來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風馬牛
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01、「紅娘」李嘉誠

2015年7月10日凌晨5點過后，一輛寶馬7系防彈轎車從香港出發(fā)，經(jīng)深圳羅湖口岸進入內(nèi)地，里面坐著87歲的李嘉誠。

目的地是廣州，李嘉誠此行并非為一樁大生意，而是商議即將開建的廣東以色列理工學院的規(guī)劃設計方案。這所大學由汕頭大學與以色列理工學院合作籌辦，李嘉誠基金會捐資1.3億美元，廣東省政府與汕頭市政府出資9億元人民幣，是中國第9所中外合辦大學，也是繼上世紀80年代捐資創(chuàng)辦汕頭大學、21世紀初發(fā)起成立長江商學院之后，李嘉誠又一次備受矚目的辦學行為。

2017年底，廣東以色列理工學院的揭牌儀式上，李嘉誠帶著大兒子李澤鉅一起來了。第二年，90歲的李嘉誠宣布退休，將千億商業(yè)王國正式移交到兒子手中。這是李嘉誠退休前，最后一次在大型公開場合露面。

以色列理工大學被稱為「以色列的麻省理工」，誕生過4位諾貝爾獎得主。引進的過程頗費心思，又摻雜了些戲劇性。

2013年，谷歌以10億美元收購了以色列一家導航應用公司W(wǎng)aze，李嘉誠旗下關注科技領域的風險投資基金維港投資（Horizons Ventures）兩年前參與了投資。李嘉誠在這場交易中凈賺1.3億美元，轉(zhuǎn)手把這筆錢捐給了以色列理工學院，因為Waze公司創(chuàng)始人為該校校友。

在此之前，廣東省對于引進以色列的大學早有想法，李嘉誠也一直從中斡旋。李嘉誠的「紅顏知己」周凱旋與以色列理工大學多次互訪，商談合作事宜，這筆捐贈最終成為突破口。

早在1997年，李嘉誠就把生意版圖拓展到了以色列，在此成立Partner公司，并推出移動通信網(wǎng)絡。2009年，和黃以13.81億美元出售所持Partner的51.3%股權(quán)，大賺一筆。從電力、通訊、港口等基礎設施領域切入某國市場，獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，再適時賣出，從一進一出中二次獲益，起初李嘉誠在以色列的生意與他在世界其他國家的投資邏輯并無不同。

變化發(fā)生在2010年。2010年左右，以色列的另一面——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的「南方硅谷」引起李嘉誠關注。維港下手很快，2011年就在這拿下5個項目，Waze即為其中之一。

2014年，《福布斯》雜志關注到這位香港教父在以色列動作頻頻，報道其先后投資了逾25家以色列公司，引得大批中國企業(yè)家也將目光投向這個小國。至今為止，維港投資項目上百個，美國和以色列的公司占了大頭。

維港投資成立于1999年，在關注以色列之前，就因為押中了Facebook——李嘉誠僅花了5分鐘就決定投資、Siri（2010年被蘋果收購）、skype(Ebay收購，后被微軟收購)而嶄露頭角。最顯赫的戰(zhàn)績是其對在線視頻會議軟件Zoom的投資，因2020年疫情而爆發(fā)的線上需求，李嘉誠在Zoom所持股份價值從850萬一度飆升至110億美元，占到其個人身價的三分之一。不過后來又有所回落。

維港投資長期由周凱旋打理。周凱旋曾在2018年世界人工智能大會上分享過維港的投資邏輯：要么與李嘉誠的傳統(tǒng)業(yè)務有協(xié)同效應，要么有解決巨大問題的可能，推進未來的顛覆性的科技。

但她也說，這個基金不屬于真正的「風險投資」范疇，因為它不以盈利為目的——「我們?yōu)槔钕壬鷮?chuàng)新和顛覆性技術的興趣服務」。

簡單來說，這是李嘉誠的私人投資，它的投資收益將投入李嘉誠基金會，用于慈善事業(yè)，而虧損則由李嘉誠自掏腰包承擔。將投資Waze的收益捐贈給以色列理工學院，正體現(xiàn)了其中的邏輯。

很難想象，這位多年來一直跟大型基建項目打交道的香港老牌教父，會對科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生興趣。

2013年，李嘉誠罕見地對南方報業(yè)旗下幾家報刊開放了采訪通道。在這次專訪中，李嘉誠提到新方向：我對新科技深感興趣，它令我的心境年輕化。

2016年，李嘉誠接受彭博專訪，記者注意到他換了手表。過去很多年，李嘉誠一直戴著那款價值幾十美元的西鐵城手表，作為自己勤儉生活的象征。他向記者介紹這塊具有科技感的新表：只要有陽光，五分鐘就可以充電，不必換電池，還可以戴著游泳，只要幾百美元。他強調(diào)，正因為只有幾百美元，做任何運動都不用小心翼翼。

在李嘉誠這里，財富是為自己服務的，他不會讓自己被財富束縛。

維港投資的一項戰(zhàn)略意義不可忽視：與李嘉誠家族的傳統(tǒng)業(yè)務版圖形成互補。這種互補不僅體現(xiàn)在地域上，而且貫穿行業(yè)之間。李嘉誠的傳統(tǒng)生意以港口、電力、通訊、地產(chǎn)等基礎設施為主，遍布世界50多個國家，卻獨缺美國，如今，維港投資在美國和以色列的科技領域獲得了籌碼。它填上了首富家族在全球布局中獨獨在美國的那一塊空白，也彌補了香港作為「互聯(lián)網(wǎng)荒漠」的科技創(chuàng)新不足。這才是李嘉誠的真正精明之處。

此外，廣東以色列大學也被李嘉誠拿來作為自己拳拳之心的力證。

對于李嘉誠來說，2015年是個微妙的年份。9月，新華社瞭望智庫發(fā)布了一篇題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，引發(fā)軒然大波。有趣的是，《別讓李嘉誠跑了》一文作者羅天昊，曾為長江商學院高級研究員。

李嘉誠選擇正面回應輿論質(zhì)疑。在聲明第四部分對「不愛國」的回應中，他特意提到廣東以色列理工學院：于廣東引入以色列理工學院，推動國家高校教育改革，帶動國家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為主導未來做好準備。

02、李嘉誠和他的猶太朋友

盡管已經(jīng)在以色列運作多年，但李嘉誠一直沒有親身領略過這里的創(chuàng)新氛圍——或許是出于安全的考量——直到2013年9月28日，85歲的李嘉誠第一次來到以色列，出席以色列理工學院與汕頭大學合作辦學的簽約儀式。 

他以《如果我有魔術棒》為題發(fā)表了演講，還在演講中追憶舊友：此時此刻，我懷念一位非常要好的猶太朋友，他是我的良師益友。

李嘉誠提到的猶太朋友，很有可能是米高·嘉道理家族。最新發(fā)布的2022年福布斯香港富豪榜上，嘉道理家族第三代米高·嘉道理排在第13位。嘉道理家族是伊拉克裔猶太人，約100年前即進入香港經(jīng)商，是香港最富有的猶太家族。

在生活中，嘉道理家族與李嘉誠私交甚密，他們比鄰而居，在香港著名的豪宅區(qū)深水灣道，李嘉誠住79號，嘉道理家族是68號。
 

在生意上，香港的「光明事業(yè)」也由這兩位老朋友壟斷。李嘉誠與嘉道理家族兩分天下，共同把持著香港的電力供應：以維多利亞港為界，港島由李嘉誠掌控的「港燈」公司點亮，而九龍和新界則是「中華電力」（簡稱中電）的勢力范圍。

早在1918年，香港中華電力重組，嘉道理家族成為大股東，李嘉誠此時還未出生。李嘉誠懷念的故人，應該是米高·嘉道理的父親羅蘭士·嘉道理，后者18歲就進入中電公司，以猶太人式的勤勉一直工作到94歲，1993年去世。

除了電力，嘉道理家族還經(jīng)營著香港歷史最悠久、最豪華的半島酒店。90年代深圳籌建的大亞灣核電廠，也是由廣東方與嘉道理家族的中電共同投資的。

相比嘉道理家族，李嘉誠在1985年才買入「港燈」35%的股權(quán)，只能算后生。但以「港燈」為起點，李嘉誠走上了全球收購電力公司的道路，將電力服務生意做到其他國家。最近李嘉誠家族宣布出售的英國配電公司UK Power Networks，即是這些年擴張的成果。

《亞洲教父》作者喬.史塔威爾在書里提到李嘉誠的「世界性」：越是富有和有影響力的華人大亨，他們的「中國性」越不明顯。一個在李嘉誠身邊工作了10年的外國管理人員評價李嘉誠：他是一個完全無種族觀念的人，他看人是看他們身上所具有的價值。香港和記黃埔公司就像一個「鬼佬王國」，更不要說遍布世界的子公司了。

維港投資在以色列的負責人Novik就是常駐倫敦的以色列人，深諳以色列創(chuàng)業(yè)投資之道，成為李嘉誠分享此地科技發(fā)展果實的關鍵人物。

去年11月，愛因斯坦的「廣義相對論」手稿在巴黎佳士得以1160萬歐元成交，創(chuàng)下愛因斯坦各類手稿拍價新高。據(jù)港媒報道，買家即為李嘉誠。

有了前面的故事做鋪墊，李嘉誠與愛因斯坦的同框就不會顯得那么風馬牛不相及了。

廣東以色列理工學院的官網(wǎng)上，為愛因斯坦單設一欄，提及這位最聰明的猶太人與以色列理工學院的淵源：1923年，愛因斯坦訪問以色列理工學院，種下了第一棵棕櫚樹，至今依舊屹立于舊教學樓前。回到德國后，愛因斯坦成立了以色列理工學院第一屆學會并親自擔任主席。

在公開場合，李嘉誠至少兩次引用過愛因斯坦的話。一次是2015年廣東以色列理工學院啟動儀式上，一次是2017年香港回歸20周年時，《參考消息》刊登李嘉誠專訪，末尾是他引用的愛因斯坦名言：「永遠不要放棄想做的事，擁有大夢想的人，比知道所有事物的人更具力量。」

03、誰在下注以色列

李嘉誠之前，以色列早就已經(jīng)進入硅谷巨頭們的視線。

《創(chuàng)業(yè)的國度：以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》一書里提到：當以色列日趨強大時，許多流散在外的猶太人才開始將目光投向以色列，并認為可以將其作為一個發(fā)展生意的地方，而不僅僅是出于同情或者慈善的心理對其進行投資。

谷歌很早就在以色列布局，也頻頻收購以色列創(chuàng)業(yè)公司。而其最初關注到這個小國，一個不可忽視的原因就是公司兩位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇的猶太裔身份。如今在硅谷，幾乎沒有哪個科技公司能忽視以色列的研發(fā)創(chuàng)新能力，以色列在英特爾、思科、谷歌、微軟等公司的版圖中都占有重要位置。

連最虔誠的風險厭惡者巴菲特，也在2006年以色列與黎巴嫩交戰(zhàn)之際出手，以45億美元買下了以色列最大的金屬加工工具制造商伊斯卡，打破了自己延續(xù)了幾十年之久、不收購任何國外公司的紀錄。

這一年，同樣冒著炮火勇闖以色列的，還有巴菲特的好友比爾·蓋茨。蓋茨希望以此向外界傳達一種信號：「我們不怕谷歌?！顾硎荆④浥c最大競爭對手谷歌之間新戰(zhàn)爭的前線就是以色列。

李嘉誠之后，中國企業(yè)家們前往以色列取經(jīng)成為風潮，這個人口不足1000萬的小國被神話為「企業(yè)家必去之地」。

2016年，任正非在華為心聲社區(qū)上轉(zhuǎn)發(fā)過孫亞芳的一篇《以色列崛起之謎》，要求「所有華為人都認真閱讀」。去年8月，任正非在內(nèi)部講話時強調(diào)人才的重要性，表示華為要招會使「洋槍洋炮」的「高鼻子」，就引用了以色列崛起的例子：

第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大轉(zhuǎn)移，是從前蘇聯(lián)轉(zhuǎn)移了300萬猶太人到以色列，促進了以色列的高科技發(fā)展，這就崛起了一個世界奇跡?，F(xiàn)在是第二次人才大轉(zhuǎn)移的機遇，華為已經(jīng)敞開懷抱在全世界接收這些科學家，他們愿意在哪個國家，華為都有科研機構(gòu)可以接納，科學家想在哪兒辦公，我們就在哪兒建研究所。

2018年秋天，王石赴以色列希伯來大學游學，為期兩年。王石說，以色列最吸引他的是精準農(nóng)業(yè)，他希望自己70歲以后到戈壁灘上去種莊稼。以色列的耐特菲姆（Netafim）公司是全世界最大的滴水灌溉系統(tǒng)供應商。

也是這一年，馬云剛剛帶著阿里巴巴的35名高管前往以色列參觀學習。這段訪問中有一個小插曲一直被人們津津樂道。以色列總理向馬云介紹以色列的導彈模型，開玩笑說，我不能在阿里巴巴上買一枚以色列防空導彈吧？馬云機智應變：淘寶不販賣軍火，但零配件一應俱全。

阿里投資收購的以色列創(chuàng)業(yè)公司不在少數(shù)，例如二維碼技術公司Visualead，AR技術公司infinity AR，新零售技術公司Twiggle，汽車技術公司Nexar等。同為浙商的郭廣昌也在以色列斬獲頗多，2017年，復星投資的以色列醫(yī)療美容器械公司Sisram在港交所上市。投資界一度有個說法，「（以色列）特拉維夫的項目都被浙江人淘遍了?！?/span>

無論外界如何評價李嘉誠，他始終都是「風向標」式的人物。2015年6月，李嘉誠出席汕頭大學畢業(yè)典禮，在演講的結(jié)尾說：「大家都知道，汕頭大學和以色列理工學院將合辦一所新大學，今天我借用猶太教里的一個古老命題：我不為己，誰人為我，但我只為己，那我又是誰？」

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