宗馥莉卸下了娃哈哈的班。

7月18日，一篇落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)上流傳，相信很多人都看過了。

宗馥莉表示即日起辭去哇哈哈董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。

話里話外，都在向外界展示，自己是被逼走的。

梳理媒體之后的爆料，我們先把關鍵點羅列出來，以便之后的分析。

1.宗馥莉已和其他股東、高層博弈了一個多月。

2.網(wǎng)上流傳著一自稱娃哈哈前員工舉報信，聲稱宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產，把公司業(yè)務都轉到她自己100%實控的宏勝集團。

3.宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示“是件好事”，他認為宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，而是如何做好事，得到所有人的認可，可她卻火力全開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。

4.娃哈哈的最大股東是杭州市上城區(qū)國資，占股46%，24.6%是職工持股，宗家占29.4%，不屬于家族企業(yè)，本質上屬于國有控股的混合制企業(yè)。

5.自今年3月宗馥莉接過宗慶后的班后，大舉提拔“新將”，大肆開除“老兵”，前述娃哈哈前員工聲稱，“基本上，很多管理層被免（職）了，大小姐身邊的人我們都不認識了。今年5月之后，宗馥莉的宏勝飲料集團有限公司投資成立了15家企業(yè)，其中有9家系近一個月內成立。

在了解這五大關鍵信息之后，我們大概可以預估出現(xiàn)在娃哈哈內部所面臨的形勢：

首先，宗馥莉在對企業(yè)的經營理解上，是和宗慶后有著本質分歧的。

宗慶后生前，采用的是家族制管理模式，通過和自己一起打天下的兄弟，來維持企業(yè)的運轉。

但宗馥莉因為從小就去美國讀書，對企業(yè)的經營理解是商學院的那套模式，或者是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式。

所以她在父親生前就對媒體表示出自己父親縱容手下行賄受賄，管理模式陳舊的不滿。

而她掌權娃哈哈后也是雷厲風行，換上一批屬于自己的人，裁撤掉父親的老同事，學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，降本增效，設立KPI，和劉強東一樣，表示“混日子的不是我兄弟”。

尤其是思想路子和她不一致的老團隊。

但在另一邊，宗馥莉的股權占比，并不足以讓她把自己意志完全灌輸進集團意志。

國資和老員工那邊就開始聯(lián)合施壓，希望把她逼走，換一個聽話的來。

此外，宗馥莉的權力聲望都來自于繼承所得，很難像父親一樣，得到元老、股東或基層員工的支持，根基不穩(wěn)，也容易被擠兌。

這時候，宗馥莉也只能以退為進，通過公開辭職，引發(fā)輿論力量，博得同情。

故事看到這里，已經頗有點《雍正王朝》的意味。

但宗馥莉的故事，和康熙時期“九子奪嫡”的背景也有很大的區(qū)別。

不得不說，宗慶后給宗馥莉留下的攤子，和康熙給雍正留下的攤子是很像的。

康熙給雍正的攤子是：國庫空虛，吏治腐敗，縱容親信，八爺黨、老旗人不服雍正。

宗慶后給宗馥莉的攤子是：企業(yè)市場份額逐步縮減，內部腐敗，縱容親信，國資和股東不服宗馥莉。

而宗馥莉和雍正也都有同樣的意志：刷新吏治，匡扶爹的過失，讓企業(yè)再次偉大。

兩人的性格也很相似：行事急躁。也就是宗慶后胞弟說的：“火力全開，鋒芒畢露”。

而宗馥莉所面臨的改革難度，要比雍正還大。

首先，在統(tǒng)治力上，宗馥莉不如雍正。

康熙在雍正上位前，已經提前為雍正洗清了權力障礙，并留下改革能臣，供他使用。

軍權上，由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正，智囊上，留下了名臣張廷玉，名義上又是一道詔書，表示雍正“人品貴重，深肖朕躬，必能克承大統(tǒng)，爾等要盡力輔佐”。

但宗老卻走得急切，留給宗馥莉只是29.4%的股份，一幫不服她的高管權臣，甚至還有“私生子搶家產”的坊間傳聞。

這就導致宗馥莉很難放開手腳去干。

而在另一邊，宗馥莉也不如雍正勵精圖治。

一方面，是歷練不足。

電視劇里雍正曾對阻礙他改革的權臣發(fā)火：

“你們不要忘了，朕不是明朝的萬歷！朕是當了四十五年的皇阿哥，水里進火里出、六部辦差、外省民間闖蕩出來的鐵骨頭！硬漢子！你們讀的書啊，朕全讀了！你們沒讀的書，朕也都讀過！當年在黃河里，朕被洪水沖了一天一夜我都沒怕過，我還怕你們把朕給淹了？！”

對比雍正多年的基層歷練，宗馥莉接管企業(yè)的時間并不長。

盡管也是被宗慶后當成接班人培養(yǎng)，從管委會主任的助理做起，多年來親臨市場一線調研，但宗馥莉的成長進度并沒有雍正那么快，在為人處世上，還是直言直語，不知變通。

輔佐宗馥莉的總監(jiān)周九銘曾經這樣評價宗馥莉。

說宗慶后重“人治”，講究“家文化”，和員工、經銷商凡事有商量。

而長期接受西方教育的宗馥莉，崇尚的是制度和效率。

曾經娃哈哈有一位老員工因為沒有完成任務，被宗馥莉直接開除。

宗慶后則悄悄地把被開除的優(yōu)秀員工再次“召回”到娃哈哈集團。

宗慶后也私下經常提醒女兒要“接地氣”，學會圓融的處事方式。

這和康熙在遺囑中叮囑雍正“帶著這串念珠，善待兄弟和臣民，不到萬不得已，不要傷害他們”也很類似。

而且雍正是很聽老爺子話的，在成績還沒做出來前，還讓死對頭八爺擔任總理王大臣，處處小心。

這一點宗馥莉也確實應了自己叔叔的話“剛亦折”。

其二，對比雍正，宗馥莉沒有拿出成績。

雍正在當皇子時期，就能幫助朝廷籌集公款，解決國債問題，并收羅了田文鏡這樣的能臣為他賣命。

繼承大位后，無論是“火耗歸公”，還是“官紳一體當差、一體納糧”，也都是有模有樣，國庫也因此豐盈。

但宗馥莉折騰多年，并沒有像樣的成績拿得出手。

比如宗馥莉在2019年當上娃哈哈公關部長之后，馬上停止了王力宏的代言，換上了許光漢。

其結果就是那一年，老對手農夫山泉以20%的市場份額，直接坐上了中國礦泉水第一的寶座。

此外，宗慶后講究農村包圍城市，娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線一直市占率不錯，強調先做好基本盤。

但這些東西在宗馥莉眼中都是“過時”、“土氣”、“不喜歡”，一心做一線城市，做高端市場，比如她曾經推出過一款單價40塊錢的kellyone飲料，還出過彩妝盤，出過一款“生氣啵?！钡奶K打水，甚至開發(fā)了一個名叫哈寶平臺的社交平臺。

一頓操作猛如虎，一看效果不咋地。

作為對比，農夫山泉卻做到了精準定位無糖健康飲品，通過“東方樹葉”這樣爆款一下子拿下了市場。

不得不說，很多時候宗馥莉都是照搬教條，缺乏實際才干的。

再比如說，她曾經還口無遮攔，說要把公司搬到美國，搞國際化。

這位大小姐大概沒有想過，如果不是當年自己老爹果斷退掉綠卡，從而躲過了遺產稅，自己繼承的這億萬家財，可是要交一半給美國人的！

所以說和雍正相比，宗馥莉最大的問題就是：

1.一點都沒聽進老爹的話，錯把前人的智慧當成束縛自己障礙，逆反心理太重。

2.實踐能力有太大的提升空間。

老爹還在的時候，還能蔭蔽這位大小姐，各路牛鬼神蛇至少也要賣老宗一個面子，不會鬧出什么大亂。

可一旦老爹不在了，這事可就控制不住了。

宗馥莉今天的難，難在她和“八爺黨”、“老旗人”過早地割裂。

不愿意接受她爹的人脈圈、遠離上城區(qū)的扶持，沒有將員工（尤其是中高層）利益放在重要位置。

在沒有掌握51%以上股權時，這種做法，就是作死。

她哪怕先學一下趙匡胤“杯酒釋兵權”呢？

所以我們也在今天看到，娃哈哈的大股東們已經把這位“長公主”擠到了 “無法執(zhí)行職務”，只能辭職的境地。

要知道，當年的王安石變法，也是缺少執(zhí)行改革所需要的手段，同時扶持起來的新利益群體力量不夠，自己還一意孤行，其結果只能是草草下場，甚至是禍及自身。

如此，改革只能是空中樓閣。

而今天宗馥莉所遇到的難題，也是很多企二代乃至企一代們所面臨的。

改革開放造就了一批知名企業(yè)家，而這些企業(yè)家也都在今天來到了退休的年紀。

根據(jù)胡潤研究院的調查，A股上市公司已有15位“90后”（不到30歲）掌舵人，包括安排傳承或臨危受命，集中在2018年-2019年之間密集接班上任，未來30年中國大陸企業(yè)約有60萬億元人民幣的財富將由第一代創(chuàng)始人傳給第二代。

但上海交大報告卻指出，接班是中國家族企業(yè)面臨的普遍難題，家族企業(yè)不愿接班的子女高達82%。

宗馥莉曾經表示，自己不想接班，而是要做出和娃哈哈一樣的企業(yè)，再“并購”掉娃哈哈。

但很明顯，這些年，她并沒有做出什么成績。

宗馥莉和老爹一樣，勤儉節(jié)約，一門心思撲在公司上，但現(xiàn)在卻是處處被牽制，郁郁不得志。

王思聰卻活出了自我，且沒有接班壓力的他，還動輒投資幾個小目標，主打一個“就是玩兒”，過得很瀟灑。

打江山易，守江山難。

一代們崛起，有多少是個人能力、多少是時代境遇，又經歷了多少拿不上臺面的事，大家心知肚明。

時代在變換，對于創(chuàng)二代們來說，過去的成功已經不可復制。

無論是美特斯邦威的公子，還是長城汽車的公主，都沒有讓企業(yè)變得更好。

所以對于廣大企二代們來說，與其像宗馥莉卷入娃哈哈內部紛爭，不如學王思聰干脆從萬達抽身，另辟蹊徑。

尤其是一些國資控股的官督商辦企業(yè)，幾十年下來，其利益格局已經難以撼動，企業(yè)活力也日漸沉淪，很難去動搖了。

行里人也都能看出來，這個企業(yè)已經嚴重老化，步履蹣跚，缺乏改革的動力。

今天宗馥莉最好的選擇，或許就是退出娃哈哈，站在老爹留下的財富上，去重新探索自己的路。

而對于那些不愿意相信職業(yè)經理人，且后代能力不如自己的企一代來說，現(xiàn)在也要慎重考慮接班問題了。

由于歷史原因，這些人的子女長期在海外接受教育，缺乏歷練和對國情實踐的把握。

普遍沒有父母輩殺伐果斷，動心忍性，同時還人菜癮大，眼高手低。

所以在有限的時間內，這些老企業(yè)家們也要想想，怎么壓制跟著自己多年的“勛貴”，怎么鍛煉子女的心性。

就像朱元璋為太子鋪路時那樣，該出手時就出手，提前為子孫鋪好路，哪怕這個過程要伴隨著集團式的清洗。

否則，自己開創(chuàng)的企業(yè)交班后，很快就會被老狐貍們吃干掏空，在跌跌撞撞若干年后，最終迎來市場的無情審判。

這樣的事，歷史上已經發(fā)生過太多次了。

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