來源丨侃見財經（ID：kanjiancj）
作者丨侃見財經
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給失敗以機會，這是社會最大的進步。

2021年年末，學而思舉辦了一場不算隆重的全員告別會。結尾，張邦鑫用了蘇軾的《水調歌頭》。

“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺……”

隨即，張邦鑫沉默地向鏡頭深深的鞠了一躬，然后說了一句“大家保重”，就頭也不回的就離開了。

相比于俞敏洪的再創(chuàng)業(yè)，出生于1980年的張邦鑫顯得更為內斂，沒有過多的發(fā)聲，甚至沒有更多的訴求，沉默是這個年輕人最終的答案。

只要做過，并且做成，即使失敗也無怨無悔。

如同韓寒在《告白與告別》里描述的那樣，1240人、106天、10000公里，然后誕生了《后會無期》。

而學而思對于張邦鑫來說，就是那個耗時十幾年才完成的作品。

有時候，我會思考國人是否對于教育重視過頭了？

很顯然，每個家庭都有自己的答案。這些答案催生了一個又一個財富的故事，不管是霓虹閃爍的城市大樓，還是小鎮(zhèn)斑駁的墻面上，都能找到培訓教育留下的痕跡。

學而思與那些資本催生出的教育致富的故事不同，它的背后是一個寒門子弟，通過努力讀書，然后考上北大，進而改變人生的故事。

在可復制的人生里，張邦鑫的人生軌跡最貼近我們普通人，所以在張邦鑫的身上看我們似乎不見勵志的標簽，也留不下深刻的印象。

但，就是這么一個普通的年輕人，超越了前輩俞敏洪，也超越了新東方。

2002年，四川大學畢業(yè)的張邦鑫考上北大的碩博連讀，為了緩解經濟上的壓力，這個22歲的年輕人第一反應就是兼職。

窮人的孩子早當家，張邦鑫也沒能“逃脫”。一口氣接下七份兼職后，張邦鑫在家教中發(fā)現了日后改變人生的機會。

由于張邦鑫的努力以及學生取得的良好成績，所以家長們口口相傳的張邦鑫，開了人生的第一個班——20個學生。

2003年，在那個互聯網風起云涌的時代，張邦鑫拉著同學東拼西湊了10萬元，注冊了一家公司。

一個不足20平米的房間，兩張桌子、兩把椅子，就成了這個年輕人所有的寄托。

“夢”開始的地方，不需要很豪華，但要勇敢地跨出這一步。就這樣，張邦鑫一步步將教室變大，桌椅變得更新，教學點變得更多。

2005年，學而思的年銷售額就突破了1000萬。對于這家成立了僅有兩年的教育培訓機構而言，它已經走在了同行的前列。

2007年，對于張邦鑫和學而思來說都是一次重要的轉折，當時學而思決定走出海淀，走向北京其他的區(qū)縣，并且涉足家教市場，同時將課程搬上網。而同樣在讀博士的張邦鑫收到了導師給的兩個選項：

第一，把公司關掉好好讀書；

第二，退學。

也許是農家子弟出身的環(huán)境，也許是社會的熏陶，對于張邦鑫來說，此時的事業(yè)可能更為重要，于是他選擇了退學。

此后的故事沒有波折，出奇地順利。但對于這個年輕人來說，這就是命運最好的饋贈。

2012年，張邦鑫將學而思帶進了紐交所，29歲的他成為了當時紐交所最年輕的敲鐘人，相比于年少輕狂的其他創(chuàng)業(yè)者，張邦鑫沒有緋聞，也沒有高調奢華的生活，依舊深耕教育成了張邦鑫唯一的答案。

經過十多年的發(fā)展，好未來在全國42座城市的學員超過了230萬，線上學員也達到了1700萬。

2017年，張邦鑫以144億元的財富超過了他的前輩俞敏洪，位列福布斯中國富豪榜第112位，教育行業(yè)第1位。

其后，學而思市值營收也開始全面超越新東方。俞敏洪曾經說過：“我挺喜歡張邦鑫，他也挺喜歡我”。

新東方“三駕馬車”之一的徐小平也曾評價道：“好未來是一家真正擁有互聯網心臟的教育公司，好未來的所有推廣和營銷都是通過網絡，幾乎全部免費。而新東方則依賴演講營銷和口碑，所以新東方就花了大量的金錢在廣告投放和推廣上?！?/span>

如果沒有這場行業(yè)的變革，那么我相信張邦鑫一定能走得更遠。

在那場告別會上，張邦鑫引用了弘一法師的名言：“人生最不幸處，是偶有一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而恬不為意。則莫大之患，由此生矣?！?/span>

而弘一法師，也是俞敏洪最為敬佩的人。

關閉中國內地所有義務教育階段的學科類校外培訓服務，這是一場張邦鑫的告別，也是他對過往歲月的一場告白，給“失敗者”以機會，這是我們最大的進步。

正如俞敏洪說的那樣，努力做最正確的事情，剩下的就交給老天。

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