在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，一次輕率的發(fā)言足以引發(fā)一場輿論的海嘯。

近日，百度公關副總裁璩靜#員工鬧分手提離職我秒批#的抖音言論，沖上微博熱搜，如同一顆石子，在本不平靜的互聯(lián)網(wǎng)江湖又激起層層漣漪。

于百度而言，這或許更像一場“輿論風波”。

璩靜，百度公關1號位（公開資料顯示，璩靜畢業(yè)于外交學院，曾任新華社中央新聞采訪中心記者，在加入百度之前曾擔任華為公共及政府事務部副總裁、中國媒體事務部部長），親自下場做短視頻，五一小長假5天發(fā)了4條短視頻。

本是“5天內漲粉95萬”的優(yōu)秀戰(zhàn)績，而在其短視頻引發(fā)巨大爭議后，進一步被人挖出“視頻熱度、贊數(shù)和粉絲數(shù)等數(shù)據(jù)對不上，號是買的”。

從璩靜抖音首頁來看，5月1日發(fā)布了第一條視頻，點贊5401個，5月6日發(fā)布了最后一個，點贊數(shù)僅114個，呈現(xiàn)逐漸遞減趨勢。

從點贊總數(shù)12.2萬、關注數(shù)419個，以及粉絲總數(shù)95.1萬來看，再結合上述視頻數(shù)據(jù)，基本上可以判定，璩靜先是買號，然后改名，刪除了原號主其他內容。

而其發(fā)布的內容，可以說是條條都在打工人心理接受度的邊緣瘋狂試探，“員工提離職我秒批”“誰掙錢多誰買單”“公關人沒有假期”“職業(yè)女性的家庭遺憾”短短4條內容，以職場文化沖突、性別沖突、企業(yè)社會責任分別擊中打工人基本盤、受困已久的職場女性以及嗷嗷待哺的各路自媒體人。

在職業(yè)女性家庭遺憾這條視頻下，講自己工作太忙忘了兒子生日，卻記得同事生日——加重職業(yè)女性非要平衡工作與生活的負擔，從而引起網(wǎng)友的口誅筆伐。

這條主要講工作沒有假期，手機24小時開機，隨傳隨到?！@種為企業(yè)當牛做馬的價值觀和當前廣大網(wǎng)友不愿做牛馬的價值觀沒有對齊。

職場網(wǎng)紅IP黃歡則在朋友圈直接評論說，話沒毛病，但身份有毛病，并表示百度公關可以整個謝罪，把百度的形象搞得毫無人味。

當然，還有鋌而走險的公關策略在公關圈就是一顆明雷。

或許有人會認為，璩靜深諳公關傳播的精髓尤其是對短視頻傳播規(guī)律有著深刻理解，通過短視頻制造話題，能夠快速吸引大量關注，流量為王。

但在小編看來，流量不是傳播的全部，聲量不等于聲譽，若只有罵名和負面聯(lián)想，品牌力仍舊不夠看。此類做法無疑是“飲鴆止渴”，于個人、于企業(yè)的長期形象皆是損害。

畢竟璩靜此前在華為擔任公共及政府事務部副總裁，加入百度后，負責集團公眾溝通部工作，她的背景和經(jīng)驗被認為對百度當前的發(fā)展方向非常重要。

拋開對個體的評價和吃瓜，更值得我們營銷人思考和討論的是，企業(yè)公關高管是否應該以這種方式進行品牌建設、企業(yè)公關一號位到底有沒有公開發(fā)言的自由等專業(yè)問題。

淺聊五毛錢，歡迎評論區(qū)更多探討。

幕后工作者VS臺前自媒體，被打破的公關一號位的職業(yè)期待

企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)一號位出來發(fā)言可以視作是創(chuàng)始人IP打造的重要環(huán)節(jié)，但公關一號位往往被業(yè)界以及公眾期待為幕后工作者，即在幕后專業(yè)地處理公司形象和危機管理。最好的公關，就是不用危機公關，因為所有的危機都被扼殺在搖籃里，被防住了。從策略上來說，公關應該是以退為進。

而璩靜做短視頻時，在首頁、每個視頻里面均標注了自己的現(xiàn)職，也就是百度公關副總裁，一號位，這一基本人設強關聯(lián)百度。這于百度而言是雙刃劍，內容向好為百度增光，風評往下就是給百度抹黑。

當公關一號位在自我介紹時帶有相關頭銜，通常意味著他們被外界視為公司官方的代表。

相較于三緘其口的大多數(shù)公關一號位而言，璩靜走到臺前的行為確實有違公關這一職業(yè)角色的傳統(tǒng)期待，此為暴雷的根本。

公關一號位到底有沒有公開發(fā)言的自由？

企業(yè)公關一號位在公開場合發(fā)言時，擁有一定程度的自由，但這種自由并非無限制的。

其一言一行應該遵循以下原則：

1.公司政策與形象：公關1號位在公開場合的發(fā)言應符合公司的官方政策和維護公司形象。

2.透明度與誠信：在討論公司相關事務時，應保持透明度和誠信，不發(fā)布誤導性信息。

3.敏感信息的保密：對于未公開的敏感信息或內部決策，應保持保密，避免泄露可能影響公司運營或股價的資料。

4.專業(yè)行為：即使在非正式場合，也應保持專業(yè)行為，避免發(fā)表可能損害個人或公司聲譽的不當言論。

5.個人與公司身份的區(qū)分：在以個人身份參與公共討論時，應清楚表明自己的意見是個人看法，并不代表公司立場。

注意最后一點！

在當下“人人都擁有話語權”的傳播環(huán)境，即使璩靜不明示自己百度一號位的身份，走到臺前這一操作仍有極大的公關風險。

你說“僅為自己個人觀點，不代表公司立場”，公眾就會信嗎？

公關本身就是一門管理受眾認知、公眾關系的學問。你說了什么、怎么說不重要，受眾所認為的才重要。

即使不掛職、純純使用個人身份發(fā)言時，但被問到公司相關情況，一號位又該如何處理？

在其他職位遇到類似情況時，還可以引導至公關部或官方發(fā)言人這一角色進行回答，公關一號位可以說是除了創(chuàng)始人之外面向公眾最后的防火墻，如果公關一號位的表現(xiàn)不佳，對于公司而言就是危機的開始而不是結束。

言多必失。上坡路時的俏皮話，可能變成下坡路時刺向自己的利刃。

最安全、最穩(wěn)妥的方法，就是少說，確保自己每次說出來的話都是三思而后對外的。

以引導提問者向適當?shù)那阑蜇撠熑颂釂?，如公司的官方發(fā)言人或公關部門。

個人動作與企業(yè)行為之間如何設置防火墻？真出事兒了如何處理？

如前所說，公關一號位的個人行為與企業(yè)行為的區(qū)隔對于維護公司形象和個人品牌都至關重要。其實，按照我的觀點，這一范圍不僅局限各個崗位上的一號位，要擴展到至少中層員工。

斗膽提幾點公關策略上的建議，用以設置個人與企業(yè)之間的防火墻：

1. 明確發(fā)言界限。公關高管在公共平臺上發(fā)言時，應明確區(qū)分個人意見和企業(yè)立場，避免使用可能引起誤解的身份標簽。

2. 內容審核機制。公司應制定明確的發(fā)言準則，規(guī)定員工在不同情境下的言論范圍和限制，以避免個人言論與公司立場混淆；并建立內容審核機制，確保高管發(fā)布的內容不會引起不必要的公眾誤解和負面反響，尤其是要避免討論可能對公司造成影響的敏感或爭議性話題。

3. 培訓與指導。對高管進行社交媒體和公關危機管理培訓，提升他們在公共平臺上的專業(yè)性和敏感度，強化后者對于何時、如何以個人身份發(fā)言的認識。

4. 建立快速響應機制。在出現(xiàn)輿論危機時，企業(yè)應建立快速響應機制，及時、有效地進行公關干預和形象修復。

插一句，百度對于璩靜這事的后續(xù)處理，截至發(fā)稿時能看到的就是一個字“刪”。

不但自己刪，原本發(fā)布了4個視頻，但現(xiàn)刪去了與百度相關的內容。

而且聯(lián)系媒體刪，有些相關文章已經(jīng)無從查證（好在互聯(lián)網(wǎng)有記憶）。

接下來的事，讓我們靜觀其變。說不定有轉機呢。

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