來源丨獨角獸密碼（微信號：tjdjs123）

作者丨又亦

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海外肆虐的疫情，沒有擋住人們的創(chuàng)業(yè)腳步，包括大量的海外華人。

在美國紐約，華人潘先生克服了種種困難，硬是在疫情期間開了一家中餐店。

來自福州的潘先生喜愛美食研究，并把名菜梅菜扣肉融入快餐中，結果名聲大噪。

此事還被美國《世界日報》特別報道，成為一個創(chuàng)業(yè)成功案例。

那么，華人在海外創(chuàng)業(yè)都如此順利么？其實，很多華人走了一個“捷徑”：將在我國運作成熟的“獨角獸”模式，復制到海外，然后通過對當?shù)貭I商、文化等都非常熟悉的創(chuàng)業(yè)團隊，完成本地化發(fā)展。

于是，很多帶有東方基因的“獨角獸”，在大洋彼岸誕生了。

 1、LimeBike：甩掉的單車

共享單車，曾經(jīng)無比風光，退潮也很迅速。摩拜被美團收購，ofo也不見蹤影。

不過，有一個共享單車品牌在美國卻是風生水起。這個名為LimeBike的共享單車在美國接近家喻戶曉，投資者囊括谷歌風投和AndreesenHorowitz等知名機構，是名副其實的獨角獸。

LimeBike的創(chuàng)始團隊都是華人。其中，創(chuàng)始人孫維耀本科就讀于中山大學，在美國加州伯克利大學工商管理碩士畢業(yè)。在美國工作期間，他先后在百事可樂、德勤咨詢、復星昆仲資本等機構。

說到另一位聯(lián)合創(chuàng)始人鮑周佳，曾在騰訊美國當了 8 年總經(jīng)理，據(jù)說，微信英文名字 WeChat ，就出自他手。

LimeBike在美國最初落地，被冠以環(huán)保理念并大力宣傳，這契合了美國社會中崇尚健康和環(huán)保的理念，尤其吸引了很多年輕人。

破冰后，Limebike進行了業(yè)務轉型。他們不主打共享單車業(yè)務，而是推出了共享電動滑板車。

然后，他們索性將Limebike中的“Bike”去掉，成為出行公司，與共享單車行業(yè)漸行漸遠。

2、 Tripalink：避險的風口
 

對于我國創(chuàng)投圈而言，除了共享單車，外賣和長租公寓都是十年一遇的“風口”。而一些創(chuàng)業(yè)者嘗到了資本的甜頭后，一看海外還沒有這些獨角獸模式，便爭相在海外復制。

2016年，長租公寓模式在我國走紅。此情此景，讓李東昊開始在美國復制這套模式，開始創(chuàng)業(yè)，打造了一個青年租房品牌Co-living。它針對美國市場推出鄰客優(yōu)居和鄰客寓兩種產(chǎn)品。其中，鄰客優(yōu)居與“自如”相似，鄰客寓與“自如寓”相似，采用室友合租模式，用戶多是美國留學生。
 

這是一種十分討巧的方法，把模式照搬到海外，創(chuàng)辦一家新公司，招聘、開展業(yè)務則完全本地化。

之所以如此操作，還因為國內(nèi)長租公寓領域競爭相當激烈，風口關閉跡象明顯，于是，在海外復制，也算一種避險行為。

3、Doordash：機遇與風險

去年的疫情，對美國整體經(jīng)濟造成嚴重影響，但是，有一個行業(yè)卻獲得了難得的發(fā)展機會。這個機會，被華人創(chuàng)業(yè)者搶到了。

這個行業(yè)，正是外賣行業(yè)。疫情期間，通過訂餐解決餐飲需求的人越來越多，美國外賣行業(yè)的發(fā)展異常迅速。

抓住這個機會的華人創(chuàng)業(yè)者分別是徐迅、方安迪和斯坦利·唐。他們所創(chuàng)立的Doordash，被譽為美國版“餓了么”。

在疫情爆發(fā)前的去年年初，Doordash的估值僅為150億美元，隨著疫情加劇，人們紛紛選擇外賣，這讓多年未盈利的Doordash迎來了質(zhì)的轉變，在去年第二季度實現(xiàn)了2300萬美元盈利。

于是，Doordash在去年年底上市，而且市值迅速突破600億美元。

不過，專業(yè)投資者也看到了Doordash所面臨的風險：

首先，在去年第三季度，部分餐廳開放堂食后，Doordash的盈利出現(xiàn)回落，說明其用戶粘性并未形成。

此外，去年第三季度，Doordash在收入上漲267%高達8.79億的情況下，虧損4300萬美元，說明其成本控制不力。

因此，有人認為Doordash的IPO風險很大，因為其收入增長大多來自于短期的疫情刺激。隨著疫情好轉，他們的收入可能會大幅度縮減。

或許，外賣模式被海外市場的認可，還需要一個很長的階段。在這個階段中，獨角獸面臨著很大風險。

總之，在海外克隆獨角獸，并不是絕對的一帆風順，通常，成功的華人在當?shù)厣罟ぷ鲿r間較長，深諳當?shù)厥袌鎏攸c，并在當?shù)匾灿休^廣人脈。

至于更為保險的操作方式，則是將創(chuàng)業(yè)項目的研發(fā)、制造、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)進行拆分，在海外只設置關鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)放在國內(nèi)，便于自己掌控……

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