“霸道總裁、贅婿最近少見了。”“不少做電影、長劇的都來了?！?/span>

經(jīng)歷了2023年下半年以來的狂飆，題材同質(zhì)化、粗制化等微短劇行業(yè)弊病慢慢顯現(xiàn)。日前，中國證券報記者來到橫店影視城微短劇制作基地調(diào)研時，不少演員、制片人和橫店基地負責(zé)人介紹，2024 年以來，在橫店拍攝的微短劇有了一些新變化：“微短劇題材多了，橫店的配套場景也在增加”“臺詞寫得很美，有傳統(tǒng)文化有詩情畫意”“專業(yè)團隊進場，服化道都有升級”.......微短劇精品化發(fā)展的趨勢在橫店有所體現(xiàn)。

演員公會回應(yīng)熱搜

此前，“橫店群演緊缺”“短劇演員片酬翻十倍”等話題一度登上微博熱搜，也引發(fā)了社會對微短劇野蠻生長的討論。橫店影視城演員公會相關(guān)負責(zé)人告訴記者，群演緊缺的主要原因是電影、長劇等項目近期較多，大劇一場戲的群演需求量往往高達數(shù)百人，與短劇關(guān)系不大。

但是，短劇演員片酬提高確實是演員培養(yǎng)和短劇行業(yè)發(fā)展相互促進的結(jié)果。在橫店，演員根據(jù)業(yè)務(wù)水平和綜合能力基本分為群演、前景（較群演有更多鏡頭）、特約（經(jīng)過考試后可擔(dān)任配角或主角）幾類。演員公會相關(guān)負責(zé)人告訴記者，一些群演或前景演員，經(jīng)過在大劇中的鍛煉后業(yè)務(wù)能力有所提高，實際上可能也已具備特約演員的水平，但依然難在大劇中接到重要角色，只能在大劇中拿幾百元的片酬。

微短劇的出現(xiàn)和發(fā)展為這類演員提供了舞臺，他們在微短劇中扮演重要角色，片酬可達數(shù)千元。因此，所謂“短劇演員片酬翻十倍”，實際是有一定業(yè)務(wù)能力的演員抓住微短劇的機會，實現(xiàn)了個人收入水平的提高。

“在橫店微短劇劇組隨時能找到演技在線的演員，這對于短劇質(zhì)量和效率的提升有一定保障。同時，不少群演也通過微短劇提高了收入?！?/strong>橫店影視城演員公會相關(guān)負責(zé)人表示。

微短劇制作整體升級

過去的一年里，伴隨微短劇市場升溫，橫店影視城的華夏文化園已被打造成微短劇拍攝基地?！澳壳敖懦傻膱鼍疤幱趧〗M飽和狀態(tài)，不少熱門場景根本沒有空檔，一個組拍完下一個組直接上?！睓M店集團劇組服務(wù)中心負責(zé)人告訴記者，去年幾萬元到十幾萬元小成本短劇劇組往往都用不上聯(lián)系劇服中心租用道具設(shè)備等，但是今年以來，短劇制作成本普遍提高至50萬元以上，劇服中心服務(wù)的微短劇組也變多了。

制作成本提升，不少演員也看在眼里?！岸虅偦鸬臅r候我們都不以為然，因為粗制濫造的多，拍攝過程也很草率?！闭谂臄z古裝微短劇的特約演員楊明告訴記者，現(xiàn)在對服化道的要求和拍攝技巧的要求都很高，很多本來只拍攝電影和長劇的演員也來拍短劇了。

在內(nèi)容方面，微短劇要在短時間內(nèi)有沖突反轉(zhuǎn)、有能吸引觀眾的劇情“勾子”，這在一定程度上導(dǎo)致了內(nèi)容層面的媚俗化。特約演員董亭君告訴記者，目前她正在拍攝的古裝短劇給她最大的感受就是臺詞“美”起來了，編劇在創(chuàng)作上下了功夫，內(nèi)容能立住，短劇的質(zhì)量才有保障。

同樣需要在內(nèi)容上發(fā)力的還有題材。霸總、贅婿、戰(zhàn)神這類爆款題材被紛紛效仿，導(dǎo)致短劇同質(zhì)化嚴(yán)重?！白罱野l(fā)現(xiàn)拍攝基地里霸總、贅婿這類常見題材越來越少，一些反映傳統(tǒng)文化的古裝題材和都市親情愛情題材多了起來?！睓M店影視城華夏文化園景區(qū)負責(zé)人袁滿表示，為配合微短劇精品化的發(fā)展趨勢，拍攝基地也在豐富場景，醫(yī)院、公寓、寫字樓等新場景馬上將投入使用。

精品化還有痛點

在橫店，也有不少導(dǎo)演和制片人向記者表示，當(dāng)前微短劇精品化的最大痛點是成本“倒掛”。

“微短劇要想真正走向精品，必須要把成本主要放在劇本和制作上。但是目前的商業(yè)模式下，成本大部分都用來買流量了?！币晃弧氨睢倍虅≈谱魅苏f，在投流模式下，平臺數(shù)據(jù)不透明、利潤分配不合理等問題都會影響專業(yè)團隊制作高質(zhì)量微短劇的積極性，阻礙短劇精品化。

國聯(lián)證券研報指出，付費短劇所有成本科目中，接近85%的成本用于投流。以爆款微短劇《無雙》為例，盡管其上線兩個月充值額破3億元，但其制作人李濤坦言到手利潤僅百萬元，整體收入的九成要給播出平臺做投流費。

“不投沒有傳播量，投了就只能加碼，越投越多?！辈簧僦谱魅颂寡?，真正用在制作上的成本少之又少，拍攝團隊的實力有限，成片質(zhì)量普遍較差。從利潤構(gòu)成角度來看，相對電影而言，微短劇內(nèi)容創(chuàng)作者收入占比相對偏少，這也導(dǎo)致微短劇行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給和行業(yè)人才。

中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院法律系主任鄭寧接受記者采訪時表示，當(dāng)前微短劇商業(yè)模式和盈利模式較為單一，版權(quán)方、制作方、出品方、分銷方等主體在合法合規(guī)的前提下，需要探索如吸收廣告投放、品牌植入等多種商業(yè)模式，完善利潤分配方案。對于平臺，也應(yīng)當(dāng)加強流量管理，對于優(yōu)質(zhì)微短劇作品，應(yīng)該側(cè)重給予流量。

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