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拒絕日資收購,員工1/3是殘疾人,白象方便面太讓人破防了!

商界觀察
2022-03-21

來源丨頂尖廣告(ID:idea1408)
作者丨楊陽
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如果要問方便面界的四大巨頭,你能一下子說出來嗎? 

 

答案是:康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、白象。 

 

這其中,白象似乎有點(diǎn)格格不入。 

 

說實(shí)話,提起白象,我總覺得它是一個(gè)離我們很久遠(yuǎn)的牌子,只記得很小的時(shí)候吃過。 

 

但現(xiàn)在呢? 

 

超市貨架上難尋它的產(chǎn)品,各個(gè)平臺(tái)看不到它的廣告。

 

白象就像是班級(jí)里沉默寡言的男同學(xué),低調(diào)得像隱身了一樣。 

 

而就是這樣一個(gè)存在感不強(qiáng)的方便面品牌,最近卻突然出現(xiàn)在了微博熱搜前排,后面還跟了個(gè)“沸”。

 

 

楊陽看到的時(shí)候嚇了一跳,以為白象倒閉了。 

 

但點(diǎn)進(jìn)去才知道,白象這是被網(wǎng)友夸上熱搜的。 

 

熱門前排,是一位博主盤點(diǎn)了白象作為中國(guó)良心企業(yè)的幾個(gè)點(diǎn)。整個(gè)看下來,真的是讓人破大防。 

 

原來,白象方便面是一個(gè)如此有骨氣、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)國(guó)貨品牌!
 

 

下面,聽楊陽給大家細(xì)細(xì)道來。 

 

首先,白象是方便面四巨頭中,唯一拒絕日資收購的,是一個(gè)純粹的國(guó)貨品牌。 

 

殊不知,康師傅的第二大股東,是日本三洋食品株式會(huì)社;統(tǒng)一的股份中,有多家日本企業(yè);今麥郎同樣接受了日本的日清株式會(huì)社參股,投資比例高達(dá)33%。 

 

至于白象方便面,由于其董事長(zhǎng)姚忠良是軍人出身,一直堅(jiān)持創(chuàng)辦民族企業(yè),所以當(dāng)日本資本在中國(guó)擴(kuò)張時(shí),白象拒絕了日資,堅(jiān)守住了國(guó)產(chǎn)方便面的最后一塊領(lǐng)地。
 

但也正是如此,讓白象此后的發(fā)展變得舉步維艱,市場(chǎng)份額不斷被擠壓,在圍剿下退出了大部分超市。 

 

根據(jù)2020年方便食品大會(huì)數(shù)據(jù)顯示,康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、11%,而白象只占到了7%。 

 

當(dāng)銷售額下滑,一個(gè)企業(yè)會(huì)怎么做呢? 

 

降薪?裁員?還是使勁地壓榨員工的剩余價(jià)值?但這些,都與白象無關(guān)。

 

這也是白象令人破防的第二點(diǎn):白象員工中三分之一是殘疾人。
 

 

當(dāng)然,可能有人會(huì)說,招聘殘疾人當(dāng)員工,可以抵扣一定的企業(yè)所得稅。 

 

但試問,即使有這樣的福利,又有多少企業(yè)愿意真正聘用殘疾人呢? 

 

而白象,沒有對(duì)殘疾人的歧視和偏見,不僅為他們提供工作,還保障他們享有和正常員工一樣的待遇。
 

公司還統(tǒng)一尊稱殘障員工為“自強(qiáng)工人”。

 

確實(shí),當(dāng)一個(gè)人靠自己的勞動(dòng)獲得收入,即使他的身體是殘缺的,依然值得我們尊重。 

 

當(dāng)我們見慣了企業(yè)用996、狼性文化來PUA員工,當(dāng)打工人一個(gè)個(gè)成了社畜,“另類”的白象,讓我們看到一個(gè)企業(yè)真正的人文關(guān)懷。 

 

第三,不僅僅是對(duì)內(nèi)部員工,對(duì)整個(gè)社會(huì),白象也一直承擔(dān)著自己的責(zé)任。 

 

去年鄭州遭遇特大暴雨,作為一個(gè)河南企業(yè),白象同樣受災(zāi),但在第一時(shí)間捐出500萬元,并積極參與救災(zāi)。
 

暴雨當(dāng)天,白象員工自發(fā)將位于世貿(mào)大廈辦公室的方便面、水等食物拿出來,并發(fā)布互助信息: 

 

如果你在世貿(mào)大廈附近被大雨困住,可以來白象,有熱水、泡面、休息的地方供應(yīng)。 

 

此舉更是得到了央視的報(bào)道和點(diǎn)贊。
 

 更讓人敬佩的是,即便是做公益,白象也相當(dāng)?shù)驼{(diào)。 

 

有人爆料,當(dāng)時(shí)白象集團(tuán)內(nèi)部發(fā)了一篇《關(guān)于集團(tuán)抗洪救災(zāi)信息傳播的緊急要求》,要求員工“不得為了宣傳去救災(zāi),救助了也不一定要宣傳”。
 

因?yàn)樵诎紫罂磥恚?strong>品牌向受災(zāi)群眾提供救助是沒有私心雜念的,不是一場(chǎng)作秀,也不是為了售賣商品。
 

 

 咱就是說,白象絕對(duì)是那種做了好事怕別人夸獎(jiǎng)的“實(shí)在人”,未免太低調(diào)了。 

 

因?yàn)樘驼{(diào),還有人趁機(jī)造謠白象“瀕臨倒閉”,煽動(dòng)不明真相的網(wǎng)友在假直播間下單。
 

 對(duì)此,白象也只是進(jìn)行了辟謠,并沒有賣慘給自己引流。
 

但當(dāng)一個(gè)品牌贏得人心,想低調(diào),消費(fèi)者也是不允許的。 

 

隨著這次白象沖上熱搜,我們可以看到很多人化身“自來水”,自發(fā)給白象做宣傳。 

 

不少人夸白象的方便面好吃又便宜。
 

每個(gè)味道都超好吃,是認(rèn)真做出來的面。
 

還有人列了一份必買清單。
 

 當(dāng)然,最實(shí)在的還是通過“買買買”來表達(dá)對(duì)良心國(guó)貨的支持。

 

口碑最好的湯好喝和火雞面已經(jīng)被買斷貨了。
 

  面對(duì)消費(fèi)者的熱情,白象的回應(yīng)也相當(dāng)可愛。 

 

一邊謙虛回應(yīng),一邊說自己是“一只不想加班聞?dòng)嵹s來的象”,哈哈哈哈哈,人間真實(shí)了。
 

 抓住機(jī)會(huì)介紹了白象家族的其他產(chǎn)品,營(yíng)銷思維有了。
 

 受寵若驚的白象還玩起了抽獎(jiǎng),真的很懂禮尚往來。白象,你的福氣在后頭呢!
 

 其實(shí),楊陽查了一下白象的過往,發(fā)現(xiàn)其在品牌營(yíng)銷上并不是毫無作為。 

 

明星代言上,楊陽記憶中白象的最后一個(gè)代言人是陸毅。 

 

但其實(shí),2020年的時(shí)候,白象還找岳云鵬代言過“湯好喝”系列。
 

 2020年11月,白象還進(jìn)行了LOGO升級(jí),LOGO中的小象更加卡通可愛了。

 

而且對(duì)這一吉祥物的IP塑造,也很有自己的特色。
 

但我們會(huì)發(fā)現(xiàn),近幾年很火的跨界營(yíng)銷、國(guó)潮營(yíng)銷,白象似乎都錯(cuò)過了。 

 

不過今年春節(jié),白象和河南豫劇院青年團(tuán)玩了一把跨界聯(lián)合,還是很有國(guó)潮風(fēng)的。但品牌和文化之間的更深度結(jié)合,還需要進(jìn)一步去挖掘。
 

 不得不承認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“酒香也怕巷子深”。

 

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,一個(gè)品牌如果不大張旗鼓地營(yíng)銷,很容易被消費(fèi)者遺忘。 

 

但楊陽也有一個(gè)矛盾,如果白象瘋狂砸錢做營(yíng)銷,知名度肯定能夠提升,但經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)隨之增加。 

 

那樣,我們還能買到“好吃又實(shí)惠”的白象嗎?白象還可以成為“國(guó)貨泡面之光”嗎? 

 

但總之,沖著白象是一家如此良心的國(guó)貨品牌,支持就完事了。

 

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