宗馥莉卸下了娃哈哈的班。

7月18日，一篇落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳，相信很多人都看過(guò)了。

宗馥莉表示即日起辭去哇哈哈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

話(huà)里話(huà)外，都在向外界展示，自己是被逼走的。

梳理媒體之后的爆料，我們先把關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來(lái)，以便之后的分析。

1.宗馥莉已和其他股東、高層博弈了一個(gè)多月。

2.網(wǎng)上流傳著一自稱(chēng)娃哈哈前員工舉報(bào)信，聲稱(chēng)宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)，把公司業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到她自己100%實(shí)控的宏勝集團(tuán)。

3.宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開(kāi)表示“是件好事”，他認(rèn)為宗馥莉最大的問(wèn)題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢(qián)，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，而是如何做好事，得到所有人的認(rèn)可，可她卻火力全開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折。

4.娃哈哈的最大股東是杭州市上城區(qū)國(guó)資，占股46%，24.6%是職工持股，宗家占29.4%，不屬于家族企業(yè)，本質(zhì)上屬于國(guó)有控股的混合制企業(yè)。

5.自今年3月宗馥莉接過(guò)宗慶后的班后，大舉提拔“新將”，大肆開(kāi)除“老兵”，前述娃哈哈前員工聲稱(chēng)，“基本上，很多管理層被免（職）了，大小姐身邊的人我們都不認(rèn)識(shí)了。今年5月之后，宗馥莉的宏勝飲料集團(tuán)有限公司投資成立了15家企業(yè)，其中有9家系近一個(gè)月內(nèi)成立。

在了解這五大關(guān)鍵信息之后，我們大概可以預(yù)估出現(xiàn)在娃哈哈內(nèi)部所面臨的形勢(shì)：

首先，宗馥莉在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理解上，是和宗慶后有著本質(zhì)分歧的。

宗慶后生前，采用的是家族制管理模式，通過(guò)和自己一起打天下的兄弟，來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

但宗馥莉因?yàn)閺男【腿ッ绹?guó)讀書(shū)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理解是商學(xué)院的那套模式，或者是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式。

所以她在父親生前就對(duì)媒體表示出自己父親縱容手下行賄受賄，管理模式陳舊的不滿(mǎn)。

而她掌權(quán)娃哈哈后也是雷厲風(fēng)行，換上一批屬于自己的人，裁撤掉父親的老同事，學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，降本增效，設(shè)立KPI，和劉強(qiáng)東一樣，表示“混日子的不是我兄弟”。

尤其是思想路子和她不一致的老團(tuán)隊(duì)。

但在另一邊，宗馥莉的股權(quán)占比，并不足以讓她把自己意志完全灌輸進(jìn)集團(tuán)意志。

國(guó)資和老員工那邊就開(kāi)始聯(lián)合施壓，希望把她逼走，換一個(gè)聽(tīng)話(huà)的來(lái)。

此外，宗馥莉的權(quán)力聲望都來(lái)自于繼承所得，很難像父親一樣，得到元老、股東或基層員工的支持，根基不穩(wěn)，也容易被擠兌。

這時(shí)候，宗馥莉也只能以退為進(jìn)，通過(guò)公開(kāi)辭職，引發(fā)輿論力量，博得同情。

故事看到這里，已經(jīng)頗有點(diǎn)《雍正王朝》的意味。

但宗馥莉的故事，和康熙時(shí)期“九子奪嫡”的背景也有很大的區(qū)別。

不得不說(shuō)，宗慶后給宗馥莉留下的攤子，和康熙給雍正留下的攤子是很像的。

康熙給雍正的攤子是：國(guó)庫(kù)空虛，吏治腐敗，縱容親信，八爺黨、老旗人不服雍正。

宗慶后給宗馥莉的攤子是：企業(yè)市場(chǎng)份額逐步縮減，內(nèi)部腐敗，縱容親信，國(guó)資和股東不服宗馥莉。

而宗馥莉和雍正也都有同樣的意志：刷新吏治，匡扶爹的過(guò)失，讓企業(yè)再次偉大。

兩人的性格也很相似：行事急躁。也就是宗慶后胞弟說(shuō)的：“火力全開(kāi)，鋒芒畢露”。

而宗馥莉所面臨的改革難度，要比雍正還大。

首先，在統(tǒng)治力上，宗馥莉不如雍正。

康熙在雍正上位前，已經(jīng)提前為雍正洗清了權(quán)力障礙，并留下改革能臣，供他使用。

軍權(quán)上，由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正，智囊上，留下了名臣張廷玉，名義上又是一道詔書(shū)，表示雍正“人品貴重，深肖朕躬，必能克承大統(tǒng)，爾等要盡力輔佐”。

但宗老卻走得急切，留給宗馥莉只是29.4%的股份，一幫不服她的高管權(quán)臣，甚至還有“私生子搶家產(chǎn)”的坊間傳聞。

這就導(dǎo)致宗馥莉很難放開(kāi)手腳去干。

而在另一邊，宗馥莉也不如雍正勵(lì)精圖治。

一方面，是歷練不足。

電視劇里雍正曾對(duì)阻礙他改革的權(quán)臣發(fā)火：

“你們不要忘了，朕不是明朝的萬(wàn)歷！朕是當(dāng)了四十五年的皇阿哥，水里進(jìn)火里出、六部辦差、外省民間闖蕩出來(lái)的鐵骨頭！硬漢子！你們讀的書(shū)啊，朕全讀了！你們沒(méi)讀的書(shū)，朕也都讀過(guò)！當(dāng)年在黃河里，朕被洪水沖了一天一夜我都沒(méi)怕過(guò)，我還怕你們把朕給淹了？！”

對(duì)比雍正多年的基層歷練，宗馥莉接管企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)。

盡管也是被宗慶后當(dāng)成接班人培養(yǎng)，從管委會(huì)主任的助理做起，多年來(lái)親臨市場(chǎng)一線(xiàn)調(diào)研，但宗馥莉的成長(zhǎng)進(jìn)度并沒(méi)有雍正那么快，在為人處世上，還是直言直語(yǔ)，不知變通。

輔佐宗馥莉的總監(jiān)周九銘曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)宗馥莉。

說(shuō)宗慶后重“人治”，講究“家文化”，和員工、經(jīng)銷(xiāo)商凡事有商量。

而長(zhǎng)期接受西方教育的宗馥莉，崇尚的是制度和效率。

曾經(jīng)娃哈哈有一位老員工因?yàn)闆](méi)有完成任務(wù)，被宗馥莉直接開(kāi)除。

宗慶后則悄悄地把被開(kāi)除的優(yōu)秀員工再次“召回”到娃哈哈集團(tuán)。

宗慶后也私下經(jīng)常提醒女兒要“接地氣”，學(xué)會(huì)圓融的處事方式。

這和康熙在遺囑中叮囑雍正“帶著這串念珠，善待兄弟和臣民，不到萬(wàn)不得已，不要傷害他們”也很類(lèi)似。

而且雍正是很聽(tīng)老爺子話(huà)的，在成績(jī)還沒(méi)做出來(lái)前，還讓死對(duì)頭八爺擔(dān)任總理王大臣，處處小心。

這一點(diǎn)宗馥莉也確實(shí)應(yīng)了自己叔叔的話(huà)“剛亦折”。

其二，對(duì)比雍正，宗馥莉沒(méi)有拿出成績(jī)。

雍正在當(dāng)皇子時(shí)期，就能幫助朝廷籌集公款，解決國(guó)債問(wèn)題，并收羅了田文鏡這樣的能臣為他賣(mài)命。

繼承大位后，無(wú)論是“火耗歸公”，還是“官紳一體當(dāng)差、一體納糧”，也都是有模有樣，國(guó)庫(kù)也因此豐盈。

但宗馥莉折騰多年，并沒(méi)有像樣的成績(jī)拿得出手。

比如宗馥莉在2019年當(dāng)上娃哈哈公關(guān)部長(zhǎng)之后，馬上停止了王力宏的代言，換上了許光漢。

其結(jié)果就是那一年，老對(duì)手農(nóng)夫山泉以20%的市場(chǎng)份額，直接坐上了中國(guó)礦泉水第一的寶座。

此外，宗慶后講究農(nóng)村包圍城市，娃哈哈AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)一直市占率不錯(cuò)，強(qiáng)調(diào)先做好基本盤(pán)。

但這些東西在宗馥莉眼中都是“過(guò)時(shí)”、“土氣”、“不喜歡”，一心做一線(xiàn)城市，做高端市場(chǎng)，比如她曾經(jīng)推出過(guò)一款單價(jià)40塊錢(qián)的kellyone飲料，還出過(guò)彩妝盤(pán)，出過(guò)一款“生氣啵?！钡奶K打水，甚至開(kāi)發(fā)了一個(gè)名叫哈寶平臺(tái)的社交平臺(tái)。

一頓操作猛如虎，一看效果不咋地。

作為對(duì)比，農(nóng)夫山泉卻做到了精準(zhǔn)定位無(wú)糖健康飲品，通過(guò)“東方樹(shù)葉”這樣爆款一下子拿下了市場(chǎng)。

不得不說(shuō)，很多時(shí)候宗馥莉都是照搬教條，缺乏實(shí)際才干的。

再比如說(shuō)，她曾經(jīng)還口無(wú)遮攔，說(shuō)要把公司搬到美國(guó)，搞國(guó)際化。

這位大小姐大概沒(méi)有想過(guò)，如果不是當(dāng)年自己老爹果斷退掉綠卡，從而躲過(guò)了遺產(chǎn)稅，自己繼承的這億萬(wàn)家財(cái)，可是要交一半給美國(guó)人的！

所以說(shuō)和雍正相比，宗馥莉最大的問(wèn)題就是：

1.一點(diǎn)都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)老爹的話(huà)，錯(cuò)把前人的智慧當(dāng)成束縛自己障礙，逆反心理太重。

2.實(shí)踐能力有太大的提升空間。

老爹還在的時(shí)候，還能蔭蔽這位大小姐，各路牛鬼神蛇至少也要賣(mài)老宗一個(gè)面子，不會(huì)鬧出什么大亂。

可一旦老爹不在了，這事可就控制不住了。

宗馥莉今天的難，難在她和“八爺黨”、“老旗人”過(guò)早地割裂。

不愿意接受她爹的人脈圈、遠(yuǎn)離上城區(qū)的扶持，沒(méi)有將員工（尤其是中高層）利益放在重要位置。

在沒(méi)有掌握51%以上股權(quán)時(shí)，這種做法，就是作死。

她哪怕先學(xué)一下趙匡胤“杯酒釋兵權(quán)”呢？

所以我們也在今天看到，娃哈哈的大股東們已經(jīng)把這位“長(zhǎng)公主”擠到了 “無(wú)法執(zhí)行職務(wù)”，只能辭職的境地。

要知道，當(dāng)年的王安石變法，也是缺少執(zhí)行改革所需要的手段，同時(shí)扶持起來(lái)的新利益群體力量不夠，自己還一意孤行，其結(jié)果只能是草草下場(chǎng)，甚至是禍及自身。

如此，改革只能是空中樓閣。

而今天宗馥莉所遇到的難題，也是很多企二代乃至企一代們所面臨的。

改革開(kāi)放造就了一批知名企業(yè)家，而這些企業(yè)家也都在今天來(lái)到了退休的年紀(jì)。

根據(jù)胡潤(rùn)研究院的調(diào)查，A股上市公司已有15位“90后”（不到30歲）掌舵人，包括安排傳承或臨危受命，集中在2018年-2019年之間密集接班上任，未來(lái)30年中國(guó)大陸企業(yè)約有60萬(wàn)億元人民幣的財(cái)富將由第一代創(chuàng)始人傳給第二代。

但上海交大報(bào)告卻指出，接班是中國(guó)家族企業(yè)面臨的普遍難題，家族企業(yè)不愿接班的子女高達(dá)82%。

宗馥莉曾經(jīng)表示，自己不想接班，而是要做出和娃哈哈一樣的企業(yè)，再“并購(gòu)”掉娃哈哈。

但很明顯，這些年，她并沒(méi)有做出什么成績(jī)。

宗馥莉和老爹一樣，勤儉節(jié)約，一門(mén)心思撲在公司上，但現(xiàn)在卻是處處被牽制，郁郁不得志。

王思聰卻活出了自我，且沒(méi)有接班壓力的他，還動(dòng)輒投資幾個(gè)小目標(biāo)，主打一個(gè)“就是玩兒”，過(guò)得很瀟灑。

打江山易，守江山難。

一代們崛起，有多少是個(gè)人能力、多少是時(shí)代境遇，又經(jīng)歷了多少拿不上臺(tái)面的事，大家心知肚明。

時(shí)代在變換，對(duì)于創(chuàng)二代們來(lái)說(shuō)，過(guò)去的成功已經(jīng)不可復(fù)制。

無(wú)論是美特斯邦威的公子，還是長(zhǎng)城汽車(chē)的公主，都沒(méi)有讓企業(yè)變得更好。

所以對(duì)于廣大企二代們來(lái)說(shuō)，與其像宗馥莉卷入娃哈哈內(nèi)部紛爭(zhēng)，不如學(xué)王思聰干脆從萬(wàn)達(dá)抽身，另辟蹊徑。

尤其是一些國(guó)資控股的官督商辦企業(yè)，幾十年下來(lái)，其利益格局已經(jīng)難以撼動(dòng)，企業(yè)活力也日漸沉淪，很難去動(dòng)搖了。

行里人也都能看出來(lái)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重老化，步履蹣跚，缺乏改革的動(dòng)力。

今天宗馥莉最好的選擇，或許就是退出娃哈哈，站在老爹留下的財(cái)富上，去重新探索自己的路。

而對(duì)于那些不愿意相信職業(yè)經(jīng)理人，且后代能力不如自己的企一代來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在也要慎重考慮接班問(wèn)題了。

由于歷史原因，這些人的子女長(zhǎng)期在海外接受教育，缺乏歷練和對(duì)國(guó)情實(shí)踐的把握。

普遍沒(méi)有父母輩殺伐果斷，動(dòng)心忍性，同時(shí)還人菜癮大，眼高手低。

所以在有限的時(shí)間內(nèi)，這些老企業(yè)家們也要想想，怎么壓制跟著自己多年的“勛貴”，怎么鍛煉子女的心性。

就像朱元璋為太子鋪路時(shí)那樣，該出手時(shí)就出手，提前為子孫鋪好路，哪怕這個(gè)過(guò)程要伴隨著集團(tuán)式的清洗。

否則，自己開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)交班后，很快就會(huì)被老狐貍們吃干掏空，在跌跌撞撞若干年后，最終迎來(lái)市場(chǎng)的無(wú)情審判。

這樣的事，歷史上已經(jīng)發(fā)生過(guò)太多次了。

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