先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

給你一個(gè)13人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源，你能成功嗎？

面對(duì)挫折如果要付出生命代價(jià)，你有信心起死回生嗎？

團(tuán)隊(duì)成員越來(lái)越多，事業(yè)越做越大，你有信心讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作100年依然基業(yè)長(zhǎng)青嗎？

想想都覺(jué)得幾乎不可能，但這個(gè)世上卻真有那么一群人，把聽(tīng)起來(lái)不可能的事做成了。

史上最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

100年前，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了自己的“創(chuàng)業(yè)史”，成為中國(guó)近現(xiàn)代史最濃墨重彩的一筆。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)初始之時(shí)，僅有13名成員，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)地盤(pán)、沒(méi)資源，平均年齡28歲。一個(gè)妥妥的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1921年公司注冊(cè)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在上海召開(kāi)公司成立大會(huì)。然而大會(huì)期間被同行業(yè)壟斷對(duì)手不斷地干擾，后轉(zhuǎn)移至一艘船上才得以成立。

剛剛起步，連帶管理團(tuán)隊(duì)一起總共只有50名員工，資本金接近于0。夾雜在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的200多個(gè)團(tuán)隊(duì)中，毫不起眼。靠一紙宣言拿到了蘇聯(lián)的天使投資和A輪融資。

團(tuán)隊(duì)自成立第一天起，便在危險(xiǎn)和被“剿滅”的邊緣。行業(yè)壟斷者反復(fù)碾壓傾軋，欲除之而后快，無(wú)數(shù)次如風(fēng)中之燭，搖曳欲熄。

1924年，為了打破傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷，聯(lián)合了友商發(fā)起新戰(zhàn)略，但是由于友商臨陣倒戈、反咬一口，造成了最終計(jì)劃的失敗。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、高管及核心成員之中先后數(shù)位離隊(duì)甚至被害，掉頭顱猶如割韭菜。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷慘痛失敗后，痛定思痛。于成立的第6年，組建“安保團(tuán)隊(duì)”（建軍），有了保護(hù)自己財(cái)產(chǎn)安全的底氣。

遭遇數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，終于在遵義選出了天才的CEO。

此后，團(tuán)隊(duì)始終初心不改、倔強(qiáng)生長(zhǎng)。交出的一份“業(yè)績(jī)報(bào)表”，震驚全球。

成立僅28年，打敗國(guó)內(nèi)壟斷龍頭老大（國(guó)民黨），在全球主板市場(chǎng)“上市”（建國(guó)）。

上市后，公司事業(yè)進(jìn)入全新時(shí)期，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。但隨著公司規(guī)模越做越大，內(nèi)部產(chǎn)生不少投機(jī)分子

1978年開(kāi)始，公司早期聯(lián)合創(chuàng)始人臨危受命復(fù)出，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至提升用戶體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)上。

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”

開(kāi)放引入國(guó)外投資模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。

“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓。”

1992年，轉(zhuǎn)變了持續(xù)數(shù)十年的公司管理體制，全面朝適應(yīng)市場(chǎng)化方向改革。

1997年、1999年，早年被國(guó)外集團(tuán)收購(gòu)的兩個(gè)子公司回歸集團(tuán)。

2002年之后，積極開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作模式，將公司優(yōu)秀技術(shù)和產(chǎn)品推廣到世界各地。

2012年，公司進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型的深水期；新的高管團(tuán)隊(duì)上任，接手的是資本更為雄厚的集團(tuán)公司，但也面臨內(nèi)外的雙重挑戰(zhàn)。

“繼續(xù)自強(qiáng)不息、自我革新，堅(jiān)定不移全面深化改革，逢山開(kāi)路，遇水搭橋，敢于向頑瘴痼疾開(kāi)刀，勇于突破利益固化藩籬，將改革進(jìn)行到底?！?/span>

盡管公司成立已久，但銳意進(jìn)取的勢(shì)頭絲毫未減。

打鐵還需自身硬，為了讓公司煥發(fā)出全新的活力，管理層決定“刀刃向內(nèi)”，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)全面重組，并重構(gòu)員工KPI考核指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部在其位不謀其政、愛(ài)用潛規(guī)則的、欺上瞞下的不合格員工堅(jiān)決打擊，對(duì)貪墨公司公款的移送司法機(jī)關(guān)。

團(tuán)隊(duì)氛圍得到凈化，變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

到如今，成立100年，運(yùn)營(yíng)KPI令人咂舌，公司員工達(dá)9514.8萬(wàn)，設(shè)立分支營(yíng)業(yè)點(diǎn)486.4萬(wàn)個(gè)，穩(wěn)坐世界第一。

現(xiàn)有客戶群體以十億計(jì)，年生產(chǎn)總值100萬(wàn)億。全球第二大經(jīng)濟(jì)體。

百年大店，基業(yè)長(zhǎng)青。

近乎完美的“業(yè)績(jī)報(bào)表”，這個(gè)名為“中國(guó)共產(chǎn)黨”的團(tuán)隊(duì)，毫無(wú)疑問(wèn)是“史上最牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

他們所締造的“業(yè)績(jī)”也被稱為“中國(guó)奇跡”。

美國(guó)庫(kù)恩基金會(huì)主席更直言：“中國(guó)共產(chǎn)黨本身就是中國(guó)奇跡?！?/strong>

憑什么這么“強(qiáng)”？

創(chuàng)業(yè)者無(wú)不渴望成功，但失敗者遠(yuǎn)比成功者多。按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)對(duì)不同途徑創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查，目前個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率大約在1-5%，創(chuàng)業(yè)失敗的概率在95-99%。

機(jī)會(huì)從不青睞情懷和理想，勝出的往往是不怕挫折、執(zhí)行力卓絕的團(tuán)隊(duì)。

從最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程，我們不難總結(jié)出值得所有人學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

一是必須要有可靠的核心團(tuán)隊(duì)和清晰的指導(dǎo)路線。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶” 領(lǐng)導(dǎo)者核心能力在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力體系中處于本質(zhì)層面和核心地位。也只有可靠的核心團(tuán)隊(duì)才能給整個(gè)公司帶來(lái)穩(wěn)定的價(jià)值觀和清晰的路線規(guī)劃。

從初期的建立一個(gè)人人平等的新世界，到發(fā)展小康社會(huì)，到建設(shè)和諧社會(huì)，再到復(fù)興中華民族，初心未曾更改。全體上下勁往一處使。基于此，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，加強(qiáng)合作，擴(kuò)大盟友戰(zhàn)線。

二是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的“商業(yè)模式”，拓寬企業(yè)護(hù)城河。

從初期的照搬國(guó)外理論和經(jīng)驗(yàn)，依照教條做事，再到中國(guó)的特色道路；從舊民主主義革命走向新民主主義革命；從“階級(jí)斗爭(zhēng)”為綱轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”為綱；從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

唯一不變的是變化。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)發(fā)言權(quán)”。

最開(kāi)始照搬國(guó)外的“商業(yè)模式”，慢慢發(fā)現(xiàn)路走不通了，因?yàn)槟切┒际墙⒃谕獠渴袌?chǎng)的規(guī)律，與本地市場(chǎng)不相匹配，難以聚焦中國(guó)客戶的需求以及痛點(diǎn)。

為此，團(tuán)隊(duì)依照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的行動(dòng)路徑，開(kāi)創(chuàng)性地提出“工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的,以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)”的路線。

根據(jù)市場(chǎng)的變化因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式迭代，打造滿足市場(chǎng)需求及客觀條件的解決方案。

最終擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三是明確的市場(chǎng)定位。

在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的反面，是另外一個(gè)大企業(yè)。

這個(gè)大企業(yè)看似強(qiáng)大，但什么都依賴外部力量。

拿著蘇聯(lián)人的盧布，美國(guó)人的美元，德國(guó)人的裝備，甚至還有這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)和理論支持。最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰。

四是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。

很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管在企業(yè)管理方面都會(huì)遇到相同的困境：

企業(yè)的問(wèn)題總是“按下了葫蘆浮起來(lái)瓢”，得不到徹底解決。一些相似的問(wèn)題層出不窮，即使解決了又會(huì)一而再、再而三的發(fā)生。

陷入了“有問(wèn)題→找方法→有問(wèn)題→找方法”的循環(huán)里。

其實(shí)這都是沒(méi)有看清事情的本質(zhì)。

而真正牛叉的團(tuán)隊(duì)，往往是有足夠牛的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠一眼看清事情的本質(zhì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害就厲害在，選出了一個(gè)天才CEO

1927年5月，蔣介石、許克祥在長(zhǎng)沙發(fā)動(dòng)了“馬日事變”，上萬(wàn)人共產(chǎn)黨員、人民群眾被殘忍殺害。

后面他質(zhì)問(wèn)陳獨(dú)秀：“為什么要下達(dá)不反擊的命令？”

陳獨(dú)秀回復(fù)：“如果反擊那國(guó)共就再也難以合作，現(xiàn)在還要依靠國(guó)民黨，難道要跟汪精衛(wèi)、譚延闿、唐生智等人翻臉嗎？我也知道汪精衛(wèi)搖擺不定，不是還有馮玉祥嗎？”

他說(shuō)：“難道我們要一直受制于人？西山會(huì)議反共，我們只能依靠蔣介石；蔣介石反叛了，我們又寄希望于汪精衛(wèi)；現(xiàn)在汪精衛(wèi)搖擺不定，我們現(xiàn)在又寄希望于馮玉祥？這些表面的方法解決不了實(shí)際問(wèn)題，根本原因就是我們手上沒(méi)有兵！”

他一眼看出了，一切問(wèn)題的根源就在于“我們手上沒(méi)有兵”。隨后在武漢舉辦的“八七會(huì)議”上，他提出了“槍桿子里面出政權(quán)”的論斷。

這才讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了正確的道路，把以往所有的問(wèn)題的核心都理順了。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，“史上最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”靈感來(lái)源，不是別人，正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最具影響力的CEO。

1949年，全國(guó)即將獲得解放，他給中共一大代表李達(dá)去了封信。

當(dāng)時(shí)李達(dá)在南方，由于要通過(guò)國(guó)統(tǒng)區(qū)，他擔(dān)心信被識(shí)破，于是就用暗語(yǔ)給李達(dá)寫(xiě)了一封信：

“吾兄系本公司發(fā)起人之一，現(xiàn)公司生意興隆，望速來(lái)參與經(jīng)營(yíng)?！?/span>

歷史是最好的注解，現(xiàn)實(shí)是有力的印證，事實(shí)告訴全世界這個(gè)團(tuán)隊(duì)不但成功了，還取得了最優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。決定它格局的，是使命的力量。

讓一個(gè)曾面臨“被開(kāi)除球籍”危險(xiǎn)的國(guó)家，重新步入世界舞臺(tái)中央。

讓一個(gè)飽經(jīng)磨難的民族，接近偉大復(fù)興夢(mèng)想。

學(xué)創(chuàng)業(yè)，還得認(rèn)準(zhǔn)“史上最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

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