亚洲欧美日韩熟女|做爱高潮视频网址|国产一区二区三级片|国产Av中文字幕www.性色av|亚洲婷婷永久免费|国产高清中文字幕|欧美变态网站久re视频精品|人妻AV鲁丝第一页|天堂AV一区二区在线观看|综合 91在线精品

今年,李佳琦只會變得更強

商界觀察
2022-03-14

來源丨倪叔的思考暗時間(ID:nishu-think)
作者丨倪叔
點擊閱讀原文

 

直播電商行業(yè)似乎按下了靜音鍵。

 

作為開年首場電商平臺S級大促,雖然淘寶京東抖音快手,四大電商平臺都參與其中,但2022年的38大促依然顯得有些“異常的寂靜”。

 

而在這一次的38大促里,唯一被人記憶的數(shù)字只有一個:

 

28億?。?!

 

李佳琦憑借7000多萬的觀看人次,拿下了28億的銷售額,而這個一數(shù)字遠(yuǎn)超去年他和薇婭一起創(chuàng)下的7.9億元記錄。

 

而這一數(shù)字雖然沒有得到外界廣泛的關(guān)注,但在倪叔看來:意義深遠(yuǎn),至少有以下幾個層面:

 

首先,它回答了一個問題:

 

薇婭隱退之后,她所釋放的流量被誰承接了?

 

此前,業(yè)內(nèi)一直有兩種說法:

 

一種說法認(rèn)為,流量會從淘寶直播轉(zhuǎn)移向短視頻平臺,隨著薇婭的隱退,淘寶直播雄霸江湖的地位將從此不再,但從38大促的各平臺銷售榜單來看:

 

淘寶直播依然還是C位!

 

而另一種說法認(rèn)為:流量還在淘寶直播,但官方會通過扶持烈兒+陳潔kiki來補位薇婭的流量,從而形成制衡,但從目前的觀測結(jié)果來說:陳潔KK的增長并不明顯,烈兒有所增長但遠(yuǎn)不到超頭的水平……

 

而這一次的數(shù)字則說明:

 

佳琦成為了中國電商直播行業(yè)絕對的NO.1,沒有之一。

 

而且在沒有極端情況發(fā)生的前提下,將很長時間的守住這個位置,成為整個賽道的實力上限。

 

其次,在流量相對恒定的情況下,佳琦以一己之力就完成了數(shù)倍于過往的成績,達(dá)到了1>2的效果,這背后的原因是:

 

效率的上升!

 

在倪叔看來,主播雖然有內(nèi)容,有人格化的屬性,但本質(zhì)上是一個「渠道品牌」。

 

渠道品牌就意味著大家賣的貨是一樣的,李佳琦賣的iPhone13和烈兒賣的iPhone13是一樣的商品,唯一不同的就是價格,而價格取決于量,誰能掌握最大的交易量,誰就能掌握最大的供應(yīng)鏈話語權(quán)。

 

天貓與京東的戰(zhàn)爭就是渠道品牌之爭,最終其他對手全部出局

 

因而渠道品牌之間的競爭天然就是:

 

集中化 or 寡頭化

 

這并非淘寶直播的流量分配規(guī)則導(dǎo)致的,以強調(diào)社交關(guān)系分發(fā)的快手為例,在其他發(fā)展過程之中,只要不采用算法強行干預(yù)的措施,就自然而然的會誕生:聚焦效應(yīng),這是渠道品牌競爭之中的必然規(guī)律。

 

因而,當(dāng)流量更為集中沉淀在佳琦身上時,就意味著更大的成交與更高的效率。

 

效率的提升也會帶來品牌商成本的降低。如果說品牌商過去必須分開兩頭去對接兩家超頭主播的商務(wù),不得不陷入夾在兩個超頭之間,有時候甚至不得不被迫獨家的情況下,其所付出的成本可能要比現(xiàn)在高得多。

 

因為,28億的數(shù)字也證明了,流量集中對于效率提升的意義,亦回應(yīng)了倪叔的判斷與本文的標(biāo)題:

 

2022年,李佳琦的力量只會變的更強!

 

01

 

關(guān)于這一次38大促,業(yè)內(nèi)的討論焦點目前都放在了:

 

從“李佳琦直播間”到“蜂蜜驚喜社”“香菇來了”都參與了助播助陣,組團(tuán)的開播的形式。

 

 

認(rèn)為未來的方向在于:頭部主播的去中心化與垂直化,團(tuán)隊化發(fā)展……

 

但倪叔個人認(rèn)為,這是28億數(shù)字背后的表層信息——如果助播可以取代IP的本身,那么IP本身就無價值可言了……

 

在直播電商這個將馬太效應(yīng)演化到極致的行業(yè)里,頭部IP是不可再生的優(yōu)質(zhì)資源,而團(tuán)隊化,垂直化只是MCN公司分散風(fēng)險的騷操作,但并不是其商業(yè)價值發(fā)展的主流……

 

而為何倪叔要在一開始就下斷言說:2022年,李佳琦的力量只會變得更強呢?

 

其實核心并不在李佳琦本身,而是從消費趨勢來看:

 

品牌的力量正在不斷削弱

 

我們首先要清醒的認(rèn)知到我們當(dāng)下所處的時代與其環(huán)境:

 

當(dāng)下的中國的商業(yè)環(huán)境是:過度繁榮的時期,是:

 

商業(yè)社會的「供給」大于「需求」

 

舉個例子:

 

2022年的一個中國消費者,如果TA想要購買一口鍋

 

在超市、商場和購物網(wǎng)站上,會有數(shù)千款不同型號和品牌的鍋供其挑選,它們看起來沒啥不一樣,用起來也都差不多。

 

消費者左挑右選,最后女生買了個最好看的,男生買了個最便宜的。

 

商家苦惱不已,到底怎么樣才能在這么多同質(zhì)化嚴(yán)重的商品中脫穎而出?

 

這兩年,大家漸漸有了答案:

 

當(dāng)貨都一樣的時候,賣貨人就變得特別重要。

 

同樣一口鍋,擺在超市里沒人看,擺在李佳琦的直播間,5分鐘出貨1萬個。

 

同樣一雙拖鞋,路邊攤賣20,消費者嫌貴,放到名創(chuàng)優(yōu)品里,1個月能賣10萬雙。

 

鍋還是那口鍋,鞋還是那雙鞋,因為有了品牌,因為有了賣貨人的背書,所以商品就不再是那個商品。

 

今天商業(yè)社會,當(dāng)選擇太多的時候,缺乏的是「確定性」,缺乏的是促成交易的「信任」,而李佳琦提供的價值就是:

 

當(dāng)消費者不知道應(yīng)該買什么的是時候,只需要「信任」李佳琦就可以了。

 

這樣的價值,遠(yuǎn)比提供一些流量要大得多,能提供流量的渠道有很多,但能凝聚這么多消費者信任的「IP」卻只有:李佳琦薇婭等寥寥數(shù)人,這就是李佳琦的個人IP為什么值這么多錢的原因。

 

中國不是第一天有電商的,李佳琦大學(xué)畢業(yè)的時候也只是一個平平無奇的柜哥而已,但隨著時代的變遷,當(dāng)品牌之間陷入大量的同質(zhì)化競爭,而人們不再以“品牌”作為“信任容器”的時候,李佳琦薇婭就迎來了他們的時代。

 

而這背后推動風(fēng)口來臨的就是品牌與消費者之間的信任關(guān)系與力量發(fā)生了改變。

 

02

 

而隨著這個思路,我們將目光放到2022年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下來審視,我們就會看到六個大字:

 

消費市場蕭條

 

經(jīng)濟(jì)好的時候vs經(jīng)濟(jì)不好的時候,同樣的餐飲業(yè),女裝業(yè),奶茶業(yè),面包店,營業(yè)額可以差三倍。

 

人總是一張口,要吃飯,要喝水,按理來說:卡路里的消耗量,其實是差不多的。

 

為什么“銷售額”可以差三倍呢?其訣竅,就在于“品牌”二字。

 

品牌對應(yīng)的是“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,是“個性”,是“高品質(zhì)”,是“精神享受”,但同步意味著「溢價率」;

 

而隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷惡化,其在消費市場上的表現(xiàn)就是:

 

品牌「溢價能力」的進(jìn)一步減弱

 

如果我們環(huán)顧我們的四周,就會發(fā)現(xiàn)有越來越多人的消費焦點,從品牌開始轉(zhuǎn)移向產(chǎn)品的本身,而這一現(xiàn)象最顯著的就是白領(lǐng)消費的「拼多多」化

 

在經(jīng)濟(jì)上行的時候,人們會主動遠(yuǎn)離拼多多,并標(biāo)榜著并符合自己的消費品味;

 

但隨著經(jīng)濟(jì)的下行,人們發(fā)現(xiàn)拼多多上的衣服也可以穿,上面買的電器一樣可以用;

 

為什么白領(lǐng)消費要“拼多多”化呢,因為拼多多保留了基本的“使用功能”,而摒棄了一切“品牌溢價”。

 

而當(dāng)他們適應(yīng)了拼多多以后,就會發(fā)現(xiàn)一個狗血的事實,那就是:

 

他們只要放棄品牌,哪怕是「很渣的品牌」,都能獲得巨大的回報

 

過去環(huán)境好的時候,白領(lǐng)們下館子,吃西餐,但現(xiàn)在環(huán)境不好了,改吃“肯德基”“漢堡王”就明顯慘多了

 

而如果環(huán)境再慘一點,白領(lǐng)還可以去吃“華萊士“……

 

但如果環(huán)境還要再慘呢?

 

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你愿意購買沒有品牌的漢堡的時候,吃一頓華萊士的錢既然還可以吃三頓漢堡……

 

只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷的惡化,那么消費趨勢的降級就會不斷深化下去……

 

看看我們的鄰國日本,它在經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個長達(dá)二十年的通縮周期之后,你就會發(fā)現(xiàn)日本的很多商品是談不上品牌的,它所售賣的就是產(chǎn)品本身……

 

而日本知名品牌優(yōu)衣庫,無印良品這都是誕生于2008年的經(jīng)濟(jì)危機,在主動減少品牌加價率后,成為社會主流的……

 

而在2022年,當(dāng)在通脹周期之中生存了三十年的中國人,第一遇到通縮周期的時候,這種消費降級就會不可避免的發(fā)生……

 

當(dāng)你去仔細(xì)端詳人們的購物清單,你就會發(fā)現(xiàn)購買大牌的頻率越來越少,而相當(dāng)不那么知名的“新銳品牌”會越來越多……

 

而隨著日子再苦下去,消費者甚至?xí)呦蛞粋€極端:

 

完全不看“性能”,只看“價格”!

 

而在這樣的發(fā)展趨勢之上,環(huán)顧整個電商,又有哪種商業(yè)模式是可以在「價格」這個元素之上與直播相媲美的呢?

 

如果將此刻的時間線再回推5年,我相信即使是李佳琦or薇婭本人都無法預(yù)料自己能走到如此的高度。

 

本質(zhì)上,一切都只是因為站在時代的船頭;

 

而當(dāng)你看明白了2022年中國消費時代的走勢,你就會認(rèn)同倪叔在文章標(biāo)題上的判斷:

 

2022年,李佳琦的力量只會變得更強!

 

版權(quán)說明:
本文僅代表作者個人觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò),未能核實歸屬。本文僅為分享,不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán),請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com