8月1日至8月31日，2022第三屆中國獨角獸嘉年華隆重舉行。活動同期，老板智庫將全新發(fā)布五大產業(yè)系列報告，涵蓋新科技、新消費、大健康等諸多領域，助力企業(yè)家把握經濟運行規(guī)律，洞察商業(yè)變革趨勢。在世界、時代與歷史的大變局下，引領企業(yè)駛向持續(xù)發(fā)展的“高速路”。

作為高端化的智力資源機構，老板智庫每年編制出品上百份研究報告，以開放思維和國際視野，深度分析行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模、行業(yè)前景及企業(yè)案例。借助此屆獨角獸嘉年華活動的契機，老板智庫深度剖析養(yǎng)發(fā)消費市場，發(fā)布《養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)市場淺析》報告，洞察行業(yè)發(fā)展歷程，挖掘養(yǎng)發(fā)護發(fā)消費先機。

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養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)市場淺析

新一代消費者成長，養(yǎng)發(fā)護發(fā)成剛需

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伴隨新一代消費者成長，國內消費群體正在發(fā)生轉變，隨之而來的是消費觀念的轉變。從60后、70后喜歡高性價比、高舒適度商品，到80后、90后傾向理性消費、品質消費，再到現(xiàn)今95后、00后追求個性化、高顏值、享受型消費等理念。不同年齡段消費者傾向，逐步引導市場上商品和服務的變化。

在現(xiàn)今快節(jié)奏社會環(huán)境和高強度工作壓力下，新一代消費者受“顏值焦慮”影響，熱衷于植發(fā)、護發(fā)、養(yǎng)發(fā)等頭發(fā)養(yǎng)護和美容消費。根據京東超市發(fā)布的《2022個人洗護趨勢報告》顯示，洗護發(fā)消費正向高端化、功能型兩大趨勢發(fā)展，高端洗護發(fā)產品銷量同比增長超90%。消費者群體心理影響、市場消費潮流引導等因素，使得頭發(fā)養(yǎng)護成為年輕消費者剛需。

多領域競爭者入局養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)

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國內養(yǎng)發(fā)護發(fā)行業(yè)發(fā)展已久，現(xiàn)已形成完整的養(yǎng)發(fā)護發(fā)產業(yè)鏈。上游為養(yǎng)發(fā)產品生產廠商及養(yǎng)發(fā)設備生產廠商；中游為提供養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務機構，例如專業(yè)養(yǎng)發(fā)護發(fā)館，或提供養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務的理發(fā)店、植發(fā)醫(yī)院、美容院等；下游則是C端消費者。

針對頭發(fā)的細分行業(yè)，目標客戶重合度較高，一般服務機構會同時提供養(yǎng)發(fā)、護發(fā)、植發(fā)、洗發(fā)、美發(fā)等多種頭發(fā)服務。多領域競爭者跨界入局養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)，如養(yǎng)發(fā)館、美容院、理發(fā)店、植發(fā)醫(yī)院等。

國內養(yǎng)發(fā)護發(fā)市場競爭格局

養(yǎng)發(fā)護發(fā)行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，年復合增長率4%

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消費者對生活品質要求越來越高，在美容美發(fā)方面的支出也在持續(xù)升級；拉動美容美發(fā)行業(yè)上下游產業(yè)鏈不斷完善。同領域競爭者，在市場環(huán)境不佳、營業(yè)收入放緩的情況下，均選擇增加業(yè)務項以增加營收；例如，理發(fā)店在疫情影響下，增加“頭發(fā)護理”、“頭皮護理”等服務，以突破業(yè)務增長點。根據艾瑞咨詢的測算，行業(yè)頭部品牌每年新增門店數(shù)量保持在100-200家。養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)增速可觀。

根據艾媒咨詢《2022-2023年中國美容美發(fā)行業(yè)投資布局及趨勢研究報告》顯示，2015-2021年中國美容美發(fā)行業(yè)市場規(guī)模復合增長率為4%，2022年市場規(guī)模為4019億元；預計到2025年，市場規(guī)模將突破4459億元。

2015-2025年美發(fā)護發(fā)服務行業(yè)市場規(guī)模

頭部連鎖品牌：Mr.Judy洗個頭發(fā)、絲域養(yǎng)發(fā)館

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養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)中，六成商家為個體工商戶，能規(guī)?；⑦B鎖化發(fā)展的品牌尚不多。本報告以“Mr.Judy洗個頭發(fā)”、“絲域養(yǎng)發(fā)館”兩個頭部連鎖品牌為案例，剖析養(yǎng)發(fā)護發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀。

①案例一：Mr.Judy洗個頭發(fā)

Mr.Judy品牌隸屬于北京小悅科技有限公司，成立于2016年。Mr.Judy是新興的洗發(fā)護發(fā)及頭皮管理綜合服務平臺，聚焦一線和新一線年輕白領女性，利用碎片時間提供洗發(fā)、護發(fā)、造型等綜合服務；不開設剪發(fā)、染燙等傳統(tǒng)理發(fā)店項目。洗發(fā)是高頻剛需，也較容易提供標準化服務，能最大程度較低用戶心理預期和消費門檻。Mr.Judy提供的洗發(fā)護發(fā)服務，可將自身與理發(fā)店服務差異化，同時讓產品和服務高度標準化，也有利于快速復制和擴張。

②案例二：絲域養(yǎng)發(fā)館

絲域養(yǎng)發(fā)館，國內養(yǎng)發(fā)服務行業(yè)頭部品牌。絲域養(yǎng)發(fā)館隸屬于珠海絲緣投資咨詢有限公司，2003年絲域頭皮頭發(fā)護理系列產品正式上市，并于2006年成立了絲域養(yǎng)發(fā)專門店。絲域養(yǎng)發(fā)館注重產品研發(fā)，大部分養(yǎng)發(fā)護發(fā)所使用設備及養(yǎng)護產品均為自主研發(fā)，深度投入頭發(fā)、頭皮問題研究，并以產品為中心建立了上下游供應鏈。絲域養(yǎng)發(fā)館采取的加盟模式，幫助絲域迅速在全國拓展線下服務范圍，現(xiàn)已在200多個城市開設加盟連鎖店。

養(yǎng)護發(fā)領域成為美發(fā)護發(fā)行業(yè)極具潛力品類

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與其他行業(yè)相比，養(yǎng)發(fā)護發(fā)市場雖然相對規(guī)模較小，但增長較快，年成交額增長可達28.7%，是美發(fā)護發(fā)行業(yè)極具潛力的細分品類。當前養(yǎng)發(fā)護發(fā)服務行業(yè)，客戶規(guī)模持續(xù)擴大，年輕化趨勢增強；養(yǎng)發(fā)護發(fā)產品和技術日漸成熟，可關注到消費者的個性化需求；養(yǎng)發(fā)護發(fā)產業(yè)鏈也在不斷完善，標準化、連鎖化、產業(yè)化成為必然發(fā)展方向；另一方面，養(yǎng)發(fā)護發(fā)機構在競爭激勵、線上化消費趨勢中，獲客渠道逐漸轉站線上，可線上獲客、線上管理的品牌更具競爭優(yōu)勢。

從美發(fā)護發(fā)行業(yè)到養(yǎng)發(fā)護發(fā)細分品類，從傳統(tǒng)線下服務到線上獲客、線上管理，新的消費趨勢、新的消費場景正在重構人與商品的關系，為未來提供更多創(chuàng)造性空間。

Mr.Judy洗個頭發(fā)

新興洗發(fā)護發(fā)及頭皮管理綜合服務平臺

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