國(guó)快遞業(yè)務(wù)總量高達(dá)505億件。然而，高快遞業(yè)務(wù)量的背后，必然導(dǎo)致快遞公司交付難、成本高、勞動(dòng)力稀缺。而O2O電商公司末端獲客成本過高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)能力不足等也日益凸顯。

與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的飛速發(fā)展，實(shí)體店人流量少、營(yíng)收模式單一，扛風(fēng)險(xiǎn)能力也越來越弱。如果同時(shí)解決快遞公司跟實(shí)體店的困境，抓住“最后100米”的商機(jī)，就有可能在萬億規(guī)模的快遞市場(chǎng)上分一杯羹。

傳統(tǒng)派件面臨快遞從業(yè)人員短缺和用戶體驗(yàn)下降的瓶頸，代收已成為解決快遞“最后100米困境”的主流模式之一。目前被行業(yè)所熟知的快件代收平臺(tái)大多成立于三四年前，但是，成立于2018年的“指尖生活派”現(xiàn)已后來者居上，發(fā)展規(guī)模僅次于菜鳥驛站。

據(jù)悉，指尖生活派專注于兩大業(yè)務(wù)方向：一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，專注于以快遞引流的新生活O2O服務(wù)，整合便利店、生鮮水果店等，以快遞引流，疊加多種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一店多產(chǎn)；二是未來業(yè)務(wù)，專注于區(qū)域全覆蓋的加盟店網(wǎng)絡(luò)，50+成網(wǎng)絡(luò)，100+家成體系，形成區(qū)域的商業(yè)支撐平臺(tái)。有效解決傳統(tǒng)快遞帶來的用戶收件體驗(yàn)差、快遞公司派件成本高以及小店經(jīng)營(yíng)單一，利潤(rùn)薄的問題，“讓小店老板賺錢，賺更多的錢，是建立指尖生活派的初衷”。

據(jù)國(guó)家郵政局預(yù)計(jì)，2019年代收業(yè)務(wù)量至少達(dá)到1.6億單/日，另有相關(guān)數(shù)據(jù)表明有8成消費(fèi)者愿意使用代收服務(wù)，可見代收市場(chǎng)至少會(huì)有1.33億單/日的巨大市場(chǎng)空間。巨大的需求，也造就了指尖生活派的井噴式發(fā)展。

從2018年年初入駐北京、上海、深圳等城市到2019年年初，指尖生活派已通過加盟、合伙、參股、聯(lián)盟等多種方式整合了超過12000家合作門店，日快遞量150萬單，覆蓋5000萬用戶群。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于同質(zhì)化較為嚴(yán)重，因此這類企業(yè)規(guī)模非常重要，越早搶占市場(chǎng)就越會(huì)占有先機(jī)。

陳利華表示，幫助居民用戶大幅提升購(gòu)物的交互體驗(yàn)和安全性問題，是指尖生活派著重貫徹落實(shí)的問題。快遞員上門配送和自提的安全性、勞動(dòng)重復(fù)率高，家中無人接收快遞等問題，指尖生活派的代收業(yè)務(wù)都能給解決掉。

據(jù)介紹，指尖生活派和大多數(shù)平臺(tái)的不同在于：指尖生活派為已整合的店鋪提供兩個(gè)場(chǎng)景模式：專業(yè)店“快遞+”模式和兼營(yíng)店“+快遞”模式。“快遞+”模式是指以快遞作為主要業(yè)務(wù)，然后疊加各種增值業(yè)務(wù)，早期收入的主要來源為快遞業(yè)務(wù)，后期增加增值業(yè)務(wù)后，收入將大幅增加；“+快遞”模式指起初以便利店、水果店等業(yè)態(tài)導(dǎo)入快遞流量后，增加增值業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)模式早期收入來源于店內(nèi)自身業(yè)務(wù)。無論是“快遞+”模式還是“+快遞”模式，指尖生活派的核心是利用快遞的流量?jī)r(jià)值和末端的服務(wù)能力。

目前，指尖生活派已深度對(duì)接四通一達(dá)（申通、圓通、中通、百世匯通、韻達(dá)）等100多家主流快遞、物流公司的攬派件與自提業(yè)務(wù)。依托指尖生活派的末端商業(yè)支撐平臺(tái)，開一家以快遞引流的新生活O2O服務(wù)店，門店可以通過快遞件的代收與分發(fā)大幅提升人流量，以快遞為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，形成“最后100米”基礎(chǔ)流量與服務(wù)能力，逐漸疊加各種標(biāo)準(zhǔn)末端業(yè)務(wù)，包括團(tuán)購(gòu)、便利、桶裝水、鮮花，等等，共享快遞流量，實(shí)現(xiàn)真正的一店多產(chǎn)，并能夠給電商與創(chuàng)業(yè)企業(yè)末端服務(wù)與銷售支撐。

“我們正在與國(guó)家相關(guān)部門積極接觸，合作便民便利工程，計(jì)劃在全國(guó)設(shè)立20萬個(gè)指尖生活派便民服務(wù)站。除了‘政企合作’，我們還有 ‘企業(yè)聯(lián)營(yíng)’模式，雙管齊下，預(yù)計(jì)未來3年，公司將在全國(guó)設(shè)立指尖生活派60萬家新生活O2O服務(wù)門店?！标惱A表示，誰(shuí)離用戶最近，誰(shuí)的價(jià)值就最大，誰(shuí)就能在萬億末端市場(chǎng)中脫穎而出，“公司正在織一張大網(wǎng)，一旦這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建成，貫通云網(wǎng)將=阿里巴巴+沃爾瑪”。