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隱形“地產(chǎn)新勢(shì)力”:年賣房超百億,地鐵公司坐上房地產(chǎn)牌桌

商界觀察
2024-06-27

2023年,全國(guó)商品房銷售面積創(chuàng)下近十年以來的新低,百?gòu)?qiáng)房企銷售總額同比下滑超過15%。房地產(chǎn)行業(yè)洗牌之際,地鐵公司開始坐上牌桌。近日,31家地鐵公司陸續(xù)公布2023年年度報(bào)告。

 

據(jù)易居研究院統(tǒng)計(jì),已公布年報(bào)的地鐵公司中,有7家公布了房地產(chǎn)開發(fā)收入,其中蘇州軌交、京投公司(北京地鐵母公司)、成都軌交和廣州地鐵2023年房地產(chǎn)開發(fā)收入同比增長(zhǎng)均超過了40%,增幅遠(yuǎn)超房地產(chǎn)行業(yè)平均水平。

 

有“地鐵公司盈利之王”“最會(huì)搞副業(yè)的地鐵公司”等稱號(hào)的深圳地鐵手握千億貨值土儲(chǔ),去年房地產(chǎn)開發(fā)收入雖然有所下滑,但仍達(dá)到147億元,對(duì)其整體營(yíng)收的貢獻(xiàn)度超過58%。

 

近年來,越來越多的地鐵公司加入了“以房養(yǎng)鐵”的隊(duì)伍,濟(jì)南軌交已成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上持有待開發(fā)土地最多的開發(fā)商之一,廈門地鐵TOD則喊出了2024年“勢(shì)破百億”的口號(hào)。

 

兩家地鐵公司賣房收入超百億
 

根據(jù)交通運(yùn)輸部數(shù)據(jù),截至2023年年末,全國(guó)共有55個(gè)城市開通運(yùn)營(yíng)城市軌道交通,運(yùn)營(yíng)里程已超過一萬公里。

 

近期,31家地鐵公司陸續(xù)公開年報(bào),據(jù)易居研究院統(tǒng)計(jì),有25家地鐵公司去年的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng),主要原因是地鐵客運(yùn)量大幅增長(zhǎng),但也有6家營(yíng)收下滑。

 

這些地鐵公司中,深圳地鐵、京投公司、成都軌交、蘇州軌交、廣州地鐵、青島地鐵、武漢地鐵7家公司公布了其房地產(chǎn)開發(fā)收入。

 

其中,深圳地鐵和京投公司房地產(chǎn)年?duì)I收超過了百億——2023年深圳地鐵房地產(chǎn)開發(fā)收入達(dá)到147.2億元,京投公司則是113.2億元。此外成都軌交去年的房地產(chǎn)收入是99.9億元,也接近百億,同比增長(zhǎng)了60%。蘇州軌交的房地產(chǎn)開發(fā)收入增幅最高,年?duì)I收為30億元,同比增長(zhǎng)了124%。

 

廣州地鐵房地產(chǎn)方面的營(yíng)收為24.7億元,同比增長(zhǎng)41%。不過,房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)也給部分地鐵公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來了挑戰(zhàn),例如青島地鐵和武漢地鐵,其2023年房地產(chǎn)開發(fā)收入均同比下滑。尤其是武漢地鐵,去年房地產(chǎn)開發(fā)收入僅為1.8億元,下跌了97%。在2023年全國(guó)商品房銷售面積創(chuàng)近十年以來新低的背景下,蘇州軌交、京投公司、成都軌交和廣州地鐵去年的房地產(chǎn)開發(fā)收入均實(shí)現(xiàn)了40%以上同比增長(zhǎng),遠(yuǎn)超房地產(chǎn)行業(yè)平均水平。

 

上海易居房地產(chǎn)研究院咨詢中心總監(jiān)姚臘認(rèn)為,這四家地鐵公司能夠取得如此成績(jī),與其多年堅(jiān)持的TOD發(fā)展戰(zhàn)略密不可分,一定程度上也可以看出TOD項(xiàng)目的韌性,其抗周期的能力較強(qiáng)。

 

TOD模式,即以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)(Transit Oriented Development),指以地鐵、輕軌等公共交通為中樞,建立集工作、商業(yè)、文化、教育、居住為一體的城區(qū)。

 

目前,許多已開通地鐵的城市都在踐行TOD發(fā)展模式。地鐵的開通,對(duì)沿線房地產(chǎn)項(xiàng)目增值具有明顯促進(jìn)作用,而地鐵公司能預(yù)先知道地鐵的開發(fā)時(shí)間表和線路,進(jìn)而增加所拿土地的附加值,對(duì)地鐵公司來說,介入TOD開發(fā)比傳統(tǒng)房企更有優(yōu)勢(shì)。

 

去年9月,中國(guó)城市軌道交通協(xié)會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)展城市軌道交通場(chǎng)站及周邊土地綜合開發(fā)利用(TOD)的指導(dǎo)意見》,這是首份全國(guó)層面的TOD政策文件,對(duì)于促進(jìn)各地開展TOD的開發(fā)和實(shí)踐具有重要意義。

 

地鐵公司踴躍開展“房地產(chǎn)副業(yè)”
 

地鐵造價(jià)高,但作為公共交通工具,票價(jià)又相對(duì)較低,所以總體來說,地鐵運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)并不賺錢,而房地產(chǎn)則成了地鐵公司的重要“副業(yè)”。綜合查看31家地鐵公司2023年年度報(bào)告,除深圳地鐵、申通地鐵、常州地鐵外,大部分地鐵公司總營(yíng)業(yè)收入與總營(yíng)業(yè)成本的差額均為負(fù)數(shù),若加上政府補(bǔ)貼,歸屬于母公司凈利潤(rùn)才可以轉(zhuǎn)正。

 

但也有地鐵公司即便算上政府補(bǔ)貼,仍處于虧損狀態(tài),比如加上政府補(bǔ)貼后蘭州軌交虧損依然達(dá)到6.53億元,佛山地鐵虧損1.19億元,沈陽地鐵虧損0.72億元。為了反哺軌道交通建設(shè)運(yùn)營(yíng),近年來隨著地鐵開通里程的增加,越來越多的地鐵公司啟動(dòng)“軌道+物業(yè)”的模式,在軌道交通站點(diǎn)上方開發(fā)房地產(chǎn)和物業(yè)。

 

國(guó)內(nèi)較早這樣操作的是深圳地鐵,得益于房地產(chǎn)開發(fā)投資,深圳地鐵一度被稱為“最會(huì)搞副業(yè)的地鐵公司”,常年處于地鐵公司營(yíng)收榜榜首,也曾是地鐵公司中的“盈利之王”。

 

深圳地鐵有兩大主要業(yè)務(wù)板塊,一是地鐵、鐵路運(yùn)營(yíng)及管理設(shè)計(jì);二是“站城一體化開發(fā)”,即房地產(chǎn)開發(fā),包括住宅、商業(yè)和保障房項(xiàng)目等。2023年深圳地鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入251.5億元,其中“站城一體化開發(fā)”板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入147.23億元。盡管因房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟,深圳地鐵的房地產(chǎn)開發(fā)收入同比下降了8.26%,但其對(duì)整體營(yíng)收的貢獻(xiàn)度仍達(dá)到58.5%,超過地鐵和鐵路運(yùn)營(yíng)主業(yè)。

 

此外,深圳地鐵的盈利水平也較為依賴房地產(chǎn)的情況,去年其地鐵鐵路運(yùn)營(yíng)及設(shè)計(jì)板塊毛利率為-23.06%,而站城一體化開發(fā)板塊毛利率則達(dá)到37.4%。

 

根據(jù)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司2024年面向?qū)I(yè)投資者公開發(fā)行公司債券(第三期)募集說明書》,截至2023年9月30日,深圳地鐵站城一體化開發(fā)在建項(xiàng)目計(jì)劃總投資金額達(dá)到1915.56億元,已投資1040.78億元,尚需投資874.78億元;已獲取土地30塊,價(jià)值共計(jì)1177億元。

 

濟(jì)南軌交則被視為濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)上持有土地最多的開發(fā)商之一。從2019年到2022年,濟(jì)南軌交在濟(jì)南東站張馬片區(qū)、濟(jì)南東站核心區(qū)等片區(qū)拿地約34宗地,總面積超千畝。

 

近期,濟(jì)南軌交操盤的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目“龍泉府”入市在即。2021年4月,廈門軌道集團(tuán)旗下全資子公司“廈門地鐵上蓋投資發(fā)展有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“廈門地鐵TOD”)正式揭牌成立,專門瞄準(zhǔn)TOD開發(fā)項(xiàng)目。這家公司成立第一年就斥資92.9億元拍得廈門濕地公園TOD地塊,項(xiàng)目總投資超過142.9億。

 

2022年,廈門軌道集團(tuán)又斥資125億元拿下三宗TOD地塊,2023年拿下海滄中心TOD附近地塊。在2024年的一場(chǎng)誓師大會(huì)上,廈門地鐵TOD喊出了2024年“勢(shì)破百億”的口號(hào)。

 

姚臘認(rèn)為,新形勢(shì)下軌道交通發(fā)展面臨的主要矛盾是資金,而TOD開發(fā)則是緩解軌道交通資金問題的重要路徑,地鐵公司應(yīng)加快構(gòu)建新發(fā)展模式,探索、培育并提升TOD項(xiàng)目“投融建管退”的能力,積極向城市綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變,預(yù)計(jì)重點(diǎn)城市也會(huì)陸續(xù)出臺(tái)扶持地鐵公司發(fā)展的相關(guān)政策。

 

未來地鐵公司需要思考如何創(chuàng)新合作模式,如何整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源,如何發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì),這既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。

 

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