來源丨頂尖廣告（ID：idea1408）
作者丨楊陽
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如果要問方便面界的四大巨頭，你能一下子說出來嗎？ 

答案是：康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、白象。 

這其中，白象似乎有點格格不入。 

說實話，提起白象，我總覺得它是一個離我們很久遠(yuǎn)的牌子，只記得很小的時候吃過。 

但現(xiàn)在呢？ 

超市貨架上難尋它的產(chǎn)品，各個平臺看不到它的廣告。

白象就像是班級里沉默寡言的男同學(xué)，低調(diào)得像隱身了一樣。 

而就是這樣一個存在感不強的方便面品牌，最近卻突然出現(xiàn)在了微博熱搜前排，后面還跟了個“沸”。

楊陽看到的時候嚇了一跳，以為白象倒閉了。 

但點進去才知道，白象這是被網(wǎng)友夸上熱搜的。 

熱門前排，是一位博主盤點了白象作為中國良心企業(yè)的幾個點。整個看下來，真的是讓人破大防。 

原來，白象方便面是一個如此有骨氣、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€國貨品牌！
 

下面，聽楊陽給大家細(xì)細(xì)道來。 

首先，白象是方便面四巨頭中，唯一拒絕日資收購的，是一個純粹的國貨品牌。 

殊不知，康師傅的第二大股東，是日本三洋食品株式會社；統(tǒng)一的股份中，有多家日本企業(yè)；今麥郎同樣接受了日本的日清株式會社參股，投資比例高達33%。 

至于白象方便面，由于其董事長姚忠良是軍人出身，一直堅持創(chuàng)辦民族企業(yè)，所以當(dāng)日本資本在中國擴張時，白象拒絕了日資，堅守住了國產(chǎn)方便面的最后一塊領(lǐng)地。
 

但也正是如此，讓白象此后的發(fā)展變得舉步維艱，市場份額不斷被擠壓，在圍剿下退出了大部分超市。 

根據(jù)2020年方便食品大會數(shù)據(jù)顯示，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、11%，而白象只占到了7%。 

當(dāng)銷售額下滑，一個企業(yè)會怎么做呢？ 

降薪？裁員？還是使勁地壓榨員工的剩余價值？但這些，都與白象無關(guān)。

這也是白象令人破防的第二點：白象員工中三分之一是殘疾人。
 

當(dāng)然，可能有人會說，招聘殘疾人當(dāng)員工，可以抵扣一定的企業(yè)所得稅。 

但試問，即使有這樣的福利，又有多少企業(yè)愿意真正聘用殘疾人呢？ 

而白象，沒有對殘疾人的歧視和偏見，不僅為他們提供工作，還保障他們享有和正常員工一樣的待遇。
 

公司還統(tǒng)一尊稱殘障員工為“自強工人”。

確實，當(dāng)一個人靠自己的勞動獲得收入，即使他的身體是殘缺的，依然值得我們尊重。 

當(dāng)我們見慣了企業(yè)用996、狼性文化來PUA員工，當(dāng)打工人一個個成了社畜，“另類”的白象，讓我們看到一個企業(yè)真正的人文關(guān)懷。 

第三，不僅僅是對內(nèi)部員工，對整個社會，白象也一直承擔(dān)著自己的責(zé)任。 

去年鄭州遭遇特大暴雨，作為一個河南企業(yè)，白象同樣受災(zāi)，但在第一時間捐出500萬元，并積極參與救災(zāi)。
 

暴雨當(dāng)天，白象員工自發(fā)將位于世貿(mào)大廈辦公室的方便面、水等食物拿出來，并發(fā)布互助信息： 

如果你在世貿(mào)大廈附近被大雨困住，可以來白象，有熱水、泡面、休息的地方供應(yīng)。 

此舉更是得到了央視的報道和點贊。
 

 更讓人敬佩的是，即便是做公益，白象也相當(dāng)?shù)驼{(diào)。 

有人爆料，當(dāng)時白象集團內(nèi)部發(fā)了一篇《關(guān)于集團抗洪救災(zāi)信息傳播的緊急要求》，要求員工“不得為了宣傳去救災(zāi)，救助了也不一定要宣傳”。
 

因為在白象看來，品牌向受災(zāi)群眾提供救助是沒有私心雜念的，不是一場作秀，也不是為了售賣商品。
 

 咱就是說，白象絕對是那種做了好事怕別人夸獎的“實在人”，未免太低調(diào)了。 

因為太低調(diào)，還有人趁機造謠白象“瀕臨倒閉”，煽動不明真相的網(wǎng)友在假直播間下單。
 

 對此，白象也只是進行了辟謠，并沒有賣慘給自己引流。
 

但當(dāng)一個品牌贏得人心，想低調(diào)，消費者也是不允許的。 

隨著這次白象沖上熱搜，我們可以看到很多人化身“自來水”，自發(fā)給白象做宣傳。 

不少人夸白象的方便面好吃又便宜。
 

每個味道都超好吃，是認(rèn)真做出來的面。
 

還有人列了一份必買清單。
 

 當(dāng)然，最實在的還是通過“買買買”來表達對良心國貨的支持。

口碑最好的湯好喝和火雞面已經(jīng)被買斷貨了。
 

  面對消費者的熱情，白象的回應(yīng)也相當(dāng)可愛。 

一邊謙虛回應(yīng)，一邊說自己是“一只不想加班聞訊趕來的象”，哈哈哈哈哈，人間真實了。
 

 抓住機會介紹了白象家族的其他產(chǎn)品，營銷思維有了。
 

 受寵若驚的白象還玩起了抽獎，真的很懂禮尚往來。白象，你的福氣在后頭呢！
 

 其實，楊陽查了一下白象的過往，發(fā)現(xiàn)其在品牌營銷上并不是毫無作為。 

明星代言上，楊陽記憶中白象的最后一個代言人是陸毅。 

但其實，2020年的時候，白象還找岳云鵬代言過“湯好喝”系列。
 

 2020年11月，白象還進行了LOGO升級，LOGO中的小象更加卡通可愛了。

而且對這一吉祥物的IP塑造，也很有自己的特色。
 

但我們會發(fā)現(xiàn)，近幾年很火的跨界營銷、國潮營銷，白象似乎都錯過了。 

不過今年春節(jié)，白象和河南豫劇院青年團玩了一把跨界聯(lián)合，還是很有國潮風(fēng)的。但品牌和文化之間的更深度結(jié)合，還需要進一步去挖掘。
 

 不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)時代，“酒香也怕巷子深”。

殘酷的市場競爭下，一個品牌如果不大張旗鼓地營銷，很容易被消費者遺忘。 

但楊陽也有一個矛盾，如果白象瘋狂砸錢做營銷，知名度肯定能夠提升，但經(jīng)營成本也會隨之增加。 

那樣，我們還能買到“好吃又實惠”的白象嗎？白象還可以成為“國貨泡面之光”嗎？ 

但總之，沖著白象是一家如此良心的國貨品牌，支持就完事了。

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