（2024年6月30日）2時10分，江蘇沙鋼集團創(chuàng)始人、董事局主席沈文榮先生，因病醫(yī)治無效，逝世，享年78歲。
有著“中國卡耐基”“鋼鐵沙皇”之譽的沈文榮是中國鋼鐵業(yè)最硬核的實干變革家。40年來，全身心專注于鋼鐵業(yè)的他，刷新了中國與世界鋼鐵業(yè)的諸多記錄，也是中國最早干進世界500強的民營企業(yè)家。

“投資不過山海關(guān)?！?/span>
 

有人不信這個邪。2017年9月12日，2016年初就開始連續(xù)債務(wù)違約、進入破產(chǎn)重組程序的東北特鋼集團迎來了它的救世主——江蘇沙鋼集團老板沈文榮。東北特鋼是我國國防軍工、航空航天等高科技領(lǐng)域使用特殊鋼材料的生產(chǎn)研發(fā)基地，也是特殊鋼行業(yè)的龍頭企業(yè)，但因經(jīng)營不善陷入困境。

想當(dāng)這樣一家企業(yè)的“救世主”，沒有過硬的實力是不可能的。在2009年的世界500強榜單上，只有一家中國民營企業(yè)入榜：來自江蘇張家港的沙鋼集團。
 

此后，國內(nèi)鋼鐵業(yè)遭遇過剩、內(nèi)卷、經(jīng)濟周期等一系列挑戰(zhàn)，但沙鋼的名字卻一直在世界500強的榜單上，而且越站越高，到2017年，它在榜單的名次已從當(dāng)初的第444位上升到第365位。
 

而在2017年世界鋼鐵協(xié)會的統(tǒng)計中，沙鋼則以3300萬噸的粗鋼產(chǎn)量排名世界第六位，也是唯一進入世界鋼鐵10強的中國民企。

這就是沈文榮的實力，但卻不是他實力的全部。真正讓同行刮目相看，也敬仰和敬畏的是，即便在行業(yè)最低迷甚至集體虧損的時期，他依然能夠賺錢，甚至賺大錢。

2015年中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面高達50.5%，虧損總額超過645億元，但沈文榮的沙鋼依然獲得了18.9億元的凈利潤。

2016年，沙鋼既定的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)利潤40億元，但最終實現(xiàn)了利潤50.51億元。更鮮明的對比還包括，沈文榮一路向上的過程中，眾多曾經(jīng)風(fēng)云的民營鋼鐵大佬都紛紛沉沙折戟。曾經(jīng)醞釀出山西首富的海鑫鋼鐵幾近破產(chǎn)，同在江蘇、號稱“3年超寶鋼、5年趕浦項”的鐵本鋼鐵徹底告別舞臺……
 

但沈文榮和他的沙鋼，卻在這個風(fēng)云巨變的行業(yè)，始終如鋼鐵一般屹立不倒，贏得了“鋼鐵沙皇”“中國卡耐基”等稱譽。
 

事實也證明，沈文榮的拯救是強有力的，沙鋼入主后，只用一年多時間，就讓東北特鋼扭虧為盈。

22歲時，中專畢業(yè)的沈文榮來到蘇州沙洲縣錦豐軋花廠成為一名鉗工，這就是沙鋼的前身。上世紀(jì)七十年代，蘇南大地冒出了大量作坊式小鋼廠。1975年，錦豐軋花廠自籌45萬元建了一座小型軋鋼車間，沈文榮是籌建人之一。1983年鋼鐵廠與棉花加工廠分離時，沈文榮出任副廠長，并于第二年便扶正。
 

當(dāng)時的沙鋼年產(chǎn)量不到1萬噸，產(chǎn)品卻有七八種。僅在本縣，沙鋼這樣的小作坊就有30多個。沈文榮想脫穎而出，唯一的辦法就是“能人所不能”。
 

仔細(xì)研究自己、同行與市場之后，沈文榮決定把握房地產(chǎn)開始起量的機會，主攻當(dāng)時大企業(yè)不屑做，小企業(yè)無法上規(guī)模的窗框鋼。憑借精準(zhǔn)的市場定位，沙鋼的窗框鋼產(chǎn)品快速行銷，到80年代末，已在國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到60%，成為這個領(lǐng)域絕對的龍頭。
 

從這個時期起，沈文榮就開始以三個特點聞名于沙鋼內(nèi)外：
 

一是想得透，看得準(zhǔn)。
 

當(dāng)沈文榮決定砍掉其他產(chǎn)品，專攻窗框鋼之時，很多人都是反對的，因為一些被砍掉的產(chǎn)品銷量還不錯，有確定的生意可做，但窗框鋼到底能不能做出來，卻是未知數(shù)。
 

然而，他想得清楚，要上規(guī)模，得有過硬的產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模小，不可能同時做好多個產(chǎn)品，所以選擇最有可能突出重圍的，最終也賭對了。
 

一是超級勤奮。
 

直到沙鋼成為世界500強，他都保持一個習(xí)慣，不穿皮鞋，穿運動鞋。原因是“每天早上7點，雷打不動，我要到廠區(qū)轉(zhuǎn)一大圈，穿皮鞋怎么受得了，就靠運動鞋！”

一是作風(fēng)強勢。

對那些不同意做窗框鋼的，他是能說服的說服，不能說服的也要執(zhí)行，否則那就請你另謀高就。他說：

“不強硬，做不了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”。

1988年，沈文榮再次作出重大決定，拿出積累的1億多家底，和香港永新公司合作，從英國比茲頓鋼廠，全套購買一條具有國際先進水平的75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。
 

這一次，包括冶金行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，專家學(xué)者都不看好他的想法，勸他要小心再小心。他自己也是差不多半個月輾轉(zhuǎn)反側(cè)，但最終還是決定干，并且給持懷疑態(tài)度的同事們立下軍令狀：“如果設(shè)備買來了運行不了，就把它放在那里辦成個展覽館，我自己去門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學(xué)習(xí)沈文榮的教訓(xùn)。”
 

兩年多的努力后，這條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，沙鋼與國際先進同行的技術(shù)差距一舉縮短20年。也就在此時，鄧小平南巡，中國經(jīng)濟開啟嶄新篇章，準(zhǔn)備好了的沙鋼再次勝利，不到3年就收回全部投資。
 

堅持到底的沈文榮，也因此創(chuàng)造一個中國鋼鐵業(yè)的新歷史。以至于冶金部領(lǐng)導(dǎo)視察之后，將其評價為我國冶金史上第三次革命的樣板，并屢屢對國內(nèi)其他鋼廠強調(diào)：
 

”你們要搞通什么是第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”

嘗到這個甜頭后，從國外買生產(chǎn)線，成了沈文榮的慣用路數(shù)，也奠定了沙鋼在鋼鐵業(yè)的崛起。
 

1996年，沙鋼陸續(xù)買回美國、德國、瑞士等國家先進設(shè)備，讓產(chǎn)鋼量突破了100萬噸。

2002年，沈文榮把這一招法用到了最高境界——以16億元從歐洲最大鋼鐵公司蒂森克虜伯公司（又名鳳凰）手中買下其子公司霍施鋼廠，然后將這座位于萊茵河畔的世界老牌鋼鐵工廠拆卸、打包、轉(zhuǎn)運，搬遷到了沙鋼總部，變成一座新的鋼鐵工廠。

這整個過程嘆為觀止，英國《金融時報》記者金奇（JamesKynge）在其《中國震撼世界：饑餓之國的崛起》一書中，這樣描述其情形：“如今，這里（蒂森克虜伯鋼廠）只剩下幾堆扭曲的廢鐵。

我朝路邊一位身著工裝的男子走去，他正將一截巨大的金屬管道吊上卡車。我問管子往哪運，他伸直腰，然后說道：‘中國?！薄八性O(shè)備都用木條箱包裝，塞進集裝箱，裝船啟運。在長江的平坦沖積平原上，又嚴(yán)格按照在德國的樣子，一個螺絲也不差地把設(shè)備重新組裝?！?/span>

“運走的設(shè)備總重達25萬噸，外加40噸詳盡解釋重組過程的文件?！蓖ㄟ^這次25萬噸設(shè)備，40噸文件，以及“就差沒把地灰掃回來”的“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”，沈文榮只用150億投入，就建成了一個按行業(yè)慣例至少需要投入450億的年產(chǎn)650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目，也讓沙鋼實現(xiàn)了一個大跨越：
 

不僅把產(chǎn)能做到1000萬噸，也通過消化德國生產(chǎn)線，大幅提高技術(shù)水平，躋身國內(nèi)一線鋼廠行列。

不斷從國外引入生產(chǎn)線的同時，沈文榮也在企業(yè)發(fā)展機制上邁出步伐：核心是推動沙鋼改制，成為更具企業(yè)家自主的現(xiàn)代企業(yè)。
 

1998年，沈文榮開始推動這一計劃，到2001年，沙鋼初步完成改制，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變成，集體持股為25%、職工持股30%、領(lǐng)導(dǎo)層持股45%；其中沈文榮個人持股17%。2004年，沙鋼管理層繼續(xù)回購集體持股，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，成為沙鋼真正的大老板。
 

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟的典型代表，只有大，才能強。因為這個特點，從國際到國內(nèi)，鋼鐵業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部收購兼并史，要么不斷地吞并做大，要么被更大的吞并。
 

也有人因此形容，鋼鐵業(yè)是根本停不下來的產(chǎn)業(yè)。

作為行業(yè)老兵的沈文榮深知，要想不被吞掉，只有自己變強大，而且是快速強大，要快速強大，最好的辦法就是并購。

成為沙鋼真正的老板之后，沈文榮的“買買買”行為也升了級，從購買國外生產(chǎn)線升級到購買國內(nèi)鋼鐵公司，主要是購買效率低下、規(guī)模不夠、已不能適應(yīng)競爭的國有鋼鐵公司。

這一策略之下，沙鋼：2006年并購了江蘇淮鋼特鋼；2007年并購了河南安陽永興鋼鐵；2008年接連并購了江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團；2010年并購了無錫錫興鋼鐵；2017年并購了東北特鋼……
 

也正是這一速度，推動沙鋼成為國內(nèi)最大的鋼鐵民營企業(yè)，并率先登陸《財富》世界500強。
 

速度之外，沈文榮還創(chuàng)造了一個鋼鐵業(yè)的世界記錄：是人類鋼鐵史上唯一只靠自力更生，而不是靠國家投入或上市融資，就用20多年時間45萬元起家，建成千萬噸鋼廠的人。

直到2009年進入世界500強，沙鋼都還主要靠自有資金與銀行借貸擴張發(fā)展。這里面既有民營鋼鐵上市的困難，也有與國企競爭的憋屈。
 

換句話說，如果融資渠道更通暢，沈文榮的收購動作還會更大，他自己也曾多少有些無奈地表示：

“只要沙鋼有米塔爾（世界最大鋼鐵企業(yè)）1/2寬松的國際融資條件，我僅在中國收購，年產(chǎn)量就能達到1億噸?！?/strong>

事實上，直到現(xiàn)在，沙鋼也都在尋求著并購的機會。

2023年，復(fù)星國際決定出售旗下的南鋼股份，沙鋼就是最積極的競購者，雖然最終被中信截胡，但其進一步擴張的姿態(tài)顯露無疑。

2008年，全球金融危機加上鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的內(nèi)憂外患，讓沈文榮“防不勝防”，他說：“風(fēng)浪真沒少見，可這種局面還是第一次遇到?！钡充撏^來了。中間，沙鋼也時不時傳出被收編的消息，但沈文榮咬牙堅持到最后。

“10個企業(yè)10個都倒了，我也只好倒了；如果10個中有兩個不倒，其中就有我?！?/strong>不但堅持到最后，沈文榮還借助隨后的“4萬億投資刺激”率先再進攻，攻上2500萬噸產(chǎn)能，攻上資本市場——2011年4月，沙鋼通過旗下淮鋼特鋼收購*ST張銅的股權(quán)，將淮鋼特鋼借殼上市并更名為沙鋼股份（002075.SZ），進而在A股市場擁有了自己的上市公司和新的融資渠道。

隨后，鋼鐵行業(yè)進入“新常態(tài)”——上游成本上升、下游市場需求不足，產(chǎn)能過剩。在一個更長的寒冬中，沈文榮依然保持十足的樂觀，也依然是活得最好的鋼鐵老板。活得好的關(guān)鍵，來自于效率。“降低成本，搶占市場，開足馬力，只要控制好成本，利益自然就來了?！?/span>

鋼鐵大王卡內(nèi)基早在100多年前就認(rèn)識到了這一點，沈文榮則在實踐中不斷把成本控制做到新境界。到并購東北特鋼之時，沙鋼集團本部鋼、材產(chǎn)量均超過2000萬噸，人均年產(chǎn)鋼接近1400噸，差不多是國內(nèi)平均水平的兩倍，但沈文榮還不滿意。

沙鋼的效率來自于不斷地檢討，修正，解決問題。

沈文榮是解決問題的大師?！捌髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展遭遇某些問題時，在我們沒有找到解決辦法之前，我們應(yīng)該怎么做？”

他的回答是：“應(yīng)時刻謹(jǐn)記：不是所有的問題都能得到解決，但也并非所有的問題都不能解決，我們可以先著手可以解決的部分，而這個解決的過程就是學(xué)習(xí)的過程、提高的過程，就是為我們解決不能解決的部分提供想法和思路的過程?！?/span>

圍繞主業(yè)適度多元化就是沈文榮“過冬”的辦法。鋼鐵業(yè)的黃金歲月，沈文榮曾有句名言：如果你沒有在本行業(yè)做到中國第一，世界第一，就不要做企業(yè)事情。

鋼鐵業(yè)進入動蕩與低谷期后，沈文榮改變這個說法，換成了：企業(yè)家要勇于推翻自己。

“先進的東西，我們要好好保護，落后的東西，要堅決否定。還有一些曾經(jīng)做過的決定，不一定在現(xiàn)在還是正確的，我們要修正、調(diào)整、改變?！吧蛭臉s說：
“對于企業(yè)家來說，等著別人來推翻你，幾乎是不可能的，你自身必須要有敢于否定自己的魄力。”
 

于是，2010年之后，沙鋼加速多元化步伐，先后投入數(shù)百億資金，發(fā)展了資源環(huán)境、貿(mào)易物流、金融產(chǎn)業(yè)、新材料、服務(wù)業(yè)等五大類非鋼鐵產(chǎn)業(yè)，為集團培育并形成了新的效益增長點，提升了集團的整體實力和綜合競爭力，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)相互支持、協(xié)同發(fā)展。

沈文榮常常被人稱為是“鋼癡”。
 

這個癡，是癡迷的癡，也是癡心妄想的癡。當(dāng)初，癡迷鋼鐵的他，常常一出口就要做中國和世界第幾大，因而被一些人笑話癡心妄想。但他就是用癡心，成就了妄想。

2010年，曾有記者問沈文榮什么時候退休。他說，大概還干5年吧，而且表示，退休之后，自己最想做的，還是鋼鐵，不生產(chǎn)和發(fā)展鋼鐵，就去研究鋼鐵。

但直到將大部分權(quán)力交給兒子、生于1979年的沙鋼現(xiàn)任董事長沈彬，沈文榮依然是只要在張家港，就天天上班、加班，滿心思撲在他鐘愛的鋼鐵事業(yè)上。美國

鋼鐵大王卡耐基曾有名言，“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個國家興衰的秘密。”沈文榮則曾表示：

“我們這一代人的初心，就是希望祖國強大。一輩子從事鋼鐵行業(yè)，我希望能把這個行業(yè)做到世界最強。”
 

他說：“一個人，吃喝玩樂混日子是幾十年，而盡可能為國家效力也是幾十年。這個幾十年，等到閉上眼睛的時候，要覺得沒有遺憾才行?！?/strong>
 

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列中國第四、全球第六，在國內(nèi)僅次于中國寶武、鞍鋼集團與河鋼集團三家國企，繼續(xù)穩(wěn)坐最大民營鋼鐵企業(yè)之位，同時也以427.84億美元營收，連續(xù)15年《財富》世界500強，排第348位，15年累計提升近百個名次。

在這樣的成績上告別，沈文榮應(yīng)該是沒有遺憾了。

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