每當(dāng)萬(wàn)物沉寂，必有強(qiáng)大的新生命在孕育，它會(huì)引領(lǐng)下一輪萬(wàn)物復(fù)蘇。

大蕭條里必然藏著大機(jī)會(huì)。在這個(gè)充滿著變數(shù)的時(shí)代，各種逆轉(zhuǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生。

比如，在PC時(shí)代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場(chǎng)的命，天貓超市革了賣場(chǎng)的命！但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來(lái)越多...

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。

請(qǐng)記?。?strong>最優(yōu)秀的商業(yè)模式，一定誕生最兵荒馬亂的時(shí)代！

反觀幾大電商平臺(tái)，無(wú)論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無(wú)一例外的遭遇了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤(rùn)增長(zhǎng)趨于放緩，市場(chǎng)需求幾近飽和。

隨著《電商法》的進(jìn)一步落實(shí)，電商的優(yōu)勢(shì)正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過(guò)實(shí)體店房租了，比如對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，每引來(lái)一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價(jià)都不到80元！

近兩年，電商的運(yùn)營(yíng)成本在大幅增加，但反觀實(shí)體商業(yè)，降租早已是共識(shí)，這兩年，連地標(biāo)性的購(gòu)物中心都在順應(yīng)趨勢(shì)，給商家更多這讓，不乏恒隆、華潤(rùn)、瑞安這樣的頂級(jí)商場(chǎng)。

其實(shí)，日本也曾有過(guò)實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，更強(qiáng)調(diào)人性化的細(xì)節(jié)服務(wù)，匠人品質(zhì)打造家的延伸，更多貼心的基礎(chǔ)設(shè)施，品質(zhì)至上打造特有賣點(diǎn)，還有商場(chǎng)無(wú)敵的售后服務(wù)，目前已重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國(guó)正如同當(dāng)年的日本。

現(xiàn)在眾多實(shí)體店之所以還在徘徊，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有醒來(lái)。一直在拼價(jià)格、拼門面優(yōu)勢(shì)。未來(lái)那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出。在這個(gè)大趨勢(shì)下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)自己的短板。

這就是“消費(fèi)升級(jí)”的本質(zhì)，如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，越來(lái)越多實(shí)體店玩出競(jìng)爭(zhēng)力，選擇顛覆出發(fā)展新路。未來(lái)5年，實(shí)體店真正的機(jī)遇已降臨，傳統(tǒng)實(shí)體店一定會(huì)贏！

附：實(shí)體店崛起10大信號(hào)

轉(zhuǎn)折一：“新稅種”即將實(shí)施，電商哭了、實(shí)體店笑了

為了進(jìn)一步推動(dòng)《電商法》的落實(shí)，監(jiān)管部門在2021年3月15日正式出臺(tái)了新的監(jiān)管辦法，其中明確規(guī)定只要是年交易金額達(dá)到10萬(wàn)元的電商，都要依法履行納稅義務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)店鋪經(jīng)營(yíng)者的信息完善等制度。這一新政出臺(tái)背后最大的受益者就是實(shí)體店。

轉(zhuǎn)折二：實(shí)體店的場(chǎng)景革命已至

消費(fèi)是可以被引導(dǎo)的，給顧客描繪消費(fèi)場(chǎng)景就好。在這場(chǎng)場(chǎng)景化革命中，產(chǎn)品需要故事，產(chǎn)品需要情懷。

從炸串小攤起步，到超6萬(wàn)人排隊(duì)的文和友，就是用場(chǎng)景革命打動(dòng)了無(wú)數(shù)消費(fèi)者。

轉(zhuǎn)折三：購(gòu)物中心爆發(fā)式增長(zhǎng)，最好時(shí)刻來(lái)臨

中國(guó)內(nèi)地2021年將開業(yè)近1500座購(gòu)物中心，越來(lái)越多的發(fā)展商在選擇實(shí)體店時(shí)，愿意用大牌實(shí)體店的人流帶動(dòng)效應(yīng)及影響力換租金，甚至提供裝補(bǔ)，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商場(chǎng)成長(zhǎng)空間及整體估值。

轉(zhuǎn)折四：90、00后消費(fèi)時(shí)代，實(shí)體店迎來(lái)新機(jī)遇

舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式，更加注重互動(dòng)式的體驗(yàn)。

如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實(shí)體店逆襲崛起的最好時(shí)機(jī)。

轉(zhuǎn)折五：奢侈品消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)

2020年廣州太古匯零售額暴漲36%，上海恒隆廣場(chǎng)2020銷售額大漲60%，長(zhǎng)沙IFS商場(chǎng)2020年零售額大增42%。當(dāng)下，奢侈品消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)，大大提升了內(nèi)地奢侈類實(shí)體店的盈利能力。

轉(zhuǎn)折六：民族意識(shí)覺(jué)醒，國(guó)產(chǎn)品牌遇史詩(shī)級(jí)機(jī)遇

因海外品牌H&M等因發(fā)表新疆棉花“切割”言論，遭到中國(guó)網(wǎng)友抵制。

而對(duì)應(yīng)的，李寧、安踏、海瀾之家等國(guó)產(chǎn)品牌股價(jià)暴漲，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)實(shí)體店正遭遇史詩(shī)級(jí)的發(fā)展大機(jī)遇。

轉(zhuǎn)折七：電商外賣、植入式直播助力實(shí)體店增收

越來(lái)越多的實(shí)體店鋪通過(guò)電商外賣、植入式直播進(jìn)行品宣和銷售，這不僅助力線下門店復(fù)蘇，也讓品牌獲得了新賽道和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)折八：工匠精神、情懷、服務(wù)成為實(shí)體店新標(biāo)簽

移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。工匠精神、情懷、細(xì)節(jié)、服務(wù)，越來(lái)越成為實(shí)體店崛起標(biāo)簽。

轉(zhuǎn)折九：實(shí)體店的跨界新玩法，推動(dòng)崛起

以“工匠精神”、“講故事”聞名的無(wú)印良品，早已走出一條跨界的成功路，書店、餐廳、酒店、生鮮超市、花店、咖啡店、家裝、酒店、店+場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)...

轉(zhuǎn)折十：實(shí)體店的黑科技時(shí)代來(lái)臨

目前越來(lái)越成熟的VR全景技術(shù)，給了許多零售實(shí)體店逆襲的機(jī)會(huì)。利用VR全景技術(shù)，商家可以通過(guò)平臺(tái)把自己的店鋪以720度VR全景的形式，零距離“擺”到大眾用戶眼前，無(wú)視覺(jué)死角，立體沉浸感強(qiáng)，能夠帶給用戶絕對(duì)真實(shí)的體驗(yàn)。

用全新的面貌去迎合這個(gè)時(shí)代，不久的將來(lái)，實(shí)體店必定騰飛崛起，必將重新站在市場(chǎng)的最高點(diǎn)。

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