“別人能的，我們中國(guó)人也能！”

近日，湖北前首富黃立公布了一則爆炸消息：其旗下武漢衷華腦機(jī)公司已成功研發(fā)65000通道雙向腦機(jī)接口芯片，且在多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)超越馬斯克的腦機(jī)接口公司Neuralink。

秒殺馬斯克

黃立的“大話”一出，很多網(wǎng)友倍感振奮，但也有不少驚訝和疑惑：

馬斯克花費(fèi)了8年時(shí)間、數(shù)億美元，做了無(wú)數(shù)猴子和豬等動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的腦機(jī)事業(yè)，就這么被一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)給“秒殺”了？

所謂腦機(jī)接口，是指在人或動(dòng)物大腦與外部設(shè)備之間創(chuàng)建的直接連接，實(shí)現(xiàn)腦與設(shè)備的信息交換。簡(jiǎn)單說(shuō)，它可以繞過(guò)外周神經(jīng)和肌肉，直接在大腦與外部設(shè)備之間建立全新的通信與控制通道，可以通過(guò)捕捉大腦信號(hào)完成設(shè)備操控。

自1969年開(kāi)啟研究浪潮以來(lái)，腦機(jī)接口已發(fā)展至侵入式、半侵入式、非侵入式三大類型，市場(chǎng)也到了爆發(fā)前夜。麥肯錫預(yù)測(cè)，未來(lái)10到20年全球腦機(jī)接口產(chǎn)值可高達(dá)2000億美元。

如在醫(yī)療健康領(lǐng)域，讓殘疾人用機(jī)械臂彈唱、失語(yǔ)者說(shuō)話，讓漸凍癥、帕金森、阿爾茲海默癥等頑疾，有極大希望被治愈……腦機(jī)接口的眾多可能性，堪稱“神跡”。意念控制、數(shù)字永生等科幻期待，更讓行業(yè)成為關(guān)系人類未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵。

我國(guó)政府對(duì)這一前沿領(lǐng)域也高度重視。

1月29日，腦機(jī)接口被工信部等七部門(mén)列入加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的十大戰(zhàn)略選擇之一。

美國(guó)更是早就將腦機(jī)接口技術(shù)納入出口管制，以鞏固自身科技優(yōu)勢(shì)。

馬斯克的Neuralink公司，則以超50億美元的估值和一系列重大技術(shù)突破，長(zhǎng)期站在侵入式腦機(jī)接口技術(shù)水平的頂點(diǎn)，傲視全球。

1月30日，馬斯克就又甩出一張“王炸”——首例人類大腦設(shè)備植入手術(shù)成功完成，四肢癱瘓的受試者，已可用“意念”控制手機(jī)、電腦等下棋、玩游戲；3月21日，Neuralink更再宣布了下一個(gè)王炸產(chǎn)品，將是讓盲人恢復(fù)視覺(jué)的“盲視”（Blindsight）……

但中國(guó)在這一領(lǐng)域的發(fā)展，面臨著更大挑戰(zhàn)，核心還是關(guān)鍵技術(shù)的“卡脖子”問(wèn)題。據(jù)有關(guān)報(bào)道，德州電氣、意法半導(dǎo)體等國(guó)外廠商就曾在腦機(jī)芯片卡脖子，使得中國(guó)相關(guān)事業(yè)晚了足足5-10年。

當(dāng)2017年腦科學(xué)和類腦研究上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，腦機(jī)芯片自研因此成為關(guān)鍵。據(jù)黃立透露，旗下公司也正是憑借在芯片上的突破，實(shí)現(xiàn)了超越。

據(jù)公開(kāi)消息，武漢衷華腦機(jī)于2021年12月成立，取名寓意“忠于中華”：即突破“卡脖子”，牢牢掌握討不來(lái)、要不來(lái)的關(guān)鍵核心技術(shù)。

黃立曾自豪的介紹，隨后兩年多，他與研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后完成了芯片設(shè)計(jì)、封裝、設(shè)備工藝、通信模塊、AI算法、系統(tǒng)軟件等植入式腦機(jī)接口系統(tǒng)全鏈條自主研發(fā)，拿下了100多項(xiàng)專利。

“從0到100都是原創(chuàng)正向技術(shù)，并部署了專利覆蓋。別人想抄我們、突破我們，也造個(gè)同樣性能的腦機(jī)接口，是非常難的”，黃立說(shuō)。

報(bào)道顯示，2023年8月25日，11位業(yè)內(nèi)頂尖科學(xué)家組成的專業(yè)鑒定組，對(duì)衷華腦機(jī)研發(fā)的“植入式腦機(jī)接口系統(tǒng)”進(jìn)行了專業(yè)鑒定，結(jié)果是：

中國(guó)科學(xué)院院士趙繼宗等專家“非常震驚”，稱其為“人類醫(yī)學(xué)史的里程碑事件”，因?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)重大突破：完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際領(lǐng)先水平，而且還在多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)超越了Neuralink。

如Neuralink采用單芯片256通道、只能對(duì)腦電信號(hào)“單向讀取” ；衷華腦機(jī)采用單芯片2048通道、可“雙向讀寫(xiě)”，更具顛覆性和功能潛力。

甚至，衷華腦機(jī)的“微針”陣列最大通道數(shù)達(dá)到65536個(gè)，是Neuralink公司同類型產(chǎn)品的20倍之多。這意味著，它不僅能實(shí)現(xiàn)更大面積、更高精度的大腦探測(cè)，且效率更高。

黃立曾表示，馬斯克的腦機(jī)接口需要把傳感器一個(gè)個(gè)地植入腦組織，手術(shù)耗時(shí)長(zhǎng)。但衷華腦機(jī)的65000多個(gè)通道是一次植入，做好了以后一分鐘就可下載通信。

這意味著，在腦機(jī)接口的芯片、電極、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)上，衷華腦機(jī)全都“遙遙領(lǐng)先”。

雖然這一遙遙領(lǐng)先還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未像Neuralink一樣被全球矚目，其領(lǐng)先性也有待進(jìn)一步驗(yàn)證，但黃立已經(jīng)開(kāi)始更大的藍(lán)圖規(guī)劃：在未來(lái)3到5年，世界一大半腦科學(xué)新成果誕生在中國(guó)。

他提出了一個(gè)“云腦”計(jì)劃：以武漢為核心，聯(lián)合北京、成都、上海、廣州等城市構(gòu)建1+4的神經(jīng)科學(xué)平臺(tái)，搶先一步拿下腦科學(xué)研究的“金鑰匙”。

一個(gè)地方民營(yíng)企業(yè)，不僅輾壓馬斯克、突破西方“卡脖子”技術(shù)，還步步領(lǐng)先……

這些到底是“吹牛皮”還是“真奇跡”，很多人依然有一個(gè)大大的“問(wèn)號(hào)”。但黃立，這個(gè)多次登頂湖北首富寶座的億萬(wàn)富豪，的確已在打破西方技術(shù)壟斷的道路上行走多年，而且成就相當(dāng)了得。

全球紅外巨頭

1963年出生的黃立，在部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的父母熏陶下，大學(xué)選擇了軍事上應(yīng)用廣泛的紅外熱成像專業(yè)。

1999年，在國(guó)企安穩(wěn)工作了12年的黃立，追逐下崗創(chuàng)業(yè)浪潮，建立高德紅外的前身——高德電氣。

那時(shí)，幾乎只要有資本，隨便做點(diǎn)生意都能來(lái)錢(qián)。積攢了30萬(wàn)元的黃立，卻依然選擇了賽道很窄的紅外傳感方向。

這是一次大冒險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)紅外傳感基本只有軍工企業(yè)在做，民營(yíng)市場(chǎng)則全被國(guó)外企業(yè)壟斷。甚至，一個(gè)國(guó)外核心器件就要幾萬(wàn)，30萬(wàn)扔到里面，可能連水花都看不到。

黃立卻堅(jiān)信“技術(shù)終將獲勝”，并把辛苦賺的錢(qián)大膽投到研發(fā)，順利研制出我國(guó)第一套非制冷焦平面紅外熱成像儀。

紅外熱像儀是一種探測(cè)目標(biāo)紅外熱輻射，將其轉(zhuǎn)換成視頻圖像的設(shè)備。無(wú)論是黑夜還是雨、雪、霧、煙等惡劣環(huán)境，都能成為理想的“千里眼”工具。

這類通常應(yīng)用在軍事、交通及各類特殊作業(yè)中的產(chǎn)品，民用消費(fèi)市場(chǎng)并不廣闊。即便技術(shù)做到了全國(guó)領(lǐng)先，高德還是勉強(qiáng)生存。

2003年，一位武漢副市長(zhǎng)突然打來(lái)電話，詢問(wèn)黃立是不是做熱成像儀，能否在不接觸下給發(fā)燒病人測(cè)體溫。黃立回答可以，副市長(zhǎng)便立刻讓他查下倉(cāng)庫(kù)存貨，并全部緊急調(diào)到武漢機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站等場(chǎng)所，配合湖北省疾病防治中心篩查非典病人。

突然爆發(fā)的非典，讓紅外測(cè)溫設(shè)備一夜之間成為最重要的裝備之一。

彼時(shí)，由于紅外技術(shù)的敏感性，紅外探測(cè)器這樣的核心芯片等部件美國(guó)不讓賣(mài)，法國(guó)則需要三個(gè)政府部門(mén)長(zhǎng)達(dá)半年的審批。因此，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一般只常備幾十個(gè)關(guān)鍵器件。

但黃立足夠有魄力，馬上請(qǐng)來(lái)了法國(guó)一家紅外探測(cè)器件企業(yè)的銷售總裁，談判后一次性拿下一千個(gè)器件，并連夜批量生產(chǎn)。

他還敏銳地派遣一個(gè)小組，帶著型號(hào)為IR230的機(jī)器去北京。一開(kāi)始，連首都機(jī)場(chǎng)都進(jìn)不去，費(fèi)了很大勁，才勉強(qiáng)同意讓他們的設(shè)備放在十來(lái)種免費(fèi)贈(zèng)送的國(guó)外機(jī)器后面。

試用結(jié)果令所有人震驚：只有黃立公司的設(shè)備，能在一秒鐘測(cè)出幾百人的體溫情況。首都機(jī)場(chǎng)果斷退掉了其他免費(fèi)樣品，唯獨(dú)二十多萬(wàn)一臺(tái)的高德產(chǎn)品，一下訂購(gòu)了30臺(tái)。

一戰(zhàn)成名的高德，不僅主導(dǎo)了當(dāng)年95%的市場(chǎng)占有率，且讓國(guó)內(nèi)紅外測(cè)溫領(lǐng)域第一次并至今，都大規(guī)模用上了中國(guó)人自己的產(chǎn)品。

黃立感慨地說(shuō)，我們的成功不是偶然。三年技術(shù)投入，終因公共安全的需要修成正果。

2019年底高德年會(huì)上，有人提出IR230銷量太少、維護(hù)成本太高，是時(shí)候讓它榮退了。但不料，2020年新冠疫情讓這款老產(chǎn)品改進(jìn)后再次大顯身手。

不過(guò)，新推出的IR236有了重大且根本的改變：前者裝著低端進(jìn)口芯片，后者則用上了高德紅外自主開(kāi)發(fā)的“中國(guó)紅外芯”，疫情間其投放量更是超過(guò)了150萬(wàn)枚！

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，和華為面臨的境遇極為相似：未自主的核心芯片被美國(guó)制裁。

2008年，高德的紅外熱成像產(chǎn)品開(kāi)始打入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)美企形成了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。美國(guó)便對(duì)法國(guó)施壓，要全面禁止向高德紅外提供任何紅外芯片及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

“人家讓我們活，我們就能活；人家想我們死，我們就得死”，黃立覺(jué)得特別憋屈，但也更堅(jiān)定認(rèn)識(shí)到，“核心技術(shù)，一定要真正掌握在中國(guó)人自己手上?！?/span>

背水一戰(zhàn)的黃立，痛下決心“要么死掉，要么沖出重圍”。

不過(guò)，高德紅外不僅沒(méi)人才、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)材料、設(shè)備被封鎖，更難的是整個(gè)技術(shù)鏈條有近三百個(gè)步驟，“任何一個(gè)小環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，就全部完蛋?！?/span>

當(dāng)時(shí)都認(rèn)為，紅外芯片研發(fā)成功概率不會(huì)超過(guò)10%。一場(chǎng)九死一生的壯舉，就此從零起步。

沒(méi)試驗(yàn)設(shè)備，就去借外地專業(yè)研究所的設(shè)備；沒(méi)技術(shù)參考，科研人員只能“硬剛”，僅制造紅外芯片的基本原料氧化釩，就耗時(shí)2年多、1000多次試驗(yàn)。

最大的問(wèn)題，還是沒(méi)錢(qián)。設(shè)備折舊一年高達(dá)幾千萬(wàn)元，車(chē)間里一年光電費(fèi)又是幾千萬(wàn)元，而高德紅外全年?duì)I收不過(guò)1億元。

2010年，高德紅外順利在深交所掛牌上市，募資近20億元。有朋友勸黃立，先跨行搞搞房地產(chǎn)，把錢(qián)全砸到芯片里不值當(dāng)?！皦蜉S”的他，卻還是堅(jiān)信“技術(shù)制勝”。

2017年，耗時(shí)9年多、投資近20億元、突破數(shù)百項(xiàng)技術(shù)難題和數(shù)千項(xiàng)工藝難關(guān)，高德紅外自主研發(fā)的高性能制冷單色百萬(wàn)像素紅外探測(cè)器芯片，終于成功面世，并于次年量產(chǎn)。

結(jié)果是，高德紅外當(dāng)年就達(dá)到10億級(jí)營(yíng)收，并連續(xù)幾年翻倍增長(zhǎng)。2020年全球熱成像市場(chǎng)上，高德紅外更以17%占比居于全球第二，僅次于美國(guó)FLIR。

這一成就，不僅激勵(lì)了?？低?、睿創(chuàng)微納等中國(guó)紅外傳感巨頭，相繼崛起。紅外芯片國(guó)產(chǎn)化，更讓我國(guó)的夜視、夜戰(zhàn)、精確打擊等高科技武器裝備，開(kāi)啟了大規(guī)模列裝和研制序幕。

高德紅外的自主量產(chǎn)和成本能力，還讓國(guó)產(chǎn)芯片均價(jià)降低近一半。以前只在豪車(chē)上使用的紅外技術(shù)，也開(kāi)始落地廣汽埃安、東風(fēng)等國(guó)產(chǎn)自動(dòng)駕駛及乘用車(chē)。

中國(guó)紅外傳感的軍事和民用格局，自此改天換地。

紅色密碼

這位華科大理工男，在精神氣質(zhì)上與馬斯克有諸多相似之處：對(duì)科技都?jí)蚩駸?，也足夠“狠”?/strong>

作為資深技術(shù)癡，黃立對(duì)創(chuàng)新研究無(wú)比著迷。比如他2015年進(jìn)軍無(wú)人機(jī)，嫌市面上無(wú)人機(jī)太大，便造出首款A(yù)4紙張大小的折疊式無(wú)人機(jī)。

甚至，旗下公司研發(fā)專利黃立能占一半，高德更是每年都有不少于20%的研發(fā)投入。

馬斯克敢用“不銹鋼”造火箭，黃立則敢讓剛研發(fā)成功的芯片立馬應(yīng)用，不怕銷售腰斬，更不怕返修和退貨，只為倒逼發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問(wèn)題，讓產(chǎn)品高速迭代。

黃立的經(jīng)營(yíng)思路異常簡(jiǎn)單：把一個(gè)行業(yè)做專做透，并儲(chǔ)備好技術(shù)、資金、市場(chǎng)實(shí)力。時(shí)機(jī)一旦成熟，便毫不猶豫大手筆投入。

至于成功秘訣，黃立說(shuō)民企成敗至少80%取決于企業(yè)家，企業(yè)家精神就是最核心的。

這個(gè)曾長(zhǎng)期連夜加班、幾天不出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)大佬，在被問(wèn)及背后動(dòng)力時(shí)，講了一個(gè)小故事：

“有一次，當(dāng)我?guī)еＲ庾叱鰧?shí)驗(yàn)室，天還沒(méi)亮，還飄著一點(diǎn)雪花。我看到街角有一個(gè)小小的早點(diǎn)攤，一對(duì)小夫妻正在那里忙活著，雪花飄落在他們身上，空氣里彌漫著武漢熱干面淡淡的香味。這一個(gè)場(chǎng)面讓我很感動(dòng)，我想每個(gè)人都在為自己的夢(mèng)想努力著、奮斗著?！?/span>

“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的‘根’，那肯定長(zhǎng)不壯也長(zhǎng)不好”，完全不同于馬斯克個(gè)人英雄主義的家國(guó)奮斗情懷和人生追求，正是成就黃立的“紅色密碼”。

曾經(jīng)，他也每天都睡不著覺(jué)，因?yàn)椴恢挂粋€(gè)人對(duì)他“潑冷水”——這是該國(guó)家投資的事，你一個(gè)民企折騰什么？如果研發(fā)不成功，你半輩子的積蓄乃至企業(yè)前途，就全搭在里面了。

但黃立始終覺(jué)得，哪怕未來(lái)50年、100年，紅外熱傳像技術(shù)都是國(guó)家需要的。沖破西方40余年的技術(shù)封鎖，把芯片這條路走通了，底氣會(huì)完全不一樣。

2022年3月，美國(guó)商務(wù)部霸道宣布禁止中國(guó)企業(yè)向俄羅斯提供紅外芯片，民用的也不行。

但專門(mén)用俄文給客戶做了個(gè)銷售網(wǎng)頁(yè)的高德紅外，卻不在制裁名單上。原因很簡(jiǎn)單，對(duì)完全獨(dú)立自主的高德紅外而言，制裁是毫無(wú)威懾力的“白費(fèi)勁”。

黃立更大的夢(mèng)想，是成為雷神這樣的“軍工巨頭”，要做民營(yíng)造導(dǎo)彈第一人。

2014年，高德紅外便成為中國(guó)第一家取得《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》的民企。其開(kāi)發(fā)的某新型車(chē)載反坦克導(dǎo)彈，更成為中國(guó)首次列裝的民企武器系統(tǒng)。

3月19日，高德宣布與某公司簽訂重要外貿(mào)合同，涉及完整裝備系統(tǒng)總體產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)采購(gòu)，總金額高達(dá)3.34億元，軍工出海夢(mèng)再跨一大步。

不過(guò)，現(xiàn)在的高德紅外，卻面臨增長(zhǎng)失速，業(yè)績(jī)下滑的挑戰(zhàn)。

2023年10月31日，高德紅外發(fā)布前三季度報(bào)，公司營(yíng)收16.12億元，同比減少6.27%；1月31日，高德業(yè)績(jī)預(yù)告預(yù)計(jì)2023年歸母凈利潤(rùn)不足1.2億元，同比下降76.09%-84.06%。

高德紅外的股價(jià)則從2020年時(shí)50元左右的高點(diǎn)下跌至如今不足8元，眾多投資者損失慘重。衷華腦機(jī)接口的重大消息被黃立在“兩會(huì)”期間專門(mén)強(qiáng)調(diào)后，高德紅外的股價(jià)一度拉出三個(gè)漲停，但很快又回到了跌勢(shì)。

盡管黃立堅(jiān)信，“沒(méi)有理想、賺點(diǎn)小錢(qián)，那不是高德的目標(biāo)?！?/strong>不過(guò)，作為一家上市公司，如何給投資者更好的回報(bào)也實(shí)在是他應(yīng)該正視的責(zé)任與使命了。

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