盯上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的周鴻祎

師出董宇輝的周鴻祎，這下是真的成網(wǎng)紅了。

在4月25日的北京車展上，穿著標(biāo)志性紅衣T恤的周鴻祎化身“車?！?，爬上了一輛越野車的車頂，成功吸引了大眾和媒體的注意。

周鴻祎的這一舉動被拍了下來，照片在社交平臺上掀起了不小的熱度。

不少網(wǎng)友調(diào)侃周鴻祎是“全場最老的車?！?/strong>，甚至有網(wǎng)友說：知道的是當(dāng)“車?！?，不知道的還以為是在“維權(quán)”。事后，周鴻祎也是幽默回應(yīng)此事：我本來就愛攀巖，那個車子剛好有梯子，當(dāng)天直播也很卡，為了證明自己不是數(shù)字人，是真人。

爬個車頂?shù)闹茗櫟t， 就能在網(wǎng)絡(luò)上掀起這么大的熱度，看來他真的學(xué)到了董宇輝的精髓。

今年的1月份，周鴻祎和一眾好友到東方甄選集團(tuán)學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時的主講人正是在直播帶貨中紅透半邊天的董宇輝。

上完課之后，360還被網(wǎng)友質(zhì)疑是不是也要走上直播帶貨的道路，畢竟董事長都親自去取經(jīng)了。不過，周鴻祎的回應(yīng)是這樣的：宇宙的盡頭不止是直播帶貨，我實際關(guān)注的是直播帶貨背后的短視頻直播的商業(yè)模式以及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

周鴻祎想當(dāng)網(wǎng)紅并不是一時興起，是在看到成功案例之后深思熟練做出的選擇。董宇輝本身就是一個例子，從一個英語老師變成現(xiàn)在的當(dāng)紅主播，還有因事業(yè)失敗靠直播帶貨翻盤的羅永浩和俞敏洪。

董宇輝成了“與輝同行”的招牌，俞敏洪是新東方的形象代言人，羅永浩也憑借著自己強(qiáng)大的號召力成交個朋友的“一哥”。他們都是網(wǎng)絡(luò)上的紅人，也都依靠著自帶的流量和話題度獲得了成功。

這讓周鴻祎認(rèn)識到了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的紅利，并想要從中分一杯羹。立志要當(dāng)一名網(wǎng)紅，并且大喊出：“如果有可能，我認(rèn)為企業(yè)家都要去當(dāng)網(wǎng)紅”。這也是周鴻祎要去上董宇輝網(wǎng)紅課的原因，而他也真的有在踐行學(xué)到的內(nèi)容。

有樣學(xué)樣的周鴻祎

想要當(dāng)網(wǎng)紅，首先得出現(xiàn)在網(wǎng)友的視野的視野中，在各大社交平臺上有自己的賬號。更要時常更新視頻，讓自己有露臉的機(jī)會。董宇輝的抖音賬號粉絲就有一千多萬，視頻的更新頻率很高，內(nèi)容也非常的有意思。

當(dāng)下最火的就是短視頻，所以，周鴻祎開始著手經(jīng)營自己的社交媒體賬號，首要的就是抖音賬號。他還喊出了自己抖音賬號今年的目標(biāo)：漲粉到一千萬。

周鴻祎的抖音賬號是在2020年注冊的，但是是在今年年初才開始活躍起來的。可以看到的是，周鴻祎對自己賬號的管理非常用心。將內(nèi)容分成了四個板塊，迄今為止已經(jīng)發(fā)了1045個作品，粉絲也有565.3萬。

這四個板塊中，數(shù)據(jù)最好的是他自己的隨手拍。在這些隨手拍中，周鴻祎毫無保留的分享著自己的日常生活、工作，還有對一些熱點事情的看法。這些視頻非常的生活化、接地氣，更容易拉近和網(wǎng)友的距離。

這么努力的創(chuàng)作，讓周鴻祎頻頻漲粉。為了獲得更多人的關(guān)注，他甚至將二維碼印在了自己的衣服上，就只是方便網(wǎng)友掃碼關(guān)注。

周鴻祎做的也不僅僅是發(fā)布內(nèi)容，他也關(guān)注到發(fā)布內(nèi)容后的工作，那就是和網(wǎng)友的交流。董宇輝就曾在直播間說過，會熱心聽取網(wǎng)友們的建議，并且加以改正。

這不，周鴻祎也是時刻關(guān)注著網(wǎng)友們的評論。因為發(fā)布視頻的時候總是懟臉，周鴻祎被網(wǎng)友建議好好修一下鼻毛。周鴻祎也很實在，直接將自己的鼻毛修剪器全部展現(xiàn)了出來，還讓網(wǎng)友給他推薦好用的鼻毛修剪器。

周鴻祎甚至?xí)鲃雍途W(wǎng)友進(jìn)行交流和對話，4月18日發(fā)布周鴻祎發(fā)布了一則紅衣賣車征集令。他要賣掉自己邁巴赫600，換一輛國產(chǎn)的新能源汽車，以表示自己對國產(chǎn)新能源汽車的支持，希望網(wǎng)友們能給意見。

評論區(qū)里不僅有網(wǎng)友的意見，更有各家車企的自我推薦。后續(xù)發(fā)展成車企將車開到了360的大樓下，變成了小型車展。

在賬號的運(yùn)營之外，周鴻祎也是自己創(chuàng)造了不少的熱點事件，讓自己成為了熱點事件中的主人公，將流量的主動權(quán)掌握在自己的手上，這也是學(xué)習(xí)到了董宇輝的流量思維。

在互聯(lián)網(wǎng)三十周年的峰會上，周鴻祎和馬化騰上演了一出“世紀(jì)握手”的場面，被人們笑稱兩人是一笑泯恩仇了。對此，也是勾起了網(wǎng)友們對“3Q大戰(zhàn)”的回憶。

當(dāng)時，360發(fā)布了其新開發(fā)的“隱私保護(hù)器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。騰訊為維護(hù)利益，宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ，強(qiáng)迫用戶“二選一”。

兩人也是誰都不肯讓步，最后鬧到法庭上，以騰訊勝出為結(jié)局。當(dāng)初水火不容的兩人，現(xiàn)在居然笑著握手，這樣的反差，引起了廣大網(wǎng)友對兩個商界大佬創(chuàng)業(yè)歷史的討論。對于現(xiàn)在的和解，也被說是有格局。

這樣事件的回顧，讓網(wǎng)友能更加深入的了解周鴻祎，甚至是主動去挖掘周鴻祎身上的故事，能讓周鴻祎在網(wǎng)友眼中的形象更加豐滿。

除此之外，周鴻祎還蹭上了他人的熱度。先是在哈佛演講時說自己的英語水平就比“ARE YOU OK”好一點，以此調(diào)侃雷軍的英文水平。隨后又當(dāng)場問雷軍要小米汽車，雖然被拒了，但是熱搜是上了的。

近期，周鴻祎又和賈躍亭互撕上了。說賈躍亭去美國造車是一個錯誤的選擇，并問他下周回國嗎，也是用了賈躍亭“下周回國”的梗。當(dāng)初，賈躍亭去美國前說下周就回，沒想到一去不復(fù)返。

周鴻祎作為一個不造車、不開車的人，頻頻在車圈內(nèi)掀起熱度，被質(zhì)疑是在為自己投資的哪吒汽車做宣傳。此前在哪吒汽車的發(fā)布會上，周鴻祎也是讓張勇向雷軍學(xué)習(xí)營銷方式。

對于這樣的疑問，周鴻祎也是大方回應(yīng)：完全沒有私心，自己就是在支持國產(chǎn)能源汽車，為國產(chǎn)能源汽車代言、出一份力。

種種事件，讓周鴻祎頻頻上熱搜，也讓他徹底火了。就連蔚來的李斌都對周鴻祎說：你太火了，紅衣（鴻祎）閃閃。周鴻祎或許真的是掌握了流量密碼，總是能讓自己以別樣的方式引起關(guān)注，維持自己的熱度。說不定，漲粉一千萬的目標(biāo)很快就能實現(xiàn)。

企業(yè)家網(wǎng)紅化

周鴻祎的成功并不是偶然，他好學(xué)，將學(xué)到的網(wǎng)紅之道進(jìn)行實踐，為此付出努力。

同樣的，周鴻祎的網(wǎng)紅之路并不是個例。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸白熱化，網(wǎng)紅層出不窮的時代。一些企業(yè)家好像已經(jīng)不甘心于躲在幕后做運(yùn)籌帷幄的那一個人，而是爭相在互聯(lián)網(wǎng)上冒頭，要立志做一個網(wǎng)紅。

真格基金創(chuàng)始人徐小平就曾說過：每位創(chuàng)業(yè)者都要做網(wǎng)紅。企業(yè)家爭當(dāng)網(wǎng)紅，想要的并不是網(wǎng)紅這一身份，而是這一身份所帶來的熱度、流量以及利益。

雷軍作為車圈的頂流，他身上有著許多網(wǎng)友給貼的標(biāo)簽，比如爽文男主、知名歌手、高考狀元等。這些所謂的標(biāo)簽?zāi)芨菀滓鸫蟊妼总姷暮酶校诔蔀槔总姷姆劢z之后，也會轉(zhuǎn)變成米粉。

小米SU7發(fā)售的銷量成績，就證明了雷軍本身所攜帶的流量和熱度帶來的好處。當(dāng)雷軍或者或者說小米收到攻擊時，粉絲又會跑出來維護(hù)。比如當(dāng)初智己標(biāo)錯小米SU7的數(shù)據(jù)時，就遭到了粉絲們的討伐。

格力的董明珠也靠著自己強(qiáng)大的號召力和路人緣，在格力的13場直播帶貨中，帶來了476億的銷售額。董明珠自帶的流量和話題度，比所謂的明星代言還好使，這是董明珠個人形象IP的成功。

周鴻祎也說過：”埃隆·馬斯克省了多少廣告費(fèi)，余承東替華為省了多少廣告費(fèi)。這次我覺得雷軍給小米創(chuàng)造了市場影響力，至少超出十億廣告費(fèi)?！?/span>

得消費(fèi)者得市場和銷量，得網(wǎng)友就得流量和熱度。雷軍式的營銷讓小米SU7大獲成功，周鴻祎爬車頂成真“頂流”，這些熱度不得不讓企業(yè)家們眼紅。

很明顯，因為企業(yè)家的爆火，給企業(yè)帶來了巨大的流量，曝光度和熱度都在上升，企業(yè)形象也在變好。更重要的是，企業(yè)獲得了更多的用戶和強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

尤其是在新媒體的新時代，傳統(tǒng)的宣傳和銷售方式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者。用戶們更希望企業(yè)或者企業(yè)家能通過短視頻這一新渠道來和自己互動，有趣的內(nèi)容也能更吸引用戶來了解企業(yè)及其產(chǎn)品。

企業(yè)要用新媒體的方式來拉近和用戶的距離，企業(yè)家出來打頭陣，本身就代表了企業(yè)的態(tài)度和形象。當(dāng)家人都親自出來宣傳了，用戶肯定也能感受到誠意。

接下來，或許會有更多的企業(yè)家下沉互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在，就已經(jīng)有不少的企業(yè)家開始直播介紹自己產(chǎn)品，或者是經(jīng)營自己的賬號為企業(yè)帶來熱度。

只是，不知道這一份熱度能維持多久，又能給企業(yè)帶來多少的利益。畢竟，雷軍和周鴻祎的成功只是個例。如果企業(yè)家都去當(dāng)網(wǎng)紅了，網(wǎng)友們會不會視覺疲勞呢，這也說不定。

企業(yè)家網(wǎng)紅化帶來的流量和熱度是一時的，如何將這個流量和企業(yè)的發(fā)展維系起來，并且能夠獲得穩(wěn)定的效益是企業(yè)應(yīng)該探討的。當(dāng)然，產(chǎn)品的質(zhì)量是第一位的。

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