（2024年6月30日）2時(shí)10分，江蘇沙鋼集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席沈文榮先生，因病醫(yī)治無(wú)效，逝世，享年78歲。
有著“中國(guó)卡耐基”“鋼鐵沙皇”之譽(yù)的沈文榮是中國(guó)鋼鐵業(yè)最硬核的實(shí)干變革家。40年來(lái)，全身心專注于鋼鐵業(yè)的他，刷新了中國(guó)與世界鋼鐵業(yè)的諸多記錄，也是中國(guó)最早干進(jìn)世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)家。

“投資不過(guò)山海關(guān)。”
 

有人不信這個(gè)邪。2017年9月12日，2016年初就開始連續(xù)債務(wù)違約、進(jìn)入破產(chǎn)重組程序的東北特鋼集團(tuán)迎來(lái)了它的救世主——江蘇沙鋼集團(tuán)老板沈文榮。東北特鋼是我國(guó)國(guó)防軍工、航空航天等高科技領(lǐng)域使用特殊鋼材料的生產(chǎn)研發(fā)基地，也是特殊鋼行業(yè)的龍頭企業(yè)，但因經(jīng)營(yíng)不善陷入困境。

想當(dāng)這樣一家企業(yè)的“救世主”，沒有過(guò)硬的實(shí)力是不可能的。在2009年的世界500強(qiáng)榜單上，只有一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)入榜：來(lái)自江蘇張家港的沙鋼集團(tuán)。
 

此后，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)遭遇過(guò)剩、內(nèi)卷、經(jīng)濟(jì)周期等一系列挑戰(zhàn)，但沙鋼的名字卻一直在世界500強(qiáng)的榜單上，而且越站越高，到2017年，它在榜單的名次已從當(dāng)初的第444位上升到第365位。
 

而在2017年世界鋼鐵協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)中，沙鋼則以3300萬(wàn)噸的粗鋼產(chǎn)量排名世界第六位，也是唯一進(jìn)入世界鋼鐵10強(qiáng)的中國(guó)民企。

這就是沈文榮的實(shí)力，但卻不是他實(shí)力的全部。真正讓同行刮目相看，也敬仰和敬畏的是，即便在行業(yè)最低迷甚至集體虧損的時(shí)期，他依然能夠賺錢，甚至賺大錢。

2015年中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)虧損面高達(dá)50.5%，虧損總額超過(guò)645億元，但沈文榮的沙鋼依然獲得了18.9億元的凈利潤(rùn)。

2016年，沙鋼既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元，但最終實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)50.51億元。更鮮明的對(duì)比還包括，沈文榮一路向上的過(guò)程中，眾多曾經(jīng)風(fēng)云的民營(yíng)鋼鐵大佬都紛紛沉沙折戟。曾經(jīng)醞釀出山西首富的海鑫鋼鐵幾近破產(chǎn)，同在江蘇、號(hào)稱“3年超寶鋼、5年趕浦項(xiàng)”的鐵本鋼鐵徹底告別舞臺(tái)……
 

但沈文榮和他的沙鋼，卻在這個(gè)風(fēng)云巨變的行業(yè)，始終如鋼鐵一般屹立不倒，贏得了“鋼鐵沙皇”“中國(guó)卡耐基”等稱譽(yù)。
 

事實(shí)也證明，沈文榮的拯救是強(qiáng)有力的，沙鋼入主后，只用一年多時(shí)間，就讓東北特鋼扭虧為盈。

22歲時(shí)，中專畢業(yè)的沈文榮來(lái)到蘇州沙洲縣錦豐軋花廠成為一名鉗工，這就是沙鋼的前身。上世紀(jì)七十年代，蘇南大地冒出了大量作坊式小鋼廠。1975年，錦豐軋花廠自籌45萬(wàn)元建了一座小型軋鋼車間，沈文榮是籌建人之一。1983年鋼鐵廠與棉花加工廠分離時(shí)，沈文榮出任副廠長(zhǎng)，并于第二年便扶正。
 

當(dāng)時(shí)的沙鋼年產(chǎn)量不到1萬(wàn)噸，產(chǎn)品卻有七八種。僅在本縣，沙鋼這樣的小作坊就有30多個(gè)。沈文榮想脫穎而出，唯一的辦法就是“能人所不能”。
 

仔細(xì)研究自己、同行與市場(chǎng)之后，沈文榮決定把握房地產(chǎn)開始起量的機(jī)會(huì)，主攻當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑做，小企業(yè)無(wú)法上規(guī)模的窗框鋼。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，沙鋼的窗框鋼產(chǎn)品快速行銷，到80年代末，已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到60%，成為這個(gè)領(lǐng)域絕對(duì)的龍頭。
 

從這個(gè)時(shí)期起，沈文榮就開始以三個(gè)特點(diǎn)聞名于沙鋼內(nèi)外：
 

一是想得透，看得準(zhǔn)。
 

當(dāng)沈文榮決定砍掉其他產(chǎn)品，專攻窗框鋼之時(shí)，很多人都是反對(duì)的，因?yàn)橐恍┍豢车舻漠a(chǎn)品銷量還不錯(cuò)，有確定的生意可做，但窗框鋼到底能不能做出來(lái)，卻是未知數(shù)。
 

然而，他想得清楚，要上規(guī)模，得有過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模小，不可能同時(shí)做好多個(gè)產(chǎn)品，所以選擇最有可能突出重圍的，最終也賭對(duì)了。
 

一是超級(jí)勤奮。
 

直到沙鋼成為世界500強(qiáng)，他都保持一個(gè)習(xí)慣，不穿皮鞋，穿運(yùn)動(dòng)鞋。原因是“每天早上7點(diǎn)，雷打不動(dòng)，我要到廠區(qū)轉(zhuǎn)一大圈，穿皮鞋怎么受得了，就靠運(yùn)動(dòng)鞋！”

一是作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)。

對(duì)那些不同意做窗框鋼的，他是能說(shuō)服的說(shuō)服，不能說(shuō)服的也要執(zhí)行，否則那就請(qǐng)你另謀高就。他說(shuō)：

“不強(qiáng)硬，做不了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”。

1988年，沈文榮再次作出重大決定，拿出積累的1億多家底，和香港永新公司合作，從英國(guó)比茲頓鋼廠，全套購(gòu)買一條具有國(guó)際先進(jìn)水平的75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。
 

這一次，包括冶金行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，專家學(xué)者都不看好他的想法，勸他要小心再小心。他自己也是差不多半個(gè)月輾轉(zhuǎn)反側(cè)，但最終還是決定干，并且給持懷疑態(tài)度的同事們立下軍令狀：“如果設(shè)備買來(lái)了運(yùn)行不了，就把它放在那里辦成個(gè)展覽館，我自己去門口賣票，5分錢一張，讓同行都來(lái)學(xué)習(xí)沈文榮的教訓(xùn)?！?/span>
 

兩年多的努力后，這條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，沙鋼與國(guó)際先進(jìn)同行的技術(shù)差距一舉縮短20年。也就在此時(shí)，鄧小平南巡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開啟嶄新篇章，準(zhǔn)備好了的沙鋼再次勝利，不到3年就收回全部投資。
 

堅(jiān)持到底的沈文榮，也因此創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)鋼鐵業(yè)的新歷史。以至于冶金部領(lǐng)導(dǎo)視察之后，將其評(píng)價(jià)為我國(guó)冶金史上第三次革命的樣板，并屢屢對(duì)國(guó)內(nèi)其他鋼廠強(qiáng)調(diào)：
 

”你們要搞通什么是第三次革命，不必到國(guó)外亂跑，去看沙鋼就行了！”

嘗到這個(gè)甜頭后，從國(guó)外買生產(chǎn)線，成了沈文榮的慣用路數(shù)，也奠定了沙鋼在鋼鐵業(yè)的崛起。
 

1996年，沙鋼陸續(xù)買回美國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)家先進(jìn)設(shè)備，讓產(chǎn)鋼量突破了100萬(wàn)噸。

2002年，沈文榮把這一招法用到了最高境界——以16億元從歐洲最大鋼鐵公司蒂森克虜伯公司（又名鳳凰）手中買下其子公司霍施鋼廠，然后將這座位于萊茵河畔的世界老牌鋼鐵工廠拆卸、打包、轉(zhuǎn)運(yùn)，搬遷到了沙鋼總部，變成一座新的鋼鐵工廠。

這整個(gè)過(guò)程嘆為觀止，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》記者金奇（JamesKynge）在其《中國(guó)震撼世界：饑餓之國(guó)的崛起》一書中，這樣描述其情形：“如今，這里（蒂森克虜伯鋼廠）只剩下幾堆扭曲的廢鐵。

我朝路邊一位身著工裝的男子走去，他正將一截巨大的金屬管道吊上卡車。我問(wèn)管子往哪運(yùn)，他伸直腰，然后說(shuō)道：‘中國(guó)?！薄八性O(shè)備都用木條箱包裝，塞進(jìn)集裝箱，裝船啟運(yùn)。在長(zhǎng)江的平坦沖積平原上，又嚴(yán)格按照在德國(guó)的樣子，一個(gè)螺絲也不差地把設(shè)備重新組裝?！?/span>

“運(yùn)走的設(shè)備總重達(dá)25萬(wàn)噸，外加40噸詳盡解釋重組過(guò)程的文件?！蓖ㄟ^(guò)這次25萬(wàn)噸設(shè)備，40噸文件，以及“就差沒把地灰掃回來(lái)”的“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”，沈文榮只用150億投入，就建成了一個(gè)按行業(yè)慣例至少需要投入450億的年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目，也讓沙鋼實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大跨越：
 

不僅把產(chǎn)能做到1000萬(wàn)噸，也通過(guò)消化德國(guó)生產(chǎn)線，大幅提高技術(shù)水平，躋身國(guó)內(nèi)一線鋼廠行列。

不斷從國(guó)外引入生產(chǎn)線的同時(shí)，沈文榮也在企業(yè)發(fā)展機(jī)制上邁出步伐：核心是推動(dòng)沙鋼改制，成為更具企業(yè)家自主的現(xiàn)代企業(yè)。
 

1998年，沈文榮開始推動(dòng)這一計(jì)劃，到2001年，沙鋼初步完成改制，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變成，集體持股為25%、職工持股30%、領(lǐng)導(dǎo)層持股45%；其中沈文榮個(gè)人持股17%。2004年，沙鋼管理層繼續(xù)回購(gòu)集體持股，沈文榮個(gè)人擁有的股份達(dá)到29.98%，成為沙鋼真正的大老板。
 

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型代表，只有大，才能強(qiáng)。因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，從國(guó)際到國(guó)內(nèi)，鋼鐵業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部收購(gòu)兼并史，要么不斷地吞并做大，要么被更大的吞并。
 

也有人因此形容，鋼鐵業(yè)是根本停不下來(lái)的產(chǎn)業(yè)。

作為行業(yè)老兵的沈文榮深知，要想不被吞掉，只有自己變強(qiáng)大，而且是快速?gòu)?qiáng)大，要快速?gòu)?qiáng)大，最好的辦法就是并購(gòu)。

成為沙鋼真正的老板之后，沈文榮的“買買買”行為也升了級(jí)，從購(gòu)買國(guó)外生產(chǎn)線升級(jí)到購(gòu)買國(guó)內(nèi)鋼鐵公司，主要是購(gòu)買效率低下、規(guī)模不夠、已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有鋼鐵公司。

這一策略之下，沙鋼：2006年并購(gòu)了江蘇淮鋼特鋼；2007年并購(gòu)了河南安陽(yáng)永興鋼鐵；2008年接連并購(gòu)了江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團(tuán)；2010年并購(gòu)了無(wú)錫錫興鋼鐵；2017年并購(gòu)了東北特鋼……
 

也正是這一速度，推動(dòng)沙鋼成為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵民營(yíng)企業(yè)，并率先登陸《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
 

速度之外，沈文榮還創(chuàng)造了一個(gè)鋼鐵業(yè)的世界記錄：是人類鋼鐵史上唯一只靠自力更生，而不是靠國(guó)家投入或上市融資，就用20多年時(shí)間45萬(wàn)元起家，建成千萬(wàn)噸鋼廠的人。

直到2009年進(jìn)入世界500強(qiáng)，沙鋼都還主要靠自有資金與銀行借貸擴(kuò)張發(fā)展。這里面既有民營(yíng)鋼鐵上市的困難，也有與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)的憋屈。
 

換句話說(shuō)，如果融資渠道更通暢，沈文榮的收購(gòu)動(dòng)作還會(huì)更大，他自己也曾多少有些無(wú)奈地表示：

“只要沙鋼有米塔爾（世界最大鋼鐵企業(yè)）1/2寬松的國(guó)際融資條件，我僅在中國(guó)收購(gòu)，年產(chǎn)量就能達(dá)到1億噸?！?/strong>

事實(shí)上，直到現(xiàn)在，沙鋼也都在尋求著并購(gòu)的機(jī)會(huì)。

2023年，復(fù)星國(guó)際決定出售旗下的南鋼股份，沙鋼就是最積極的競(jìng)購(gòu)者，雖然最終被中信截胡，但其進(jìn)一步擴(kuò)張的姿態(tài)顯露無(wú)疑。

2008年，全球金融危機(jī)加上鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的內(nèi)憂外患，讓沈文榮“防不勝防”，他說(shuō)：“風(fēng)浪真沒少見，可這種局面還是第一次遇到。”但沙鋼挺過(guò)來(lái)了。中間，沙鋼也時(shí)不時(shí)傳出被收編的消息，但沈文榮咬牙堅(jiān)持到最后。

“10個(gè)企業(yè)10個(gè)都倒了，我也只好倒了；如果10個(gè)中有兩個(gè)不倒，其中就有我?！?/strong>不但堅(jiān)持到最后，沈文榮還借助隨后的“4萬(wàn)億投資刺激”率先再進(jìn)攻，攻上2500萬(wàn)噸產(chǎn)能，攻上資本市場(chǎng)——2011年4月，沙鋼通過(guò)旗下淮鋼特鋼收購(gòu)*ST張銅的股權(quán)，將淮鋼特鋼借殼上市并更名為沙鋼股份（002075.SZ），進(jìn)而在A股市場(chǎng)擁有了自己的上市公司和新的融資渠道。

隨后，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”——上游成本上升、下游市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩。在一個(gè)更長(zhǎng)的寒冬中，沈文榮依然保持十足的樂觀，也依然是活得最好的鋼鐵老板。活得好的關(guān)鍵，來(lái)自于效率。“降低成本，搶占市場(chǎng)，開足馬力，只要控制好成本，利益自然就來(lái)了?！?/span>

鋼鐵大王卡內(nèi)基早在100多年前就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，沈文榮則在實(shí)踐中不斷把成本控制做到新境界。到并購(gòu)東北特鋼之時(shí)，沙鋼集團(tuán)本部鋼、材產(chǎn)量均超過(guò)2000萬(wàn)噸，人均年產(chǎn)鋼接近1400噸，差不多是國(guó)內(nèi)平均水平的兩倍，但沈文榮還不滿意。

沙鋼的效率來(lái)自于不斷地檢討，修正，解決問(wèn)題。

沈文榮是解決問(wèn)題的大師?！捌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇某些問(wèn)題時(shí)，在我們沒有找到解決辦法之前，我們應(yīng)該怎么做？”

他的回答是：“應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記：不是所有的問(wèn)題都能得到解決，但也并非所有的問(wèn)題都不能解決，我們可以先著手可以解決的部分，而這個(gè)解決的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程、提高的過(guò)程，就是為我們解決不能解決的部分提供想法和思路的過(guò)程?！?/span>

圍繞主業(yè)適度多元化就是沈文榮“過(guò)冬”的辦法。鋼鐵業(yè)的黃金歲月，沈文榮曾有句名言：如果你沒有在本行業(yè)做到中國(guó)第一，世界第一，就不要做企業(yè)事情。

鋼鐵業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩與低谷期后，沈文榮改變這個(gè)說(shuō)法，換成了：企業(yè)家要勇于推翻自己。

“先進(jìn)的東西，我們要好好保護(hù)，落后的東西，要堅(jiān)決否定。還有一些曾經(jīng)做過(guò)的決定，不一定在現(xiàn)在還是正確的，我們要修正、調(diào)整、改變?！吧蛭臉s說(shuō)：
“對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，等著別人來(lái)推翻你，幾乎是不可能的，你自身必須要有敢于否定自己的魄力?！?/strong>
 

于是，2010年之后，沙鋼加速多元化步伐，先后投入數(shù)百億資金，發(fā)展了資源環(huán)境、貿(mào)易物流、金融產(chǎn)業(yè)、新材料、服務(wù)業(yè)等五大類非鋼鐵產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)培育并形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升了集團(tuán)的整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)相互支持、協(xié)同發(fā)展。

沈文榮常常被人稱為是“鋼癡”。
 

這個(gè)癡，是癡迷的癡，也是癡心妄想的癡。當(dāng)初，癡迷鋼鐵的他，常常一出口就要做中國(guó)和世界第幾大，因而被一些人笑話癡心妄想。但他就是用癡心，成就了妄想。

2010年，曾有記者問(wèn)沈文榮什么時(shí)候退休。他說(shuō)，大概還干5年吧，而且表示，退休之后，自己最想做的，還是鋼鐵，不生產(chǎn)和發(fā)展鋼鐵，就去研究鋼鐵。

但直到將大部分權(quán)力交給兒子、生于1979年的沙鋼現(xiàn)任董事長(zhǎng)沈彬，沈文榮依然是只要在張家港，就天天上班、加班，滿心思撲在他鐘愛的鋼鐵事業(yè)上。美國(guó)

鋼鐵大王卡耐基曾有名言，“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個(gè)國(guó)家興衰的秘密?！鄙蛭臉s則曾表示：

“我們這一代人的初心，就是希望祖國(guó)強(qiáng)大。一輩子從事鋼鐵行業(yè)，我希望能把這個(gè)行業(yè)做到世界最強(qiáng)?！?/span>
 

他說(shuō)：“一個(gè)人，吃喝玩樂混日子是幾十年，而盡可能為國(guó)家效力也是幾十年。這個(gè)幾十年，等到閉上眼睛的時(shí)候，要覺得沒有遺憾才行?！?/strong>
 

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2023年，沙鋼以4054萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)量名列中國(guó)第四、全球第六，在國(guó)內(nèi)僅次于中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)與河鋼集團(tuán)三家國(guó)企，繼續(xù)穩(wěn)坐最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之位，同時(shí)也以427.84億美元營(yíng)收，連續(xù)15年《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排第348位，15年累計(jì)提升近百個(gè)名次。

在這樣的成績(jī)上告別，沈文榮應(yīng)該是沒有遺憾了。

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