發(fā)力“高考季”，六個核桃“孔廟祈?！睅砹嗽鯓拥膯⑹荆?/h1> 商界觀察 2022-03-03 
來源丨銷售與市場（ID：cnmarket）
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2月27日，時值高考倒計時一百天，六個核桃邀請高考學生家長同赴山東曲阜，參加“六個核桃曲阜孔廟祈福大典”，同時，六個核桃還聯(lián)合曲阜孔廟推出“孔廟祈福罐”，為全國考生送上祝福。
據(jù)悉，“六個核桃曲阜孔廟祈?！贝蟮湟殉晒εe辦兩屆，從市場、消費者、學子、家長等多方反饋來看，兩屆“祈福”活動均取得了不錯的效果。
六個核桃與曲阜孔廟的跨界，不僅構(gòu)建了“學生、高考、品牌”三者的線下聯(lián)動，更以孔廟為場景背書，借勢將“尊師重道”的中華優(yōu)秀文化深蘊其中，使該活動有了更厚重且多元的內(nèi)涵延展，也為品牌的精神內(nèi)核帶來了更深刻、更高階的想象空間。
作為養(yǎng)元“高考季”的大手筆，孔廟祈福活動的背后，反映出養(yǎng)元的品牌升級重心正在立足于消費者由“認知打造”逐步向“傳遞人文情懷”傾斜。
從“共鳴”到“共情”，這種品牌實踐的轉(zhuǎn)型升級正逐步成為行業(yè)內(nèi)各品牌建設的發(fā)力點，養(yǎng)元或許不是做得最好的一個，但一定是做得最用心的一個。
01、學子高考，行業(yè)大考
高考，是中國普通家庭的頭等大事，面對人生中的關鍵一戰(zhàn)，父母和考生往往神經(jīng)緊繃，如臨大敵，高壓情緒之下，亟需通過外界尋求心理疏解。作為中國傳統(tǒng)民間習俗的一部分，“孔廟祈?！笔鞘鑼毫芎玫姆绞?，同樣也是很多家長的選擇。
“孔廟祈?！被顒臃从吵隽鶄€核桃在當下為了緊貼核心消費人群，緊扣主流客群脈搏所做出的努力。
正是基于上述需求和場景，六個核桃將品牌融入傳統(tǒng)文化，打造“孔廟祈?！被顒覫P，向考生傳遞出“金榜題名”“旗開得勝”的祝福。
“以人為本”是六個核桃長期堅守的企業(yè)價值觀，而在未來，如何保持與消費者同頻共振，是整個植物蛋白飲料賽道所亟需共同回答的問題。
2015年，植物蛋白飲料市場規(guī)模首破千億元，相較于在上世紀90年代初便開始在中國市場跑馬圈地的碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料來說，植物蛋白飲料起勢較晚，但伴隨著當下健康消費意識回歸，以及年輕消費群體的熱捧，植物蛋白飲料在近幾年顯露出了驚人的市場爆發(fā)力。
通過天眼查平臺查詢可知，目前與植物蛋白飲料相關的公司過萬家，其中近兩年內(nèi)新成立的公司就有4000多家。
掘金者的相繼涌入，為賽道注入了新的活力，但同樣也加劇了賽道內(nèi)的品牌競爭，未來，哪些品牌能夠成功“登頂”？行業(yè)大考中，每一位消費者都是“閱卷人”。
02、“兩步走”：產(chǎn)品、品牌雙驅(qū)動
“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”。
曾經(jīng)，經(jīng)典的廣告語，把“核桃補腦”這一文化母體和消費常識，直接和品牌嫁接，極大降低了品牌的解碼成本，為六個核桃在消費者心中建立了牢靠的心智定位，幫助六個核桃邁出了成功的第一步，而20余年如一日的以消費者為核心，對于產(chǎn)品與品牌的深耕，則幫助六個核桃成功奠定了多年來品類霸主的優(yōu)勢地位。
產(chǎn)品原則：只做好產(chǎn)品
“不為惡”是六個核桃踐行至今的產(chǎn)品底線。
作為國家標準《植物蛋白飲料核桃露（乳）》（GB/T 31325—2014）主要參與制定單位，六個核桃自1997年品牌成立以來從未發(fā)生過產(chǎn)品安全、質(zhì)量事故，也未出現(xiàn)過因產(chǎn)品安全、質(zhì)量引發(fā)的重大糾紛。在無數(shù)企業(yè)將“長期主義”奉為圭臬的當下，六個核桃的產(chǎn)品底線思維，不失為對“長期主義”的一種生動解讀。
“從善如流”是養(yǎng)元一以貫之的產(chǎn)品思路，是一種基于需求變遷的因勢而行。
本次孔廟祈福大典，六個核桃跨界聯(lián)名孔廟推出的“孔廟祈福罐”便是針對“考生用腦”這一場景需求的再度深挖，為考生提供必要的腦力補給，減輕心理壓力，為考生暖心助攻，幫助每一位考生以充足的信心面對高考。
廣受消費者追捧的六個核桃2430，則憑借三大黃金產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)核桃選材，先進的科學工藝，0糖0膽固醇的無負擔配方，不僅成為諸多考生補充腦營養(yǎng)的必備飲品，更為考生提供了記憶力提升方案。
植物奶在我國有著廣闊的市場前景，未來幾年植物奶行業(yè)的年均增速有望保持在20%以上，預計2025年植物奶市場規(guī)模將超3000億元。去年中秋后，養(yǎng)元推出的“養(yǎng)元植物奶”則是為了迎合消費裂變環(huán)境下，植物奶消費群體日益崛起這一可見的消費趨勢。
尊重需求，滿足需求，這便是六個核桃最簡單卻又最復雜的產(chǎn)品邏輯。
品牌升級：以人為本
近年來，在品牌廣普性傳播的基礎上，六個核桃開始逐步側(cè)重圍繞消費者品牌價值觀層面的傳播?！案呖技尽盜P的打造，便是其品牌轉(zhuǎn)型的重要一步。
哪里有考生，哪里就有六個核桃。
2019年，高考前夕，六個核桃推出以真實故事改編的微電影——《共迎高考——小敏的故事》刷屏網(wǎng)絡，以平凡人的真實經(jīng)歷講述不平凡的燒腦過程，博得了中國千萬高考考生家庭的深度認同；
- 2020年， 六個核桃推出記錄片《加油》以高考家庭的親子關系為主線，溫情訴說了一個愛與成長的故事；
- 2021年、2022年，為了再度強化品牌認知與情感表達，六個核桃發(fā)力線下，連續(xù)兩年的“孔廟祈福”活動，將六個核桃與考生“同呼吸，共命運”的品牌訴求演繹得淋漓盡致。
價值觀的認同是最高認同。很顯然，六個核桃以人為本，正在努力讓自己的品牌更有溫度，更加立體。
03、“以人為本”的踐行者
不管是產(chǎn)品層面的不欺暗室，因勢而行，還是品牌層面努力打造出的價值認同，很顯然，六個核桃與消費者之間正在進行著一場充滿人文情懷的雙向奔赴。而這種雙向奔赴同樣是當下千萬品牌正在追求與探尋的。
消費者主權時代，對于任何行業(yè)的任何品牌來說，此刻都在經(jīng)歷著前所未有的同一場大考。
勝負未分，你我皆是考官。
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來源丨銷售與市場（ID：cnmarket）
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2月27日，時值高考倒計時一百天，六個核桃邀請高考學生家長同赴山東曲阜，參加“六個核桃曲阜孔廟祈福大典”，同時，六個核桃還聯(lián)合曲阜孔廟推出“孔廟祈福罐”，為全國考生送上祝福。
據(jù)悉，“六個核桃曲阜孔廟祈?！贝蟮湟殉晒εe辦兩屆，從市場、消費者、學子、家長等多方反饋來看，兩屆“祈福”活動均取得了不錯的效果。
六個核桃與曲阜孔廟的跨界，不僅構(gòu)建了“學生、高考、品牌”三者的線下聯(lián)動，更以孔廟為場景背書，借勢將“尊師重道”的中華優(yōu)秀文化深蘊其中，使該活動有了更厚重且多元的內(nèi)涵延展，也為品牌的精神內(nèi)核帶來了更深刻、更高階的想象空間。
作為養(yǎng)元“高考季”的大手筆，孔廟祈福活動的背后，反映出養(yǎng)元的品牌升級重心正在立足于消費者由“認知打造”逐步向“傳遞人文情懷”傾斜。
從“共鳴”到“共情”，這種品牌實踐的轉(zhuǎn)型升級正逐步成為行業(yè)內(nèi)各品牌建設的發(fā)力點，養(yǎng)元或許不是做得最好的一個，但一定是做得最用心的一個。
01、學子高考，行業(yè)大考
高考，是中國普通家庭的頭等大事，面對人生中的關鍵一戰(zhàn)，父母和考生往往神經(jīng)緊繃，如臨大敵，高壓情緒之下，亟需通過外界尋求心理疏解。作為中國傳統(tǒng)民間習俗的一部分，“孔廟祈?！笔鞘鑼毫芎玫姆绞?，同樣也是很多家長的選擇。
“孔廟祈?！被顒臃从吵隽鶄€核桃在當下為了緊貼核心消費人群，緊扣主流客群脈搏所做出的努力。
正是基于上述需求和場景，六個核桃將品牌融入傳統(tǒng)文化，打造“孔廟祈?！被顒覫P，向考生傳遞出“金榜題名”“旗開得勝”的祝福。
“以人為本”是六個核桃長期堅守的企業(yè)價值觀，而在未來，如何保持與消費者同頻共振，是整個植物蛋白飲料賽道所亟需共同回答的問題。
2015年，植物蛋白飲料市場規(guī)模首破千億元，相較于在上世紀90年代初便開始在中國市場跑馬圈地的碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料來說，植物蛋白飲料起勢較晚，但伴隨著當下健康消費意識回歸，以及年輕消費群體的熱捧，植物蛋白飲料在近幾年顯露出了驚人的市場爆發(fā)力。
通過天眼查平臺查詢可知，目前與植物蛋白飲料相關的公司過萬家，其中近兩年內(nèi)新成立的公司就有4000多家。
掘金者的相繼涌入，為賽道注入了新的活力，但同樣也加劇了賽道內(nèi)的品牌競爭，未來，哪些品牌能夠成功“登頂”？行業(yè)大考中，每一位消費者都是“閱卷人”。
02、“兩步走”：產(chǎn)品、品牌雙驅(qū)動
“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”。
曾經(jīng)，經(jīng)典的廣告語，把“核桃補腦”這一文化母體和消費常識，直接和品牌嫁接，極大降低了品牌的解碼成本，為六個核桃在消費者心中建立了牢靠的心智定位，幫助六個核桃邁出了成功的第一步，而20余年如一日的以消費者為核心，對于產(chǎn)品與品牌的深耕，則幫助六個核桃成功奠定了多年來品類霸主的優(yōu)勢地位。
產(chǎn)品原則：只做好產(chǎn)品
“不為惡”是六個核桃踐行至今的產(chǎn)品底線。
作為國家標準《植物蛋白飲料核桃露（乳）》（GB/T 31325—2014）主要參與制定單位，六個核桃自1997年品牌成立以來從未發(fā)生過產(chǎn)品安全、質(zhì)量事故，也未出現(xiàn)過因產(chǎn)品安全、質(zhì)量引發(fā)的重大糾紛。在無數(shù)企業(yè)將“長期主義”奉為圭臬的當下，六個核桃的產(chǎn)品底線思維，不失為對“長期主義”的一種生動解讀。
“從善如流”是養(yǎng)元一以貫之的產(chǎn)品思路，是一種基于需求變遷的因勢而行。
本次孔廟祈福大典，六個核桃跨界聯(lián)名孔廟推出的“孔廟祈福罐”便是針對“考生用腦”這一場景需求的再度深挖，為考生提供必要的腦力補給，減輕心理壓力，為考生暖心助攻，幫助每一位考生以充足的信心面對高考。
廣受消費者追捧的六個核桃2430，則憑借三大黃金產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)核桃選材，先進的科學工藝，0糖0膽固醇的無負擔配方，不僅成為諸多考生補充腦營養(yǎng)的必備飲品，更為考生提供了記憶力提升方案。
植物奶在我國有著廣闊的市場前景，未來幾年植物奶行業(yè)的年均增速有望保持在20%以上，預計2025年植物奶市場規(guī)模將超3000億元。去年中秋后，養(yǎng)元推出的“養(yǎng)元植物奶”則是為了迎合消費裂變環(huán)境下，植物奶消費群體日益崛起這一可見的消費趨勢。
尊重需求，滿足需求，這便是六個核桃最簡單卻又最復雜的產(chǎn)品邏輯。
品牌升級：以人為本
近年來，在品牌廣普性傳播的基礎上，六個核桃開始逐步側(cè)重圍繞消費者品牌價值觀層面的傳播?！案呖技尽盜P的打造，便是其品牌轉(zhuǎn)型的重要一步。
哪里有考生，哪里就有六個核桃。
2019年，高考前夕，六個核桃推出以真實故事改編的微電影——《共迎高考——小敏的故事》刷屏網(wǎng)絡，以平凡人的真實經(jīng)歷講述不平凡的燒腦過程，博得了中國千萬高考考生家庭的深度認同；
- 2020年， 六個核桃推出記錄片《加油》以高考家庭的親子關系為主線，溫情訴說了一個愛與成長的故事；
- 2021年、2022年，為了再度強化品牌認知與情感表達，六個核桃發(fā)力線下，連續(xù)兩年的“孔廟祈福”活動，將六個核桃與考生“同呼吸，共命運”的品牌訴求演繹得淋漓盡致。
價值觀的認同是最高認同。很顯然，六個核桃以人為本，正在努力讓自己的品牌更有溫度，更加立體。
03、“以人為本”的踐行者
不管是產(chǎn)品層面的不欺暗室，因勢而行，還是品牌層面努力打造出的價值認同，很顯然，六個核桃與消費者之間正在進行著一場充滿人文情懷的雙向奔赴。而這種雙向奔赴同樣是當下千萬品牌正在追求與探尋的。
消費者主權時代，對于任何行業(yè)的任何品牌來說，此刻都在經(jīng)歷著前所未有的同一場大考。
勝負未分，你我皆是考官。
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