來源丨有思資本（微信號：yousiziben）

作者丨老炮

點擊閱讀原文

2020年確實是艱難的一年，因為無論是看投資還是消費，看內(nèi)需還是外需，整體的基本面都不算很好，也不算差，影響2020年趨勢的主要不是基本面，而是信心。

但如果你只觀察短期，可能會被迷了眼睛，看不到希望。因為用過去的確定性，來應對未來的不確定性，你只會越來越悲觀。

但如果拉長歷史的視野，你會發(fā)現(xiàn)，過去改革開放40多年里，有兩次大周期拉動了中國經(jīng)濟的崛起，它們都有跡可循，并且可被觀測和度量。

如果你能看懂周期，就能踏準節(jié)拍，在經(jīng)濟浪潮中逆流而上。

前2次大周期已經(jīng)接近尾聲，而自2018年之后，我們站在了第3次大周期的風陵渡口。

好戲，才剛剛開始。

第一次大周期：1978年—1998年

勞動力紅利與拓荒者年代

在正式開始講3次周期之前，我們先來理解一個概念——慢變量。

美國西北大學經(jīng)濟學家羅伯特·戈登教授，是一位觀察“慢變量”的高手。他有一本風靡全世界的書叫《美國增長的起落》，比爾蓋茨、經(jīng)濟學家弗里德曼等，都很推崇。

書中給我們提供了一個觀察人類進步的“上帝視角”，就是“慢變量”。比如他說，美國自1870年—1970年之間，出現(xiàn)了一次前無古人的經(jīng)濟“大躍進”，帶來了一系列創(chuàng)新，電冰箱、洗衣機、汽車、電報、計算機等。

而這次經(jīng)濟崛起最大的一個“慢變量”就是電，戈登教授認為，從歷史的尺度上，電比電子計算機更重要。

有了電，就有了家用電器，有了家用電器，婦女的家務時間就減少，婦女就可以大規(guī)模進入勞動力市場；有了電，就有了電梯，有了電梯就可以蓋摩天大樓，人們就可以更密集地住在城市里。

所以說，“慢變量”是一種打開就無法合上的趨勢。

從這個角度，我們再來看中國經(jīng)濟的趨勢。

如果把“慢變量”的范圍放得更寬一些，改革開放40年里，中國有2次大周期。

第一次大周期是1978年—1998年，這一個周期最大的紅利在于勞動力、全球化與改革開放。

這三點缺一不可。
 

因為經(jīng)濟說白了就是一個“做餅、分餅的問題”，很多人希望，先把餅做大、再把餅分好，但實際上經(jīng)濟原理是倒過來的——如何分餅，決定了餅能做多大。

改革開放就是一個“分餅機制”重新劃分的問題。

時間撥轉到1979年的夏天。

隨著一聲炮響震徹蛇口區(qū)，中國第一個對外開放的工業(yè)園區(qū)蛇口破土動工。在這片體制改革的沃土上，價值觀念、時間觀念，以及人才觀念被打破重組，蛇口因而成為孕育新中國第一批現(xiàn)代公司的搖籃。 

袁庚是當時最炙手可熱的人物，他以“敢為天下先”的精神，勇闖禁區(qū)、全面改革，“時間就是金錢，效率就是生命”這句口號被刷在了大街小巷。

蛇口一時間成為了一個激情燃燒的“改革試管”。

從那之后，中國坐上了發(fā)展的快車道，誰敢打敢拼、誰更注重效率，誰就能夠成長起來。

1987年，任正非43歲，他們5個人籌資2.1萬元，在蛇口創(chuàng)立了華為。1988年，郭臺銘38歲，在深圳建成了首家富士康精密組件廠。1988年，馬明哲33歲，在蛇口成立了第一家由企業(yè)與專業(yè)金融機構合辦的保險公司——平安保險公司。

任正非的故事被講過無數(shù)次，馬明哲同樣是“改革開放、奮斗改變命運”的縮影。

1983年，28歲的馬明哲趕到蛇口工業(yè)區(qū)報到。

經(jīng)過兩年積累，他提出模仿香港，開創(chuàng)商業(yè)保險模式。但這一提議遭到了反對。馬明哲并不放棄，他把自己的構想寫成材料，乘船到香港拜見了當時大名鼎鼎的袁庚，懇請他寫一封引薦信。

1986年12月，蛇口工業(yè)區(qū)向中國人民銀行遞交了《關于合資成立“平安保險公司”的請示報告》。借著改革的春風，保險業(yè)的一些政策開始松動。

馬明哲在接下來幾年奔忙于“讓政策落地”。他抓住一切機會向中央遞交申請，幾次被拒，無數(shù)次修改申請方案。

“功夫不負有心人”，最終，在袁庚的主持下，1988年，號稱中國第一家股份制、地方性的保險企業(yè)深圳平安保險公司成立。 

在后來秦朔寫的《無止之境》一書中，他提到在對馬明哲的一次采訪中，“馬明哲曾表示，平安是蛇口的孩子，30年來，我們從未改變當年從蛇口出發(fā)時的精神和品質(zhì)。永遠在創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展?！?/span>

所以，改革開放是最大的制度紅利，那段激情燃燒的歲月里，給那些敢打敢拼的人賦予了改變命運的機會。

除了制度的紅利之外，另外兩個要素是全球化趨勢和中國勞動力紅利，湊成了“天時、地利、人和”。

當時正逢美國和歐洲國家的產(chǎn)業(yè)大轉移，跨國巨頭爭相在全世界尋找代工廠，而中國人均GDP只有156美元，加上巨大的人口數(shù)量，中國成為了“世界工廠”。

制度紅利就是前20年“慢變量”，在這之下無數(shù)個小趨勢浪潮迭起。

日本家電巨頭松下，第一個在中國投資；可口可樂與中國糧油集團簽訂了合同，獲準向中國出售第一批瓶裝可口可樂；位于西雅圖的波音飛機制造公司宣布，中國將歷史性地引進3架波音747客機。 

1979年，IBM在與中國中斷聯(lián)系近30年之后，再次進入中國；后來日本日立、大眾汽車、殼牌石油、摩托羅拉、法國標致，都紛紛進入中國……

發(fā)達國家的資本瘋狂的涌入，成千上萬個工廠瞬間崛起，中國農(nóng)村釋放出的大量年輕勞動力，背上麻布包，奔赴沿海口岸，當時有一部電視劇《打工妹》，就描寫改革開放初期那段真實故事。 

這是第一個大周期的狀態(tài)，在此后的日子里，它還延續(xù)了十多年，與第二次大周期疊加呼應。

第二次大周期：1999年—2018年

來自通信技術的降維打擊

之所以把1999年定為第二次大周期的起點，因為這一年是互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術，深刻、廣泛影響中國的元年。

實際上，1987年就有大哥大了，1994年就能上網(wǎng)了，但當時因為用戶量級不夠，并未對經(jīng)濟社會產(chǎn)生質(zhì)變的影響。

1999年，千禧年的前一年，一個百感交集的百年世紀終于走到了它的“末點”。

當時社會上流傳著400多年前一個叫諾查丹瑪斯的法國醫(yī)生的預言：“1999年7月，天空中太陽、月亮和九大行星將組成‘十字架’形狀，這時候恐怖魔王從天而降，蒙古大王重新出現(xiàn)，戰(zhàn)神以幸福的名義主宰世界……”

這個預言顯然沒能實現(xiàn)。

預言的流行，很大程度緣于這一年的人，跟現(xiàn)在的人一樣迷茫，國企下崗的問題、經(jīng)濟發(fā)展困境，也讓人們看不清前進的方向。

這一年，盡管問題很多，但也透漏出依稀的微光。微光一方面來自于對外開放，一方面來自于互聯(lián)網(wǎng)技術打開的“美麗新世界”。

當時正值新中國建立50周年大慶之前，美國《財富》雜志將一年一度的大會放在上海舉辦，當年的主題十分應景——“讓世界認識中國，讓中國認識世界?！?/span>

東南亞各國還沒有從金融風暴的眩暈中清醒過來，俄羅斯經(jīng)濟也爆發(fā)了危機，南美的巴西更是出現(xiàn)嚴重的金融危機，在所有發(fā)展中國家中，當時的中國可謂“一枝獨秀”。

在對外開放的朝氣蓬勃之下，互聯(lián)網(wǎng)也打開了新世界的大門。1999年，中國人談論最多的是新浪、163電子郵局、搜狐、網(wǎng)易等。

互聯(lián)網(wǎng)是這20年最大的“慢變量”，它打破了認知的疆域和經(jīng)濟發(fā)展的游戲規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)有兩個成長方向，一是前面所說的門戶網(wǎng)站，其二是電子商務一族。

這一年開春，在互聯(lián)網(wǎng)世界“流浪”了好一陣子的馬云，終于找到了正確的道路，創(chuàng)立了阿里巴巴電子商務網(wǎng)站。未來的20年里，他的名字成了互聯(lián)網(wǎng)的代表，他的公司，深刻改變了中國人的消費習慣。

1999年前后是一個百花齊放的時代：馬化騰創(chuàng)辦了OICQ，后來改名為QQ，這只小企鵝后來成長為中國最大的2個互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一；梁建章當時是甲骨文中國區(qū)的咨詢總監(jiān)，他與沈南鵬、季琦對創(chuàng)業(yè)方向經(jīng)過一番激烈爭辯后，創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)； 當過多年個體書商的李國慶和他的海歸妻子俞渝聯(lián)手創(chuàng)辦了當當網(wǎng)；1973年出生的陳天橋，在一家大型國企工作，正當要分房子的時候，他選擇離職，向人借了50萬，創(chuàng)辦了上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司；……

這些公司，在后來的20年里跌宕起伏，無論生死成敗，他們改變了2000多年來，中國人認知世界、消費、生活的方式。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術，移動通信的疊加，雙重改變了世界。

2003年前后，中國成為手機大國，Motorola和Nokia成為人們趨之若鶩的品牌。當年馮小剛有一部電影《手機》，講的就是通信技術對生活的影響。

每年春節(jié)，年輕人從各地打工回鄉(xiāng)，最愛炫耀他們剛買的新手機，諾基亞N70、LG巧克力，成為人們追逐的時髦品。發(fā)短信拜年是最有代表性的例子，2007年春節(jié)，三大運營商短信收入超過15億元；2009年春節(jié)，中國移動的短信業(yè)務量高達46億條……

直到2009年，手機最熱排行榜上，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、LG、西門子、三星，競逐著前3名，可謂“城頭變幻大王旗”。

這種疊加態(tài)一直持續(xù)到2010年，蘋果iPhone改變了這一切，互聯(lián)網(wǎng)與通訊的第二輪紅利——移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)。

阿里的手淘、騰訊的微信，再到后來的共享經(jīng)濟和平臺中，滴滴打車、OFO、美團外賣、微博、抖音、火山小視頻。

中國成為了互聯(lián)網(wǎng)應用技術最大的“試驗田”。

這個時代里，中國有兩個優(yōu)勢，一個是“工程師紅利”；另一個是“市場紅利”。

工程師紅利就是中國大學的擴招，盡管質(zhì)量還不是最頂尖，但從數(shù)量上，培養(yǎng)了大量理工人才，讓那些“勞動密集型的研究與開發(fā)”的企業(yè)，能夠有更多試錯和迭代的機會。

很多科技創(chuàng)新，并不是靠天才人物靈光一現(xiàn)想出來的，而是無數(shù)人在日常工作中摸索出來的。就像共享出行，是無數(shù)次大數(shù)據(jù)計算和匹配，不斷優(yōu)化的結果。

市場紅利是，盡管一些技術不是中國原創(chuàng)，但只有中國有足夠大的市場，讓這些技術實現(xiàn)商業(yè)化。

就像高鐵，1964年開通的日本新干線，是世界上最大的高鐵系統(tǒng)，法國和德國也早就研究出了自己的高鐵技術，但由于最大的市場在中國，高鐵技術只能來到中國。最后，中國的高鐵技術很快實現(xiàn)了趕超。

在這20年里，互聯(lián)網(wǎng)和通信技術，用“降維打擊”的姿態(tài)，顛覆了每一個行業(yè)。

所有做大做強的企業(yè)，都依賴互聯(lián)網(wǎng)和云技術轉型，而更大的企業(yè)，則成為了生態(tài)平臺。

阿里的版圖上有支付寶、手淘、高德地圖、微博、UC瀏覽器；騰訊的版圖上有應用寶、酷狗音樂、騰訊視頻、快手等。小米憑借“粉絲經(jīng)濟”，從手機到電視，再到空調(diào)、洗衣機，再到滑板車、背包、中性筆，成為一個生態(tài)王國，用了10年時間，就沖進世界500強。

到了2018年，一個很有意思的榜單出爐——“2018深圳500強企業(yè)”名單。

這一年里，深圳最大的企業(yè)，不是華為和騰訊，而是中國平安保險（集團）股份有限公司。 平安的崛起，也印證了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的力量，因為早在2012年，隨著陸金所成立，平安集團開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融。在后來的日子里，馬明哲憑借不屈不撓的勇氣，不斷試錯，在10年時間里，投了500億用于科技研究，用科技去賦能金融。

2018年11月份的平安科技開放日上，平安公布其核心科技與生態(tài)圈戰(zhàn)略，核心科技包括人工智能、區(qū)塊鏈和云。

這一年，馬明哲信心十足，他說：“小勝靠機遇，中勝靠人才，大勝靠平臺，長勝靠生態(tài)?！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)和通信重塑了這個時代，無論是家電企業(yè)如海爾、小米，還是金融企業(yè)如平安，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、騰訊，亦或是叮咚買菜、叮當快藥，都開始向智慧云、物聯(lián)網(wǎng)、Ai技術轉型。

而人們買菜、打車、上班、吃飯、娛樂，都與20年前有著“判若隔世”的感覺。

這個時代，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深刻烙印。

第三次大周期：2019年—未來20年

風口浪尖上的蓄勢待發(fā)

自2019年以來，無數(shù)企業(yè)認為，中國的人口紅利幾乎消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也進入尾聲，摩爾定律失效，世界經(jīng)濟進入“新常態(tài)”……人們對未來的迷茫，與1999年的人們一樣。

但實際上，中國已經(jīng)站在了“第三次大周期”的風口浪尖上。

先來看一下中國與世界的經(jīng)濟關系。2019年，中國人均GDP首次達到1萬美元，世界上任何一個國家，達到這一標準之后，后續(xù)的發(fā)展都是以國內(nèi)需求為主，滿足他們?nèi)找嬖鲩L的對美好生活的需要。這也就是“內(nèi)循環(huán)”提出的背景之一。

而這兩年，國際上的貿(mào)易保護主義、單邊主義加劇，西方國家加快了“去中國化”步伐”，他們到處講，中國的生產(chǎn)現(xiàn)在太重要了，我們一定要多元化。

再加上2020年新冠疫情的沖擊，全球經(jīng)濟深度衰退，外需萎縮，未來5年到10年，全球經(jīng)濟恐怕是一個低速期。全球化也出現(xiàn)“卡脖子”“斷供”等壓力，所以，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，有現(xiàn)實需要，也符合發(fā)展規(guī)律。

數(shù)據(jù)也證明了這一切：

2007年，粗略計算下，我們每100塊錢GDP中，有35塊是出口，而同時我們又進口了25塊錢，那么我們凈出口是10塊錢，也就是10%。

到了2019年，我們進出口基本持平，每100塊錢GDP有17塊是出口，進口是16塊錢多一點，凈出口大約是1%。

所以，這幾年，中國一直在調(diào)整經(jīng)濟結構，這也是“十四五”規(guī)劃的一個重點方向。

“十四五”規(guī)劃是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。

這樣一個關鍵節(jié)點，必然會帶來大幅的增長機會。

所以，第三次大周期，最大的增長紅利，就來自于國內(nèi)國際雙循環(huán)格局下，中國將釋放巨大的“結構性潛能”。 

什么叫“結構性潛能”？

中國作為一個后發(fā)經(jīng)濟體，在技術進步、產(chǎn)業(yè)結構和消費結構升級，城市化進程等方面，擁有巨大的發(fā)展?jié)撃堋?nbsp;

主要體現(xiàn)在2個方面：

一個是追趕和跟跑的潛能。

中國人均GDP是1萬美元，而發(fā)達經(jīng)濟體是4萬美元左右，美國是6萬多美元，這中間有3萬美元的差距。發(fā)達經(jīng)濟體已經(jīng)做了，中國也應該做、但尚未做的事情，就是中國的增長潛能所在。

另一個方面是新涌現(xiàn)出的潛能，即與發(fā)達經(jīng)濟體同步、有可能并跑甚至領跑的潛能，主要是數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、綠色經(jīng)濟等。

這個時期的企業(yè)，也要求更多地科技賦能、城市化布局、本土化意識。 

今年是深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年，以代表性企業(yè)平安、華為為例，他們早已成為與城市融合發(fā)展的典型例子。

深圳本身就是高科技的代言城，華為的5G技術、AI技術，已經(jīng)到了探索無人區(qū)的境地，成為中國科技企業(yè)的在全球的先行者。

平安集團的模式也是與城市深度融合，32年來，平安從產(chǎn)品、服務、渠道等多個領域創(chuàng)造了行業(yè)第一，服務了2.1億個人客戶和5.79億互聯(lián)網(wǎng)用戶。

其“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略，在金融科技、醫(yī)療科技、人工智能、區(qū)塊鏈等許多領域達到世界領先水平。比如說它深度布局的醫(yī)療健康生態(tài)圈，已經(jīng)建立了五大數(shù)據(jù)庫，積累3.46億醫(yī)療服務用戶，覆蓋近兩萬醫(yī)療機構，45萬醫(yī)生以及1000家全球合作醫(yī)院網(wǎng)絡。

深圳是一個智慧城市，平安集團為深圳打造了一個“i深圳”一體化政務服務平臺，集成近8000項服務事項，其中260項可以實時核驗、自動審批，實現(xiàn)95%的個人服務、70%的企業(yè)服務線上辦理。

另外，平安還協(xié)同深圳多個委辦局打造了智慧環(huán)保、智慧法院、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧財政等多個一體化平臺，構建了優(yōu)政、興業(yè)、惠民的智慧城市生態(tài)，助力深圳成為城市治理現(xiàn)代化先行示范樣本。

這就是為什么今年10月，深圳市委和市政府在表彰深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進模范人物時，馬明哲能夠入選的原因。

也就是說，對于第三輪大周期，我們至少要有3點清醒的認識：

第一，市場主要靠自己，對本地化的理解越來越重要。第二，資本主要靠自己，未來我們很多上市公司，包括一些高科技公司，要想方設法在中國香港、上海A股或深圳上市。第三，更多的科學技術和商業(yè)創(chuàng)新得靠自己。

同樣，要想實現(xiàn)突破，也要從三個方面：一是釋放潛在的國內(nèi)需求；二是要做好資金循環(huán)；三是要抓住未來10年全球科技創(chuàng)新的機遇。

什么叫“釋放潛在需求”呢？

按照清華大學李稻葵教授的說法，我們現(xiàn)在是“10+4”的問題。我們有10億人沒有進入中等收入水平這個階段，這10億人口中很多人沒有坐過飛機、沒有坐過高鐵、家里沒有空調(diào)、冬天甚至沒有暖氣。

這10億人，要讓他們需求上升，就是要城鎮(zhèn)化。 

而已經(jīng)進入中等收入水平的4億人口，他們對于公共服務的更多需求還沒有完成，比如說教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，還有基本住房——有些人還沒有合適的房子。所以在這幾個方面，公共政策必須要發(fā)力。 

從政府層面，有5個發(fā)力方向：

1. 要繼續(xù)深化市場改革。特別要在優(yōu)化“親”“清”二字的營商環(huán)境，如果沒有開明、公平的營商環(huán)境，實現(xiàn)中國現(xiàn)代化就是一句空話。2. 改革收入分配制度。擴大內(nèi)需的同時，也要實現(xiàn)社會公平。3. 千方百計提高生產(chǎn)力水平。它的關鍵是掌握核心技術，歸根結底是人才問題，要改革人才培養(yǎng)機制。4. 著力打造品牌產(chǎn)品。5. 大力發(fā)展民營企業(yè)。民營企業(yè)主要是中小微企業(yè)，他們是市場的主題。在美國，中小企業(yè)被視為“國家經(jīng)濟的脊梁”，中小企業(yè)創(chuàng)新能力強、轉型快，能讓國民經(jīng)濟保持旺盛活力。

從企業(yè)層面，更3個發(fā)力方向：

1. 關注本地化成長

要想釋放結構性潛力，就要幫助本土的企業(yè)、人民發(fā)展。這是必然邏輯。

以平安集團為例，它能成為深圳市值第一的企業(yè)，有其必然邏輯。2020年，截至2020年末，平安的保險資金累計向實體經(jīng)濟投入超5萬億元，覆蓋能源、港口等重要基礎設施。其發(fā)展基金，也用來精準支持農(nóng)村水電、養(yǎng)老社區(qū)、長租公寓等民生工程。

在扶持民營企業(yè)方面，平安集團也有很大作為。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年第三季度，平安銀行授信總融資額3.87萬億元，較上年末增長15.6%。其中，新增投放民營企業(yè)貸款客戶占新增投放企業(yè)貸款客戶達70%以上，民營企業(yè)貸款余額較上年末增長10%。

華為也是一樣，它的關注重點在于國內(nèi)的教育和基礎研究。任正非深知工業(yè)進步要靠科研，科研人員的根基在教育。他無數(shù)次在公開場合引用一個外國將軍的話說：“一個國家的強盛是在小學講臺上完成的，最廉價的國防是教育?！?/span>

所以，華為這幾年，捐建小學、與大學一起科研，與教育部搞產(chǎn)學合作，這也是對本土成長的關注。 

2. 關注都市圈和城市群

未來五年，中國目前將出現(xiàn)一批2000-3000萬人的大型城市聚集群，這些城市經(jīng)濟帶的總數(shù)會超過20個，聚集中國5-6億人口和大部分的生產(chǎn)消費能力。 

這些城市帶不僅具有拉動國內(nèi)大循環(huán)的作用，而且它們的城市建設水平、智能化程度、配套產(chǎn)業(yè)完備程度、公共資源豐富度都將達到全球一流水平。

中國有11個東部省份和8個中部省份，這意味著每個區(qū)域都會有一個自己的區(qū)域經(jīng)濟中心，并且因地制宜地設計出區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)配套政策。

所起，未來真正的機會就藏在這些區(qū)域經(jīng)濟之中，而十四五階段，則是區(qū)域經(jīng)濟全面加速的關鍵時期。

3. 未來的企業(yè)，要更有價值觀

中國的企業(yè)走到今天，一定要更有價值觀。美國、歐洲的企業(yè)，在做大之后，首要關注的就是本國的教育、民生、就業(yè)、醫(yī)療保障，成為了社會公器。

2020年是中國脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，脫貧攻堅戰(zhàn)的成功，得益于無數(shù)企業(yè)的助力。

馬明哲榮獲了“2020年全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。主要貢獻就在于平安集團的“三村工程”，這一工程成立3年來，累計發(fā)放扶貧資金265億元，惠及73萬貧困人口，援建升級鄉(xiāng)村衛(wèi)生所1210所，培訓村醫(yī)11175名，援建升級鄉(xiāng)村學校1054所，培訓鄉(xiāng)村教師14037名，受益學生達30萬人。 

另外還有的就是今年的抗疫情，企業(yè)家們奔赴一線，捐款捐物，事跡感人。他們并不是因為先做大了，才關注國計民生，而是因為有了這樣的格局和情懷，才能夠做大。

以上是企業(yè)層面，應該關注的3個方向。

結語

第三次大周期已經(jīng)來臨，它是基于規(guī)則和制度的開放、基于中國經(jīng)濟的長期韌性，以及基于中國的“結構性紅利”增長潛力的。

盡管在短期內(nèi)仍有挫折和迷茫，但是基于長遠來看，中國站在了蓄勢爆發(fā)的風口浪尖。

國家層面，需要繼續(xù)深化改革的魄力和勇氣，讓制度紅利承接第一次大周期和第二次大周期的人口紅利、技術紅利。

而對于萬千企業(yè)，未來不再是跑馬圈地的時代，未來15年最大的“富礦”就在于中央錨定的2035年遠景目標，也就是：經(jīng)濟實力、科技實力和綜合國力大幅提升。經(jīng)濟總量和居民收入再邁上新的大臺階。關鍵核心技術實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，城鄉(xiāng)居民生活水平差距顯著縮小。

保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事。

這里面的增長潛力，足夠企業(yè)去開拓和探索的了。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡，版權歸原作者及來源所有，如有侵權，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關注言商社，并在對話框回復哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com