來源丨盒飯財經(jīng)（微信ID：daxiongfan）

作者丨何伊凡

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奶茶界扛把子看起來要換人了。蜜雪冰城被報道完成20億元首輪融資，估值200億，并宣布將在年內(nèi)走完A股上市流程。1997年它從河南縣城小地攤起家，如今在全國31個省市區(qū)及越南、印度尼西亞、老撾開出了12000家門店。

同在河南的零食連鎖“喜大圣”，圍繞河南駐馬店、周口、信陽等縣級城市，在疫情期間逆勢擴張，能與良品鋪子、百草味、三只松鼠等一較短長，每個十平米的店面就能做到年銷百萬。

在安徽，便利店連鎖企業(yè)的龍頭是成立于2017年的鄰幾，它已經(jīng)進(jìn)入了安徽12個地市，包括蕪湖、銅陵、蚌埠、阜陽、亳州，2019年4月，它完成了3000萬美元B輪融資，由今日資本領(lǐng)投，2020年5月份，全時便利店在全國大規(guī)模關(guān)店，它卻擴張到500家。

如果你身處北上廣，可能對它們很陌生，但在你的盲區(qū)，類似的“野戰(zhàn)軍”正呈燎原之勢。它們有三個共同特點：從小縣城起家，熟悉小鎮(zhèn)青年個性化十足的消費習(xí)慣；先在發(fā)家地建立起稠密網(wǎng)絡(luò)，然后把火種向周邊灑落，所到之處，在同一賽道獲得接近顯著份額；善于社區(qū)運營，是私域流量最接地氣的實戰(zhàn)家。

這三個特點之外，還有一個最底層的邏輯：它們找到了自己的數(shù)字化增長杠桿，基于微信里的工具，它們實現(xiàn)了從獲客到供應(yīng)商管理、裂變、交付等全鏈路的數(shù)字化，成為中小連鎖企業(yè)通過數(shù)字化帶動增長的教科書式案例。

1948年，費孝通先生在其煌煌巨著《鄉(xiāng)土中國》一書中談到：在差序格局中，社會關(guān)系是逐漸從一個一個人推出去的，是私人聯(lián)系的增加，社會范圍是一根根私人聯(lián)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

70多年之后，你會發(fā)現(xiàn)他對于中國基層社會的描述，依然準(zhǔn)確。只是這種社會網(wǎng)絡(luò)，被賦予了全新價值，隨著數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施改變，成為蜜雪冰城、喜大圣、鄰幾等商業(yè)新勢力崛起的土壤。

下沉，并非新話題。

如果以2010年為移動互聯(lián)網(wǎng)元年，到2020年，它恰好走完了自己的第一個十年。

這是商業(yè)世界一次劇烈的地殼運動，進(jìn)入20世紀(jì)以來的第一次下沉運動，就自2010年前后始，當(dāng)時金融危機后強烈的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、拉動內(nèi)需的呼聲，像一束束突然打開的追光，照亮了三四級城市的舞臺，在長三角、珠三角發(fā)展模式走向終結(jié)過程中，低線城市開始了新一輪經(jīng)濟(jì)脈動，并漸漸分享到跨國公司、本土大企業(yè)、投資機構(gòu)的熱切目光。

到2014年前后，隨著一二線城市競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)公司掀起了轟轟烈烈的下沉運動，三四級城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費方式正在悄然更新，前者在這里發(fā)現(xiàn)了令人驚喜的消費能力與更高的消費忠誠度。

但這種自上而下的生產(chǎn)能力或者消費能力下沉，并沒有帶來三、四線城市本地商業(yè)素質(zhì)的普遍提升。而從2018年開始，由下沉市場原生力量主導(dǎo)，以利用微信等數(shù)字化門檻較低的工具為代表的新下沉運動，正在興起。

一線城市流行的增長黑客模型，往往到了低線城市無用武之地，后者需要更接地氣、使用門檻更低的輕應(yīng)用增長工具。

特別是2020年疫情席卷全球，倒逼企業(yè)以數(shù)字轉(zhuǎn)型作為企業(yè)長期價值創(chuàng)造的“新樞紐”，將智能運營、主營增長和商業(yè)創(chuàng)新三大價值維度統(tǒng)一起來，這場風(fēng)暴也席卷到了低線市場，從冰激凌到箱包，從餐飲到茶飲，中國商業(yè)毛細(xì)血管終端最常見的業(yè)態(tài)都暗流涌動，數(shù)字化最后一公里正在被打通。

1 更接地氣的場景改造

場景是情緒、信息、數(shù)據(jù)、空間的交互與流動，下沉市場的場景則更分散、更個性。

1997年夏天，剛剛大學(xué)畢業(yè)的張紅超，在鄭州一處城中村出租房門口劃出兩三平方米面積，開了一家刨冰店?！疤焓雇顿Y”是奶奶壓箱底的3000元，沒有現(xiàn)成的刨冰機，他就買來電機、轉(zhuǎn)盤、刀盤自己做，店名叫“寒流刨冰”，這就是蜜雪冰城的前身，張紅超由此開啟了他跌跌撞撞的創(chuàng)業(yè)。

蜜雪冰城的秘訣看似簡單：高性價比配合下沉策略，冰激凌賣2元，大杯檸檬水3-4元/杯，果茶與奶茶基本在4-6元之間。超過35%的門店分布在縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的市場。70%以上的消費者都是18到30歲的年輕人，其中女性消費者又占了大多數(shù)，綜合客單價低于10元。

要做到快速擴張，背后就需要數(shù)字化支撐。自2016年，蜜雪冰城開始啟動信息化，在此之前，門店配補貨方式需要要依賴一對一電話溝通。一款新品上市，需要經(jīng)過總部給門店報原料、門店訂貨、手工錄單、轉(zhuǎn)賬核賬、配送多個環(huán)節(jié)，這嚴(yán)重影響了門店拓展速度。蜜雪冰城CIO奚沿河認(rèn)為，唯有供應(yīng)鏈、產(chǎn)品技術(shù)與數(shù)字化的配合，才能夠給消費者提供低價高質(zhì)飲品。

除了自己搭建信息化系統(tǒng)之外，蜜雪冰城還充分利用微信的工具。2020年年中，蜜雪冰城做了一個試驗，橫向?qū)Ρ?家門店業(yè)績，這2家店2019年出杯量和營業(yè)額不相上下，但在2020年卻出現(xiàn)了差距。原因在于，其中一家店，按照總部指導(dǎo)積極推行小程序，另一家店的老板，不愿意接受新工具。5月～7月，連續(xù)3個月，使用小程序的門店，比沒有使用的門店月營業(yè)額高出了20%。

奚沿河綜合分析了高出的部分，一部分是得益于小程序點單提升了整體的點單量；另一部分是小程序點餐本身客單價高出堂食點餐的客單價，高15%-20%。

這是因為小程序再造了消費場景，通過與微信聯(lián)合做活動，類似滿減等行為一定程度上能拉升客單價，另一方面，與堂食點單不同，小程序點單可以做到相對定向的推薦。

過去消費場景中，用戶拿過飲品單，會習(xí)慣性點自己喜歡的產(chǎn)品，而小程序可以把客單較高的新品呈現(xiàn)在最前面。如檸檬水4元/杯，新推出的滿杯百香果7元/杯，假設(shè)顧客到店本來習(xí)慣性的要點檸檬水，但在線上下單時，看到了推薦的滿杯百香果，若接受推薦，那客單價就比4元高出了75%。這不是門店員工的推薦，而是用戶自己的選擇，更容易被接受。

奚沿河將小程序視為To B和To C的橋梁。過去公司想要做一套會員體系，或者想從技術(shù)上做營銷的支持，鏈路非常漫長。但小程序大大降低了門檻，如應(yīng)用SaaS版小程序，可以快速部署上線，而且投入成本并不高。即使是自己開發(fā)小程序，整體難度也會降低，微信已經(jīng)把好多套件開發(fā)好了，企業(yè)不用去考慮底層開發(fā)。

若你熟悉中國的下沉市場，就會發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城算是技術(shù)能力較好的連鎖店。實際上，在三線以下城市，夫妻小店比連鎖店占比更高，它們的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化程度更低。往往具備三個特征：首先面積不大，日營業(yè)額通常低于1500元；其次幾乎沒有任何硬件設(shè)備，從服務(wù)到營銷全部流程，都在線下完成，包括顧客下單，都是采用手寫、服務(wù)員直接傳遞的方式；第三經(jīng)營方式比較單一，較為依賴門店周邊的到店客源，主要靠日常到店與復(fù)購，線上推廣近似于無。

它們沒有能力采購傳統(tǒng)SaaS服務(wù)，但通過輕量級數(shù)字化改造，就可以改變消費場景，并在營收上產(chǎn)生直接變化。

如從下單到付費的流程，在門店中可以采用掃桌碼點餐，只要在后廚放一個打印機，用戶就可以掃微信小程序自助完成下單，后廚通過打印小票的方式收到訂單明細(xì)，并完成訂單的閉環(huán)，對小商家而言，節(jié)省了寶貴的人力，也擴大了下單的渠道。

低線城市雖然也已廣泛使用二維碼收款，但店主有個痛點，由于常常身兼數(shù)職，手機不在身邊或不方便看，門店收款后，無法及時收到提醒。騰訊推出了一個收款音箱，只要收到了掃碼付款，這個音箱就可以及時提醒店主，解決了門店漏單等難題。

2 更精準(zhǔn)的私域連接

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，運營客戶成為企業(yè)最核心的能力之一，私域經(jīng)濟(jì)區(qū)別于流量經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不需要用很高成本從平臺購買流量，而是從“產(chǎn)權(quán)”意義上，真正擁有“客戶”這個資產(chǎn)，并不斷提升為單個客戶創(chuàng)造價值的能力。

相比在一線城市，下沉市場的創(chuàng)業(yè)者更需要私域運營的思維和工具——它們本來就缺乏從公域獲得流量的能力。

老鄉(xiāng)雞在疫情最嚴(yán)重的2020年3月，因為“花200元給董事長束從軒布置了一個場地開發(fā)布會”，成功破圈。它看似土氣，實際熟稔新傳播時代的玩法。

老鄉(xiāng)雞從2020年6月開始使用企業(yè)微信來做私域流量沉淀。其用戶數(shù)字化增長總監(jiān)董佩智透露，之前也運營社群，主要是通過公眾號遷移粉絲，再通過內(nèi)容與用戶溝通，同時使用會員中心為黏性較高的用戶服務(wù)，但公眾號和會員中心都缺乏主動觸達(dá)。

老鄉(xiāng)雞曾經(jīng)讓店長用個人的微信去加顧客，與顧客產(chǎn)生聯(lián)系，但如果店長離職，顧客就和店長走了，假設(shè)店長想把品牌的粉絲當(dāng)做個人流量去做隨意推送，對公司和用戶都是一種損害。

企業(yè)微信推出時，董佩智最初認(rèn)為與個人微信差別不大，研究了一段時間就發(fā)現(xiàn)，兩者大不相同。他看中了兩點：首先企業(yè)微信觸達(dá)能力很強，而且相比其他方式，觸達(dá)更直接。第二，有很強的雙向性，用戶可以直接反饋，老鄉(xiāng)雞建立了一個用戶數(shù)據(jù)中心，可以把用戶消費頻次，是否喜歡吃辣，經(jīng)常去哪家店消費，類似標(biāo)簽打到企業(yè)微信上，基于這種標(biāo)簽的互動就更為精準(zhǔn)。

2019年底，企業(yè)微信宣布與微信打通，2020年底，老鄉(xiāng)雞企業(yè)微信用戶數(shù)突破300萬。令董佩智印象深刻的是，老鄉(xiāng)雞推出了新品雞湯小火鍋，之前主要依靠對外發(fā)傳單，效果并不好。后來有個店長通過企業(yè)微信群發(fā)消息，通過這種簡單的動作，當(dāng)天銷量翻了5倍，而且顧客體驗后，會自發(fā)在群里分享體驗，帶動更多顧客嘗試。

私域時代，企業(yè)會通過運營觸點工具，可以建立自己的“用戶資產(chǎn)表”，下沉市場中人情社會的味道就更濃重，如果善用工具，就能夠事半功倍。

運營私域的前提，是對用戶有顆粒度更細(xì)的畫像。奚沿河發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城消費者，用一個代名詞可以概括：小鎮(zhèn)青年。他經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，小鎮(zhèn)青年對移動支付接受程度與省會級城市相差無幾。

但在縣域市場，小程序交易額占比在門店總營收還不及6%，縣域市場中，外賣占比較全國平均值低了5個百分點，可見到店依然是大多數(shù)小鎮(zhèn)青年的選擇。奚沿河認(rèn)為，小鎮(zhèn)青年 依然是模糊的形象，如何對他們進(jìn)行數(shù)字洞見是一個重要課題，他將之分解為四個問題：消費者與顧客之間的差異是什么？消費者畫像對以到店消費為主的商家而言，是否是偽需求？第三顧客終身價值如何去深度挖掘？第四，怎樣的服務(wù)才能做到真正意義上讓顧客滿意。

圍繞這四個命題，他做了一個流量漏斗，此漏斗背后包含了全量用戶如何轉(zhuǎn)化為私域用戶，而私域用戶最終如何轉(zhuǎn)換為價值顧客。

他找到的解決方案是，首先在面對面場景中，吸引消費者使用移動支付，由此來捕獲全量用戶，然后再通過社區(qū)營銷、小程序活動、門店經(jīng)營活動與消費者進(jìn)行深度鏈接，進(jìn)而去沉淀成自己的私域用戶，最后通過會員體系，在小程序、APP、服務(wù)號等場景中，為忠實顧客提供更多尊享權(quán)益，將他們轉(zhuǎn)化為價值顧客。

相比其他工具，微信在下沉市場有更強大滲透力——幾乎每個人都用微信，用戶教育成本很低。

古茗茶飲創(chuàng)始人王云安比較了多款在低線城市也能觸達(dá)用戶的應(yīng)用，認(rèn)為微信獨一無二，不但覆蓋面大，而且能夠做整合式交流。在他的實踐中，采用微信支付優(yōu)惠券聯(lián)動朋友圈廣告與小程序，能打通朋友圈引流，點擊小程序下單轉(zhuǎn)化，再贈送微信支付優(yōu)惠券，引導(dǎo)下一次復(fù)購，形成完整閉環(huán)鏈路，高效培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

這是建立私域的基礎(chǔ)，王云安認(rèn)為由此可以獲得大量用戶信息，與用戶之間產(chǎn)生溝通?！皼]有小程序之前，公司運營用戶時，更多還是通過線下方式。小程序上線了之后，總部在管理門店和用戶之間的關(guān)系的時候方便了很多”。

3 更具協(xié)同性的全鏈路打通

下沉市場并沒有隔絕在數(shù)字化之外，一直在銷售端和各種工具親密接觸，而疫情帶來的一個直接影響是，推動下沉市場連鎖型企業(yè)實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化。這種轉(zhuǎn)型更將依靠實時數(shù)據(jù)分析與洞察，開展主動預(yù)測，先于市場實現(xiàn)預(yù)判和預(yù)警；從銷售端到生產(chǎn)端到供應(yīng)端，數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)上下游高度協(xié)同，從而根據(jù)市場需求快速調(diào)整供給；也包括通過內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化及人機協(xié)同的智能服務(wù)，進(jìn)一步提高運營穩(wěn)定性。

在河南一些中小城市商場，你會發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)了一家堅果零食連鎖“喜大圣”。它以紅黃為主色調(diào)，店面布置清爽利索，新品豐富，SKU有500多種，在當(dāng)?shù)厮闶恰爱愵悺薄?/p>

“喜大圣”創(chuàng)始人是河南小伙王如意，他曾在深圳打拼多年，做過小程序服務(wù)商創(chuàng)業(yè)，幫人開發(fā)微商城，負(fù)責(zé)線上運營，還做過本地資訊類公眾號，后來加入了有贊商盟，熟悉微信的各種玩法。

2019年，他回老家找到做箱包生意的發(fā)小，準(zhǔn)備開發(fā)新的項目。他們發(fā)現(xiàn)零食市場高頻剛需，而在一二線城市生意紅火的良品鋪子、百草味、三只松鼠、周黑鴨等，在三、四線城市還沒有發(fā)力。另一方面，下沉市場在零食方面的消費力卻在上升。

這是個難得的時間窗口，現(xiàn)在入場，對手主要是散兵游勇。他們對供應(yīng)鏈缺乏控制力，商品雜而低端，購物體驗更是可以忽略。

經(jīng)過計算，他們覺得一家10平米的店鋪，一個月最高可以有超過10萬的營業(yè)額，而且營業(yè)額處于同樣水平下，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于箱包店。

店鋪最早開在鄭州，2020年疫情襲來，線下客流出現(xiàn)斷崖式下滑，疫情緩解后，進(jìn)入夏季，又是零食淡季。他和另外兩位創(chuàng)始人利用這段時間，重新梳理品牌，做出了兩個殺出困境的決定：一是往商場里走，那里四季有空調(diào)，消費者體驗好，客流穩(wěn)定，租金還不用年付。二是向三、四線城市，甚至縣城走，成本低，對手少，需求還旺盛。

2020年8月，喜大圣在周口開了第一家商場店，開業(yè)當(dāng)天就有 1.6萬營業(yè)額，單月營業(yè)額達(dá)到了20萬，到2020年末，已開了二十多家店。

裝修和貨品組合都是門面功夫，喜大圣不僅有面子還有里子。王如意基于自己的經(jīng)驗，第一家店開業(yè)之前就采購了完整的數(shù)字化系統(tǒng)，結(jié)合小程序、公眾號去做營銷，同時接入了有贊系統(tǒng)，這在縣城，也算是高維打低維。

通過數(shù)字化組合拳，喜大圣能夠?qū)⑷恕⒇?、物、進(jìn)、銷、存管理數(shù)字化,并實現(xiàn)一鍵對賬,一鍵入庫。開到20多家門店時,它的總部只有“0.5個”財務(wù)——一個員工兼職即可完成財務(wù)工作。

喜大圣65%的收銀來自微信支付，門店根據(jù)微信支付訂單的明細(xì)業(yè)績給門店導(dǎo)購結(jié)算，所有門店資金都可以及時歸集總部，大大提高了總部資金利用效率。

縣城的零售企業(yè)，多數(shù)還在發(fā)實體會員卡，而喜大圣已經(jīng)把儲值功能與會員卡放在了微信里。它通過后臺數(shù)據(jù)計算出，平均客單價為48元時，顧客儲值的最低門檻定在100 元，意味著每位顧客至少會在店內(nèi)消費2-3 次，而儲值 100 元贈送的5元、10 元代金券可以領(lǐng)取到微信卡包。

顧客儲值余額可以在喜大圣所有門店通用，通過系統(tǒng)設(shè)置對賬日，總部統(tǒng)一跟各門店對賬結(jié)算，如此就輕松完成了留客鎖客復(fù)購第一步。

通過線下門店，喜大圣已獲得近 5 萬個會員，會員后可以在公眾號、小程序了解會員權(quán)益、參與會員活動，另外，能夠在群里上線拼團(tuán)、秒殺等運營活動，將用戶導(dǎo)入自己的私域。

連鎖的核心邏輯在于標(biāo)準(zhǔn)化，喜大圣等新崛起的下沉品牌，通過數(shù)字化工具，在最難標(biāo)準(zhǔn)化的縣級市場，克服了此難題。

奚沿河指出，標(biāo)準(zhǔn)化背后有一系列流程，而流程要通過系統(tǒng)進(jìn)行固化。系統(tǒng)即包含了應(yīng)用系統(tǒng)，也包含了門店的日常操作系統(tǒng)。

在系統(tǒng)背后，核心是把系統(tǒng)里流程化固化的東西進(jìn)行數(shù)字化，圍繞數(shù)字化，蜜雪冰城有四個核心思考點。第一是信息化，第二是數(shù)據(jù)化，第三是數(shù)字化，第四是數(shù)智化。“我們在通過信息化向數(shù)據(jù)化過渡。數(shù)據(jù)化背后是挖掘數(shù)字化的能力，數(shù)字化再提升就是真正意義上的數(shù)智化?！?/p>

蜜雪冰城的數(shù)字化建設(shè)方圍繞三點發(fā)力：首先數(shù)字化消費者，以微信支付或者小程序面對面流量為載體，構(gòu)建消費者畫像。再者數(shù)字化應(yīng)用平臺，數(shù)字化消費者背后的載體一定要是門店終端，是門店里為顧客提供每一杯奶茶的營業(yè)員，因此要基于企業(yè)微信去構(gòu)建門店、總部、消費者三位一體的閉環(huán)。最后是數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈，通過消費者與門店的核心運營場景，構(gòu)建研產(chǎn)采供銷為一體的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力。

這一策略也同樣適用于喜大圣。掌握了整套數(shù)字化工具的下沉市場創(chuàng)業(yè)者，相當(dāng)于在對手還用大刀長矛時，自己就裝備了機關(guān)槍。他們有望解決下沉市場中連鎖企業(yè)最難破解的三個平衡，即：商品和服務(wù)之間的平衡，體驗和效率之間的平衡，數(shù)字化與物理特性之間的平衡。

4 彌合數(shù)字化鴻溝

由于基數(shù)原因，中國下沉市場收入與消費一直呈現(xiàn)出增速。消費變遷的兩個重要推動力是財富增長和消費者認(rèn)知能力的改變。

國泰君安在2018年底一項研究中指出，在不同消費階段中，企業(yè)獲利難度也不同。結(jié)合美日消費變遷歷程，將人均GDP水平與消費階段進(jìn)行對應(yīng)，可分為三個階段。首先是大眾消費階段，此階段能滿足消費商品需求的企業(yè)就可輕易銷售出商品從而獲利。之后是品牌化消費階段，人均GDP為5000-10000美元，銷售商品難度比較小，獲利依然容易。第三階段進(jìn)入品質(zhì)、簡約消費階段，人均GDP超過10000美元，消費開始回歸理性，企業(yè)獲利難度大幅提升。

此研究報告將中國的城市分成了6檔，超過7成的人口在3-6檔的城市，結(jié)合收入水平對應(yīng)消費階段，它認(rèn)為一二線城市已進(jìn)入了品質(zhì)化、簡約化消費階段，三四線城市處于品牌化消費階段，正向品質(zhì)化消費進(jìn)化，五六線城市處于大眾消費階段。

也就是說，大多數(shù)人口尚處在容易獲利的大眾消費和品牌化消費階段。此狀況到2020年底依然未發(fā)生變化，若能利用這一階段，迅速搶占下沉市場的用戶心智，小縣城也能長出大生意。

實現(xiàn)指數(shù)級增長的前提，是使用與眾不同的杠桿。深圳與周口之間，本來存在數(shù)字化鴻溝，王如意發(fā)現(xiàn)，有一些做水果、堅果的商家，已經(jīng)開到數(shù)十家店，可數(shù)字化能力也不過是一張收款碼，最“先進(jìn)”的體統(tǒng)可能也只是用了貨品管理系統(tǒng)。

相比他們，當(dāng)有了公眾號，有小程序，有卡券，有會員，用上一套零售系統(tǒng)，他覺得自己已經(jīng)跨越過鴻溝，在周口開店和深圳也沒什么不同。

奚沿河也感受到，數(shù)字化真正意義是讓距離與區(qū)位優(yōu)劣變得越來越模糊，過去省會級城市才能享受到的基礎(chǔ)服務(wù)，在縣城同樣可以享受到。

供給端的數(shù)字化與需求端的數(shù)字化是相互咬合的齒輪。比如，視頻號在一些縣城小餐館就頗受歡迎，不管多小規(guī)模的店都可以把自己展現(xiàn)廚藝的過程動態(tài)呈現(xiàn)，來吸引潛在用戶到店消費，而通過設(shè)置傳播點，用戶也可以把自己在餐館拍攝到的視頻上傳，形成雪球效應(yīng)。

即使在已成熟支付端，善于利用工具的商家，也可以從支付切入，滲透到商家服務(wù)場景以及面向潛客的營銷場景，先解決供給側(cè)場景數(shù)字化，再把這些場景轉(zhuǎn)化為消費者需求端的數(shù)字化。

這是傳統(tǒng)saas服務(wù)商難以觸及的空白市場。在零代碼或低代碼工具的賦能下，創(chuàng)業(yè)者將和一線城市的創(chuàng)業(yè)者享有同樣的數(shù)字化紅利。

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