【世界知識產(chǎn)權組織：中國去年專利申請量占全球近半】

10月16日，世界知識產(chǎn)權組織表示，中國去年申請專利數(shù)量達創(chuàng)紀錄154萬件，占全球近半，以電信和計算機技術為首。美國去年專利申請量接近60萬件，位居第二，遠落后于中國，較此前一年下降1.6%，是10年來首次下降。中國在專利申請、商標申請和工業(yè)設計申請這三個類別中都排在第一，特別是專利申請量等于接下來10個國家和地區(qū)的總和。

【中國足協(xié)：不再持有中超股份，退出日常管理】

中國足協(xié)昨日上午在北京召開新聞發(fā)布會，就職業(yè)足球聯(lián)盟籌備情況進行發(fā)布并接受媒體采訪。中國足協(xié)秘書長劉奕在會上表示，中國足協(xié)將不再持有中超股份，退出聯(lián)賽的日常管理，只參與重大事項決策，并擁有一票否決權。劉奕表示，足協(xié)將充分放權給職業(yè)足球聯(lián)盟，信任市場的作用。（中國之聲）

【馬云獲福布斯終身成就獎：表彰其幫助一代人通過互聯(lián)網(wǎng)獲成功】

10月15日晚，在新加坡舉行的2019福布斯全球CEO大會現(xiàn)場，馬云被授予福布斯終身成就獎，以表彰他在全球范圍內(nèi)堅持和倡導企業(yè)家精神，幫助一代人通過互聯(lián)網(wǎng)獲得成功。馬云也是13年來全球首位獲得該獎項的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領導者。福布斯媒體集團主席、《福布斯》總編輯史蒂夫·福布斯在頒獎詞中表示，“不僅是我們這個時代、更是有史以來世界上最偉大的企業(yè)家英雄之一?！?/span>（澎湃）

哈哈，雙十一又要來了，你的錢包準備好了嗎？

【光棍節(jié)入選世界50大奇跡】

近日，美國知名項目管理研究雜志PM Network在一項評選中，將“光棍節(jié)”評選為第6位全世界最有影響力的項目，該雜志稱：“從光棍節(jié)到阿里巴巴天貓雙11，14億中國人的消費實力不斷創(chuàng)新高”。前五位分別為：互聯(lián)網(wǎng)、阿波羅登月、因特爾4004微處理器、歐元和人類基因組計劃。（每經(jīng)網(wǎng)）

【《財富》2019年最受贊賞中國公司：華為居首】

10月16日，財富中文網(wǎng)發(fā)布了《2019年最受贊賞的中國公司》排行榜，華為投資控股有限公司蟬聯(lián)第一。此外，格力集團排名第3、阿里巴巴排名第4、小米科技排名第13、騰訊排名第17、京東排名第32、中國移動排名第35。

【羅輯思維籌劃科創(chuàng)板IPO！吳曉波折戟后，羅振宇來了】

10月15日晚間，北京證監(jiān)局官網(wǎng)更新了輔導企業(yè)基本情況，其中由知名財經(jīng)媒體人羅振宇創(chuàng)辦的北京思維造物信息科技股份有限公司（以下簡稱“羅輯思維”）擬科創(chuàng)板上市的輔導情況引發(fā)市場關注。此次“官宣”給予定調(diào)，羅輯思維旗下最成功的產(chǎn)品為得到APP，若上市進展順利，羅輯思維將成知識付費第一股。羅輯思維旗下最廣為人知的產(chǎn)品便是知識付費產(chǎn)品“得到”APP。

【智慧海派“退賽”背后：手機ODM模式面臨轉型】

近日，海派龍華分公司公告說明，該公司長期生產(chǎn)經(jīng)營困難，已無法繼續(xù)經(jīng)營，公司研究決定，擬于11月15日關閉龍華分公司觀瀾生產(chǎn)基地，自2019年10月14日起，基地全員正式停工。

智慧海派以手機ODM為主業(yè)，曾屬于手機ODM/OEM出貨量前十的廠商。不過，隨著中國智能手機市場出貨觸及天花板，各大品牌逐漸開啟價格戰(zhàn)。從“高價低配”到“高配低價”，折射出市場的艱難，也直接影響手機供應鏈的生存狀況，尤以手機ODM廠商為甚。（財經(jīng)網(wǎng)）

【百度發(fā)文號召全員節(jié)儉過日子：喝水別用紙杯，擦手少用張紙】

百度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，稱一些員工追求享受、鋪張排場，團建非五星酒店不住，出行非頭等艙不坐。百度倡導員工要有一種“精打細算過日子”的主人心態(tài)，檢視每一處不合理的花銷。（深響）

【淘集集自救：估值5.5億美元進行債轉股，供應商變身股東合伙人】

10月15日下午，數(shù)十名淘集集商家在大廈樓下聚集，目的只有一個——要錢。這個主打比拼多多更下沉市場的社交電商平臺，成立僅一年就面臨商家要求拿回貨款的集中擠兌。

一位溫州商家稱，平臺給自己回款的賬期最開始是到賬后7天，到后面1個月，2個月，今年5月份開始變成3個月，直到7月份開始不打款，目前拖欠的貨款在幾十萬元。

面臨擠兌風波，10月15日，淘集集創(chuàng)始人張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的商家代表進行了數(shù)個小時的溝通，于昨日凌晨達成共識，淘集集主要經(jīng)營模式由商家入駐模式，調(diào)整為合伙人自營模式；現(xiàn)有主要供應商轉為淘集集股東合伙人。（第一財經(jīng)）

企業(yè)能否對個人隱私保護多點敬畏之心？

【掃碼住酒店被入會 讓人細思極恐】

近期一些消費者反映，華住集團旗下有的酒店要求住客使用微信掃碼辦理入住，實際上卻是將住客變成自己的“會員”。由此，住客的身份證、家庭地址、生日、郵箱、賬號、密碼以及銀行賬戶等信息均可能被收集留存。（北青報）

對于每個品牌來說，中國市場都是塊“肥肉”：

【大眾：無論發(fā)生任何情況都不會收縮中國業(yè)務】

大眾汽車集團CEO赫伯特·迪斯日前表示，向電動化轉型需要高昂的成本，但這并不會影響大眾汽車集團的利潤率。“大眾集團有自己的優(yōu)勢，所有品牌的電動化車型都基于較為成熟的生產(chǎn)平臺，配套電池采購來自中國?！钡纤贡硎荆按蟊娂瘓F在任何情況下都不會收縮在中國的業(yè)務?！?/span>（新京報）

【五年來八成離職韓國飛行員跳槽至中國航司】

據(jù)KBS報道，韓國國土交通部資料顯示，從2014年至今年7月，8家韓國航空公司的460名飛行員跳槽，其中至少367人跳槽到中國航空公司，占80%。分析認為，這是因為中國航司待遇豐厚，加上市場上出現(xiàn)多家低成本航空公司，導致飛行員緊缺，其身價也自然抬升。（時間財經(jīng)）

寧愿相信機器也不愿意相信人，這突顯了管理人員與員工建立更緊密關系的必要性。未來，如果人們想在人工智能風險中生存，應該更加注意提升自己的情商：

【調(diào)查顯示中國88%員工信任機器人超過經(jīng)理】

根據(jù)美國甲骨文公司和研究機構Future Workplace聯(lián)合發(fā)布的一份研究報告表明，很多員工都愿意在工作場所接受人工智能（AI）。調(diào)查顯示，全球64%的受訪者表示，他們寧愿相信機器人而不是經(jīng)理。與科技相比，亞洲員工對人類同事的不信任程度更高。例如，89%的印度工人和88%的中國工人表示，他們已經(jīng)開始向機器人尋求建議，而不是他們的經(jīng)理。（新浪財經(jīng)）

從事下面這些職業(yè)的工作人員，要提高職業(yè)危機感了:

【話務員、電腦技術人員……這十種職業(yè)正在美國消失】

美國勞工統(tǒng)計局對超過800個職業(yè)進行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2016年至2026年期間，約有17%的職業(yè)將出現(xiàn)失業(yè)人數(shù)超過就業(yè)人數(shù)的現(xiàn)象，這就意味著一些職業(yè)可能正在消失。

排在第十名的，是手工打磨及拋光工人，并列排名第9的兩個職業(yè)，分別是郵政人員和數(shù)據(jù)錄入員，排名第七名的職位是礦井穿梭車操作員，三個并列第六的職業(yè)，分別是話務員、電腦技術人員，以及金屬鍛造人員。第三名將是停車執(zhí)法工。第二名的職位叫做呼吸治療技術員，而排名第一的，也就是崗位消失數(shù)量比例最大的是機車督查員。在接下來的幾年里，將會有大約79%的機車督查人員失去工作。（央視財經(jīng)）

最近，WeWork一直在努力減輕投資者對公司治理和商業(yè)模式可持續(xù)性的擔憂，此次停止中國市場擴張是最新的挫折：

【W(wǎng)eWork暫停中國市場擴張】

據(jù)外媒報道，在推遲IPO和聯(lián)合創(chuàng)始人亞當·諾依曼辭去首席執(zhí)行官職務后，WeWork公司暫停了在中國的擴張計劃。外媒周三引述知情人士透露，2020年，WeWork在中國將繼續(xù)開放新的辦公場所，但是2021年的擴張計劃已經(jīng)停止。（騰訊科技）

【高明的管理者，必須學會“放風箏”】

老子在《道德經(jīng)》里論述道：“是以圣人之治，空其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治。”這句話告訴統(tǒng)治者使治理下的人民能按自然的規(guī)律去自我管理是執(zhí)政的最高境界。

管理也是如此。

在中國傳統(tǒng)的道家哲學理念中，對于管理一個國家和一個組織做到無為而治，就算達到了管理的至高境界。

道家的文化核心思想的無為而治中的“無為”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的規(guī)律，尊重人的個性，在管理與約束人的行為上要收放自如，有所為和有所不為。 

老子很形象的把治國比喻成烹小鮮。同樣，企業(yè)管理的也就像烹小鮮一樣，管理的最高境界就是讓員工感受不到管理者的存在，員工能夠目標明確、實現(xiàn)自我管理和自我激勵，并把個人價值與企業(yè)價值有機結合起來。

既給員工一定的自由度，管理者又對員工有相對的控制力，可以隨時糾正員工的一些錯誤行為，做到管控有度，這其實就是無為而治的真正涵義。

這就如同放風箏，管理者是風箏的操縱者，員工就是風箏。

要把風箏敢于放向蔚藍的天空，這也是體現(xiàn)管理者的一種胸懷。但是也能隨時可以把風箏收回來，這體現(xiàn)管理者管理的管理藝術，管理做到了象放風箏一樣收放自如，管理也就到了一種象老子說的那種無為的境界。 

管理學上有一個詞叫做授權，但是如何把握授權的尺度是一門管理的藝術。授權到什么程度很重要，授權的節(jié)奏也很關鍵。

對于下屬的每個成員像風箏一樣放了出去，但是手中線的粗與細及長與短，風力和天氣及風箏自身的好與壞都是管理者需要考慮的。風箏飛的過高，就要把手中線緊一緊，風箏飛的太低，就要把線松一松，并要根據(jù)風的大小和方向，首先使風箏飛起來，然后循序漸進的使它飛的更高更遠，所以授權也要講究節(jié)奏。

與放好風箏一樣，只有構建一個好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊伍、建立一套科學現(xiàn)代企業(yè)管理制度、培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有好的企業(yè)文化才能管理好一個企業(yè)。 

領導和管理企業(yè)是一門藝術，它如同放風箏一樣，如果管理者完全掌握了放風箏的哲學理念，并把它應用在實踐中，那么他就是管理大師。