2008年，北京奧運會期間，郭晶晶成功拿下兩枚金牌，成為家喻戶曉的“跳水皇后”。

此前一年才4億營收的藍月亮干了一件大事：以2億的天價代言費簽約了郭晶晶。但一段時間內(nèi)，巨額的廣告投入并沒有帶來預期的銷售增長，反而讓公司陷入嚴重虧損。

面對質(zhì)疑，其創(chuàng)始人羅秋平卻拍手大笑：“虧得好，虧得越多我越高興。”

“兩個月時間，我保證讓公司起死回生?！?/span>

面對慌亂的高管們，羅秋平自信地撂下這樣一句話。而且，他真的辦到了。

靠著郭晶晶的知名度和彪悍的地推團隊，簽約不到3個月，藍月亮的市場份額就達到了32.7%，成為全國銷量第一的洗衣液品牌。

此后，藍月亮洗衣液持續(xù)穩(wěn)居市場占有率第一之位，成為名副其實的“洗衣液一哥”。

至2013年，藍月亮年營收達43億元，較2007年翻了10倍多，年復合增長率接近50%。2014年，藍月亮洗衣液在中國市場的銷售額超過了寶潔和聯(lián)合利華兩家外資巨頭的總和。

那時，幾乎每一個家庭的洗衣房中都能看到藍月亮的身影。無論是產(chǎn)品銷量，還是品牌知名度，它把國內(nèi)外一眾洗衣液品牌遠遠甩在后面。

伴隨著市場份額和品牌知名度的不斷提升，藍月亮也創(chuàng)造出標桿性的財富效應。

2020年12月，藍月亮在港交所上市，成為“洗衣液第一股”，市值一度突破1000億港元，風頭無兩，羅秋平也被譽為“中國最會洗衣服的男人”。

2021年，羅秋平和潘東夫婦憑著650億元的身價成為全球富豪榜上的新貴。

然而，上市后不久，藍月亮便開始顯露疲態(tài)。

2021年開始，藍月亮業(yè)績增長逐漸放緩，盡管其營業(yè)收入依然保持在70億港元以上，但凈利潤卻出現(xiàn)了明顯下滑，僅為10.14億港元，同比下降了近23%。2022年，其凈利潤進一步下滑至6.11億港元。

2023年，藍月亮更是交出了近三年的“最差成績單”。財報顯示，2023年其營業(yè)收入為73.24億港元，同比下滑7.8%；凈利潤為3.25億港元，同比下滑46.81%，接近“腰斬”。

自上市以來，藍月亮凈利潤已累計下滑超75%，與利潤一起下跌的還有公司股價。

上市之初，藍月亮股價一度飆升至19.16港元/股，市值最高達1122億港元。截至8月6日收盤，其股價已跌至1.92港元/股，市值僅剩112.57億港元，較最高時蒸發(fā)了近九成。但即便營收、利潤雙雙大降，藍月亮在分紅上也是毫不手軟。

相關數(shù)據(jù)顯示，上市至今，藍月亮累計分紅金額約為24.41億港元，其中絕大部分都流入了實控人羅秋平和潘東夫婦的口袋。如此大手筆的分紅，也讓投資者對公司管理層的決策產(chǎn)生了質(zhì)疑。

難看的財務數(shù)據(jù)背后，是藍月亮日益削弱的市場實力與地位。凱度消費者指數(shù)顯示，2014年，藍月亮觸及1.91億消費者，家庭滲透率高達46.5%，遙遙領先于其他品牌。然而，隨著立白、活力28等本土品牌的快速崛起以及寶潔、聯(lián)合利華等外資品牌的強勢進攻，藍月亮的市場份額被快速蠶食，曾經(jīng)的霸主地位岌岌可危。

一個明顯的變化是，藍月亮在市場中的“存在感”明顯降低。比如在各大超市，曾經(jīng)擺在貨架“C位”的藍月亮洗衣液，已越來越被擠到了貨架的邊角位置，奧妙、威露士、立白、超能等產(chǎn)品反而占據(jù)了更加顯眼的位置。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，2019年藍月亮的市場份額為24.4%，僅比第二名高出0.9%，領先優(yōu)勢逐漸縮小。

在今年的《胡潤全球富豪榜》上，羅秋平、潘東夫婦的財富僅剩100億元。短短3年時間，縮水550億元。最新發(fā)布的2024年上半年業(yè)績預告更為藍月亮的發(fā)展蒙上了一層陰影。預告顯示，預計今年上半年錄得公司權益持有人應占綜合虧損約為6.65億港元，虧損額較去年同期擴大近300%。“洗衣液一哥”藍月亮，已走下神壇，走向深淵。

40年前，正在中國科學院廣州化學研究所有機化學專業(yè)讀研的羅秋平意識到，“或許中國老百姓更需要的不是論文而是產(chǎn)品?！彼艞壛死^續(xù)攻讀博士的機會，南下廣東，開始創(chuàng)業(yè)。

之后，羅秋平與研究生同學創(chuàng)辦了中國第一家民營研究所“道明化學研究所”，通過為酒店提供噴霧式清潔用品“全能水”賺到了第一桶金。

這款產(chǎn)品也成為他進入家庭清潔市場的敲門磚。1992年，藍月亮品牌正式誕生。創(chuàng)業(yè)前十年里，羅秋平先后推出了去除廚房污漬的油污克星、噴霧式衣領凈、抑菌洗手液等產(chǎn)品，雖在市場上占有一席之地，但其后發(fā)展一直不溫不火。

轉機發(fā)生在2003年，一場席卷全國的“非典”，將藍月亮推上了風口。彼時，非典影響下，國人對個人衛(wèi)生的重視達到了前所未有的高度。洗手液能夠有效減少用肥皂洗手所導致的交叉感染風險，得到了不少專家的推薦。當時國內(nèi)還沒有特別知名的洗手液品牌，已有洗手液積累的羅秋平瞅準這一市場機會，投入大量資源推廣洗手液。

頻頻出現(xiàn)在電視上的藍月亮洗手液廣告，加上社會捐贈的公益活動和線下地推宣傳，使得藍月亮的知名度快速提升，迎來了發(fā)展的第一個高光時刻?？恐词忠?，藍月亮一年能賺一兩個億，羅秋平轉而盯上了日化行業(yè)的另一塊大蛋糕——洗衣用品，并且得到了高人的資金與支持。當時，國內(nèi)的洗衣液市場尚未完全被開發(fā)，傳統(tǒng)的洗衣粉和洗衣皂仍占據(jù)主導地位，藍月亮推出的洗衣液產(chǎn)品反響平平，但2008年，高瓴資本創(chuàng)始人張磊走進羅秋平的辦公室之后，形勢逆轉了。“你想掙錢，還是想虧錢？”張磊開門見山地問道。

羅秋平聽后一愣，下意識回答：“能掙錢為什么要虧錢？”“我們可以投資，但有一個要求。三年內(nèi)不能賺錢，還要虧錢。”看出羅秋平的疑惑，張磊解釋說，目前國內(nèi)市場消費升級趨勢明顯，但寶潔與聯(lián)合利華卻在洗衣粉升級這個錯誤的方向上拼命發(fā)力，并沒有把洗衣液引入中國的打算，這正是國產(chǎn)品牌逆襲的好時機?！叭绻{月亮靠著洗衣液產(chǎn)品爆賺，必然會打草驚蛇，從而遭到他們的聯(lián)合絞殺，你認為你能抗衡得了他們嗎？”在張磊看來，如果藍月亮愿意放棄短期的盈利，在競爭對手反應過來之前提前占領市場，運氣好的話，完全有可能在三年之內(nèi)完成反超。羅秋平被張磊的戰(zhàn)略眼光所打動，當即決定賭一把。

靠著高瓴資本的資金支持，羅秋平開始大手筆地“燒錢換市場”，花重金砸廣告、鋪渠道，進行市場教育，搶占消費者心智。于是有了2008年藍月亮推出旗艦款洗衣液，拿出全年營收的一半請郭晶晶做代言以及鋪天蓋地的廣告?！八{月亮，開創(chuàng)洗衣新時代”的廣告語也深深植入了消費者的心中。

AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，藍月亮直接以一己之力推動了整個中國洗衣液市場大發(fā)展。在其帶動下，2009年中國洗衣液市場銷量增長率達65%?？吹竭@一趨勢，立白、奧妙等國內(nèi)外品牌紛紛進軍洗衣液市場，甚至發(fā)起了價格戰(zhàn)，但藍月亮早已在市場上站穩(wěn)了腳跟。而張磊給藍月亮帶來的巨大助力還包括，利用自己對資本和資本市場的把握，成功地在藍月亮依然保持業(yè)績高增長，如今回頭看也是最后的增長之際，將其成功送上了港交所。

藍月亮如今的困境，或許早在2015年便已埋下伏筆。2015年，在與大潤發(fā)洽談采購合同的過程中，藍月亮靠著銷量第一的底氣，要求在大潤發(fā)賣場內(nèi)設置專柜，并自主定價，同時降低合同扣點。

大潤發(fā)拒絕了，雙方談判破裂。羅秋平一怒之下，決定將所有產(chǎn)品從大潤發(fā)全國320多家門店下架，隨后又陸續(xù)撤出家樂福、沃爾瑪?shù)却笮统校{月亮與渠道商之間的多年積怨正式爆發(fā)。但羅秋平顯然錯誤估計了形勢。

藍月亮剛一撤出，立白、奧妙、碧浪等競爭對手便迅速將藍月亮原有的貨架搶占一空。失去線下KA渠道后，藍月亮將重心轉向線上電商渠道及自建渠道“月亮小屋”。通過張磊牽線，藍月亮與京東商城簽署獨家協(xié)議，大做旗艦店?！侗本┥虉蟆穲蟮婪Q，2015-2017年，京東自營藍月亮品牌銷售同比凈增長均超過100%。

但在北京、廣州等一線城市自建的“月亮小屋”直營店，效果卻不理想，僅一年就被爆出閉店傳聞，無法支撐其產(chǎn)品銷售。折戟線下的藍月亮只能更全力押寶線上渠道，但卻很快被電商價格戰(zhàn)吞噬。在藍月亮的控價下，經(jīng)銷商拿到產(chǎn)品的價格有時要比藍月亮自營店貴上一倍，這讓經(jīng)銷商極為不滿。自身價格體系失控的同時，市場上還山寨貨泛濫，其“高端形象”不復存在，利潤率更是受到重創(chuàng)。

兩年后，藍月亮迫不得已向線下商超低頭，與家樂福、大潤發(fā)等重歸于好，但此時的市場格局早已發(fā)生了變化，重回商超的它早已在線下競爭中失去了昔日的優(yōu)勢。如今看，這次激進轉型為藍月亮埋下了隱患。招股書顯示，2017年-2019年，藍月亮線上銷售占比由33.1%提升至47.2%，線下分銷商銷售占比由54.4%下降至38.7%。

在同質(zhì)化嚴重、競爭激烈的日化市場，略顯單一的品類也是藍月亮發(fā)展的掣肘。時至今日，藍月亮洗衣液產(chǎn)品，仍然是其營收主力。藍月亮歷年財報中，洗衣液在內(nèi)的衣物清潔護理產(chǎn)品營收占比常年在80%以上，2023年這一占比更是高達88.8%。

對比同行，立白以洗衣粉、洗衣液，洗潔精、洗衣凝珠、柔順劑等多種產(chǎn)品，形成了一個完整的家居清潔護理產(chǎn)品線；寶潔等更圍繞生活的方方面面進行了清潔用品領域的業(yè)務布局。

相比之下，藍月亮仍在“固守”洗衣液，雖然先后推出多彩濃縮至尊洗衣液、除菌祛味洗衣液、內(nèi)衣洗衣液等產(chǎn)品，但也都在洗衣液內(nèi)轉圈，在業(yè)績上也表現(xiàn)平平。品類單一，不僅面臨增收的壓力，還存在更大的風險挑戰(zhàn)：在快速變化的市場環(huán)境中，一旦品牌形象受影響，或洗衣液市場出現(xiàn)劇烈波動，勢必會對整個藍月亮造成“致命”打擊。而藍月亮對此的應對也令人費解。

上市以后，它不在品類上做創(chuàng)新拓展，而是在營銷上瘋狂砸錢，但這些投入并未帶來預期的銷售增長，反而加劇了利潤的下滑。今年618收官之戰(zhàn)，藍月亮請來了抖音最火的夫妻檔廣東夫婦進行專場直播。這場直播累計觀看人數(shù)超6800萬，藍月亮產(chǎn)品爆賣超過1030萬瓶，銷售額在7500萬到1.2億之間。

盡管直播數(shù)據(jù)亮眼，但高昂的營銷成本卻進一步壓縮了藍月亮的利潤空間。

有媒體報道，這場直播的投流費用由藍月亮自掏腰包，預估在4000萬左右。蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，本場直播付費流量占比足足有69%，遠超行業(yè)平均水平。目前來看，藍月亮投流千萬更多是在賠本賺吆喝，過度的營銷投入甚至正加速使得品牌形象“廉價化”，反而讓消費者開始質(zhì)疑產(chǎn)品的實際價值。許多消費者表示，他們感受到的更多是廣告轟炸，而非產(chǎn)品本身的吸引力。藍月亮顯然也意識到了這一點。

為了扭轉局面，藍月亮打出了一套線下互動、在線科普、品牌活動的知識營銷組合拳，通過普及洗滌知識和解答洗滌疑問，幫助消費者解決日常洗滌問題，提供產(chǎn)品之外的附加值，從而提升消費者的品牌好感度。

在行業(yè)加速內(nèi)卷的當下，一些新的嘗試也在發(fā)生。去年起，藍月亮升級了自身產(chǎn)品體系，聚焦“洗衣、去漬；除菌、去味；洗手、沐浴”六大功能化要素，積極推出符合細分市場需求的新產(chǎn)品，旨在滿足多人群、多場景的清潔需求。

比如針對家庭清潔盲區(qū)，藍月亮推出了能夠全方位粉碎頑垢的液態(tài)洗衣機清潔劑；針對運動場景，藍月亮不僅推出了運動型洗衣液，還推出了新品凈享泡沫沐浴露。

但時代在變，市場也在變。

羅秋平在一次采訪中提到：“很難想象做第二是什么感覺，藍月亮每做一個產(chǎn)品都力求做到第一，我們自己也很認真，如果做不到第一，我們自己也不會放過自己?！比缃瘢{月亮依然是洗衣液第一。

但這個第一的意義已和過去大不相同，過去，第一是領導者地位的象征，現(xiàn)在，藍月亮依然保有的這個“第一”已成為它缺乏創(chuàng)新的象征。如果繼續(xù)如此，它恐怕連現(xiàn)在的這個第一也保不住。

藍月亮能否如羅秋平最初所想的那樣，從消費者的真實需求出發(fā)，在把產(chǎn)品做到極致的同時重新找回增長動力，將決定它是否會被市場拋棄。
 

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