來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
點(diǎn)擊閱讀原文

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難，是精致的利己主義者掌權(quán)。什么樣的人算是精致的利己主義者？應(yīng)該提拔什么樣的人成為管理者？與大家共同探討。

一、團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難，是精致的利己主義者掌權(quán)

最近和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司老板聊天，他說他在猶豫要不要解雇一個(gè)高管。

我問為什么呀？

這位老板聞味道，發(fā)現(xiàn)最近一些員工對(duì)公司有了很大的意見，訪談才發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)管理者到了下班時(shí)間，總是不讓員工下班，就算沒有什么事做，也得讓他們多待一會(huì)兒。為的是給老板一種御下有方，管理能力非常出色的形象。

他這么做，他們團(tuán)隊(duì)越來越內(nèi)卷，下面的人對(duì)公司有看法，還以為是老板讓他這么干的。

這個(gè)高管這么做，看似是為了公司，讓大家加班，做更多貢獻(xiàn)。但卻傷害了員工對(duì)公司的感情，實(shí)際上是為了自己，是一個(gè)精致的利己主義者。

聽他說完，我很受啟發(fā)。

拋開事件本身，確實(shí)，我們不能讓精致的利己主義者掌權(quán)。

“精致的利己主義者”這個(gè)說話來源于北大中文系教授錢理群的一段話：“我們的一些大學(xué)，包括北京大學(xué)，正在培養(yǎng)一些‘精致的利己主義者’，他們高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用體制達(dá)到自己的目的。這種人一旦掌握權(quán)力，比一般的貪官污吏危害更大?！?/span>

精致利己主義者一般都是高智商的，他們屬于“精心打扮甚至偽裝”的“利己主義者”。

二、精致利己主義者的五個(gè)常見特征

通常來說，精致的利己主義者會(huì)有以下特征：

1?為保全個(gè)人利益甩鍋

比如公司頒布一個(gè)政策，員工不理解，或者定了一個(gè)目標(biāo)，員工不滿意時(shí)，他們會(huì)把責(zé)任推給上級(jí)或者公司，以維護(hù)自己的威望和權(quán)威。

他們就會(huì)說，這是“公司規(guī)定的”“領(lǐng)導(dǎo)要求的”“我也沒辦法”“你找領(lǐng)導(dǎo)去”……

2.善于展示自己

在日常工作中，他們總是想辦法得到比較輕松的一部分工作，但是又把這部分工作描述得無比重要和困難。

然后到績效考核時(shí)，再發(fā)揮他們最擅長的“表面裝修”，把績效報(bào)告和展示弄得極度光鮮，從而得到高分。

3.把個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上

他們裝出“大公無私”，拿著為公司好的幌子，謀求自己的利益，而且說得大義凜然，甚至讓你無法反駁。

如果他們的個(gè)人利益受損，他們就會(huì)不依不饒，甚至關(guān)鍵時(shí)刻撂挑子。

4.山頭主義

他把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的私人物品，形成自己的小圈子，你對(duì)他有價(jià)值，就會(huì)為你說話，一旦不是一條線，或者對(duì)他沒有好處，那么會(huì)立馬拋棄你，當(dāng)然他會(huì)做得很有技巧。

5.為個(gè)人利益破壞規(guī)則

他們認(rèn)為一切獲得——無論是收入、地位、權(quán)力、榮譽(yù)，他們都認(rèn)為是自己的努力付出，或是自己聰明才能所得，他們不認(rèn)為這是組織平臺(tái)的力量。

并且為了達(dá)到自己的目的，還會(huì)時(shí)不時(shí)地會(huì)破壞公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)，用自己的知識(shí)鉆空子，覺得自己才是對(duì)的，無視公司規(guī)則。

他們把一切看成理所應(yīng)當(dāng)，所以他們對(duì)任何人和事都不會(huì)心存感激，自己的利益高于一切。

所以，組織要提防精致的利己主義者掌權(quán)，這樣的人往往一不留神就會(huì)溜到關(guān)鍵崗位。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)他已經(jīng)開始起破壞性作用，因?yàn)樗麄兺斆鞯貍窝b自己，使得你難以辨別。

三、什么樣的人適合做管理者？

不能讓精致的利己主義者掌權(quán)，那么，我們應(yīng)該用什么樣的管理者？

1.人品要好

如果要選一個(gè)人做管理者，那么他首先必須人品要好，因?yàn)樯狭翰徽铝和帷?/span>

人品永遠(yuǎn)是排在第一位的。

什么是人品？我相信大家的解釋各有不同，最近大熱的電視劇《人世間》原著作者梁曉聲先生寫過關(guān)于文化的四句話，但在我看來，也是對(duì)人品很好的詮釋：

根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；

無需提醒的自覺；

以約束為前提的自由；

為別人著想的善良。

內(nèi)心有修養(yǎng)。說明他謙卑，對(duì)萬事萬物有所敬畏，所以他是踏實(shí)靠譜的。

無需提醒的自覺。說明他能言行如一，是一個(gè)誠信的人。

以約束為前提的自由。說明心中有尺，有底線，不會(huì)為了個(gè)人利益，做出違背集體利益的事情來。

為別人著想的善良。即是同理心，不是一個(gè)精致的利己主義者，而是能夠?yàn)樗酥耄驹谒说慕嵌瓤创龁栴}。

2.有成人達(dá)己的胸懷

管理者都是通過別人拿結(jié)果，要把“把事情做對(duì)”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快、更好地達(dá)成目標(biāo)。

而這一點(diǎn)也是最難的，從“我行”變成“他們行”，需要你有成人達(dá)己的胸懷。

如果他喜歡去成就別人，看見別人特別優(yōu)秀，為下屬的成長而高興，并且非常有成就感，那么就適合做管理者。

倘若他有個(gè)人英雄主義的情懷，覺得自己的光環(huán)被下屬搶走了，那么做明星員工反而更適合。

3.有體系化的思維

其實(shí)管理這件事，就是管人和理事。要一手抓團(tuán)隊(duì)，一手抓業(yè)務(wù)。

管人和理事的背后就是管理的體系，很多人雖然坐在管理崗位上，但實(shí)際上是不具備管理的體系的，缺乏管理的套路和方法。

比如上司給了你一個(gè)目標(biāo)，然后你轉(zhuǎn)頭就告訴你的員工，我們要完成這個(gè)目標(biāo)。員工問你：“為什么要完成這個(gè)目標(biāo)？”

你說：“是老板安排的，老板要求我們必須這么干。”

這樣的管理者是沒有段位的，我特別不喜歡傳聲筒式的管理者，這類管理者將矛盾轉(zhuǎn)移到了下屬和老板身上。

真正有管理段位的管理者，拿到這個(gè)目標(biāo)，首先會(huì)自己消化，自己認(rèn)同。他會(huì)告訴自己的下屬為什么要完成這個(gè)目標(biāo)，并且為組織里的每一個(gè)成員找到可以全身心投入的理由，然后帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。

想成為合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。當(dāng)我招聘管理者時(shí)，我也會(huì)著重考察他是否有管理體系。

當(dāng)然，最核心的是要拿到結(jié)果，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利。

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com