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看了胖東來(lái)正在搞的事,百度蹲在墻角哭慘了!

商界觀察
2024-05-11

 

小半天功夫,永輝超市的股票直接漲停了。

 

并非股民腦子進(jìn)水了,而是永輝披上了“復(fù)活甲”。

 

5月7日,多方消息傳出:

 

永輝超市董事長(zhǎng)、CEO等人攜團(tuán)隊(duì)前往河南許昌,拜訪胖東來(lái)老總于東來(lái)。

 

隨后,于東來(lái)決定啟動(dòng)幫扶調(diào)改永輝超市。

 

整改計(jì)劃預(yù)計(jì)從6月1日正式啟動(dòng),以永輝超市的鄭州瀚海北金店和新鄉(xiāng)的寶龍廣場(chǎng)店兩個(gè)店作為試點(diǎn)。

 

消息一出,股市開始暗潮洶涌。

 

5月8日,永輝超市開盤大漲,盤中拉升至漲停。

 

截止收盤漲幅超10%,總市值為237.77億元。

 

也就是說(shuō),胖東來(lái)還什么都沒開始做,永輝超市還什么都沒開始執(zhí)行,一夜之間,市值增加了20多億元。

 

要知道,此前永輝超市可是連年處于虧損狀態(tài),多年來(lái)股市持續(xù)走低,越來(lái)越不被人看好。

 

如今這潑天的富貴,胖東來(lái)給到了永輝超市。

 

對(duì)此,很多網(wǎng)友表示不理解。

 

為何爆改還沒開始,永輝的股票就漲瘋了?胖東來(lái)到底有何魔力?

 

因?yàn)榫驮诓痪们?,有一個(gè)活生生的例子擺在眼前,并且還做成功了。

 

 

 

4月份,胖東來(lái)爆改湖南超市龍頭步步高。

 

與其說(shuō)是爆改,倒不如說(shuō)是胖東來(lái)團(tuán)隊(duì)針對(duì)步步高營(yíng)業(yè)狀況的一場(chǎng)幫扶。

 

于東來(lái)和改造團(tuán)隊(duì)花了3天時(shí)間考察了長(zhǎng)沙、湘潭部分步步高的門店和物流中心。

 

 

調(diào)改內(nèi)容中首當(dāng)其沖的,是提升員工積極性。

 

如何提升?

 

一、縮短工作時(shí)間。

 

此前,步步高的營(yíng)業(yè)時(shí)間是8:00至22:00。

 

在胖東來(lái)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,步步高的營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為9:30-21:30。

 

給員工增加休息時(shí)間,才能讓他們的工作狀態(tài)更飽滿。

 

 

二、漲工資。

 

基層員工集體漲薪30%!

 

普通員工原來(lái)工資在3000元左右,一夜之間漲到了4000元。

 

同時(shí),店長(zhǎng)的月薪漲到了20000元!

 

別人家整改,都是盡力壓低成本。

 

胖東來(lái)倒好,不但不壓低成本,還增加成本。

 

因?yàn)橛跂|來(lái)打心底明白一個(gè)道理:員工上班圖什么?

 

錢多、事少、離家近。

 

離家近左右不了,那就拿錢多事少開刀。

 

將員工放在第一位,這是胖東來(lái)一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念。

 

將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),才能以一敵十,事半功倍。

 

結(jié)果可想而知,一通調(diào)整后,步步高的員工像打了雞血一樣,戰(zhàn)斗力原地飆升。

 

而在商品和服務(wù)上,胖東來(lái)也有屬于自己的一套經(jīng)營(yíng)理念。

 

不玩虛的,直接調(diào)整供應(yīng)鏈,淘汰部分低價(jià)劣質(zhì)商品,下調(diào)了3000多種商品的價(jià)格,同時(shí)引入胖東來(lái)部分自營(yíng)爆款產(chǎn)品。

 

經(jīng)過(guò)胖東來(lái)一番幫扶,價(jià)格打下去了,服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)反而提高了,當(dāng)?shù)?a href="http://www.slzrb.cn/project/daxiaofei">消費(fèi)者一窩蜂涌進(jìn)了步步高,步步高如今的流量好到爆炸。

 

爆改前,試點(diǎn)門店平均日銷15萬(wàn)元,日均客流2000人左右;

 

爆改后,試點(diǎn)門店平均日銷超210萬(wàn)元,日均客流1.5萬(wàn)人。

 

這是什么概念?簡(jiǎn)直是跨越式的增長(zhǎng)!

 

這些年,大家都在抱怨實(shí)體難做。

 

可為什么有人能夠用半個(gè)月時(shí)間就讓一家企業(yè)起死回生?

 

原因很簡(jiǎn)單,對(duì)顧客好,對(duì)員工好。

 

說(shuō)起來(lái)容易,可做起來(lái)卻很難。

 

 

這兩天,還有另外一個(gè)事在熱搜上掛了很長(zhǎng)時(shí)間:

 

短視頻平臺(tái)上,某度公關(guān)副總裁璩靜以女霸總形象大談對(duì)職業(yè)的看法:

 

“我和員工只是雇傭關(guān)系,沒有義務(wù)去了解其個(gè)人情況。”

 

“我為什么要考慮員工家庭?我又不是她婆婆,我只需要考慮他能不能給我結(jié)果?!?/span>

 

“你男朋友給你打電話要分手跟我有什么關(guān)系?你們鬧分手跟我提辭職我秒批,我沒有義務(wù)了解你哭不哭,吵架沒吵架,我不是你婆婆。我也不是你媽?!?/span>

 

“我只關(guān)心結(jié)果,我們就是雇傭關(guān)系。”

 

 

曾經(jīng)的某度,和阿里騰訊統(tǒng)稱為BAT,是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大支柱。

 

如今市值嚴(yán)重下滑,和騰訊拉開了將近10倍。

 

在這樣的情況下,企業(yè)副總裁級(jí)別的高管居然還有如此言論,真是讓人驚掉下巴。

 

不過(guò),這種言論在網(wǎng)友看來(lái)也就當(dāng)是吃了個(gè)瓜,但他們的員工呢?

 

該有多寒心啊。

 

不過(guò),這番話的威力遠(yuǎn)不止讓員工傷心這么簡(jiǎn)單。

 

一夜之間,某度市值蒸發(fā)60億,對(duì)李某宏來(lái)說(shuō),又是一個(gè)不眠之夜。

 

隨后,網(wǎng)上爆出消息,璩靜已經(jīng)從某度離職。

 

從發(fā)表“員工鬧分手提辭職我秒批”言論到離職,不過(guò)短短3天時(shí)間。

 

李某宏的言論也緊隨其后:

 

 

說(shuō)句實(shí)話,這番言論我沒笑,評(píng)論區(qū)一位網(wǎng)友的留言把我整笑了:

 

 

咱就是說(shuō),李某宏這斷指求生的舉動(dòng)確實(shí)很有魄力,但似乎沒有扳回這一局。

 

 

吃瓜之余,我在網(wǎng)上還刷到了胖東來(lái)組織的員工團(tuán)建活動(dòng)。

 

視頻中,員工開朗海吃海喝、唱歌跳舞,搞怪手段無(wú)所不用其極,他們笑容感染了無(wú)數(shù)人。

 

 

這一刻,我好像讀懂了胖東來(lái)門店里懸掛的三個(gè)字“自由 · 愛”的真正含義。

 

而評(píng)論區(qū)下方的話更是格外扎眼:

 

 

在人之上,視人為人。

 

對(duì)胖東來(lái)而言,員工永遠(yuǎn)是放在第一位,是企業(yè)最重要的寶物,企業(yè)的興旺和員工的積極性息息相關(guān)。

 

而某度的企業(yè)文化,顯然不是這樣。

 

他們高高在上,對(duì)員工的處境喪失了共情。

 

在他們眼里,員工就是一個(gè)工具,是不需要任何情感的機(jī)器人。

 

當(dāng)員工價(jià)值被榨干的時(shí)候,就是等待被裁員的時(shí)刻。

 

可員工不是工具,他是人。

 

如果一個(gè)企業(yè)只在乎結(jié)果,而忽視了員工的感受,員工注定會(huì)喪失掉積極性,企業(yè)也注定是走長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

 

俗話說(shuō):得人心者,得天下。

 

三國(guó)演義中曹操說(shuō)過(guò)這樣一段話:

 

“兵不在多而在精,將不在勇而在謀。

 

如果要比將士多寡,我永遠(yuǎn)也比不上袁紹,可是要比起精悍和智謀,三個(gè)袁本初綁在一塊也比不上我一個(gè)曹操?!?/span>

 

這也很好詮釋了身為零售巨頭的永輝超市,如今為何要俯下身子來(lái)拜師胖東來(lái)。

 

“自由 · 愛”三個(gè)字,足以給出完美解釋。

 

上下一心,勢(shì)不可擋,上下二心,分崩離析。

 

 

很多人不明白:

 

胖東來(lái)對(duì)員工好就算了, 為什么還要幫扶同行?不都說(shuō)同行是冤家嗎?

 

說(shuō)實(shí)話,如果我不是許昌本地人,我也會(huì)有所疑惑。

 

于東來(lái)是商人,他要賺錢,但他又不是那么在乎錢。

 

給員工分錢、全國(guó)到處捐款,這些行為不是一般人隨便就能做出來(lái)的。

 

他曾說(shuō)過(guò)這樣一番話:

 

“國(guó)家不需要一個(gè)很大的胖東來(lái),而是需要越來(lái)越多的企業(yè)變成胖東來(lái)?!?/span>

 

“企業(yè)文化的擴(kuò)張要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)本身規(guī)模的擴(kuò)張?!?/span>

 

其實(shí),于東來(lái)幫助同行超市不是一天兩天了。

 

早在兩年前,他就開始幫助同行超市,只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒有熱度罷了。

 

幫扶別人不但不收錢,兩年來(lái)還為此倒貼5000萬(wàn)。

 

除了他,還能有誰(shuí)。

 

 

他可不是仗著自己有錢才幫來(lái)幫去的。

 

1996年,于東來(lái)在電視上看到美國(guó)航母編隊(duì)駛?cè)肱_(tái)灣海峽后,急得像熱鍋上螞蟻一樣。

 

拿著幾萬(wàn)塊錢,和兩位哥哥連夜坐火車跑到了北京,去有關(guān)部門表示要支援國(guó)家造航母。

 

幾萬(wàn)塊造航母,對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是九牛一毛,但當(dāng)時(shí)的他還沒有胖東來(lái),只是在經(jīng)營(yíng)著一間小賣部。

 

 

“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。”

 

正如此次幫扶永輝,胖東來(lái)的一位工作人員說(shuō)的那樣:

 

“同行不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們也可以是朋友。”

 

這樣的胸襟和格局,也不怪胖東來(lái)會(huì)成為一個(gè)神話。

 

試想一下,一個(gè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能寬容慈悲的人,哪里還有什么對(duì)手?

 

對(duì)手,都被他的人格魅力折服了。

 

 

其實(shí)生活中也是這樣。

 

無(wú)論是做人還是做事,都要學(xué)會(huì)見得別人的好。

 

只有懂得為別人鋪路修橋,相互扶持,才能走出一條更寬廣的道路。

 

愛出者愛返,福往者福來(lái)。

 

你對(duì)他人的所有成全,其實(shí)都是在成全自己。

 

作家林清玄在《送一輪明月給他》中說(shuō)過(guò)一句話:

 

“我們時(shí)時(shí)保有善良、寬容、明朗的心性,不要說(shuō)送一輪明月,同時(shí)送出許多明月都是可能的。

 

因?yàn)槊髟虏皇窍嗨?,而是一種相映,能映照出互相的光明?!?/span>

 

只有學(xué)會(huì)共情,才會(huì)有更多的人與我們同行。

 

只有學(xué)會(huì)互利互惠,為彼此送出自己的月亮,才能照亮各自前行的路。

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