張雪峰不建議報電子商務(wù)專業(yè) 隨著高考分?jǐn)?shù)線公布，填報志愿成為考生們的頭等大事。而專攻志愿輔導(dǎo)的張雪峰老師，自然成了最受學(xué)生和家長關(guān)注的人物。 

近日，有網(wǎng)友匯總了張雪峰不建議一般人學(xué)的專業(yè)，其中新聞、英語、哲學(xué)、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)被屢次提及。
 

有人問，這幾年電商行業(yè)這么火，市場規(guī)模一直在擴(kuò)大，為什么他卻不推薦電商專業(yè)呢？

張雪峰在直播中給出了答案：這些專業(yè)的專業(yè)壁壘太薄弱。

 所謂專業(yè)壁壘，簡單來說就是“不學(xué)這個專業(yè)干不了相關(guān)工作”，即職業(yè)與專業(yè)高度掛鉤。比如醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)就屬于高壁壘專業(yè)，一般人根本無法獲得相關(guān)知識和技術(shù)；傳統(tǒng)工科、計算機、法學(xué)、藝術(shù)類等，雖然也能自學(xué)，但效率遠(yuǎn)不如專業(yè)出身的高；至于電子商務(wù)等專業(yè)，不學(xué)這個的也能做電商，甚至做的往往還比專業(yè)出身的人好。

 為此張雪峰舉了一個很有說服力的例子：“我不是看不起電子商務(wù)，我就問一個問題，你學(xué)電子商務(wù)的，你賣脆脆鯊能賣過我嗎？電子商務(wù)技術(shù)你干不過學(xué)計算機的，電子商務(wù)運營你干不過那幫實操的，你說你怎么辦？”
 

的確，往大了說，電商行業(yè)的名人根本沒幾個畢業(yè)于電商相關(guān)專業(yè)。

馬云是學(xué)英語的，甚至是師范院校；劉強東主修社會學(xué)，自學(xué)了編程；黃崢是計算機專業(yè)的高材生，徹徹底底的技術(shù)大佬。 往小了說，電商行業(yè)的普通從業(yè)者也不需要專業(yè)學(xué)歷背景。

從招聘平臺的任職要求可以看到，電商運營、客服等職位都不限專業(yè)，甚至大專、中專也能做；前端開發(fā)、平面設(shè)計等職位，則要求計算機、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)，也和電子商務(wù)專業(yè)不沾邊。
 

至于當(dāng)下最火的直播帶貨，則是完全的流量邏輯，最多需要一些表達(dá)和表演能力，對專業(yè)沒有任何要求。抖音、快手帶貨榜單前列的主播，沒上過大學(xué)的也不在少數(shù)。 由此看來，張雪峰的建議確實沒毛病，要進(jìn)入電商行業(yè)根本不用學(xué)電商專業(yè)。 

電商變化太快，從業(yè)者都跟不上 

實際上，除了缺乏專業(yè)壁壘，電子商務(wù)專業(yè)需要慎選的另一個原因是，這個行業(yè)的變化太快了，固有的經(jīng)驗和知識難以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。

 一般的專業(yè)，盡管隨著時代發(fā)展總有些新的變化，但其底層邏輯和架構(gòu)是大差不差的。

以法學(xué)為例，現(xiàn)在的法律條文與十年前相比雖然有些許不同，但立法的原則是始終如一的，實際應(yīng)用的技巧也基本是通用的。

 但對于電商行業(yè)來說，十年的時間足以改變行業(yè)的底層邏輯，十年前的打法放到現(xiàn)在可能完全不再適用，十年前風(fēng)頭無二的企業(yè)現(xiàn)在可能已搖搖欲墜。

 以現(xiàn)實的例子來說，十年前國內(nèi)的電商格局，還是阿里、京東的兩強爭霸，兩大平臺也是圍繞品牌商家你爭我奪，618、雙11有了戰(zhàn)報第一時間就會放出。 但2015年拼多多的橫空出世打破了原有的格局，憑借低價和白牌，拼多多贏得了眾多消費者的芳心，三年做到上市，迅速成為電商行業(yè)的第三極，讓兩大對手猝不及防。 

而現(xiàn)在，隨著直播帶貨的興起，抖音、快手也加入了賽道，單純的貨架電商已不能滿足行業(yè)需求，內(nèi)容電商一片欣欣向榮。只要能開直播間，人人都能賣貨，這放在以前是難以想象的。

 電商行業(yè)的變化如此之快，源自其互聯(lián)網(wǎng)的底色。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新技術(shù)、新載體的出現(xiàn)會極大影響產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，因此更新?lián)Q代的頻率相當(dāng)之高。 

比如，電商購物這種“帶貨”形式很早就已經(jīng)出現(xiàn)，但由于缺乏便捷性、互動性和趣味性很少人買賬。

但智能手機和4G網(wǎng)絡(luò)普及后，直播的門檻大大降低，帶貨不再受時間和空間限制，因此得以蓬勃發(fā)展。

 所以，即使不論教師的知識更新速度能否跟上時代發(fā)展，光是完成本科的學(xué)習(xí)就要四年的時間。

四年，足以讓電商行業(yè)發(fā)生一次大洗牌，讓舊的知識無用武之地。

因此，要在象牙塔內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電商，是一件很難的事。 最近，AI技術(shù)的飛速發(fā)展引起了不少電商從業(yè)者的重視，紛紛擔(dān)心自己的工作是否會被取代。

試問，連經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)人士都出現(xiàn)擔(dān)憂，更何況如同一張白紙的高中畢業(yè)生呢？ 

擁抱變化，也要以不變應(yīng)萬變 

雖然電商行業(yè)的變數(shù)相對較大，但一些核心的邏輯倒一直沒變。 首先是流量邏輯。

不管是基于搜索的貨架電商，還是基于推薦的內(nèi)容電商，本質(zhì)上都是一種流量變現(xiàn)。貨架電商將線下流量轉(zhuǎn)移到了線上，內(nèi)容電商則將平臺的流量分散到了個人，商家開“直通車”是為了曝光機會，主播“搞事”也是想被更多人關(guān)注。短時間內(nèi)，流量的地位恐怕是很難被動搖的。 

其次是用戶為先。阿里、京東等平臺在創(chuàng)立初期就提出了類似“用戶第一”的概念，雖然中間走了些彎路，但近些年又找回了初心，推出了一系列利好用戶的政策。

其原理很簡單：你不賣，有的是人賣；但你不買，就真少了一個人買。要改變供需關(guān)系沒那么容易，基于此的平臺邏輯也就相對穩(wěn)定。 更重要的是供應(yīng)鏈。高效的供應(yīng)鏈體系能保證商品的質(zhì)量、成本控制及快速響應(yīng)市場需求。

這包括供應(yīng)商管理、庫存控制、物流配送等，通過數(shù)據(jù)化、智能化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少庫存積壓，加快周轉(zhuǎn)速度?？v觀各大平臺的頭部主播，即使流量再好，最后都要回歸到做供應(yīng)鏈上，否則等待他們的只有流量的反噬。 

所以，電商從業(yè)者既要隨時擁抱變化，了解前沿的趨勢和技術(shù)，又要以不變應(yīng)萬變，做好“本分”的工作。如果相關(guān)學(xué)科要做出改進(jìn)，恐怕也要朝這個方向努力。

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