鐘睒睒罕見公開發(fā)聲。

8月10日晚，在央視財經(jīng)頻道《對話》欄目中，農(nóng)夫山泉董事長兼總經(jīng)理鐘睒睒公開回應了市場關(guān)心的“首富”“網(wǎng)暴”“流量”“慢”“卷”和繼承人等諸多問題。

鐘睒睒談成為首富

鐘睒睒表示，這些年他的知識面拓寬了，白頭發(fā)也多了，二十年來踩了很多坑，但坑是有價值的。他談到，成為首富對他的人生沒有改變，從財富本身來說，財富是消費者對企業(yè)家的褒獎，但首富在中國是有負面性的。具體而言，鐘睒睒認為，我們從農(nóng)業(yè)文明一步跨到了工業(yè)文明，但在這個過程中，對財富的認知、財富是一種什么樣的含義、有何責任以及價值等都沒有充分的詮釋。

鐘睒睒談到，首富的財富責任要包含有范圍且具體可執(zhí)行的利他主義，要引導褒獎鼓勵它成為一種潮流。對于自己成為首富，鐘睒睒稱他是時代的幸運者。“但成為首富讓我失去了自由，我希望有私人空間，我對自己的結(jié)局非常有信心，我白手起家，每一分錢都干干凈凈，對上下游、員工的待遇在目前的水平來說是很滿意的?！?/span>

鐘睒睒談網(wǎng)絡風波

談到網(wǎng)絡風波，鐘睒睒覺得不委屈，“在這次網(wǎng)絡風波中讓我重新思考，我認為首富是有責任的，因為社會的要求不一樣了，做很多東西、利他的事情、做好事如果是為了讓他人知道，這是虛偽?！?/span>

鐘睒睒稱，到了首富之后，對他的批評首先來自24000瓶水，當時在汶川地震的過程當中，農(nóng)夫山泉把水運到了成都，如果第一時間要把水送到救災現(xiàn)場必須要有授權(quán)，因此農(nóng)夫山泉設定了制度，只要有公共危機，就把送水的權(quán)利下發(fā)給每一個大區(qū)，進而給每一個經(jīng)銷商放1000箱權(quán)利，但是還是被拉出來說制度有問題，制度有合理和不合理。

對于網(wǎng)絡上有人認為，美國的首富是造火箭的，中國的首富是賣水的，所以就比較“水”，鐘睒睒表示：“我就是賣水的，我本身是個農(nóng)民，我更多的會去想從農(nóng)民，想從我的知識面去做事情，我沒有那么偉大，我覺得作為一個中國企業(yè)家我有自己的自豪感，我解決了美國人沒有解決的問題，我保持了農(nóng)民的正常收益，所以我也為我自己自豪，雖然我沒有馬斯克驚天動地?！?/span>

鐘睒睒談網(wǎng)絡污名：洗不干凈了，隨他去吧

鐘睒睒談到，他在看流量的時候在觀察，如果流量這個詞帶來的信息沒有責任人，不需要承擔法律責任，流量一定是惡。如果故意做流量勢能，進行大規(guī)模的無序網(wǎng)絡攻擊，到了一定程度就有破壞性。同時，鐘睒睒認為，比網(wǎng)絡水軍更惡的是掌握水軍的算法。

“我欣賞流量，也欣然接受，因為我有時間，但這個真相水落石出之前，社會蒙受了巨大的壓力。法律是要迅速地采取行動，流量應該有法律的底線?！辩姳槺槺硎尽?/span>

對于這次在網(wǎng)絡的污名，鐘睒睒稱：“隨他去吧，最后天一定是要亮的，只是晚一點，只要我能堅持到天亮?！薄罢胬硪欢〞淼?，但是可能會遲到?！?/span>

鐘睒睒：網(wǎng)絡會把邏輯去掉時間和環(huán)境來呈現(xiàn)

鐘睒睒談到，很多網(wǎng)絡上的東西幾乎全是“胡說八道”。他表示，他本身做過新聞（工作），新聞也是他的第一個專業(yè)。“我覺得網(wǎng)絡怎么可以這樣，它沒有邏輯了嗎，它把簡單的邏輯完全去掉時間、去掉環(huán)境，然后來呈現(xiàn)。加上很多不明真相（的人），他不知道，他天天知道這個人有那么壞，又是個首富，想象這個首富本來獲得這個金錢就有原罪?！?/span>

鐘睒睒表示，鍵盤俠的存在本來就是一種話語權(quán)，要承擔倫理的責任和道德的責任，這是為自己好，學會了去探求一個事物的真相本身就是進步，所以要做對社會有意義的事情，整個社會向上了你也會向上。

鐘睒睒談做純凈水的原因

鐘睒睒談到自己此前拒絕做純凈水的原因，他表示，其此前不會選擇做純凈水，因為當時天然水做的純凈水和自來水做的純凈水是不一樣的，都能喝得出來。他了解到，水當中的礦物質(zhì)是需要長期攝入的，年紀大的人，沒有礦物質(zhì)的水要盡量少喝。“我當時粗暴地決定，如果是給我父母喝的，我肯定不生產(chǎn)這個水，所以我宣布停止生產(chǎn)純凈水，只做天然水?！辩姳槺樂Q，如果沒有這次網(wǎng)絡爭議，他一定不會做純凈水?！安幻髡嫦嗟暮芏嗳藢ξ矣蟹聪虼碳ぃ艺J為我剝奪了消費者的選擇權(quán)，我們公司內(nèi)很多人也不理解。其實很多做茶的人還是選擇天然水，水好不好，適配不適配，茶知道?！彼硎?，如今農(nóng)夫山泉的橙汁還沒有盈利，但是不著急，快也有快的壞處，因為壽命不長，慢是為了長壽，且雖然嘴巴可以講企業(yè)責任，但是責任是有具體性的。

鐘睒睒談接班人

他表示，這接班人還不清晰，在模糊畫像中。

他認為，企業(yè)的接班人分兩個接班，一個企業(yè)層面的，它的文化傳承，制度傳承，價值觀傳承。大概從二十年前，企業(yè)就確定了價值觀，創(chuàng)利、育人、兼濟天下，是非常重視制度設計的。制度創(chuàng)新或者制度傳承，一定放在所有權(quán)傳承之前。其中，制度傳承比所有權(quán)傳承要大。制度傳承、文化傳承是一個企業(yè)長盛不衰的重要問題。這個傳承是可以跟你沒有血緣關(guān)系，這是最重要的。第二是所有權(quán)傳承。

農(nóng)夫山泉可能傳給美國籍二代，未來它可能不是中國企業(yè)？鐘睒睒回應：“我認為永遠農(nóng)夫山泉是一個優(yōu)秀的中國企業(yè)，我再重復一遍。農(nóng)夫山泉永遠屬于中國，所以農(nóng)夫山泉的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單。農(nóng)夫山泉沒有什么群島公司，所以它的價值鏈非常短，它的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單。我不會這件事情在開始的時候沒有考慮到，最重要的所有權(quán)問題我一定是考慮得非常清楚的?！?/span>

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