"危機(jī)時(shí)代，更依賴領(lǐng)導(dǎo)力。"

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，形容的就是當(dāng)下的一些企業(yè)家。在今年的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，他們生怕自己一招不慎，就會(huì)在這次疫情引發(fā)的危機(jī)中掉入萬劫不復(fù)之境。

然而，企業(yè)家本應(yīng)該扮演強(qiáng)者形象，即使環(huán)境惡劣，自己也不能垮掉。在天九共享集團(tuán)第355屆中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)上，中華全國(guó)工商聯(lián)原副主席孫曉華為廣大民營(yíng)企業(yè)家們提供了過冬思路。

主講嘉賓：中華全國(guó)工商聯(lián)原副主席、中華職教社副理事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員 孫曉華
原標(biāo)題：危機(jī)時(shí)代更需讀懂領(lǐng)導(dǎo)力法則

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，在強(qiáng)國(guó)富民政策指引下迅速地成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，如今已成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，是市場(chǎng)的主體力量。

盡管為國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)，但最近由于各種原因，民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難，甚至是前所未有的困難。新冠疫情疊加經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給全球各個(gè)國(guó)家都帶來了沖擊，更為國(guó)家政府和企業(yè)帶來考驗(yàn)。

在這種情況下，企業(yè)怎么發(fā)展？是一個(gè)非常嚴(yán)肅的課題，引起黨和國(guó)家高度重視。我就在思考，一個(gè)企業(yè)就如一個(gè)小社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人的作用至關(guān)重要。今年我們慶祝了中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十九周年幾年。大家都知道，中國(guó)共產(chǎn)黨在全世界眾多政黨當(dāng)中經(jīng)歷的磨難最多，卻是取得成功最大的政黨。最根本的原因，就是有毛澤東、陳獨(dú)秀、瞿秋白等若干優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的作用同樣至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的作用，主要就集中在領(lǐng)導(dǎo)力上。如何奠定領(lǐng)導(dǎo)力？

第一條，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要逐步地形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，或具備領(lǐng)袖素質(zhì)。對(duì)此，美國(guó)心理學(xué)家馬斯諾曾有過長(zhǎng)期研究，他認(rèn)為偉人所具有的素質(zhì)能力，主要為洞察一切，比別人站得高、看得遠(yuǎn)。我很同意這種觀點(diǎn)。有句老話說，“高度決定事業(yè)，角度決定態(tài)度，尺度決定成敗?！爆F(xiàn)在企業(yè)遇到困難了，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能自拔或者不能處理，那只好任企業(yè)慢慢萎縮甚至倒閉。

總書記最近和企業(yè)家座談時(shí)講了“危和機(jī)”。其實(shí)在危難之中，蘊(yùn)含著大量的機(jī)遇，就需要你高瞻遠(yuǎn)矚。

第二條，要堅(jiān)定前行。還是看我們的黨，經(jīng)歷了那么多艱難困苦，仍然能夠勝利，很重要的原因就是成員的信仰堅(jiān)定、意志堅(jiān)強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有堅(jiān)定的意志，企業(yè)才可能有前景。當(dāng)然，我們不能盲目前行，而要先梳理分析問題。

第三條，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的文化塑造。都說中華民族歷經(jīng)滄桑還能走上復(fù)興之路，原因就是我們的文化沒有斷，一直在傳承，給國(guó)家和民族支撐力量。我們要把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加重要的位置，和員工一起形成共同價(jià)值觀。

我原來在航天部工作，那時(shí)的航天研究所在一個(gè)在山溝里，經(jīng)常遭遇洪水。有一段時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“軍轉(zhuǎn)民”，開發(fā)民用產(chǎn)品，對(duì)外開拓市場(chǎng)。所以，研究所的領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召大家“找米下鍋”，擺脫了困境，成為航天系統(tǒng)內(nèi)最早從山溝里面搬到大城市的機(jī)構(gòu)。這反映了什么？共同價(jià)值觀的作用。

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生說過，每一個(gè)家庭都有共同價(jià)值觀：家里條件不好時(shí)，“老大”只能讀到初中或者高中，后來?xiàng)l件好了，“老二”就可以讀到大學(xué)，條件更好了，“老三”還可以讀到碩士和博士，但是“老大”和“老二”都無怨無悔，因?yàn)檫@是家庭責(zé)任。

那么，我們的企業(yè)能否也構(gòu)建一種“家”文化，不要純粹的雇傭關(guān)系，大家共同奮斗?？倳浛倧?qiáng)調(diào)“人類命運(yùn)共同體”、“祖國(guó)大家庭”、“共建共享”這些理念，放在企業(yè)建設(shè)中，這就是解決現(xiàn)實(shí)困難的力量。

此外，在信息時(shí)代，我們還要形成互聯(lián)網(wǎng)思維，避免固步自封。除了利用云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，還要有開放和包容的思維。我們國(guó)家的發(fā)展理念都說到了創(chuàng)新、共享，你要?jiǎng)?chuàng)新，包括企業(yè)，我是家族企業(yè)，我只能按部就班地這么發(fā)展，能不能我現(xiàn)在進(jìn)行資源整合、融合。

如今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代應(yīng)該結(jié)束了，形成新的規(guī)模，在資金、技術(shù)、人才方面有很多優(yōu)勢(shì)了，這也是完全可以解決的事情。另外，我們還要包容，包括我們的企業(yè)員工。本來這個(gè)世界就應(yīng)該是一個(gè)包容的世界，才是人類命運(yùn)共同體，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)等等都需要包容。

雖然我沒有辦過企業(yè)，但我工作這么多年認(rèn)識(shí)了不少著名企業(yè)家，有的企業(yè)在困難條件下還能夠逆勢(shì)成長(zhǎng)，發(fā)展得很好。為什么？就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。要問一個(gè)企業(yè)到底怎么樣，那就請(qǐng)企業(yè)家來回答。有的企業(yè)家說了半天也說不清主業(yè)，說明這個(gè)企業(yè)沒有主流產(chǎn)品與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)要想做成百年老店，讓基業(yè)長(zhǎng)青，無論如何還是要在核心技術(shù)方面下功夫；在創(chuàng)新上下功夫；在塑造品牌上下功夫。

的確，現(xiàn)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新難度很大，但我們是否可以進(jìn)行模式創(chuàng)新呢？基辛格說過，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者使命就是要帶領(lǐng)人們從一個(gè)地方到另一個(gè)地方。帶領(lǐng)這些人從現(xiàn)在的地方要去他們沒有去過的地方。領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣，我通過各種創(chuàng)新能夠達(dá)到新的境界，什么叫一流企業(yè)？要么第一要么唯一，即便當(dāng)不了第一，也要有這個(gè)思想和理念。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命不長(zhǎng)的原因之一就是太同質(zhì)化了，做的產(chǎn)品都一樣，看什么賺錢就去做，如果你標(biāo)新立異，和別人不一樣，不就有機(jī)會(huì)搶占制高點(diǎn)了么？現(xiàn)在貌似市場(chǎng)飽和，不缺產(chǎn)品。只要在大量的產(chǎn)品當(dāng)中稍微發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)不同，找到需要解決的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，又會(huì)是一片天地。

（本文選自孫曉華先生在天九共享集團(tuán)第355屆中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)上發(fā)表的主題演講，有刪節(jié)）

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