每當(dāng)萬物沉寂，必有強(qiáng)大的新生命在孕育，它會引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。

大蕭條里必然藏著大機(jī)會。在這個充滿著變數(shù)的時代，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。

比如，在PC時代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命！但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實體店逆襲案例越來越多...

實體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

請記?。?strong>最優(yōu)秀的商業(yè)模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代！

反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。

隨著《電商法》的進(jìn)一步落實，電商的優(yōu)勢正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了，比如對于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！

近兩年，電商的運(yùn)營成本在大幅增加，但反觀實體商業(yè)，降租早已是共識，這兩年，連地標(biāo)性的購物中心都在順應(yīng)趨勢，給商家更多這讓，不乏恒隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。

其實，日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，更強(qiáng)調(diào)人性化的細(xì)節(jié)服務(wù)，匠人品質(zhì)打造家的延伸，更多貼心的基礎(chǔ)設(shè)施，品質(zhì)至上打造特有賣點(diǎn)，還有商場無敵的售后服務(wù)，目前已重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

現(xiàn)在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗的實體店，將脫穎而出。在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實體店為消費(fèi)者提供一個體驗的場所，彌補(bǔ)自己的短板。

這就是“消費(fèi)升級”的本質(zhì)，如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，越來越多實體店玩出競爭力，選擇顛覆出發(fā)展新路。未來5年，實體店真正的機(jī)遇已降臨，傳統(tǒng)實體店一定會贏！

附：實體店崛起10大信號

轉(zhuǎn)折一：“新稅種”即將實施，電商哭了、實體店笑了

為了進(jìn)一步推動《電商法》的落實，監(jiān)管部門在2021年3月15日正式出臺了新的監(jiān)管辦法，其中明確規(guī)定只要是年交易金額達(dá)到10萬元的電商，都要依法履行納稅義務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)了對于網(wǎng)絡(luò)店鋪經(jīng)營者的信息完善等制度。這一新政出臺背后最大的受益者就是實體店。

轉(zhuǎn)折二：實體店的場景革命已至

消費(fèi)是可以被引導(dǎo)的，給顧客描繪消費(fèi)場景就好。在這場場景化革命中，產(chǎn)品需要故事，產(chǎn)品需要情懷。

從炸串小攤起步，到超6萬人排隊的文和友，就是用場景革命打動了無數(shù)消費(fèi)者。

轉(zhuǎn)折三：購物中心爆發(fā)式增長，最好時刻來臨

中國內(nèi)地2021年將開業(yè)近1500座購物中心，越來越多的發(fā)展商在選擇實體店時，愿意用大牌實體店的人流帶動效應(yīng)及影響力換租金，甚至提供裝補(bǔ)，以獲得長遠(yuǎn)的商場成長空間及整體估值。

轉(zhuǎn)折四：90、00后消費(fèi)時代，實體店迎來新機(jī)遇

舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動互聯(lián)消費(fèi)模式，更加注重互動式的體驗。

如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實體店逆襲崛起的最好時機(jī)。

轉(zhuǎn)折五：奢侈品消費(fèi)回歸國內(nèi)

2020年廣州太古匯零售額暴漲36%，上海恒隆廣場2020銷售額大漲60%，長沙IFS商場2020年零售額大增42%。當(dāng)下，奢侈品消費(fèi)回歸國內(nèi)，大大提升了內(nèi)地奢侈類實體店的盈利能力。

轉(zhuǎn)折六：民族意識覺醒，國產(chǎn)品牌遇史詩級機(jī)遇

因海外品牌H&M等因發(fā)表新疆棉花“切割”言論，遭到中國網(wǎng)友抵制。

而對應(yīng)的，李寧、安踏、海瀾之家等國產(chǎn)品牌股價暴漲，標(biāo)志著國產(chǎn)實體店正遭遇史詩級的發(fā)展大機(jī)遇。

轉(zhuǎn)折七：電商外賣、植入式直播助力實體店增收

越來越多的實體店鋪通過電商外賣、植入式直播進(jìn)行品宣和銷售，這不僅助力線下門店復(fù)蘇，也讓品牌獲得了新賽道和成長機(jī)會。

轉(zhuǎn)折八：工匠精神、情懷、服務(wù)成為實體店新標(biāo)簽

移動互聯(lián)的時代，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。工匠精神、情懷、細(xì)節(jié)、服務(wù)，越來越成為實體店崛起標(biāo)簽。

轉(zhuǎn)折九：實體店的跨界新玩法，推動崛起

以“工匠精神”、“講故事”聞名的無印良品，早已走出一條跨界的成功路，書店、餐廳、酒店、生鮮超市、花店、咖啡店、家裝、酒店、店+場的農(nóng)場...

轉(zhuǎn)折十：實體店的黑科技時代來臨

目前越來越成熟的VR全景技術(shù)，給了許多零售實體店逆襲的機(jī)會。利用VR全景技術(shù)，商家可以通過平臺把自己的店鋪以720度VR全景的形式，零距離“擺”到大眾用戶眼前，無視覺死角，立體沉浸感強(qiáng)，能夠帶給用戶絕對真實的體驗。

用全新的面貌去迎合這個時代，不久的將來，實體店必定騰飛崛起，必將重新站在市場的最高點(diǎn)。

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