來(lái)源丨良大（ID：liang_da_shi）

最近發(fā)生的一些大事：管控房?jī)r(jià)、叫停補(bǔ)習(xí)班、治理互聯(lián)網(wǎng)大廠壟斷、寧德系股票的猛漲……

這些事兒不是孤零零存在的，國(guó)家要搞什么事兒，一般都是成套的，這些其實(shí)都是“脫虛向?qū)崱钡男盘?hào)。

說(shuō)白了，就是我們高速發(fā)展了三十年，現(xiàn)在到了一個(gè)十字路口，以前經(jīng)濟(jì)靠人口紅利、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等模式撐起來(lái)的，現(xiàn)在環(huán)境變化了一下，走的有點(diǎn)費(fèi)勁了。

轉(zhuǎn)悠了一圈發(fā)現(xiàn)，最后還是要搞實(shí)業(yè)，具體講就是制造業(yè)，所以，很多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在預(yù)測(cè)中國(guó)將“德國(guó)化”。

我覺(jué)得“德國(guó)化”有點(diǎn)夸張了，基礎(chǔ)不同，國(guó)情也不同，照抄答案肯定不行，但是我們多半會(huì)借鑒德國(guó)模式，尤其是制造業(yè)的發(fā)展模式，這條路最穩(wěn)，副作用也最小。

而且，你必須知道，一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家一定要以制造業(yè)為基礎(chǔ)，資本、互聯(lián)網(wǎng)再厲害，那都是虛的，只有制造業(yè)強(qiáng)大了才是真的強(qiáng)大。

今天，我要帶你站在一個(gè)高度來(lái)看實(shí)業(yè)發(fā)展的重要性。

雖然今天寫(xiě)的東西有點(diǎn)宏觀，但是還是希望你能看完，因?yàn)?strong>再小的個(gè)體，也要關(guān)注宏觀趨勢(shì)，無(wú)論是投資、擇業(yè)、還是創(chuàng)業(yè)，都可以順勢(shì)而為。

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英美模式vs德國(guó)模式

討論這個(gè)問(wèn)題之前，一定要先搞懂兩個(gè)概念：薩克遜（全稱(chēng)盎格魯—薩克遜）模式和萊茵模式。

兩個(gè)概念其實(shí)很簡(jiǎn)單，你只需要知道「薩克遜模式」是美英等國(guó)采用的發(fā)展模式，而「萊茵模式」是德國(guó)瑞士等國(guó)的發(fā)展模式。

一看代表性的國(guó)家，你也就大概明白兩個(gè)模式的區(qū)別在哪兒了。

薩克遜模式更主張自由競(jìng)爭(zhēng)，更容忍短平快的事兒；而萊茵模式更主張精耕細(xì)作，也就是我們常說(shuō)的工匠精神。

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德國(guó)模式的核心

是可持續(xù)發(fā)展

但凡有人說(shuō)德國(guó)的制造業(yè)很厲害，就有人會(huì)跳出來(lái)說(shuō)，美國(guó)的制造業(yè)也很厲害，還會(huì)列舉蘋(píng)果、特斯拉啥的一堆知名品牌。

且不說(shuō)美國(guó)這些大品牌的生產(chǎn)線多數(shù)不在國(guó)內(nèi)，就說(shuō)廣度和深度，德國(guó)的制造業(yè)真的更牛逼一點(diǎn)。

德國(guó)的制造業(yè)是遍地開(kāi)花，雖然有以斯圖加特為中心的產(chǎn)業(yè)集群，但是更多的中小企業(yè)平均分布在各個(gè)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等犄角旮旯，說(shuō)是中小企業(yè)，你千萬(wàn)別小看了，其實(shí)這些企業(yè)都很牛逼。

說(shuō)它們牛逼，并不是說(shuō)多有名氣，恰恰相反，除了那些汽車(chē)品牌，德國(guó)的制造類(lèi)公司很多你根本都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但這些公司都被稱(chēng)為“隱形冠軍”。

所謂“隱形冠軍”，是指在一個(gè)很小的細(xì)分領(lǐng)域做到全球前三的企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模不大，你也很難聽(tīng)說(shuō)。

比如我服務(wù)的一家德國(guó)企業(yè)客戶(hù)，是做傳感器的，這玩意老百姓誰(shuí)知道啊，可是無(wú)論是地鐵、倉(cāng)庫(kù)、新能源車(chē)、醫(yī)療器械……只要你能想到的智能工業(yè)都必須用到。

他們的銷(xiāo)量就排全球第三，營(yíng)收也不過(guò)才50億美元，這點(diǎn)錢(qián)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠不算啥，張一鳴為推廣抖音8天就砸出去5億美元。

但你知道這家德企的毛利率是多少嗎？33%，做企業(yè)的人都知道這數(shù)字意味著什么。

再追問(wèn)一句，你知道這企業(yè)成立了多少年嗎？150年了，最早是董事長(zhǎng)爺爺?shù)臓敔斪黾徔棛C(jī)零件開(kāi)始，一直做到現(xiàn)在，不做別的產(chǎn)品，只做這個(gè)。

所以，你來(lái)算算帳，這么高的利潤(rùn)率，這么多年，你說(shuō)這樣的企業(yè)不牛逼嗎？

德國(guó)這類(lèi)隱形冠軍，涉及工業(yè)制造的方方面面：有專(zhuān)門(mén)做黏貼芯片膠水的，有做智能機(jī)床專(zhuān)業(yè)螺絲的，還有專(zhuān)門(mén)做中央廚房設(shè)備的……

都是很不起眼，但卻壟斷了全球的大部分份額。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾曼·西蒙曾統(tǒng)計(jì)過(guò)，全球有2734家這樣的“隱形冠軍”企業(yè)，而德國(guó)就有1307家，美國(guó)才366家。

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德國(guó)模式的發(fā)展

背后靠什么支撐

比起薩克遜模式，德國(guó)的萊茵模式更喜歡在本土建設(shè)工廠和生產(chǎn)線。

難道德國(guó)企業(yè)家傻嗎？不知道找更便宜的地方來(lái)搞生產(chǎn)嗎？

當(dāng)然不是，而是因?yàn)槠渌胤綄?shí)在找不到高技能的工人。

在機(jī)械制造31個(gè)品類(lèi)中，德國(guó)有27個(gè)都排名前三，不是靠專(zhuān)利，也不是靠資本，而是依靠大批的高技能人才。

而這種軟實(shí)力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，二戰(zhàn)后德國(guó)的城市被燒的差不多了，機(jī)器設(shè)備也被搬走了，貨幣體系也崩了，但靠這種軟實(shí)力還能迅速崛起。

那又是什么東西，在支撐這種軟實(shí)力呢？

最主要的就是德國(guó)的職業(yè)教育體系：“分流制”。

德國(guó)小學(xué)期間，就是在為分流做準(zhǔn)備了，到了5年級(jí)，就要被分流了。

所以德國(guó)沒(méi)有初中高中之分，就叫中學(xué)，而且有四類(lèi)：實(shí)科中學(xué)、職業(yè)中學(xué)、綜合中學(xué)和文理中學(xué)。

只有綜合中學(xué)的重點(diǎn)班和文理中學(xué)的學(xué)生，會(huì)選擇畢業(yè)后考大學(xué)，其他中學(xué)就是我們所說(shuō)的“職業(yè)技?！?。

但不要小瞧這些技校，人家真的是有技術(shù)的學(xué)校，一位在德國(guó)生活的博主講過(guò)一件事：

一個(gè)叫“德國(guó)高鐵ICE”的高端項(xiàng)目，研究者竟然是“技校”的學(xué)生們，都有一雙沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)學(xué)而思和奧數(shù)的眼睛。

但凡這種項(xiàng)目，咱們不得放幾個(gè)專(zhuān)家出來(lái)？白胡子老頭，特權(quán)威的那種，可誰(shuí)曾想，這項(xiàng)目在德國(guó)一幫17、8歲的技校生就搞定了。

有這樣的職業(yè)培養(yǎng)體系，才源源不斷地給德國(guó)孕育了很多技術(shù)人才。

百年企業(yè)和技術(shù)壁壘，真不是靠吹牛皮，最終還是要靠高技能人才的積累和穩(wěn)定。

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吸納別人的優(yōu)點(diǎn)

讓自己變得更強(qiáng)大

最后，還是要澄清和表態(tài)：

德國(guó)模式可以借鑒，但不意味著我們要完全“德國(guó)化”。

當(dāng)下我們正面臨“結(jié)構(gòu)調(diào)整的窗口期”，就像基金經(jīng)理調(diào)整倉(cāng)位一樣，一些行業(yè)泡沫太厚了，就賣(mài)出一些，然后買(mǎi)入一些被低估的行業(yè)。

這么比喻可能不恰當(dāng)，但大概就這意思。

互聯(lián)網(wǎng)、教培、資本這些虛的玩意太熱了，所以要降溫，給實(shí)體添把火，保持一種平衡。

另外，我說(shuō)德國(guó)制造業(yè)強(qiáng)大，并不代表中國(guó)制造業(yè)不行，而是說(shuō)別人有些地方我們需要學(xué)習(xí)。

更加穩(wěn)妥的做法是，盯著別人的長(zhǎng)處，吸納別人的優(yōu)點(diǎn)，把自己變得更強(qiáng)大。

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