縱觀經濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應對之策，天九共享集團全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經濟解讀、國內外經典案例分析等，深入探討疫情時期企業(yè)如何轉為危機，幫助企業(yè)家共度難關，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總，在前七期節(jié)目中，您分享了非常時期引發(fā)的社會變革，還給企業(yè)帶去了一些轉危為機的方法，可謂干貨滿滿。有些企業(yè)家朋友可能不小心錯過了前面的精彩內容，不過沒有沒關系，大家可以通過天九老板云APP首頁的云洽會搜素房間號 2000000觀看前七期的回放。我相信，很多企業(yè)家朋友也比較關心接下來我們節(jié)目的走向，您能否為再為我們介紹一下這個系列公益講座的整體規(guī)劃？

戈峻CEO：好的。《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》這個系列公益講座，我們初步規(guī)劃了30期，當然隨著最近節(jié)目的播出，我的不少朋友也都給了我很好的反饋，昨天講到企業(yè)社會公民責任CSR，就有相關領域的專家給我微信留言，說是：“感謝戈峻總，詳細地梳理了CSR的發(fā)展過程，并舉例論證CSR在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。通過此次疫情，更加證實，企業(yè)若想茁壯成長，離不開社會的土壤。面對疫情，企業(yè)必須參與其中，積極踐行企業(yè)公民社會責任，幫助國家、政府解決社會問題，戰(zhàn)勝疫情，企業(yè)才可有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和空間，落實可持續(xù)發(fā)展目標?！背酥饽?，還有一位天九平臺上的企業(yè)家朋友跟我說：“您講的這個企業(yè)社會責任和ESG（環(huán)境、社會、治理）投資概念較像，是一種關注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務績效的投資理念和企業(yè)評價標準。大格局的領導者才能讓公司有遠大的發(fā)展前景。很多天九平臺上的企業(yè)家都會因為您的演講受益?！笔盏竭@些反饋后呢，我也非常興奮，感到自己確實在疫情這樣一個特殊時期幫到了我們廣大的企業(yè)家朋友們。正如第一期我所講的，在這樣一個特殊時期，我們去策劃制作這個系列公益節(jié)目的初衷：就是希望動員天九一切力量的同時，我本人也能貢獻自己三十年職業(yè)生涯所積累的國際企業(yè)管理經驗和實踐，與企業(yè)家朋友們共渡難關，化危為機。

在本季的30期的直播里，我分享的話題主要有四個模塊，他們分別是：社會變革、經濟轉型、科技進步和企業(yè)升級。每周一到周五的晚上8點，我都會在這里和大家準時見面。今天這一期節(jié)目可以說，是對第一個板塊“社會變革”的總結。并且通過對2020年經濟發(fā)展趨勢的一個預判，延伸到我們第二個板塊的內容。有些朋友可能剛剛關注我們節(jié)目，或者還沒看懂：智慧企業(yè)贏未來，到底該如何贏呢？我想告訴大家的是，別著急，答案存在于每一期直播中，各位朋友您接著往下看，就能找到智贏未來的思路和方法。

主持人：像戈總所講的，答案存在于每一期節(jié)目當中，那也請我們的企業(yè)家朋友準時在周一到周五晚鎖定《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》直播節(jié)目，其實在前七期的直播中，無論是在留言區(qū)還是通過別的途徑總是能感受到企業(yè)家朋友對我們節(jié)目的關注，當然這其中有肯定、有建議，更多的是期待，接下來，有請戈總帶大家簡單回顧一下過去七期的精彩內容吧。

戈峻CEO：好的。

一場突如其來的新型冠狀病毒疫情，給很多企業(yè)帶來困擾，尤其是餐飲、零售、旅游、教育培訓等行業(yè)。在前七期節(jié)目中，我主要分享了非常時期疫情所引發(fā)的社會變革，我們可以一起簡單回顧一下：

在第一期節(jié)目中，我從宏觀到中觀再到微觀，分析了疫情對經濟的影響，同時，對政府部門應急出臺的相關政策進行了梳理，最后，我還介紹了企業(yè)自身應該采取哪些措施，來實施“自救”。這是我們第一期所講的“新冠疫情突襲，智慧破解決勝之道”。

第二期節(jié)目的主題是鑒往知來，智慧企業(yè)如何助您突破疫情困局。在這一期，我為大家講述了2003年非典時期的四個典型的化危為機的案例，并做了核心分析以及四點總結。我還介紹了一些非常時期進行平臺升級、服務升級、品牌升級的國際案例，我希望企業(yè)家朋友們在“非常時期，要有非常魄力，做出非常決策”。

在第三期節(jié)目中，我為大家分析了新冠疫情的AB面，智慧企業(yè)如何引領企業(yè)決勝未來。我還介紹了疫情帶來的四個社會變革，尤其是智慧管理變革，進行了詳細闡述。

主持人：感謝戈總對前三期節(jié)目的回顧。在第四期節(jié)目中，我們是以論壇的形式邀請我們天九獨角獸商學院院長郭宇寬以及天九平臺上的兩位企業(yè)家朋友來分享他們的企業(yè)保持增長的秘訣，從而探討新冠病毒會引發(fā)什么樣的社會變革與進步，感興趣的朋友們可以再去回顧一下往期節(jié)目，從第五期開始，就更加具象，落實到每一個產業(yè)，是吧，戈總？

戈峻CEO：是的。第五期和第六期，我講到了兩個產業(yè)的發(fā)展趨勢及前景，一個是大疫情催生大健康，一個是隔離期的新體驗經濟。昨天，我看到一句話：“暫停的會面，熱鬧的云端”。這句話所描述的，就是行業(yè)的變革，我希望企業(yè)家朋友們通過我的講座，能引發(fā)一些思考，思考企業(yè)如何管理線上化，如何經營線上化，大家也多去關注疫情帶來的行業(yè)變革。

當然，更值得大家關注的，是這場疫情之下，企業(yè)的擔當，企業(yè)在社會中所扮演的角色。我們天九共享集團，在疫情期間，不僅僅是捐款捐物，更重要的是保護員工，保全公司，同時還利用平臺資源和技術，幫助其他企業(yè)抱團取暖，共渡難關。我想，這是作為平臺型企業(yè)，擔當社會責任的最佳方式。所以，第七期節(jié)目中，我分享了愛的綻放， 在戰(zhàn)“疫”中踐行社會責任。

很多企業(yè)家朋友們可能會問：社會變革和企業(yè)發(fā)展有何關系？我真的需要了解這么宏觀龐大的東西么？我就小心翼翼，經營好自己的一畝三分地，做到算好賬，分對錢，用對人就好了。其實不然，通過前面幾期的歷史案例，我們也發(fā)現(xiàn)了偉大的公司都是抓住了社會變革的趨勢，就像京東、阿里就抓住了互聯(lián)網時代帶來的消費方式變革，占領了電商這個巨大市場，一舉騰飛。經濟的發(fā)展跟社會變革息息相關，用馬克思經濟學的理念，很多社會變革都是生產力和生產關系的轉變。每一次轉變必然會帶來新的市場機遇。孫中山先生也有一句名言說是：歷史潮流浩浩蕩蕩，順則昌，逆則亡。只有抓住社會變革趨勢，才能把握機遇實現(xiàn)個人的理想抱負和企業(yè)的不斷發(fā)展。對于我們的企業(yè)家朋友們，我想大家首先一定要建立這樣的意識，并不斷學習了解社會的變革趨勢。

回顧往期節(jié)目，我也特別希望能帶給大家一份堅定的信心！沒有一個冬天不會過去，我們有一個強大的祖國做支撐，只要報團取暖，這場戰(zhàn)疫，我們一定能取得最后的勝利！

主持人：戈總說得太好了！無論是企業(yè)還是個人，我們都要有前瞻的思想，有樂觀的心態(tài)，才能戰(zhàn)疫成功！戈總，咱們系列節(jié)目的第一個板塊是討論社會變革，那您認為今年社會熱點會有哪些呢？

戈峻CEO：2020年的中國，可謂是好事多磨，開年，就遇到了這場疫情，疫情會對經濟發(fā)展造成短期的負面影響，但疫情對社會發(fā)展所產生的影響一定是正面的，因為，殷憂啟圣、多難興邦，這場疫情讓政府和企業(yè)的危機意識、中國民眾團結互助的意識、健康理念都得以提升。我認為，正覺，正悟，正能量，是這場疫情帶給中國社會的財富。

作為企業(yè)家，要時刻關注社會方方面面的變革，我們低頭走路，更要抬頭看天。2020年的中國社會，還將繼續(xù)多元化發(fā)展，若說社會熱點，我第一個預測到的是環(huán)保問題。

大家都知道，今天的中國跟50年前的美國一樣，為經濟迅速發(fā)展，付出了破壞環(huán)境的代價，我們賴以生存的空氣、土壤、森林、海洋、水源，都被污染了。作為全球經濟體量第一大國，美國同樣經歷了“先污染，后治理”的過程。上個世紀三、四十年代，美國的一些工商業(yè)發(fā)達的地區(qū)，環(huán)境污染不斷升級，以致出現(xiàn)了聞名世界的洛杉磯光化學煙霧事件和多諾拉煙霧事件。盡管美國政府出臺了一系列環(huán)境治理法案，但是，環(huán)保問題真不是一天兩天就能解決的，你污染的時候，是幾十年，治理的時候，也要幾十年。美國是從1970年《國家環(huán)境政策法》出臺以后，開始加大環(huán)保治理。為什么出臺這個法案呢？有一個導火索，因為1965年，加利福尼亞州因飲水受污不潔致使五人喪命，一萬余人臥床不起，當時學校停課、商店關門，交通癱瘓，造成極大的社會動蕩，再不大刀闊斧治理，肯定是不行了。反觀中國的環(huán)境治理，也要經歷“先污染，后治理”這樣一個過程，而且這個過程現(xiàn)在已經進入熾熱期。

近幾年，企業(yè)自律、低碳減排、去塑料、民眾自發(fā)環(huán)保、垃圾分類，成了社會關注的熱點。2019年1月1日，《中華人民共和國土壤污染防治法》正式施行，中央環(huán)保督查組，我認為，這個檢查組一點都不比反腐打老虎的督查組手軟啊。環(huán)保督查組從2019年啟動了為期四年的第二輪監(jiān)察，那些污染大戶的企業(yè)可要小心了，不改造的后果就是倒閉。

所以，我認為，2020年，企業(yè)排污治理、環(huán)保監(jiān)測，一定是更為嚴苛，而作為普通老百姓，一定要認真學習并履行垃圾分類政策，我認為，環(huán)保意識，體現(xiàn)了一個人的基礎素質，上升到企業(yè)，低碳減排，自查自律，也是一個企業(yè)的基本責任。2019年，上海率先推進垃圾分類，網上流行這樣一個段子：每天早上，居民們都要接受社區(qū)阿姨的靈魂拷問，你是什么垃圾？這次疫情，我們也看到了，全社會環(huán)保意識得到了一次洗禮，比如：火神山醫(yī)院的醫(yī)療垃圾排放，在做土建工程鋪地基的時候，就考慮進去了，一定是無污染的安全排放。還有近日武漢各大醫(yī)院使用的“移動垃圾焚燒車”，也被網友描繪成戰(zhàn)疫情的擎天柱，長達17米的垃圾焚燒車，主要是用于焚燒廢棄的病理切片組織、實驗室的細菌培養(yǎng)器皿等醫(yī)廢垃圾，絕對能夠做到無害化處理。再比如，現(xiàn)在的快遞外包裝，大家害怕粘上病毒，直接就扔垃圾箱了，一些有良知的淘寶賣家和微商，主動使用可降解的綠色包裝。說不定，從這次疫情之后，綠色包裝會成為電商平臺準入的一個硬指標。環(huán)保產業(yè)也將成為疫情之后的產業(yè)風口。

當然，談到綠色經濟、環(huán)保，因為我過去的工作經歷大部分是在ICT領域，所以也一直關注信息化的建設、也就是ICT能在環(huán)保方面發(fā)揮更大的作用，更高層面上，國家怎么把產業(yè)調整和低碳經濟結合起來其實是值得我們企業(yè)家思考的一個問題。

2020年中國社會關注的熱點，我認為第二點，就是企業(yè)的利他精神，也就是我們常說的企業(yè)反哺社會。尤其是這次疫情對企業(yè)所扮演的社會角色，有了更高的要求，這一點，在上一期節(jié)目中，我也提到過。我認為，股東利益不再是企業(yè)的主要利益，“良善治理精神”將成為企業(yè)最重要的價值觀。

第三個熱點，就是勞資關系將變得更為多元化。這個勞資關系不僅僅是指國企和民企，事業(yè)單位也在其中。事業(yè)單位的改制在2019年之前，就取得了不錯的成效，越來越多的事業(yè)單位被合并、轉企、撤銷。事業(yè)編改制工作2020年將全面完成，曾經的事業(yè)編的勞動合同就要變臉了。而對于企業(yè)來說，勞資關系將朝著多元化發(fā)展，股權激勵、合伙人制、顧問制、共享制、代理制，都會涌現(xiàn)，這種多元化，也可以有效避免裁員造成的社會問題，我覺得，勞資關系的復雜、多元，是好事，老板不要害怕，員工也應該欣然接受。以前，我們父輩那一代人，有一句口號“金碗銀碗不如手里的鐵飯碗”，但是，90年代初，國企改制，企業(yè)重組，很多人的鐵飯碗在下海潮和下崗潮中被砸了，失去了鐵飯碗，就失去了安全感嗎？未必，換個組織，換個雇傭關系，換個活法，人們有了更多選擇，你可以選擇老板，選擇擅長做的事，選擇平臺，選擇工作的方式，甚至可以跨界工作，身兼數職，才盡其用。當然提到勞資關系的多元化，其中一個重要方向，就是零工經濟的蓬勃發(fā)展。很多企業(yè)和員工之間的關系被打破了，并逐漸發(fā)展至平臺+個人的模式。在后面的節(jié)目中，我還會和大家詳細分享零工經濟相關話題。

第四個熱點，我想提到的是法制建設。因為法制建設和社會的發(fā)展息息相關，也和企業(yè)的有序發(fā)展緊密相連，尤其是2020年1月1日，外商投資法正式實施，這標志著中國對于外商在華投資的權力和義務的保障有了更進一步的發(fā)展。天九在海外也加速了布局和拓展，并且引進了一批優(yōu)質的海外項目進入到中國，所以我們也格外注重外商投資的相關政策、及法律法規(guī)。我想企業(yè)要想走的更遠，這些都是我們企業(yè)管理者需要關注的問題。

2020年中國社會熱點當中，還有一個要特別關注，那就是：2020年，是中國實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，全面建成小康社會的關鍵年。盡管一場疫情對脫貧攻堅戰(zhàn)產生了一些影響，但今年年底實現(xiàn)小康社會的目標和決心不會變。不管是脫貧，還是脫愚，企業(yè)尤其是2700萬民營企業(yè)，都要善加利用建成小康社會收口期的行政類政策和金融類政策，幫困幫己。那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也到了發(fā)力的時候了，我也真心希望看到企業(yè)能為這一百年目標的實現(xiàn)，奉獻一份力量。

主持人：感謝戈總對2020社會熱點的梳理，企業(yè)家朋友們，如果你通過這些熱點看到了商機，歡迎您在留言區(qū)進行互動。戈總，每一次的社會變革必將伴隨著經濟轉型，是這樣嗎？

戈峻CEO：社會與經濟，二者密不可分，相輔相成，互為因果。要研究社會，離不開經濟，要研究經濟，也離不開社會。就像我們天九共享集團的智囊團成員當中，既有社會學博士，也有經濟學博士，企業(yè)需要這些專家站在不同的角度去研究戰(zhàn)略。

從第十期開始，我將進入經濟轉型板塊，更具象地講解經濟發(fā)展進程中，各領域大有可為之事。說起中國的經濟發(fā)展，我一定要講講中國的改革開放。

有一首歌，大家耳熟能詳：“1979年，那是一個春天，有一位老人，在中國的南海邊畫了一個圈。”這首歌的名字叫《春天的故事》。1979年的春天，對中國來說，具有特殊的意義。那一年，標志著中國正式邁開了改革開放的腳步。到2019年，改革開放正好40年，這是整整一代人的青春。

這40年，中國的經濟發(fā)展依靠的就是“改革”兩個字，山重水復疑無路的時候，我們就是通過改革，掃障礙、添動力，柳暗花明又一村。

這40年，中國經歷了計劃經濟向市場經濟的轉型，還經歷了金融市場從封閉到開放的轉型，80年代涌現(xiàn)的個體戶當中，很多人已經成長為企業(yè)家。企業(yè)經歷了改制改組，職工經歷了下崗、下海。40年似乎一眨眼就過去了，無論我是身在中國還是海外，都能感受到中國經濟迅猛發(fā)展帶來的各種機遇，所以，下一期節(jié)目開始，我會毫無保留地將自己30年來跨國企業(yè)的管理經驗，商界見聞，一一分享給大家。

當然，還有一點，大家不該忘記，中國的經濟改革也經歷過你死我活的不良競爭，從本世紀開始，企業(yè)間才從競爭與合作兩個對立面中找到平衡，逐步進入良性發(fā)展。

主持人：戈總，您提到了競爭與合作，請問，在您以往的工作經歷中，是否有這方面的案例給大家講講呢？

戈峻CEO：企業(yè)之間的合作，有很多種，其中的一種我給起了一個名字，叫相愛相殺。指的就是競爭對手之間的合作。提到世界范圍內，相愛相殺的企業(yè)，大家會想到誰？肯德基和麥當勞，奔馳和寶馬，可口可樂和百事可樂，阿迪和耐克，還有我之前任職的兩家公司，英偉達和英特爾。其實，同在一個行業(yè)里，老大和老二相愛相殺，是對市場的保護，最終受益的還是用戶。今天，我要講的案例，關于兩個競爭對手蘋果與微軟的合作案例。

蘋果公司成為人類歷史上第一個市值突破萬億美元的科技公司，配得上“偉大”二字。但是，即便是如此偉大的公司，也曾經面臨破產的威脅。25年前，微軟發(fā)布Windows95操作系統(tǒng)之后，一下子把蘋果打下去了。那時候，甚至有人建議：把蘋果賣了吧。1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產只有兩個月了，這個時候，喬布斯回來了！首先擺在“喬幫主”面前的大難題，就是：到底跟誰合作？是索尼？還是惠普？還是摩托羅拉？最終，誰都沒想到，喬布斯竟然選擇了微軟。大家都知道，在PC時代，蘋果與微軟是鐵錚錚的競爭對手，為什么快要破產了，去找對手合作呢？這正是喬布斯的偉大之處，因為，就在蘋果掙扎的時候，微軟也出了亂子，微軟公司正拼命向美國司法部解釋市場壟斷的問題，在美國，壟斷企業(yè)是要受到重罰的。如果這個時候作為競爭對手的蘋果破產了，那更加證明了微軟的壟斷行為。瞅準這個契機，喬布斯抓住比爾·蓋茨這種擔憂心理，終于說服比爾·蓋茨向蘋果注入了1.5億美元資金，現(xiàn)在看1.5億不算多，但在1997年，這是一筆不菲的救命錢！最終，蘋果脫離險境，轉危為安。我們試想一下，如果當年喬布斯與索尼合作呢？那就有種“乞討”的感覺，但跟微軟合作，卻是互救的感覺。

微軟與蘋果，目前仍是競爭對手，但兩家公司的合作，從未間斷，真可謂相愛相殺。微軟現(xiàn)任CEO納德拉在一個發(fā)布會上掏出蘋果手機，現(xiàn)場一片哄笑，但納德拉卻笑著說：“瞧，這是一部多么特殊的手機，這里面，裝的也有我們微軟的軟件。所以，此時此刻，我宣布，微軟與蘋果，握手言和了。”

企業(yè)間合作，經過演化，如今，已經升華出一種更高維的關系，那就是“共享”?？缃?、跨行、跨國共享的案例比比皆是。尤其是這次新冠疫情，讓“共享經濟”再一次成為被關注的領域。前邊講的“員工共享”只是疫情期間的冰山一角。目前，共享人才、共享醫(yī)療設備、共享中央廚房、園區(qū)內共享食堂、共享辦公室、共享財務，共享大數據等等，再一次被點燃。更多關于共享經濟的話題，在后面的節(jié)目中，我還會深入講解。

主持人：說到共享經濟，我們天九共享集團，絕對是一面旗幟。單從公司的名字上看，就是典型的共享平臺型企業(yè)。戈總，天九在共享經濟領域究竟做了哪些實踐呢？

戈峻CEO：沒錯！天九確實是一個可以用“超級新物”種這個詞來描述的企業(yè)。我們確實做了一些非常創(chuàng)新而且前所未有的東西。但是有一點，共享經濟的理念是一直刻在天九基因里的。我們集團董事局主席盧俊卿就有一句名言，相信屏幕前不少天九的老朋友都知道。他說天下所有的東西都能共享，唯獨有兩樣東西不能共享。是哪兩樣東西呢？大家可以在留言區(qū)里猜一下。

這兩樣東西分別是牙刷和配偶。

波士頓咨詢公司去年有一個共享經濟報告，里面提到了共享經濟的四種形式：零工經濟、實時供需、集體采購、抱團經濟?？梢哉f天九在這四個共享經濟形式上都有深刻的實踐和涉獵。最核心的一點就是，天九一直踐行著抱團發(fā)展的理念，將我們的廣大企業(yè)家朋友們匯聚在一起，共享資源，共享人脈，共享商機。

主持人：非常響亮的一個口號，也請大家踴躍參與，此刻在評論區(qū)輸入合作共享，聚力發(fā)展，我們的工作人員會截取前10位企業(yè)家朋友送出智慧企業(yè)大禮包，其中包含10套智慧企業(yè)云客銷售管理系統(tǒng)4個月、微小助營銷系統(tǒng)4個月、微名片獲客系統(tǒng)4個月，以及天九老板云VIP會員和入駐老板云APP官方企業(yè)家社群的資格。疫情期間，相信一定會成為企業(yè)發(fā)展的好助手。再次感謝大家的積極參與，之后我們的客服人員會和獲獎的企業(yè)家朋友聯(lián)系。

主持人：也感謝戈總，在接下來的直播中，我們還會有更多驚喜大獎等著大家。剛才的抽獎我感受到了企業(yè)家朋友滿滿的熱情，同時看到評論區(qū)很多企業(yè)家朋友們的留言，我們從中選取一個特別有趣的，有請戈總為我們解答。

主持人：戈總，您工作一定非常忙，您如何做到勞逸結合？

我平時非常的忙，從早到晚，沒有間歇的時間，也很少有休息的時候，但是有一條，我覺得工作，我們把它當成是一種享受，當你完成了一項工作的時候，其實是一種讓你能夠非常開心的時候，就是心態(tài)特別的要緊，那有了好心態(tài)，你就自然而然勞逸平衡了。當然鍛煉還是需要的，我們的企業(yè)家朋友平時都非常的忙，但是我說你再忙，也要把鍛煉一小時、鍛煉三十分鐘作為你的日常日程之一，寫在你的日歷上。這個時間你是要去鍛煉的，你就可以把其他的事情排開，確保這個時間你能鍛煉?，F(xiàn)在大家工作的節(jié)奏都很強，如果說自己不去刻意地安排好自己的日程，確實你有無窮無盡的事情可以做。我們的企業(yè)家可以工作到晚上1點、晚上2點，有時候我也看到我們企業(yè)家發(fā)給我的信息是早上3點，我說你怎么還沒睡？他說你不是也沒睡嗎？我說我已經睡了一會兒了，我醒了才看到你這東西。其實我們一定養(yǎng)成一個特別好的規(guī)律，同時加強鍛煉，再保持一個特別良好的心態(tài)。這樣我覺得你就會達到一定的平衡。

主持人：感謝戈總的分享，很多企業(yè)家朋友也在留言中說，每期的趣味問答是他們特別期待的一個環(huán)節(jié)，的確也是我個人特別期待的一個環(huán)節(jié)。再次感謝戈總，縱觀經濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應對之策，《戈峻夜話》系列節(jié)目將會準時跟大家在直播間見面。在后續(xù)的直播節(jié)目當中，我們也會和企業(yè)家實時連線同臺互動，請您持續(xù)關注。感謝大家收看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)---天九云洽會的系列節(jié)目——《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，也再次感謝戈總的精彩分享，《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見！