"危機時代，更依賴領導力。"

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，形容的就是當下的一些企業(yè)家。在今年的嚴峻形勢面前，他們生怕自己一招不慎，就會在這次疫情引發(fā)的危機中掉入萬劫不復之境。

然而，企業(yè)家本應該扮演強者形象，即使環(huán)境惡劣，自己也不能垮掉。在天九共享集團第355屆中國獨角獸商機共享大會上，中華全國工商聯(lián)原副主席孫曉華為廣大民營企業(yè)家們提供了過冬思路。

主講嘉賓：中華全國工商聯(lián)原副主席、中華職教社副理事長、全國政協(xié)委員 孫曉華
原標題：危機時代更需讀懂領導力法則

民營企業(yè)是我國改革開放的產(chǎn)物，在強國富民政策指引下迅速地成長、發(fā)展、壯大，如今已成為我們國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，是市場的主體力量。

盡管為國家做出了巨大的貢獻，但最近由于各種原因，民營企業(yè)遇到了許多困難，甚至是前所未有的困難。新冠疫情疊加經(jīng)濟危機，給全球各個國家都帶來了沖擊，更為國家政府和企業(yè)帶來考驗。

在這種情況下，企業(yè)怎么發(fā)展？是一個非常嚴肅的課題，引起黨和國家高度重視。我就在思考，一個企業(yè)就如一個小社會，領導人的作用至關重要。今年我們慶祝了中國共產(chǎn)黨成立九十九周年幾年。大家都知道，中國共產(chǎn)黨在全世界眾多政黨當中經(jīng)歷的磨難最多，卻是取得成功最大的政黨。最根本的原因，就是有毛澤東、陳獨秀、瞿秋白等若干優(yōu)秀的領導人。

對于企業(yè)而言，領導者的作用同樣至關重要。領導者的作用，主要就集中在領導力上。如何奠定領導力？

第一條，我們的企業(yè)領導者要逐步地形成領導風范，或具備領袖素質(zhì)。對此，美國心理學家馬斯諾曾有過長期研究，他認為偉人所具有的素質(zhì)能力，主要為洞察一切，比別人站得高、看得遠。我很同意這種觀點。有句老話說，“高度決定事業(yè)，角度決定態(tài)度，尺度決定成敗?！爆F(xiàn)在企業(yè)遇到困難了，領導者如果不能自拔或者不能處理，那只好任企業(yè)慢慢萎縮甚至倒閉。

總書記最近和企業(yè)家座談時講了“危和機”。其實在危難之中，蘊含著大量的機遇，就需要你高瞻遠矚。

第二條，要堅定前行。還是看我們的黨，經(jīng)歷了那么多艱難困苦，仍然能夠勝利，很重要的原因就是成員的信仰堅定、意志堅強。企業(yè)領導者首先要有堅定的意志，企業(yè)才可能有前景。當然，我們不能盲目前行，而要先梳理分析問題。

第三條，領導力和執(zhí)行力的文化塑造。都說中華民族歷經(jīng)滄桑還能走上復興之路，原因就是我們的文化沒有斷，一直在傳承，給國家和民族支撐力量。我們要把企業(yè)文化建設擺在更加重要的位置，和員工一起形成共同價值觀。

我原來在航天部工作，那時的航天研究所在一個在山溝里，經(jīng)常遭遇洪水。有一段時期，領導強調(diào)“軍轉民”，開發(fā)民用產(chǎn)品，對外開拓市場。所以，研究所的領導號召大家“找米下鍋”，擺脫了困境，成為航天系統(tǒng)內(nèi)最早從山溝里面搬到大城市的機構。這反映了什么？共同價值觀的作用。

我國著名經(jīng)濟學家厲以寧先生說過，每一個家庭都有共同價值觀：家里條件不好時，“老大”只能讀到初中或者高中，后來條件好了，“老二”就可以讀到大學，條件更好了，“老三”還可以讀到碩士和博士，但是“老大”和“老二”都無怨無悔，因為這是家庭責任。

那么，我們的企業(yè)能否也構建一種“家”文化，不要純粹的雇傭關系，大家共同奮斗?？倳浛倧娬{(diào)“人類命運共同體”、“祖國大家庭”、“共建共享”這些理念，放在企業(yè)建設中，這就是解決現(xiàn)實困難的力量。

此外，在信息時代，我們還要形成互聯(lián)網(wǎng)思維，避免固步自封。除了利用云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術，還要有開放和包容的思維。我們國家的發(fā)展理念都說到了創(chuàng)新、共享，你要創(chuàng)新，包括企業(yè)，我是家族企業(yè)，我只能按部就班地這么發(fā)展，能不能我現(xiàn)在進行資源整合、融合。

如今，我國民營企業(yè)單打獨斗的時代應該結束了，形成新的規(guī)模，在資金、技術、人才方面有很多優(yōu)勢了，這也是完全可以解決的事情。另外，我們還要包容，包括我們的企業(yè)員工。本來這個世界就應該是一個包容的世界，才是人類命運共同體，平臺經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息化經(jīng)濟等等都需要包容。

雖然我沒有辦過企業(yè)，但我工作這么多年認識了不少著名企業(yè)家，有的企業(yè)在困難條件下還能夠逆勢成長，發(fā)展得很好。為什么？就是核心競爭力。要問一個企業(yè)到底怎么樣，那就請企業(yè)家來回答。有的企業(yè)家說了半天也說不清主業(yè)，說明這個企業(yè)沒有主流產(chǎn)品與核心競爭力。我們企業(yè)要想做成百年老店，讓基業(yè)長青，無論如何還是要在核心技術方面下功夫；在創(chuàng)新上下功夫；在塑造品牌上下功夫。

的確，現(xiàn)在進行技術創(chuàng)新難度很大，但我們是否可以進行模式創(chuàng)新呢？基辛格說過，領導者的責任或者使命就是要帶領人們從一個地方到另一個地方。帶領這些人從現(xiàn)在的地方要去他們沒有去過的地方。領導者也是這樣，我通過各種創(chuàng)新能夠達到新的境界，什么叫一流企業(yè)？要么第一要么唯一，即便當不了第一，也要有這個思想和理念。

我國民營企業(yè)壽命不長的原因之一就是太同質(zhì)化了，做的產(chǎn)品都一樣，看什么賺錢就去做，如果你標新立異，和別人不一樣，不就有機會搶占制高點了么？現(xiàn)在貌似市場飽和，不缺產(chǎn)品。只要在大量的產(chǎn)品當中稍微發(fā)現(xiàn)一點不同，找到需要解決的痛點和難點，又會是一片天地。

（本文選自孫曉華先生在天九共享集團第355屆中國獨角獸商機共享大會上發(fā)表的主題演講，有刪節(jié)）

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