“三胎政策”紅利下兒童業(yè)態(tài)：哪些兒童消費(fèi)品類最具發(fā)展?jié)摿Γ?/h1> 行業(yè)趨勢 2021-07-14 
來源丨贏商云智庫（ID：sydcxy2014）
作者丨熊舒苗
點(diǎn)擊閱讀原文
品類，零售商業(yè)世界的微小組成單元，是人們消費(fèi)需求的具化載體。本系列，展示傳統(tǒng)品類的應(yīng)時(shí)之變，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)洪流中裂變而出的“新”品類。
“三胎政策”落地，驚起嘩然一片。資本市場緊跟沸騰，母嬰童產(chǎn)業(yè)入局者暴增。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，2021年5月31日至6月10日，中國共新增超7.8萬家母嬰、月子、家政相關(guān)企業(yè)，較2020年同期增長48%，較2019年同期增長250%。
短期來看，三胎政策的放開再次釋放了被抑制的生育意愿以及帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)板塊，特別是結(jié)構(gòu)性消費(fèi)增長。
在線上，高端母嬰產(chǎn)品走俏，新銳品牌迅猛增長。2021京東618開場僅2分鐘，母嬰品類總成交額破2億元，奶粉品類同比增長5倍，尿褲品類同比增長130%……
在線下，2016-2019年二胎政策刺激“兒童經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)，兒童親子業(yè)態(tài)被mall視為“客流收割機(jī)”。雖受疫情影響，兒童親子業(yè)態(tài)在2020上半年有所冷卻，但行至下半年已現(xiàn)回暖，開關(guān)店情況要優(yōu)于市場整體水平。
統(tǒng)計(jì)范圍：上海、北京、深圳、廣州、成都、重慶、杭州、南京、天津、西安、武漢、廈門、長沙、青島、昆明、合肥、福州、鄭州、蘇州、貴陽、泉州21個(gè)城市，商業(yè)面積5萬㎡及以上1080個(gè)已開業(yè)購物中心（下同）
“品牌門店開關(guān)店比”=開店數(shù)/關(guān)店數(shù)比值>1，表示品牌門店發(fā)展呈現(xiàn)擴(kuò)張狀態(tài)（開店數(shù)>關(guān)店數(shù)）比值=1，表示品牌門店發(fā)展持平（開店數(shù)=關(guān)店數(shù)）比值
放眼當(dāng)下，購物中心中的兒童親子各細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展情況如何？各細(xì)分品類有哪些代表品牌值得關(guān)注？
1
兒童業(yè)態(tài)mall棋局：
占比穩(wěn)居“老三”，備受新商場青睞
業(yè)態(tài)占比：兒童親子業(yè)態(tài)在購物中心內(nèi)穩(wěn)居“老三”
作為購物中心內(nèi)不可或缺的組成部分，在定位家庭客群的mall中，兒童親子業(yè)態(tài)占比通常在15%以上。
此外，近年新開業(yè)購物中心內(nèi)，兒童業(yè)態(tài)品牌數(shù)量占比穩(wěn)步上升。2020年，疫情后餐飲遭受沉重打擊，兒童親子業(yè)態(tài)趁機(jī)上位，占比提升至12.5%，達(dá)到近5年來最高值，尤其是承租能力強(qiáng)的兒童零售、兒童教育業(yè)態(tài)獲得新mall加持。
細(xì)分業(yè)態(tài)：目前兒童零售占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位
童裝、玩具、家居、母嬰店等不一而足；兒童教育緊隨其后，除了傳統(tǒng)的早教、藝術(shù)培訓(xùn)、語言培訓(xùn)等，還有幼兒園這一新興業(yè)態(tài)進(jìn)駐；兒童游樂經(jīng)歷洗牌潮后加速擴(kuò)張，一些新興品牌憑借高顏值設(shè)計(jì)出圈；兒童服務(wù)占比較小，仍處于發(fā)展初級(jí)階段。
城市差異：高線級(jí)城市的兒童業(yè)態(tài)更具多元化，滿足不同的客群需求
一線城市的兒童零售占比51.7%，遠(yuǎn)低于二線城市，部分零售空間讓位給體驗(yàn)性更強(qiáng)的兒童教育、兒童游樂、兒童服務(wù)等業(yè)態(tài)，這也側(cè)面反映了兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)在一線城市市場空間更大。
2
細(xì)分兒童業(yè)態(tài)群像：
零售/教育為剛需，游樂增添mall特色
兒童零售：貢獻(xiàn)近六成兒童業(yè)態(tài)門店，頭部品牌加速布局
2020年洗牌潮后，兒童零售強(qiáng)勢反彈，在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比從0.75提升至1.08。
兒童零售已成mall兒童業(yè)態(tài)的標(biāo)配，貢獻(xiàn)了近六成的門店。其中：童裝/童鞋作為高頻剛需品類，占據(jù)了近65%的門店，且品牌集中度較高，巴拉巴拉、adidas kids、安踏兒童、江博士健康鞋等頭部品牌合計(jì)擁有10%以上的兒童零售門店份額；
母嬰童用品、兒童玩具位居第二梯隊(duì)，兒童玩具市場集中度較高，樂高、kidsland、玩具反斗城等頭部品牌合計(jì)擁有3%以上的門店份額；
兒童家居屬于低頻品類，門店數(shù)量相對(duì)較少，其在購物中心內(nèi)起步較晚，大多數(shù)品牌為近十年間創(chuàng)立/進(jìn)駐中國，護(hù)童、光明田迪、2平米等代表品牌合計(jì)擁有3%左右的兒童零售門店份額。
從兒童零售新興品牌來看：新興童裝/童鞋占比最大，且拓店速度較快。主要為一些頭部運(yùn)動(dòng)服飾品牌、成人時(shí)尚服飾品牌的子品牌，如李寧、TATA、大嘴猴、鄂爾多斯、卡賓、BOY LONDON、雅瑩等一眾品牌，看準(zhǔn)兒童消費(fèi)潛力，紛紛布局，以期帶動(dòng)業(yè)績增長。
新興母嬰童用品呈現(xiàn)高端化、集合化趨勢。如新加坡的創(chuàng)新型母嬰體驗(yàn)品牌TFGOL、波蘭嬰幼兒時(shí)尚品牌La Millou、高端親子集合品牌Tiny Travelers等。
兒童玩具方面，本土新興品牌以高性價(jià)比取勝，如Bravokids百思童年，今年3月完成7100萬元A輪融資，計(jì)劃年內(nèi)開店100家。
兒童零售典型創(chuàng)新品牌案例解讀
3
Bravokids百思童年
兒童樓層新晉“人氣王”
創(chuàng)立于2017年3月，以“益智+美學(xué)”為研發(fā)方向，融合蒙特梭利理念，主要面向0-8歲年齡段兒童，“高質(zhì)價(jià)比”的益智玩具。
目前，百思童年SKU總量超700個(gè)。天貓旗艦店運(yùn)營半年，月均GMV近千萬元。線下首家門店于2019年開業(yè)，落地北京合生匯，隨后還進(jìn)駐了北京朝陽大悅城、上海虹橋南豐城等，成為mall兒童樓層新晉“人氣王”。
門店采用“海底世界”的設(shè)計(jì)概念，極具辨識(shí)度，擁有免費(fèi)試玩區(qū)，貨架高度專為孩子設(shè)計(jì)，提倡“讓孩子獨(dú)立完成購物”。
兒童教育：門店占比23%，“雞娃”時(shí)代生意版圖擴(kuò)容
作為永不過時(shí)的品類，兒童教育是社會(huì)發(fā)展的“剛需”，在“雞娃”焦慮橫行的時(shí)代，孩子的“起跑線”已經(jīng)被提前到了早教階段。
目前兒童教育在購物中心兒童親子業(yè)態(tài)的占比僅為23%，隨著中國家庭對(duì)孩子的教育投入越來越高，其市場地位必然水漲船高。
兒童教育細(xì)分品類中：
才藝培訓(xùn)門店數(shù)量占比近4成，但品牌數(shù)量占比為5成，品牌集中度相對(duì)較低。培訓(xùn)類型豐富多元，包括美術(shù)、舞蹈、音樂、模特、主持、棋藝等，其中又以美術(shù)培訓(xùn)最受歡迎，典型品牌如蕃茄田藝術(shù)、楊梅紅藝術(shù)教育、艾涂圖國際兒童藝術(shù)中心。
早教品類的品牌集中度較高，門店數(shù)量占比較品牌數(shù)量占比高出近10個(gè)百分點(diǎn)。典型品牌如美吉姆、七田真、金寶貝、巧虎KIDS，合計(jì)擁有8%以上的兒童教育門店份額。
其它兒童教育占比不斷提升，機(jī)器人教育、編程教育等科技類培訓(xùn)顯著升溫，教育綜合體、兒童國學(xué)、禮儀培訓(xùn)等亦有少量門店進(jìn)mall。
STEAM素質(zhì)教育理念深入人心，兒童語言培訓(xùn)、課外輔導(dǎo)等傳統(tǒng)兒童教育品類遇冷，逐漸被mall淘汰。
兒童教育新興品牌方面：
其它兒童教育反超才藝培訓(xùn)，反映兒童教育趨于多元化。新興科技教育上位，如比特橙子創(chuàng)客編程、量子世界科學(xué)館等；新興教育綜合體作為mall“新物種”，具備業(yè)態(tài)融合、一站式服務(wù)等優(yōu)勢，代表品牌如樂雅方舟、育想家藝趣中心。
新興才藝培訓(xùn)中，舞蹈培訓(xùn)最受歡迎，舞蹈兼具藝術(shù)培訓(xùn)與形體運(yùn)動(dòng)屬性，在家長中認(rèn)可度較高。
新興早教理念以獨(dú)特的理念立足市場，如日式全腦早教品牌科貝樂、備受明星家庭喜愛的英式親子家庭俱樂部Maggie & Rose麥琪蘿絲、搖籃親子共享社區(qū)等。
兒童教育典型創(chuàng)新品牌案例解讀
4
WESODA玩學(xué)中心
源自樂高的STEAM教育
WESODA以From STEM To A-STEM 為核心理念，強(qiáng)調(diào)人文和藝術(shù)教育。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自原樂高體系，專為2-12歲的孩子提供積科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)和數(shù)學(xué)等內(nèi)容為一體的STEAM課程，培養(yǎng)全面發(fā)展能力。
WESODA目前在全國已經(jīng)擁有超過15家玩學(xué)中心，分布在深圳、廣州、重慶、鄭州、武漢等城市，在推出課程的同時(shí)，呈現(xiàn)由意大利設(shè)計(jì)師專為兒童打造的玩學(xué)空間設(shè)計(jì)概念。
兒童游樂：傳統(tǒng)模式被淘汰，創(chuàng)新者擔(dān)綱“親子客流收割機(jī)”
兒童游樂品牌門店數(shù)量占比不大，但經(jīng)歷一段沉寂后，目前呈現(xiàn)加速擴(kuò)張態(tài)勢，2021年一季度在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比達(dá)到1.55。
兒童游樂細(xì)分品類中：
兒童游樂園占據(jù)半壁江山，品牌集中度相對(duì)較高，卡通尼、莫莉幻想、萬達(dá)寶貝王、MELAND、湯姆熊歡樂世界等品牌合計(jì)擁有約7%的兒童游樂門店份額。
兒童運(yùn)動(dòng)館加速擴(kuò)張，占比提升至32.5%。國家“體教融合”倡導(dǎo)下，兒童健身運(yùn)動(dòng)成為新消費(fèi)場景，武術(shù)、游泳館、籃球、蹦床、輪滑、馬術(shù)各式運(yùn)動(dòng)館遍地開花。
兒童DIY手工、兒童職業(yè)體驗(yàn)館、兒童劇場發(fā)展停滯。DIY手工體驗(yàn)較為傳統(tǒng)、缺乏新意；職業(yè)體驗(yàn)館由于客單價(jià)高、產(chǎn)品更新慢、盈利模式單一、家長體驗(yàn)感差等備受詬??；兒童劇場本屬于小眾、消費(fèi)基礎(chǔ)薄弱，且劇場演出類消費(fèi)受疫情沖擊較大。
其它兒童游樂包括汽車小鎮(zhèn)、動(dòng)物園、農(nóng)莊體驗(yàn)、海洋館、博物館等，屬于新興品類，為mall新晉“親子客流收割機(jī)”。
兒童游樂新興品牌方面：
新興兒童游樂品牌占比超過50%。其中，高顏值、擁有IP主題的品牌更受歡迎，如MELAND CLUB、奧飛歡樂世界、超級(jí)飛俠FANSCLUB、奈爾寶家庭中心；打破傳統(tǒng)游樂園模式更吸睛，如噠卟溜歡樂王國3.0全新概念店引入近10種、百余只萌寵，實(shí)現(xiàn)了展覽展示“互動(dòng)化”、知識(shí)傳遞“游樂化”；兒童卡丁車成mall新寵，咔?？ǘ?、酷樂卡丁門店數(shù)量較多。
新興兒童運(yùn)動(dòng)館中，兒童拓展品牌發(fā)展向好，如兒童機(jī)器人競技運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)樂園“機(jī)靈小匠”。
其它兒童游樂快速擴(kuò)張，主要為動(dòng)物園品牌，如小小動(dòng)物元、未來動(dòng)物城、嘟嚕嘟嚕主題動(dòng)物園等，受到大體量、定位家庭客群的購物中心的青睞。
兒童游樂典型創(chuàng)新品牌案例解讀
5
機(jī)靈小匠
新晉兒童格斗機(jī)器人體驗(yàn)樂園
機(jī)靈小匠采用消費(fèi)級(jí)格斗機(jī)器人產(chǎn)品“鋼騎機(jī)器人”和“人機(jī)一體”的動(dòng)作體感操控技術(shù)，為4-12歲的兒童及家庭打造機(jī)器人競技體驗(yàn)場景。
作為新型的娛樂體育項(xiàng)目，機(jī)靈小匠既能鍛煉孩子四肢、手眼對(duì)于體育操控的協(xié)調(diào)性，又能培養(yǎng)孩子的電子競技策略思維，促進(jìn)身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力得到全面提升。
兒童服務(wù)：持續(xù)收縮，創(chuàng)新乏力
兒童服務(wù)占比為兒童業(yè)態(tài)中最低，不足5%。自2020年至2021年Q1，兒童服務(wù)在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比均小于1， 呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。
兒童服務(wù)細(xì)分品類中：
兒童理發(fā)為兒童服務(wù)中唯一上行品類，門店數(shù)量占比約3成，但發(fā)展仍處于初級(jí)階段，目前品牌集中度相對(duì)較低。
兒童攝影、兒童書店、兒童醫(yī)療健康、兒童餐廳發(fā)展緩慢，頭部品牌地位穩(wěn)固，小鬼當(dāng)佳、Aerogia愛閱家、喜德仁少兒推拿、粒粒堡親子餐廳等門店數(shù)量遙遙領(lǐng)先同品類品牌，合計(jì)擁有近2成兒童服務(wù)門店份額。
其它兒童服務(wù)如母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)，開始布局購物中心。
兒童服務(wù)新興品牌數(shù)量較少，創(chuàng)新乏力。其中，兒童餐廳、兒童理發(fā)占比合計(jì)近70%，以Twinkle耀童、NOKNOK、呆萌小兒郎專業(yè)兒童理發(fā)、g kids發(fā)展較好。
數(shù)據(jù)顯示，中國0-14歲人口已近2.6億，兒童消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)到4.5萬億元。隨著三孩政策的進(jìn)一步落地，兒童親子市場需求將會(huì)更加旺盛。
科學(xué)、個(gè)性、輕松地養(yǎng)娃成為年輕一代父母的訴求，寶媽寶爸對(duì)于孩子的成長選擇愈發(fā)高端和個(gè)性化。
購物中心應(yīng)該充分挖掘“家庭型消費(fèi)”，長線布局兒童親子業(yè)態(tài)，引進(jìn)更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗(yàn)，構(gòu)建家庭客群全產(chǎn)業(yè)消費(fèi)鏈條，發(fā)揮陪同效應(yīng)，撬動(dòng)整體業(yè)績增長。
需注意的是，兒童親子業(yè)態(tài)未來還將迎來新一輪混戰(zhàn)，內(nèi)容、服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)、跨界聯(lián)動(dòng)、數(shù)字化運(yùn)營等都將為兒童親子業(yè)態(tài)賦能。
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品類，零售商業(yè)世界的微小組成單元，是人們消費(fèi)需求的具化載體。本系列，展示傳統(tǒng)品類的應(yīng)時(shí)之變，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)洪流中裂變而出的“新”品類。
“三胎政策”落地，驚起嘩然一片。資本市場緊跟沸騰，母嬰童產(chǎn)業(yè)入局者暴增。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，2021年5月31日至6月10日，中國共新增超7.8萬家母嬰、月子、家政相關(guān)企業(yè)，較2020年同期增長48%，較2019年同期增長250%。
短期來看，三胎政策的放開再次釋放了被抑制的生育意愿以及帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)板塊，特別是結(jié)構(gòu)性消費(fèi)增長。
在線上，高端母嬰產(chǎn)品走俏，新銳品牌迅猛增長。2021京東618開場僅2分鐘，母嬰品類總成交額破2億元，奶粉品類同比增長5倍，尿褲品類同比增長130%……
在線下，2016-2019年二胎政策刺激“兒童經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)，兒童親子業(yè)態(tài)被mall視為“客流收割機(jī)”。雖受疫情影響，兒童親子業(yè)態(tài)在2020上半年有所冷卻，但行至下半年已現(xiàn)回暖，開關(guān)店情況要優(yōu)于市場整體水平。
統(tǒng)計(jì)范圍：上海、北京、深圳、廣州、成都、重慶、杭州、南京、天津、西安、武漢、廈門、長沙、青島、昆明、合肥、福州、鄭州、蘇州、貴陽、泉州21個(gè)城市，商業(yè)面積5萬㎡及以上1080個(gè)已開業(yè)購物中心（下同）
“品牌門店開關(guān)店比”=開店數(shù)/關(guān)店數(shù)比值>1，表示品牌門店發(fā)展呈現(xiàn)擴(kuò)張狀態(tài)（開店數(shù)>關(guān)店數(shù)）比值=1，表示品牌門店發(fā)展持平（開店數(shù)=關(guān)店數(shù)）比值
放眼當(dāng)下，購物中心中的兒童親子各細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展情況如何？各細(xì)分品類有哪些代表品牌值得關(guān)注？
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兒童業(yè)態(tài)mall棋局：
占比穩(wěn)居“老三”，備受新商場青睞
業(yè)態(tài)占比：兒童親子業(yè)態(tài)在購物中心內(nèi)穩(wěn)居“老三”
作為購物中心內(nèi)不可或缺的組成部分，在定位家庭客群的mall中，兒童親子業(yè)態(tài)占比通常在15%以上。
此外，近年新開業(yè)購物中心內(nèi)，兒童業(yè)態(tài)品牌數(shù)量占比穩(wěn)步上升。2020年，疫情后餐飲遭受沉重打擊，兒童親子業(yè)態(tài)趁機(jī)上位，占比提升至12.5%，達(dá)到近5年來最高值，尤其是承租能力強(qiáng)的兒童零售、兒童教育業(yè)態(tài)獲得新mall加持。
細(xì)分業(yè)態(tài)：目前兒童零售占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位
童裝、玩具、家居、母嬰店等不一而足；兒童教育緊隨其后，除了傳統(tǒng)的早教、藝術(shù)培訓(xùn)、語言培訓(xùn)等，還有幼兒園這一新興業(yè)態(tài)進(jìn)駐；兒童游樂經(jīng)歷洗牌潮后加速擴(kuò)張，一些新興品牌憑借高顏值設(shè)計(jì)出圈；兒童服務(wù)占比較小，仍處于發(fā)展初級(jí)階段。
城市差異：高線級(jí)城市的兒童業(yè)態(tài)更具多元化，滿足不同的客群需求
一線城市的兒童零售占比51.7%，遠(yuǎn)低于二線城市，部分零售空間讓位給體驗(yàn)性更強(qiáng)的兒童教育、兒童游樂、兒童服務(wù)等業(yè)態(tài)，這也側(cè)面反映了兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)在一線城市市場空間更大。
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細(xì)分兒童業(yè)態(tài)群像：
零售/教育為剛需，游樂增添mall特色
兒童零售：貢獻(xiàn)近六成兒童業(yè)態(tài)門店，頭部品牌加速布局
2020年洗牌潮后，兒童零售強(qiáng)勢反彈，在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比從0.75提升至1.08。
兒童零售已成mall兒童業(yè)態(tài)的標(biāo)配，貢獻(xiàn)了近六成的門店。其中：童裝/童鞋作為高頻剛需品類，占據(jù)了近65%的門店，且品牌集中度較高，巴拉巴拉、adidas kids、安踏兒童、江博士健康鞋等頭部品牌合計(jì)擁有10%以上的兒童零售門店份額；
母嬰童用品、兒童玩具位居第二梯隊(duì)，兒童玩具市場集中度較高，樂高、kidsland、玩具反斗城等頭部品牌合計(jì)擁有3%以上的門店份額；
兒童家居屬于低頻品類，門店數(shù)量相對(duì)較少，其在購物中心內(nèi)起步較晚，大多數(shù)品牌為近十年間創(chuàng)立/進(jìn)駐中國，護(hù)童、光明田迪、2平米等代表品牌合計(jì)擁有3%左右的兒童零售門店份額。
從兒童零售新興品牌來看：新興童裝/童鞋占比最大，且拓店速度較快。主要為一些頭部運(yùn)動(dòng)服飾品牌、成人時(shí)尚服飾品牌的子品牌，如李寧、TATA、大嘴猴、鄂爾多斯、卡賓、BOY LONDON、雅瑩等一眾品牌，看準(zhǔn)兒童消費(fèi)潛力，紛紛布局，以期帶動(dòng)業(yè)績增長。
新興母嬰童用品呈現(xiàn)高端化、集合化趨勢。如新加坡的創(chuàng)新型母嬰體驗(yàn)品牌TFGOL、波蘭嬰幼兒時(shí)尚品牌La Millou、高端親子集合品牌Tiny Travelers等。
兒童玩具方面，本土新興品牌以高性價(jià)比取勝，如Bravokids百思童年，今年3月完成7100萬元A輪融資，計(jì)劃年內(nèi)開店100家。
兒童零售典型創(chuàng)新品牌案例解讀
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Bravokids百思童年
兒童樓層新晉“人氣王”
創(chuàng)立于2017年3月，以“益智+美學(xué)”為研發(fā)方向，融合蒙特梭利理念，主要面向0-8歲年齡段兒童，“高質(zhì)價(jià)比”的益智玩具。
目前，百思童年SKU總量超700個(gè)。天貓旗艦店運(yùn)營半年，月均GMV近千萬元。線下首家門店于2019年開業(yè)，落地北京合生匯，隨后還進(jìn)駐了北京朝陽大悅城、上海虹橋南豐城等，成為mall兒童樓層新晉“人氣王”。
門店采用“海底世界”的設(shè)計(jì)概念，極具辨識(shí)度，擁有免費(fèi)試玩區(qū)，貨架高度專為孩子設(shè)計(jì)，提倡“讓孩子獨(dú)立完成購物”。
兒童教育：門店占比23%，“雞娃”時(shí)代生意版圖擴(kuò)容
作為永不過時(shí)的品類，兒童教育是社會(huì)發(fā)展的“剛需”，在“雞娃”焦慮橫行的時(shí)代，孩子的“起跑線”已經(jīng)被提前到了早教階段。
目前兒童教育在購物中心兒童親子業(yè)態(tài)的占比僅為23%，隨著中國家庭對(duì)孩子的教育投入越來越高，其市場地位必然水漲船高。
兒童教育細(xì)分品類中：
才藝培訓(xùn)門店數(shù)量占比近4成，但品牌數(shù)量占比為5成，品牌集中度相對(duì)較低。培訓(xùn)類型豐富多元，包括美術(shù)、舞蹈、音樂、模特、主持、棋藝等，其中又以美術(shù)培訓(xùn)最受歡迎，典型品牌如蕃茄田藝術(shù)、楊梅紅藝術(shù)教育、艾涂圖國際兒童藝術(shù)中心。
早教品類的品牌集中度較高，門店數(shù)量占比較品牌數(shù)量占比高出近10個(gè)百分點(diǎn)。典型品牌如美吉姆、七田真、金寶貝、巧虎KIDS，合計(jì)擁有8%以上的兒童教育門店份額。
其它兒童教育占比不斷提升，機(jī)器人教育、編程教育等科技類培訓(xùn)顯著升溫，教育綜合體、兒童國學(xué)、禮儀培訓(xùn)等亦有少量門店進(jìn)mall。
STEAM素質(zhì)教育理念深入人心，兒童語言培訓(xùn)、課外輔導(dǎo)等傳統(tǒng)兒童教育品類遇冷，逐漸被mall淘汰。
兒童教育新興品牌方面：
其它兒童教育反超才藝培訓(xùn)，反映兒童教育趨于多元化。新興科技教育上位，如比特橙子創(chuàng)客編程、量子世界科學(xué)館等；新興教育綜合體作為mall“新物種”，具備業(yè)態(tài)融合、一站式服務(wù)等優(yōu)勢，代表品牌如樂雅方舟、育想家藝趣中心。
新興才藝培訓(xùn)中，舞蹈培訓(xùn)最受歡迎，舞蹈兼具藝術(shù)培訓(xùn)與形體運(yùn)動(dòng)屬性，在家長中認(rèn)可度較高。
新興早教理念以獨(dú)特的理念立足市場，如日式全腦早教品牌科貝樂、備受明星家庭喜愛的英式親子家庭俱樂部Maggie & Rose麥琪蘿絲、搖籃親子共享社區(qū)等。
兒童教育典型創(chuàng)新品牌案例解讀
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WESODA玩學(xué)中心
源自樂高的STEAM教育
WESODA以From STEM To A-STEM 為核心理念，強(qiáng)調(diào)人文和藝術(shù)教育。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自原樂高體系，專為2-12歲的孩子提供積科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)和數(shù)學(xué)等內(nèi)容為一體的STEAM課程，培養(yǎng)全面發(fā)展能力。
WESODA目前在全國已經(jīng)擁有超過15家玩學(xué)中心，分布在深圳、廣州、重慶、鄭州、武漢等城市，在推出課程的同時(shí)，呈現(xiàn)由意大利設(shè)計(jì)師專為兒童打造的玩學(xué)空間設(shè)計(jì)概念。
兒童游樂：傳統(tǒng)模式被淘汰，創(chuàng)新者擔(dān)綱“親子客流收割機(jī)”
兒童游樂品牌門店數(shù)量占比不大，但經(jīng)歷一段沉寂后，目前呈現(xiàn)加速擴(kuò)張態(tài)勢，2021年一季度在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比達(dá)到1.55。
兒童游樂細(xì)分品類中：
兒童游樂園占據(jù)半壁江山，品牌集中度相對(duì)較高，卡通尼、莫莉幻想、萬達(dá)寶貝王、MELAND、湯姆熊歡樂世界等品牌合計(jì)擁有約7%的兒童游樂門店份額。
兒童運(yùn)動(dòng)館加速擴(kuò)張，占比提升至32.5%。國家“體教融合”倡導(dǎo)下，兒童健身運(yùn)動(dòng)成為新消費(fèi)場景，武術(shù)、游泳館、籃球、蹦床、輪滑、馬術(shù)各式運(yùn)動(dòng)館遍地開花。
兒童DIY手工、兒童職業(yè)體驗(yàn)館、兒童劇場發(fā)展停滯。DIY手工體驗(yàn)較為傳統(tǒng)、缺乏新意；職業(yè)體驗(yàn)館由于客單價(jià)高、產(chǎn)品更新慢、盈利模式單一、家長體驗(yàn)感差等備受詬??；兒童劇場本屬于小眾、消費(fèi)基礎(chǔ)薄弱，且劇場演出類消費(fèi)受疫情沖擊較大。
其它兒童游樂包括汽車小鎮(zhèn)、動(dòng)物園、農(nóng)莊體驗(yàn)、海洋館、博物館等，屬于新興品類，為mall新晉“親子客流收割機(jī)”。
兒童游樂新興品牌方面：
新興兒童游樂品牌占比超過50%。其中，高顏值、擁有IP主題的品牌更受歡迎，如MELAND CLUB、奧飛歡樂世界、超級(jí)飛俠FANSCLUB、奈爾寶家庭中心；打破傳統(tǒng)游樂園模式更吸睛，如噠卟溜歡樂王國3.0全新概念店引入近10種、百余只萌寵，實(shí)現(xiàn)了展覽展示“互動(dòng)化”、知識(shí)傳遞“游樂化”；兒童卡丁車成mall新寵，咔?？ǘ?、酷樂卡丁門店數(shù)量較多。
新興兒童運(yùn)動(dòng)館中，兒童拓展品牌發(fā)展向好，如兒童機(jī)器人競技運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)樂園“機(jī)靈小匠”。
其它兒童游樂快速擴(kuò)張，主要為動(dòng)物園品牌，如小小動(dòng)物元、未來動(dòng)物城、嘟嚕嘟嚕主題動(dòng)物園等，受到大體量、定位家庭客群的購物中心的青睞。
兒童游樂典型創(chuàng)新品牌案例解讀
5
機(jī)靈小匠
新晉兒童格斗機(jī)器人體驗(yàn)樂園
機(jī)靈小匠采用消費(fèi)級(jí)格斗機(jī)器人產(chǎn)品“鋼騎機(jī)器人”和“人機(jī)一體”的動(dòng)作體感操控技術(shù)，為4-12歲的兒童及家庭打造機(jī)器人競技體驗(yàn)場景。
作為新型的娛樂體育項(xiàng)目，機(jī)靈小匠既能鍛煉孩子四肢、手眼對(duì)于體育操控的協(xié)調(diào)性，又能培養(yǎng)孩子的電子競技策略思維，促進(jìn)身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力得到全面提升。
兒童服務(wù)：持續(xù)收縮，創(chuàng)新乏力
兒童服務(wù)占比為兒童業(yè)態(tài)中最低，不足5%。自2020年至2021年Q1，兒童服務(wù)在典型城市購物中心內(nèi)開關(guān)店比均小于1， 呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。
兒童服務(wù)細(xì)分品類中：
兒童理發(fā)為兒童服務(wù)中唯一上行品類，門店數(shù)量占比約3成，但發(fā)展仍處于初級(jí)階段，目前品牌集中度相對(duì)較低。
兒童攝影、兒童書店、兒童醫(yī)療健康、兒童餐廳發(fā)展緩慢，頭部品牌地位穩(wěn)固，小鬼當(dāng)佳、Aerogia愛閱家、喜德仁少兒推拿、粒粒堡親子餐廳等門店數(shù)量遙遙領(lǐng)先同品類品牌，合計(jì)擁有近2成兒童服務(wù)門店份額。
其它兒童服務(wù)如母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)，開始布局購物中心。
兒童服務(wù)新興品牌數(shù)量較少，創(chuàng)新乏力。其中，兒童餐廳、兒童理發(fā)占比合計(jì)近70%，以Twinkle耀童、NOKNOK、呆萌小兒郎專業(yè)兒童理發(fā)、g kids發(fā)展較好。
數(shù)據(jù)顯示，中國0-14歲人口已近2.6億，兒童消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)到4.5萬億元。隨著三孩政策的進(jìn)一步落地，兒童親子市場需求將會(huì)更加旺盛。
科學(xué)、個(gè)性、輕松地養(yǎng)娃成為年輕一代父母的訴求，寶媽寶爸對(duì)于孩子的成長選擇愈發(fā)高端和個(gè)性化。
購物中心應(yīng)該充分挖掘“家庭型消費(fèi)”，長線布局兒童親子業(yè)態(tài)，引進(jìn)更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗(yàn)，構(gòu)建家庭客群全產(chǎn)業(yè)消費(fèi)鏈條，發(fā)揮陪同效應(yīng)，撬動(dòng)整體業(yè)績增長。
需注意的是，兒童親子業(yè)態(tài)未來還將迎來新一輪混戰(zhàn)，內(nèi)容、服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)、跨界聯(lián)動(dòng)、數(shù)字化運(yùn)營等都將為兒童親子業(yè)態(tài)賦能。
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