“宅經(jīng)濟(jì)”是近期一個熱詞，不僅新聞媒體談了很多，資本市場也有所反應(yīng)，甚至出現(xiàn)了“宅經(jīng)濟(jì)概念股”。

“宅經(jīng)濟(jì)”的紅利期背后，主要有兩大商業(yè)生態(tài)作為支撐——“移動工具生態(tài)”和“紅人社群生態(tài)”。

什么是宅經(jīng)濟(jì)？

過去的文章里，我多次拿電影《頭號玩家》當(dāng)中的場景舉例，你只要戴上VR設(shè)備就可以進(jìn)入一個叫“綠洲”的虛擬宇宙，那里人們除了吃、喝、拉、撒、睡，其他所有重要事情（包括教育、上班、購物、旅游、戀愛、婚禮等等），都可以在游戲場景中進(jìn)行，這里面的場景與現(xiàn)實世界幾乎沒有區(qū)別。

但是，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：現(xiàn)實中的“宅經(jīng)濟(jì)”不同于《頭號玩家》之處，在于這個事情不是一家公司、一個平臺甚至一個天才所能主導(dǎo)，而是眾多一線網(wǎng)絡(luò)平臺+紅人粉絲社群共同構(gòu)建的一個商業(yè)生態(tài)。

這個商業(yè)生態(tài)包括遠(yuǎn)程辦公（阿里釘釘、騰訊文檔、華為云WeLink），網(wǎng)購電商（京東、淘寶天貓、拼多多），社交社區(qū)（微信、陌陌、西五街、小紅書），資訊服務(wù)（頭條、百度、騰訊新聞），外賣生活（美團(tuán)、餓了么、58同城），娛樂視頻（抖音、快手、優(yōu)酷），網(wǎng)絡(luò)游戲（騰訊游戲、網(wǎng)易游戲），在線教育（學(xué)而思、新東方、簡書），金融理財（螞蟻金服、東方財富）等等……

這個商業(yè)生態(tài)更是包括眾多頭部、腰部和精致的納米網(wǎng)紅大V，以及背后的7億粉絲群體，構(gòu)成了線上最具人氣的商業(yè)流量中心。

2020春節(jié)期間，因為眾所周知的特殊情況，國內(nèi)民眾宅在家里的時間拉長很多，這個線上商業(yè)生態(tài)（各類APP+各類紅人大V）與用戶實現(xiàn)了空前廣泛的深度接觸。

不是各個平臺要培育消費(fèi)市場、用戶習(xí)慣，而是民眾主動去適應(yīng)線上的商業(yè)生態(tài)——幾乎所有網(wǎng)絡(luò)平臺的獲客成本空前降低。

這是特殊時期的特殊機(jī)會窗口嗎？

我認(rèn)為不是。

我相信，這是全面引爆“紅人經(jīng)濟(jì)和宅經(jīng)濟(jì)”雙重紅利的一個起點(diǎn)。

01.宅經(jīng)濟(jì)的真正驅(qū)動引擎

不是這次疫情

目前看來，可以從部分行業(yè)的狀況看到宅經(jīng)濟(jì)正在獲得很大的發(fā)展：

網(wǎng)游行業(yè)

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間，下載量上升最快的50款app的前三類是休閑游戲、視頻影音和醫(yī)藥相關(guān)類。

尤其是據(jù)中國證券網(wǎng)報道，大年30當(dāng)天，騰訊旗下的《王者榮耀》流水是20億左右，去年同期是13億，王者榮耀官方隨后確認(rèn)了上述數(shù)據(jù)。

視頻娛樂行業(yè)

除了電影《囧媽》已經(jīng)在1月25日上線今日頭條、抖音、西瓜視頻、抖音火山版和歡喜首映APP，均為免費(fèi)獨(dú)播。

各家視頻平臺在春節(jié)期間也都有所行動，比如芒果TV開放春節(jié)期間的免費(fèi)會員，用戶可以免費(fèi)獲得芒果TV的付費(fèi)內(nèi)容權(quán)益和免費(fèi)去廣告權(quán)益；愛奇藝放出6部免費(fèi)電影及熱門獨(dú)播劇《愛情公寓5》、《絕代雙驕》、《大主宰》；騰訊視頻主要推出熱門獨(dú)播劇《三生三世枕上書》和《將夜》來吸引用戶。

外賣行業(yè)

春節(jié)期間，為了滿足人們對外賣和生鮮方面的配送需求，美團(tuán)外賣、餓了么、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、京東到家、便利蜂等平臺均宣布配送服務(wù)不打烊，為被迫“宅生活”的市民輸血。

其中，每日優(yōu)鮮數(shù)千名配送員堅守一線，用戶更是自發(fā)通過APP對配送員進(jìn)行打賞，打賞金額也將全部給到配送員本人。

物流行業(yè)

國家郵政局組織中國郵政、順豐、京東等13家企業(yè)，開通救援物資綠色通道，全力保障對武漢等重點(diǎn)地區(qū)的救援及生活物資的運(yùn)輸寄遞。

很長時間，APP和物流都會是大眾商業(yè)的唯一安全出口。

大型平臺要肩負(fù)社會責(zé)任

目前，阿里巴巴在全球采購的醫(yī)療物資陸續(xù)集結(jié)，正在源源不斷運(yùn)回國內(nèi)。

美團(tuán)宣布啟動七項商戶幫扶措施，包括針對武漢地區(qū)商家推出免除傭金、延長年費(fèi)、給予特殊保障金措施等。

這既是一場應(yīng)對大環(huán)境變化的組織動員，也是一次適應(yīng)宅經(jīng)濟(jì)新生態(tài)的大練兵，考驗了線上商業(yè)生態(tài)的效率和韌性。

新聞媒體習(xí)慣將這波宅經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，與這段特殊時期聯(lián)系起來。

其實，宅經(jīng)濟(jì)的真正驅(qū)動引擎不是這個，即使沒有這次疫情的影響，新世代消費(fèi)者、科技和商業(yè)創(chuàng)新，也將驅(qū)動宅經(jīng)濟(jì)的大趨勢。

注意：宅經(jīng)濟(jì)是一個大趨勢，不論是不是特殊時期。

孤宅社會，是宅經(jīng)濟(jì)背后的社會學(xué)因素

從90后開始，單身和孤獨(dú)就是一個不可忽視的社會問題。

政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2000年出生的人口，男女比例大概是118.23：1，其中男生783萬，女生662萬，男生比女生多121萬。

此后幾年，男女比例一直在120：1左右，這一數(shù)字遠(yuǎn)超90后水平（110：1）。

00后人口當(dāng)中男生比女生多了將近1300萬?？梢?。單身和孤獨(dú)的比例會有多高。

所以，包括單身公寓、一人迷你家具、智能家居、寵物經(jīng)濟(jì)、泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、社交商業(yè)等等，都將成為這種人口結(jié)構(gòu)（新世代消費(fèi)者）的受益者。

而且，高房價、工作不穩(wěn)定，都將成為年輕人交往的障礙。

不是有一句老話嗎，房價是最好的避孕藥。

各種難以拆解的城市病，加劇了孤宅社會的現(xiàn)狀，是宅經(jīng)濟(jì)的源動力。

科技商業(yè)創(chuàng)新，是宅經(jīng)濟(jì)的長期催化劑

2020春節(jié)期間，有一家叫“烏龜海岸(美股代碼：HEAR)”的美國公司，成了華爾街新寵（年度第一牛股），基金經(jīng)理們對烏龜海岸的關(guān)注甚至超過了蘋果、谷歌和亞馬遜。

烏龜海岸公司與“烏龜”、“海岸”都沒關(guān)系，而是生產(chǎn)一種高敏感度的游戲耳機(jī)。

用戶戴上這款耳機(jī)，打游戲如同加了合法的外掛，總能領(lǐng)先一步聽到游戲?qū)κ值穆曇?，將其干掉?/span>

這款產(chǎn)品（售價超過3000元人民幣，要比蘋果Airpods貴兩倍多）賣得如此火爆，可見，宅男宅女們的消費(fèi)規(guī)模有多么驚人。

3000元耳機(jī)背后的新世代消費(fèi)者，即新生代的“宅男女”，幾乎顛覆了美國基金經(jīng)理的投資理念。

新世代消費(fèi)者往往宅在家里，責(zé)任輕，更注重自身感受，特別享受APP解決一切的孤樂主義。

看看美國的“宅經(jīng)濟(jì)概念股”——亞馬遜（電商）、奈飛（流媒體）、烏龜海岸（游戲耳機(jī)）、達(dá)美樂披薩（網(wǎng)紅外賣）、Paypal（線上支付）、Shopify（電商解決方案）……最近三年的股價表現(xiàn)要領(lǐng)先標(biāo)普500綜合指數(shù)2倍-20倍。

02.紅人經(jīng)濟(jì)和宅經(jīng)濟(jì)，靠什么深度下沉

過去20年的互聯(lián)網(wǎng)流量，主要源于“擊中人性弱點(diǎn)”或者“擊中用戶的癮”。

你想想看，游戲、直播、短視頻何以會讓人沉迷，微博讓人充分體驗八卦的樂趣，外賣、網(wǎng)約車使人變得更懶……

可是我認(rèn)為，未來更長遠(yuǎn)的紅人經(jīng)濟(jì)和宅經(jīng)濟(jì)生態(tài)，不是靠“順著人性弱點(diǎn)”，而是靠“擊中人們最微妙的心理需求”。

比如，新世代消費(fèi)者更加追求個性，注重個人感受；晚婚或者不婚，崇尚自由；社交至上，品牌信任只會在小圈層當(dāng)中產(chǎn)生；特別愿意花錢在自己關(guān)注的事物上，比如養(yǎng)花、寵物，對喜歡的東西容易形成剛性需求，比如3000多元的游戲耳機(jī)和Airpods。

曾經(jīng)，沒多少人在手機(jī)APP上買東西，界面都顯示不全；在手機(jī)上玩游戲不夠爽，顯示效果太差。

但是過去5年，增長最快的幾大平臺（包括騰訊、阿里巴巴、拼多多等）其實就是解決了這兩個痛點(diǎn)。

2020春節(jié)特殊時期，又有兩個痛點(diǎn)充分暴露出來——線上教育，學(xué)生自制力太差（影響學(xué)習(xí)效果）；線上辦公，員工儀式感太差（影響工作效率）。

可以大膽預(yù)期：未來新的巨頭，很可能就是解決了這兩個問題。

注意：目前中國的人均GDP剛剛突破了一萬美元關(guān)口，人們長期的生活習(xí)慣、做事方式的方方面面，本來就在發(fā)生各種變化。只是近段時期的劇烈變化更加明顯，痛點(diǎn)也暴露得更加明顯。

我始終相信，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)有著驚人的韌性，這段特殊時期過后，必將是新一輪的“紅人經(jīng)濟(jì)和宅經(jīng)濟(jì)紅利期”。我認(rèn)為，應(yīng)該更多去考慮如何提前布局。

在此，我提供一個具體的思路——重構(gòu)服務(wù)鏈+重構(gòu)社群。