曾在研究機(jī)構(gòu)供職的侯昊和泰康人壽陳東升、中國國際期貨的田源，都屬于20世紀(jì)80年代較早一批下海的弄潮兒，只不過，他選擇了一個不論當(dāng)時或現(xiàn)在都超前的領(lǐng)域——健康產(chǎn)業(yè)。從CCTV夕陽紅、健康之路等健康傳媒，到金融資本運(yùn)作創(chuàng)建并管理中天實(shí)業(yè)、華辰融創(chuàng)、大業(yè)股權(quán)等基金，再到進(jìn)入實(shí)體行業(yè)做毫米波、康華云機(jī)器人，在中國健康投資領(lǐng)域堪稱大咖。

參與新冠肺炎防控實(shí)踐有哪些思考，中國健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展路徑何在，如何布局和深耕萬億級大健康市場，中國經(jīng)濟(jì)時報記者日前就業(yè)界關(guān)心的問題在北京獨(dú)家專訪了中成康富科技股份有限公司董事長侯昊?！　?/span>

中國經(jīng)濟(jì)時報：這次肆虐全球的新冠肺炎疫情，給人類防疫、抗疫提出了巨大課題。您作為健康行業(yè)的“老兵”，近距離參與“戰(zhàn)疫”有哪些觀察和感受？

侯昊：新冠肺炎疫情給人們上了深刻的一課：病毒沒有國界，環(huán)球同此涼熱。

中國政府采取堅決、徹底、有力的防控措施，為全球防疫爭取了寶貴時間，積累了寶貴的實(shí)際經(jīng)驗。以中成康富科技股份為例，以毫米波為主的一系列設(shè)備和儀器在火神山、雷神山、中國人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、黃岡市紅安縣人民醫(yī)院“服役”，實(shí)踐證明，中西醫(yī)結(jié)合的方案患者反應(yīng)最好，紅安成為黃岡市繼英山縣后第二個清零的縣市。

當(dāng)然這場“戰(zhàn)役”并未結(jié)束，各個國家和社會組織正嘗試不同的技術(shù)、解決方案，對生物技術(shù)、生命科學(xué)可能是一次促進(jìn)。但我們已得到的教訓(xùn)是深刻的，“地球村”的每個個體都要開始靈魂深處的革命，敬天愛人，改變對自然的傲慢，知敬畏、行有止，才能最大限度地減少這個世界的公共衛(wèi)生災(zāi)難。

中國經(jīng)濟(jì)時報：毫米波不是來自西方的技術(shù)嗎？它和中國的醫(yī)道傳統(tǒng)智慧怎么結(jié)合？

侯昊：“毫米波”來自以色列，但利用人體物理因子、自然物理因子的物理醫(yī)療，卻是世界通用的尖端技術(shù)，通過激活體內(nèi)細(xì)胞活力，提高免疫能力，是醫(yī)養(yǎng)“皇冠上的明珠”，目前已經(jīng)廣泛用于理療、心腦血管等300種疾病的治療和康復(fù)。

毫米波技術(shù)傳入中國已有20多年時間，高科技技術(shù)與華夏穴位療法共振，探索5000年華夏中醫(yī)的穴位和經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)，用器械物理法提高免疫力，到我們這里經(jīng)過了“五代科學(xué)家”的努力。毫米波輻射能激化免疫系統(tǒng)的細(xì)胞，促進(jìn)細(xì)胞和體液的免疫應(yīng)答反應(yīng)過程，使機(jī)體消除功能障礙的能力增強(qiáng)，具有快速升高白細(xì)胞數(shù)量、增強(qiáng)人體非特異性免疫的生物學(xué)效應(yīng)，這次就應(yīng)用在新冠肺炎感染患者在臨床各階段的輔助治療。　　

中國經(jīng)濟(jì)時報：按照《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》確定的目標(biāo)，2020年我國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將超過8萬億元，2030年將達(dá)到16萬億元，健康中國的發(fā)展路徑是什么？

侯昊：現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)需求保持穩(wěn)定增長，大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，服務(wù)、資本、金融、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)正在產(chǎn)生共振。高凈值家庭擁有千萬資產(chǎn)，數(shù)量超過200萬戶；擁有600萬元資產(chǎn)的家庭為富裕家庭；中產(chǎn)家庭的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)300萬元，有3320萬戶。隨著生活水平不斷提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級以及老齡化社會的到來，人們對健康的追求超越了過去任何時代，尤其是新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)、社會和家庭生活造成的巨大沖擊，可以預(yù)見健康消費(fèi)需求將集中爆發(fā)，形成巨大風(fēng)口。

健康市場可以說是中國繼房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)之后的“一塊蛋糕”。政策環(huán)境迎來春天，但陷阱也很多，不可能遍地是黃金。比如用房地產(chǎn)思維做大健康，以為大健康就是蓋醫(yī)院，動輒多少張床位、多少臺設(shè)備，殊不知醫(yī)院是“知識經(jīng)濟(jì)”，不是“資本經(jīng)濟(jì)”。不是看大樓有多高，而是要看有沒有“大師”。用互聯(lián)網(wǎng)思維做大健康也不行，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)只能解決共性問題，而疾病個體差異太大，治療更是要“個性化”?！扒艘环健辈皇强茖W(xué)，要發(fā)展“醫(yī)生的AI”，但不能做“AI的醫(yī)生”，那是沒有出路的。如果老想著利潤，老想著兩邊拔毛，路也長不了。

中國經(jīng)濟(jì)時報：“健康中國”寫入黨的十九大報告，人民對美好生活的向往使“大健康”成為熱詞，國家衛(wèi)計委改為“國家衛(wèi)生健康委員會”，這些都釋放出重要信號。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·皮爾澤將健康革命稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的“全球財富第五波”。您對中國發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)有哪些政策建議？

侯昊：世界衛(wèi)生組織對健康的定義，使其對外部反應(yīng)比較靈敏。相對于經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模和速度的奇跡，中國社會建設(shè)的步伐相對遲緩，面臨未富先老等問題。如何健全危機(jī)管理和干預(yù)機(jī)制、社會心理服務(wù)體系和疏導(dǎo)機(jī)制，從根本上解決教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面積累的“老大難”問題，尤其是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，避免一些國家全盤市場化、商業(yè)化的覆轍，讓醫(yī)衛(wèi)事業(yè)在公益性的前提下可持續(xù)發(fā)展，讓人民看得上病、看得起病，必須迎來一場系統(tǒng)集成創(chuàng)新，緊緊抓住人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，構(gòu)筑生命至上、安全第一的公共安全體系。

舉例來說，自動體外除顫器（AED）全北京只有3000臺，而日本新建小區(qū)必須標(biāo)配，其中的差距就是市場空間。現(xiàn)在很多地方政府都在建“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)園”，建設(shè)康養(yǎng)城市，探索政府、產(chǎn)業(yè)和市場如何良性共振。但中國健康產(chǎn)業(yè)彎道超車、走向世界，還有很多障礙需要克服，然而，挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)正是群雄逐鹿的魅力所在?！　?/span>

中國經(jīng)濟(jì)時報：您較早進(jìn)入大健康行業(yè)，可謂是行業(yè)開拓者，后來又做產(chǎn)業(yè)基金、做實(shí)體，這中間經(jīng)歷過什么樣的心路歷程？

侯昊：1990年，我與中央電視臺合作，相繼創(chuàng)辦了“夕陽紅”“健康之路”等欄目，從健康媒體到健康實(shí)體是在2005年。

作為率先“吃螃蟹”者，就要承擔(dān)行業(yè)開拓的艱難，從解決認(rèn)知問題到醫(yī)保報銷制度耦合、適應(yīng)醫(yī)院采購周期是一個漫長的過程。我們的策略是“以政策為起點(diǎn)，以市場為終點(diǎn)”，逐步在市場站穩(wěn)腳跟。

中國經(jīng)濟(jì)時報：如何做好健康管理？未來的醫(yī)療服務(wù)市場空間有多大？

侯昊：醫(yī)學(xué)可以分為預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)。預(yù)防醫(yī)學(xué)是健康管理的范疇，做的是行為管理、感覺管理。臨床醫(yī)學(xué)僅靠資本推不動，康復(fù)也面臨醫(yī)保不支持、認(rèn)知是否達(dá)到等問題。大家都說要掙有錢人的錢，其實(shí)有錢人的錢最難掙。中國銷售額過100億元的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，目前沒有幾家。健康不是一個產(chǎn)品、一個行當(dāng)，必須有“火車頭”，軟件和硬件結(jié)合，產(chǎn)品和平臺結(jié)合。

目前，最需要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的是基層，比如，公司提供設(shè)備，政府解決服務(wù)費(fèi)、公共衛(wèi)生費(fèi)用，模式是閉環(huán)、可持續(xù)的。還有大城市的街道和社區(qū)，加上供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)，市場空間不可小覷。

后疫情時代  大健康產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存  

一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓很多行業(yè)遭遇了沉重的打擊，但以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的疫情強(qiáng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)卻“疫”外走紅，迎來新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期。

當(dāng)前，公眾對健康觀念的意識上升到了一個新的高點(diǎn)。在疫情影響下，大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“全民需求時代”，全民抗疫的過程，更像是一次健康觀念的普及過程。而隨著抗疫的各種健康習(xí)慣和知識宣導(dǎo)，強(qiáng)身健體、增強(qiáng)免疫力、改善體質(zhì)，將成為更多人長期的健康意識，也推動了消費(fèi)需求的巨大升級?！　?/span>

CBNData（第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心）聯(lián)合天貓發(fā)布的《天貓家用防護(hù)用品趨勢洞察》消費(fèi)大數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，口罩、手套、酒精等核心防護(hù)用品消費(fèi)超過2018年全年的3倍。另有數(shù)據(jù)顯示，疫情后，人們對各類消毒類產(chǎn)品的需求上升，單純的清潔類產(chǎn)品的需求下降。同時，防護(hù)剛需也使得“家庭囤貨”成為熱潮。

業(yè)內(nèi)專家表示，疫情之下，人們在健康方面的消費(fèi)比例上升，大健康產(chǎn)業(yè)迎來飛速發(fā)展。再疊加人口老齡化、“健康中國”戰(zhàn)略背景，大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將呈量級增長的狀態(tài)。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，到2023年，我國大健康產(chǎn)業(yè)預(yù)計將實(shí)現(xiàn)超14萬億元的產(chǎn)值。而這一數(shù)據(jù)下的產(chǎn)業(yè)前景，在“后疫情時期”預(yù)計還會出現(xiàn)更大的藍(lán)海市場，存在巨大的發(fā)展空間。

與此同時，疫情還進(jìn)一步促進(jìn)了與大健康相關(guān)的新技術(shù)和新模式的迅速發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代前沿信息技術(shù)為傳統(tǒng)醫(yī)療健康行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。移動互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息溝通更加便捷，大數(shù)據(jù)提升診療的智能化水平，人工智能對就醫(yī)流程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行智能改造。

尤其是隨著5G時代的不斷發(fā)展，一些前沿技術(shù)已逐漸滲透到醫(yī)療領(lǐng)域，在快速改變著傳統(tǒng)的醫(yī)療格局，給現(xiàn)有的醫(yī)療行業(yè)帶來創(chuàng)新變革?！?G+醫(yī)療”的組合勢必會迸發(fā)出巨大的潛能，遠(yuǎn)程醫(yī)療將推動我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)更加深入、均衡發(fā)展。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問診領(lǐng)域獨(dú)立APP日活最高峰達(dá)到了671.2萬人，最大增長接近160萬人，漲幅達(dá)到31.28%，線上問診人數(shù)激增。而根據(jù)平安好醫(yī)生披露的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，平臺累計訪問人次達(dá)到11.1億，APP新注冊用戶量增長10倍，APP新增用戶日均問診量是平時的9倍。

雖然大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

一方面，資源分散，產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力。我國大健康產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上都顯得比較分散，對應(yīng)的資源分布也相對分散，大多數(shù)健康企業(yè)規(guī)模較小，缺乏對競爭力產(chǎn)品、核心技術(shù)、健康服務(wù)傳播路徑等的系統(tǒng)整合，產(chǎn)業(yè)鏈分散和商業(yè)模式落后，勢必會是制約大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏。

另一方面，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新不足。技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、個性化服務(wù)不足、健康行業(yè)仿制現(xiàn)象頻出、高新技術(shù)缺乏等問題都阻礙著大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大健康產(chǎn)業(yè)涉及多個細(xì)分領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，如人工智能在健康醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)在健康醫(yī)療領(lǐng)域的布局、現(xiàn)代制藥技術(shù)在大健康領(lǐng)域的應(yīng)用等，與國際還存在較大的差距。

再加上產(chǎn)業(yè)法規(guī)不完善，市場秩序混亂，假冒偽劣產(chǎn)品依然存在，標(biāo)準(zhǔn)和信息滯后等，例如在現(xiàn)代中藥領(lǐng)域關(guān)于醫(yī)藥制造技術(shù)的監(jiān)控細(xì)則、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域臨床數(shù)據(jù)共享的政策法規(guī)、患者個人信息安全保護(hù)細(xì)則等相關(guān)政策都需要全面完善。同時，在健康產(chǎn)業(yè)的熱潮下，許多地方企業(yè)都提出了雄心勃勃的投資計劃，無序開發(fā)、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象比較普遍。

事實(shí)上，新冠肺炎疫情對整個社會是一次大考驗。相信未來即使在疫情結(jié)束后，人們也將會更加關(guān)注健康。后疫情時代，健康至上。而對于大健康產(chǎn)業(yè)來說，如何從過去的分散、粗放轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、均衡，注重質(zhì)量以及效率與效益的持續(xù)性提升，將是大健康產(chǎn)業(yè)在后疫情時代所必須面對和思考的問題。