這位“帶貨女王”也隱退了?
來源丨派代(ID:paidaiwang)
作者丨陶力力
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董明珠曾直播13場,創(chuàng)下476億元的戰(zhàn)績,被業(yè)界奉為“帶貨女王”。
不過自創(chuàng)下百億戰(zhàn)績后,董明珠就極少在直播間露臉,而且在過去一段時(shí)間,還捧紅了她的“接班人”——秘書孟羽童,在直播帶貨上,董明珠也逐步退居幕后。
除了捧新人,更大的可能是董明珠要把精力放到公司管理上。近期,格力電器新一屆董事長選舉會落幕,董明珠再度出任格力電器董事長,繼續(xù)執(zhí)掌這家千億家電巨頭公司。這是自2012年5月首度擔(dān)任這一職位以來,她的第三次連任。
過去十年,在董明珠帶領(lǐng)下,格力電器獲得長足發(fā)展,營收及凈利雙雙大增,還贏得了與小米雷軍的10億賭約。
彪炳戰(zhàn)績的另一面是,快速發(fā)展的格力開始面臨增長的煩惱,股價(jià)持續(xù)走低,市值蒸發(fā)逾千億,董明珠直言“格力被困在空調(diào)上了”。
對比家電界其他玩家,格力在電商布局上有點(diǎn)步履蹣跚。作為知名度甚高的“網(wǎng)紅”企業(yè)家,業(yè)界都在期待董明珠在第四任董事長任期上,帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)線上渠道的突圍。
1、全國巡回直播13場,帶貨476億
格力在電商上發(fā)力較晚,但是,憑借董明珠的超強(qiáng)人氣和強(qiáng)話題制造能力,格力近幾年在電商領(lǐng)域上的一舉一動都被高度關(guān)注。
2014年12月,格力電器上線電商平臺“格力商場”,并公告稱,格力商場是一個(gè)全新家電銷售電子商務(wù)平臺,致力于將其打造成國內(nèi)最大的、最專業(yè)的企業(yè)家電類購物平臺。遺憾的是,格力商場并沒有在市場上激起太多水花。
2019年,格力在電商上動作明顯增多。年初,上線電商平臺“董明珠的店”,董明珠憑借自身影響力為格力引流,銷售戰(zhàn)績亮眼,2019年創(chuàng)下了超3.5億元的銷售額?!岸髦榈牡辍笔歉窳υ?a href="http://www.slzrb.cn/project/daxiaofei">新零售上的探索,主打“線上下單+線下體驗(yàn)”模式,寄望以此在線上渠道趕超美的等競爭對手。
為此,董明珠在格力內(nèi)部員工中推行全員營銷,每個(gè)格力電器員工都要開電商小店銷售格力產(chǎn)品。當(dāng)年年末,格力電器以1億元注冊資本成立格力電子商務(wù)有限公司,董明珠任董事長。
隨后,格力在電商渠道上的策略持續(xù)迭代,“董明珠的店”更名為“格力董明珠店”,定位是格力電器線上自營的主力銷售渠道,消費(fèi)者可以直接從格力董明珠店選購商品,經(jīng)銷商也可以直接從從格力董明珠店提貨。
在直播電商火熱的時(shí)候,格力也緊跟而上,董明珠親自下場直播帶貨,2020年董明珠在全國巡回直播13場,創(chuàng)下476億元的驕人戰(zhàn)績。去年,董明珠參加綜藝后,高調(diào)包裝網(wǎng)紅秘書孟羽童,隨后帶領(lǐng)孟羽童進(jìn)入直播帶貨行業(yè),推出“明珠羽童精選”,被外界視作培養(yǎng)“格力薇婭”。日前,董明珠接受媒體采訪時(shí)表示,孟羽童線上銷售數(shù)字是增長的,但沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),不夠理想,“還在一個(gè)推廣階段,要給市場一個(gè)認(rèn)知的過程?!?/span>
由于去年以來格力股價(jià)持續(xù)走低,其在電商渠道上的布局也被部分機(jī)構(gòu)看衰,認(rèn)為步調(diào)緩慢。但從近三四年格力在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)看,還是可圈可點(diǎn),尤其是精準(zhǔn)踩點(diǎn)直播電商這一步,試問全國眾多企業(yè)家,有誰能像董明珠這樣,親力親為十幾個(gè)小時(shí)不停歇直播?而且,格力在直播中線上線下聯(lián)動更加頻繁,顯示格力在渠道改革上已初見成效。
2、線上、線下“兩張皮”需破解
格力在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)之所以被詬病,很大一個(gè)原因在于線下渠道過于強(qiáng)勢,致使線上線下分立,無法有效融合。
之前,格力與各地經(jīng)銷商深度捆綁,合資設(shè)立銷售公司,在格力電器前十大股東中,代表格力經(jīng)銷商利益的河北京海擔(dān)保曾是第三大股東,持股占比接近9%,在實(shí)體渠道為主導(dǎo)的時(shí)代,格力與經(jīng)銷商共同打造的獨(dú)特銷售體系具有創(chuàng)新意義,3萬多家線下門店是力保格力銷售業(yè)績的基本盤。
誰能想到,曾經(jīng)堅(jiān)不可摧的格力線下銷售渠道,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,卻在某種程度上成為格力轉(zhuǎn)型線上的煩惱。對董明珠而言,如何推進(jìn)線上零售渠道的發(fā)展、線下渠道的結(jié)構(gòu)以及體系的轉(zhuǎn)變,是其第四個(gè)任期需要解決的一大難題。
要玩轉(zhuǎn)電商,重要一點(diǎn)是“不讓中間商賺差價(jià)”,所以,董明珠需要處理好龐大的經(jīng)銷商體系與線上的關(guān)系。在董明珠直播帶貨風(fēng)頭正盛的時(shí)候,格力與經(jīng)銷商的關(guān)系也頗令人玩味。
2020年6月,格力電器第三大股東河北京海擔(dān)保投資有限公司減持近24億元,當(dāng)年8月,山東格力經(jīng)銷公司轉(zhuǎn)投美的。接連發(fā)生的這兩件事被業(yè)界解讀為格力與經(jīng)銷商的聯(lián)盟松動,但董明珠在不同場合均表示不會放棄格力線下3萬多家經(jīng)銷商,稱“直播帶貨”的初衷是為經(jīng)銷商探路,希望讓他們線上線下結(jié)合起來。
對于格力正在進(jìn)行的電商渠道轉(zhuǎn)型,董明珠稱線上和線下不是對立的,直播和線下店都是服務(wù)模式,不論哪種模式,產(chǎn)品才是核心。在董明珠的規(guī)劃里,3萬多家線下店要逐步變成體驗(yàn)店,不同于過去純賣貨,而是成為休閑、交流、體驗(yàn)的地方,同時(shí)還承擔(dān)倉庫的職能,以此打開新零售局面。
在空調(diào)行業(yè)中,電商玩得最溜的是奧克斯,通過工廠+自營店+用戶的零售體系,省去層層分銷的中間費(fèi)用,并借助京東物流的倉配管理使得庫存得到有效控制。
在此模式下,奧克斯搶占了空調(diào)線上銷售額的頭把交椅,逼得董明珠不得不使出實(shí)名舉報(bào)的大招殺殺奧克斯的威風(fēng)。
相比之下不難發(fā)現(xiàn),格力要想在電商渠道上有所建樹,不僅要協(xié)調(diào)好與經(jīng)銷商的關(guān)系,讓利、分利經(jīng)銷商,更需要在效率上做文章,格力不僅需要根據(jù)消費(fèi)者的需求計(jì)劃排產(chǎn)定產(chǎn),同時(shí)還要完善倉儲物流系統(tǒng),對經(jīng)銷商和門店的實(shí)時(shí)庫存精準(zhǔn)跟蹤。
3、多元化,走出只有空調(diào)的困局
68歲,第四個(gè)任期,董明珠在今年的全國兩會上經(jīng)常被問到何時(shí)考慮退休,她說:“沒考慮,因?yàn)楝F(xiàn)在不是考慮這個(gè)事的時(shí)候,我一考慮就懈怠了?!钡拇_,對董明珠而言,這個(gè)任期的挑戰(zhàn)有點(diǎn)多。
首要一點(diǎn)是格力的增長問題,在去年三季度,格力電器旺季不旺,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)被部分投資者解讀為“爆雷”。事實(shí)上,整個(gè)家電行業(yè)表現(xiàn)都不樂觀,受房地產(chǎn)下行影響,家電行業(yè)整體增速下滑,更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是因原材料價(jià)格上漲引發(fā)的成本增大壓力。
不過,格力的老對手美的一樣遭遇成本上升、股價(jià)下跌的考驗(yàn),但美的跌幅遠(yuǎn)小于格力,格力市值已不到美的的一半,原因在于美的多元化發(fā)展已見成效,產(chǎn)品分布更加多樣和均衡,且海外市場拓展得力,因此更受投資者青睞。
董明珠在日前召開的董事會上特意強(qiáng)調(diào)了格力的多元推進(jìn)戰(zhàn)略,稱“如果格力還是只有單一的空調(diào),現(xiàn)在可能就真的死路一條,沒有機(jī)會了?!彼岬?,目前格力的產(chǎn)品線已實(shí)現(xiàn)全線覆蓋,除了空調(diào)領(lǐng)域,還覆蓋了冰洗和生活電器等全品類,并已進(jìn)入到收獲期。未來,格力電器將聚焦四大板塊——空調(diào)、生活家電、高端裝備、通信設(shè)備。
董明珠透露了新任期的部分規(guī)劃,未來多元化的方向一定是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的低碳化趨勢,如格力的光伏(儲)空調(diào)系統(tǒng),將光伏、儲能和空調(diào)結(jié)合在一起,在節(jié)能環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)異。還有格力鈦新能源,格力鈦新能源汽車已在全國二百二十多個(gè)城市穩(wěn)定運(yùn)營。
董明珠稱,多元化發(fā)展需要時(shí)間,不可能一下子就辦成,未來格力要成為一個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)集團(tuán),現(xiàn)在每一場直播就是格力展示多元化轉(zhuǎn)型成績的窗口。
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