億邦動力總裁:新消費(fèi)進(jìn)入搏殺階段,拼的是誰能從網(wǎng)紅到長紅!
來源丨億邦動力(ID:iebrun)
點(diǎn)擊閱讀原文
在近日舉辦的“2021億邦未來零售大會-新消費(fèi)峰會”上,億邦動力總裁、馬蹄社發(fā)起人賈鵬雷發(fā)表了題為《新消費(fèi)下的折疊——網(wǎng)紅和長紅的交織》的演講。
作為開場嘉賓,賈鵬雷分享了他對整個(gè)行業(yè)趨勢的觀察與思考:
1、過去8年,基于互聯(lián)網(wǎng)的主要商業(yè)模式,保鮮期通常不超過6個(gè)月。從2014年到今天的新消費(fèi),中間經(jīng)歷過的風(fēng)口,在當(dāng)時(shí)看來都足以顛覆世界,足以造就一個(gè)萬億市場,但是真正經(jīng)得起考驗(yàn)的卻屈指可數(shù)。
2、在中國開始投資創(chuàng)業(yè)企業(yè),真正IPO的概率只有1%,2020年到現(xiàn)在,新消費(fèi)企業(yè)拿到融資的企業(yè)總數(shù)突破200家,其中2家是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)獨(dú)立IPO的。
3、如今,行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)“內(nèi)卷”、“搏殺”的階段,拼的都是從網(wǎng)紅到長紅的過程。企業(yè)突破從0到1以后,最終要進(jìn)入到以利潤為主要目標(biāo)的經(jīng)營上。
4、希望創(chuàng)業(yè)者在拿到錢,從0到1高速成長的時(shí)候,一定要使用洪荒之力,時(shí)來天地皆同力;但當(dāng)企業(yè)突破這個(gè)階段以后,運(yùn)去英雄不自由,即使是英雄也會發(fā)現(xiàn),所有成就都是阻力,這是一個(gè)真相,這一天很快就會到來。
據(jù)悉,億邦未來零售大會新消費(fèi)峰會于2021年4月21日在上海外灘W酒店舉行,峰會以“長紅”為主題,設(shè)置了年度思考、消費(fèi)重塑、能力革新、年度報(bào)告、全新增量、長紅之道、行業(yè)預(yù)判等七大板塊,探索新消費(fèi)品牌增長之路,解析“網(wǎng)紅品牌”如何成長為“長紅品牌”,為廣大從事零售的電商企業(yè)提供更落地的參考方向和思路。
以下為賈鵬雷演講實(shí)錄(溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。)
賈鵬雷:各位來賓、各位朋友、各位億邦的老朋友、新朋友、馬蹄社的各位同學(xué)們,大家早上好!
今天站在這里心情比較激動,這是億邦在2021年的第一場大會,這場大會全稱叫做億邦未來零售大會,今天是新消費(fèi)的峰會。
很多老朋友知道,億邦動力從2007年創(chuàng)建到現(xiàn)在,過去13年中,我們一直在通過新聞、通過研究、通過課程的形式在推動和關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,在整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中,億邦未來零售大會是億邦的頭牌會議。
2021年我們對這個(gè)大會進(jìn)行了全面升級,以前這個(gè)會議在年底舉辦,今年開始我們把春夏秋冬四個(gè)季節(jié)分別開一場未來零售大會,今天這個(gè)大會的主題叫做“新消費(fèi)峰會”,明天同樣在這個(gè)會場還會召開億邦跨境電商大會,我們內(nèi)部叫做雙循環(huán)大會,今天在這里內(nèi)需看新消費(fèi),明天外貿(mào)看DTC,歡迎大家從今天開始到明天,能夠花一點(diǎn)時(shí)間以飽滿的熱情關(guān)注這場大會。
我是億邦動力的總裁、馬蹄社的發(fā)起人賈鵬雷。新消費(fèi)去年開始非常熱,我今天角色比較特殊,我的分享更像是一個(gè)出題官,基于億邦過去在整個(gè)行業(yè)的觀察,我們以負(fù)責(zé)任的態(tài)度出了一個(gè)命題,提給在座的所有嘉賓以及朋友,希望嘉賓可以作答,希望朋友們可以思考。
所有數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)來自億邦動力與業(yè)界長期交流與觀察,我們更傾向于通過自己的手感和業(yè)界創(chuàng)業(yè)者的交流、過往行業(yè)規(guī)律,把握、發(fā)現(xiàn)和觀察這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
第一個(gè)問題,6個(gè)月。從2014年國內(nèi)幾大電商平臺陸續(xù)上市開始,過去8年當(dāng)中,我們觀察到的行業(yè)基本規(guī)律是,基于互聯(lián)網(wǎng)的主要商業(yè)模式的保鮮期通常不超過6個(gè)月。
可以回想一下,從2014年的O2O開始,到今天的新消費(fèi),中間曾經(jīng)經(jīng)歷過多少個(gè)風(fēng)口,這些風(fēng)口在當(dāng)時(shí)看來都足以顛覆世界,都足以造就一個(gè)萬億市場,但是真正經(jīng)得起考驗(yàn)的屈指可數(shù)。
我們思考的問題是,這個(gè)風(fēng)口,這些性感的商業(yè)模式,背后到底是什么在驅(qū)動,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,還是需求的變化,是資本的推動,還是創(chuàng)業(yè)者的夢想,無從得知,但是對各位創(chuàng)業(yè)者來講,對于今天在座的朋友們來講,我們要思考的是如何打破過去這8年的魔咒,在新消費(fèi)的賽道上避免重蹈六個(gè)月的覆轍。我看了嘉賓的PPT,一位嘉賓會講到類似的問題,資本入局的過程中,熱錢的時(shí)代并不會持續(xù)。
第二個(gè)問題,對絕大創(chuàng)新者來講,如果問他們經(jīng)營做的怎么樣,絕大多數(shù)同學(xué)會告訴你,我現(xiàn)實(shí)是虧損的,而且會保持相當(dāng)長一段時(shí)間的戰(zhàn)略虧損。
回到行業(yè)歷史,我們有一個(gè)問題,就是“你也配”,真相是從中國的風(fēng)投開始,在中國開始投資創(chuàng)業(yè)企業(yè),真正IPO概率只有1%,2020年到現(xiàn)在新消費(fèi)企業(yè)拿到融資的企業(yè)總數(shù)突破200家,其中2家是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的IPO的。對于創(chuàng)業(yè)者來講,我們要思考的是戰(zhàn)略虧損這個(gè)問題屬于我們嗎?過去那么多的大佬做了那么多的戰(zhàn)略虧損的事兒,有誰真正實(shí)現(xiàn)了盈利或者IPO?
第三個(gè)問題,網(wǎng)紅,今天提起網(wǎng)紅品牌,很多創(chuàng)業(yè)者講說不要叫我網(wǎng)紅,感覺說網(wǎng)紅是罵我,就是長得好看,質(zhì)量一般,紅的很快,下滑也很快,出道就是巔峰,未來不知道在哪里,這是行業(yè)中大家對網(wǎng)紅的潛意識,認(rèn)為網(wǎng)紅不能走的長遠(yuǎn)。
我們看這個(gè)問題的時(shí)候要思考它的本質(zhì)是什么,網(wǎng)紅的紅本質(zhì)是紅海的紅,這個(gè)行業(yè)有多紅?前幾天天貓開一個(gè)會議,2020年7600個(gè)品牌在天貓開店,這7600個(gè)指的是快消品牌,我們知道新消費(fèi)中美妝和食品這兩個(gè)快消類目拿到企業(yè)數(shù)量、容量、品牌含量最多,2020年7600個(gè)品牌中有3000家是美妝品牌,在天貓計(jì)劃當(dāng)中,2021年將引進(jìn)2000家美妝新品牌,在一個(gè)美妝賽道、在天貓這一個(gè)主戰(zhàn)場上,5000個(gè)美妝新品牌,夠紅嗎?我們思考的問題是,我們?nèi)绾尾灰兂煞柿希兂烧嬲叨嘧詈蟮钠放?,怎么做?/strong>
長紅,今天大會的主題叫做長紅,希望我們能夠一直紅下去,但是關(guān)鍵問題來了,怎么紅?我們思考的問題是,為什么今天能夠產(chǎn)生這么多的新品牌,為什么這么多的創(chuàng)業(yè)者這么快速的拿到錢,快速的獲得一定的體量,并且出現(xiàn)在各大媒體的排行榜上,當(dāng)我們看排行榜的時(shí)候,比如說今天億邦會發(fā)布新消費(fèi)TOP100,這100個(gè)中可能有80家我們不是那么熟悉,但是在那個(gè)新的品類當(dāng)中已經(jīng)小有成就,已經(jīng)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的生命力,但是問題又來了,為什么能夠做到這一點(diǎn)?
是因?yàn)榻裉鞌?shù)字化的能力非常普適化,是因?yàn)榻裉斓钠脚_流量足夠?qū)π缕放评?,還是供應(yīng)鏈產(chǎn)出足夠強(qiáng),或者因?yàn)橐咔閹淼男枨蟊l(fā),還是直播帶來對新品牌的保苗助長的效果明顯等等。
任何一個(gè)行業(yè)經(jīng)歷過從0到1,由于商業(yè)模式帶來的超額利潤高速增長以后,一定會進(jìn)入從1到10的屬于你的管理利潤,這個(gè)事情在2020年億邦未來零售大會的時(shí)候已經(jīng)講過,我們看到的商業(yè)模式已經(jīng)走向尾聲,你很難在市場上找出更加性感的,純商業(yè)的,不是基于技術(shù)或者是市場廣度的新的商業(yè)模式。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,我們進(jìn)入到一個(gè)無論“內(nèi)卷”還是“搏殺”階段,拼的是網(wǎng)紅到長紅的過程,也是突破0到1以后從1到10留給你的合理利潤,企業(yè)最終要進(jìn)入到以利潤為主要目標(biāo)的經(jīng)營上,怎么辦?對于年輕創(chuàng)業(yè)者、新消費(fèi)品牌來講,怎么做到?
以上是我的問題,希望今天在座的各位嘉賓和朋友思考和互動,最后我有一個(gè)友善的提醒,創(chuàng)業(yè)者在拿到錢的時(shí)候,從0到1高速成長的時(shí)候,一定使用洪荒之力,時(shí)來天地皆通力。但是,當(dāng)你突破這個(gè)階段以后,真相是什么,運(yùn)去英雄不自由,即使是你是英雄你會發(fā)現(xiàn)所有成就都是阻力,這是一個(gè)真相,這一天很快就會到來。
我用一張我非常喜歡的圖送給在座的創(chuàng)業(yè)者,希望大家從網(wǎng)紅走向長紅,真正完成從0到1的突破,突破網(wǎng)紅,增長長紅,就像這張圖一樣,從一輪新月最終走向一輪滿月,希望大家在這里交流愉快,謝謝大家!
免責(zé)聲明:文中觀點(diǎn)或意見僅供參考,不代表本APP立場,且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com