來源丨BT財經(jīng)（ID：btcjv1）
作者丨無忌

相比地產(chǎn)行業(yè)賺快錢的模式，醫(yī)院屬于長期投資行為，萬達是否有時間沉淀醫(yī)療行業(yè)值得商榷。

隨著王思聰手撕中藥事件發(fā)酵后，萬達進軍醫(yī)療行業(yè)也漸漸浮出水面。

萬達進軍醫(yī)療行業(yè)其實不算新聞，早在2017年的達沃斯論壇，王健林公開表示，正在考慮做連鎖醫(yī)院，當(dāng)時在地產(chǎn)行業(yè)如火如荼的時候，王健林說出這樣的話，并沒有多少人相信。

當(dāng)時萬達商業(yè)地產(chǎn)剛剛退市，當(dāng)時業(yè)界觀點普遍認(rèn)為退市原因是萬達被嚴(yán)重低估，并不是地產(chǎn)行業(yè)不行了。

有媒體報道稱，王思聰“詆毀”連花清瘟，是因為萬達的醫(yī)療業(yè)務(wù)已經(jīng)進入深水區(qū)，事實真是如此嗎？

    萬達押寶醫(yī)療產(chǎn)業(yè)？

王思聰“手撕”連花清瘟膠囊這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，直接揭開了萬達大健康的神秘面紗。

王健林在達沃斯公開表態(tài)要做連鎖醫(yī)院之前，其實萬達已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)布局，2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團完成了總投資150億元的合作簽約，根據(jù)雙方合作協(xié)議，萬達在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院。

其中青島英慈萬達國際醫(yī)院，原計劃投資20億元，根據(jù)萬達集團官網(wǎng)透露，青島萬達英慈醫(yī)院是萬達集團建設(shè)的第一家國際醫(yī)院，總建筑面積45000平米，床位200張，規(guī)劃日均門診量600人次，手術(shù)室7間。

2016年12月，青島英慈萬達國際醫(yī)院正式進入運營籌建階段，2017年10月，醫(yī)院內(nèi)裝樣板段通過驗收。但隨著萬達后期遭遇資金鏈危機，后期進展卻沒有任何消息報道。

2017年7月，青島英慈萬達國際醫(yī)院隨著萬達13個文旅城項目被售給融創(chuàng)中國。幾經(jīng)轉(zhuǎn)售后，英慈萬達國際醫(yī)院更名為青島?？滇t(yī)院。

萬達的另一個醫(yī)療項目上海英慈萬達國際醫(yī)院更加神秘，此前曾公布該醫(yī)院投資額為80億，預(yù)計床位高達1000張。原計劃于2016年內(nèi)開工建設(shè)。然而，包括醫(yī)院選址、建設(shè)動態(tài)等都未曾有相關(guān)信息再公布，總體上看是雷聲大雨點小。

2017年7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。

萬達在2017年4月6日還與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，將耗資700億元，打造一座世界級的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。另外，萬達與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設(shè)300家牙科診所。

與青島萬達英慈國際醫(yī)院轉(zhuǎn)為國企醫(yī)院以及上海英慈萬達國際醫(yī)院開業(yè)遙遙無期相比，成都萬達國際醫(yī)院無疑是幸運的。2018年9月30日，萬達與新的合作方UPMC簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方首批合作的5家國際醫(yī)院，其中就有成都。

在萬達度過資金鏈危機后，開始調(diào)整成都萬達國際醫(yī)院的合作方，引入美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC），國際高端醫(yī)院名字也由之前的萬達英慈國際醫(yī)院換成了萬達UPMC國際醫(yī)院。

其中成都的國際醫(yī)院總投資60億元，歷經(jīng)三年建設(shè)期后，醫(yī)院即將正式開業(yè)，匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心已宣布任命在中國醫(yī)療領(lǐng)域擁有多年工作經(jīng)驗的Randy Jernejcic博士擔(dān)任CEO。

2018年6月，萬達與UPMC在成都簽訂了中國首個國際醫(yī)院運營管理協(xié)議，此舉標(biāo)志著萬達將和UPMC共同建設(shè)成都萬達UPMC國際醫(yī)院。萬達將全面引入UPMC美國旗艦醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計理念以及醫(yī)療水平等相關(guān)醫(yī)療體系，這是萬達大健康產(chǎn)業(yè)中正式開建和即將運營的項目。預(yù)計于2022年正式開業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，萬達在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的簽約協(xié)議金額已累計1440億元，但具體是否真砸了這么多真金白金還是未知數(shù)。不過國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域?qū)γ駹I的開放，允許外國醫(yī)師在中國執(zhí)業(yè)，這為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了發(fā)展可能，而萬達國內(nèi)數(shù)百家大型商場和建設(shè)團隊是他們在大健康領(lǐng)域的最大優(yōu)勢。但經(jīng)歷了近5年的時間，萬達依然尚未能有一家醫(yī)院正式開業(yè)，這只是萬達撤離地產(chǎn)行業(yè)的“噱頭”，為了盈利的多元化還是王健林真心想做醫(yī)療，還需時間檢驗，畢竟萬達體育和萬達娛樂的發(fā)展都并不如人意。

投資人史保剛認(rèn)為，醫(yī)院是屬于重資產(chǎn)投入，和萬達近期的輕資產(chǎn)模式并不符合，“以成都的萬達國際醫(yī)院為例，前后投資需要幾十億，而這些投資在投資大回報慢的醫(yī)院，可能需要10年甚至更久才能收回成本?！辈贿^史保剛同樣認(rèn)為萬達現(xiàn)在是地產(chǎn)界里經(jīng)營良好的，并無資金壓力，或許有可能做好連鎖醫(yī)院。

但面對十萬億級的大健康市場大蛋糕，萬達的競爭對手并不少，房地產(chǎn)行業(yè)中有萬科和恒大相繼進入，盡管恒大暫時遭遇危機，卻依然擁有較強實力，萬科的實力不用多說，非房地產(chǎn)行業(yè)中有阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是不差錢的主兒，在這個產(chǎn)業(yè)上，萬達面臨的競爭壓力同樣不小。

“萬達投資的成都國際醫(yī)院，或只是個試探，從盈利角度來看，成都并不是一線城市，萬達定位的高端醫(yī)院會有局限性，如果萬達使用UPMC原班人馬，成本會非常貴，但如果只是提供培訓(xùn)，將會使成本低很多，只有輻射全國才能盈利?！笔繁倢θf達醫(yī)院的起步表達了擔(dān)憂，同樣對眾多進入醫(yī)療領(lǐng)域的地產(chǎn)商有些質(zhì)疑，“像泰禾、富力也進入該賽道，這些企業(yè)大部分都是門外漢，或是掛羊頭賣狗肉。有可能是為了拿地來尋求地價增值?！?/span>

    沒有了地產(chǎn)的萬達何去何從？

2019年的時候，王健林宣布萬達退出房地產(chǎn)，一平米的開發(fā)都不會再有，當(dāng)時一石激起千層浪，靠房地產(chǎn)起家的王健林，不做自己的老本行，將會做什么，萬達的徹底退出，是否是王健林對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的看衰？

對此王健林說他不是對房地產(chǎn)看空，主要是因為調(diào)控太多，讓他感到心累。做了30年左右的房地產(chǎn)，光調(diào)控就已經(jīng)有了十幾次，這兩年萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型已見成色，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤，這給王健林徹底退出地產(chǎn)有了更多底氣。

讓王健林決定退出房地產(chǎn)的是周期性太強，這個周期性在全球范圍內(nèi)都極為罕見，基本是不到3年就有一次大型調(diào)控，這種行業(yè)的周期性，極易造成現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，而對劫后余生的王健林來說，穩(wěn)健比什么都強，在“躺著賺錢”的地產(chǎn)黃金時代一去不復(fù)返的情況下，王健林在目睹恒大、富力、新力等知名地產(chǎn)企業(yè)相繼暴雷下，選擇風(fēng)險相對較低，更為穩(wěn)健的發(fā)展模式，也是王健林的精明之處，相比恒大許家印和富力李思廉以及融創(chuàng)孫宏斌等企業(yè)家，王健林無疑更加老辣，這些當(dāng)年萬達的接盤俠，如今卻都處于生與死的邊緣徘徊，一不小心可能就徹底涼涼。

尤其是當(dāng)年“陰了”王健林一把的李思廉在接手萬達77家酒店之后，富力地產(chǎn)曾名噪一時，成為首家納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的民營房企。但如今富力地產(chǎn)也債臺高筑，已淪落地產(chǎn)第二梯隊，三道紅線全踩，隨時有暴雷崩盤的風(fēng)險，而耗費巨資接手的萬達酒店，在2018年到2020年期間虧損情況不斷加劇，從2018年凈虧損4.59億元人民幣，到2020年巨虧超14億元人民幣，這給原本資金鏈就不充裕的富力帶來巨大的包袱，拖累了富力地產(chǎn)的發(fā)展，目前市值蒸發(fā)已達7成。

正是因為在地產(chǎn)圈歷經(jīng)生死劫難之后，王健林更加堅定去地產(chǎn)化的輕資產(chǎn)模式，萬達商管IPO，就是王健林走輕資產(chǎn)路線的直接體現(xiàn)。隨著萬達在地產(chǎn)界的逐漸弱勢，退出地產(chǎn)有所征兆。

    輝瑞醫(yī)藥和萬達有關(guān)？

王思聰“詆毀”中藥，有媒體馬上聯(lián)想到萬達和輝瑞醫(yī)藥有關(guān)聯(lián)。

BT財經(jīng)查閱相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn)，輝瑞的新冠口服藥Paxlovid由中國醫(yī)藥獨家代理。中國醫(yī)藥是國資委控股的央企，與萬達沒有任何關(guān)系，起碼從表面上看是沒有關(guān)聯(lián)的。

2022年年初中國國家藥監(jiān)局根據(jù)《藥品管理法》相關(guān)規(guī)定，批準(zhǔn)輝瑞公司新冠病毒治療藥物奈瑪特韋片/利托那韋片組合包裝（即Paxlovid）進口。但其中輝瑞公司的新冠口服藥Paxlovid從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與萬達沒有任何的交集，和萬達有合作關(guān)系的匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心，并不是輝瑞醫(yī)藥疫苗的研發(fā)參與者，和輝瑞醫(yī)藥的疫苗以及新冠口服藥均沒有直接關(guān)系。

但網(wǎng)友并不相信萬達和輝瑞毫無關(guān)系，其中是否有很多不為人知的隱情？很多細(xì)心的網(wǎng)友開始深挖背后可能隱藏的利益關(guān)系，比如王思聰手撕連花清瘟膠囊，一切很可能是為了給“輝瑞特效藥”鋪設(shè)輿論基礎(chǔ)，萬達與匹茲堡大學(xué)是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而匹茲堡大學(xué)有藥劑師和行政人員在輝瑞擔(dān)任職位。

資深媒體人李賢對王思聰?shù)倪^激舉動有些不解，“按說王思聰以往雖然言辭犀利，但都是正面形象，但這次不顧人設(shè)崩塌要要硬懟中藥，可能是和自身利益有關(guān)，王思聰代表的是萬達利益，以他現(xiàn)在網(wǎng)紅的身份來說，他就是萬達集團在中國最好的公關(guān)媒體?！?/span>

讓李賢心生疑慮的還有輝瑞醫(yī)藥和連花清瘟的藥價比懸殊太大，目前輝瑞的特效藥2300元一盒，效果是抑制病毒，毒副作用大，患病期間要一直吃，停藥就會反彈，而連花清瘟膠囊一盒不過14元，一個療程才100多塊錢，且并無明顯副作用?！靶Ч绾?，暫不做評價，但這相差100多倍的藥價，絕對是有豐厚利潤的，中間利潤如何分配？和萬達到底有無關(guān)系，這都很難說?！崩钯t認(rèn)為，在沒有官方確認(rèn)之前，很難直接判定雙方的關(guān)系，在疫情比較敏感的情況下，此舉遭受質(zhì)疑也是情理之中。

    醫(yī)療會比地產(chǎn)更賺錢？

萬達和輝瑞是否有關(guān)系暫且放一邊，業(yè)界對萬達辦醫(yī)院依然充滿質(zhì)疑。辦醫(yī)院傳承很重要，而不是僅僅砸錢就能完成，莆田系醫(yī)院就是最好的例子，講故事，可能就會帶來一些短期行為，但醫(yī)院屬于長期投資行為，萬達是否有時間沉淀醫(yī)療行業(yè)值得商榷。

“醫(yī)療行業(yè)是需要很規(guī)范的操作，復(fù)雜、精細(xì)，絕不是像開一個酒店、飯店一樣可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠快速地復(fù)制。成都醫(yī)院有點像酒店的做法，建好平臺后吸引品牌入駐。“依托于UPMC的做法，醫(yī)院的大戰(zhàn)略方向和管理模式應(yīng)該是由管理團隊定的。萬達想做連鎖醫(yī)院的理想很好，但真做起來并不容易，如果萬達能夠摸索出行業(yè)樣本，對整個市場會有幫助。”業(yè)內(nèi)人士對萬達連鎖醫(yī)院表達了擔(dān)憂。

“醫(yī)院的人才很重要，一家新醫(yī)院需要高薪從知名醫(yī)院挖人，但一些有實力的醫(yī)生，在原醫(yī)院受到重視，對單位的企業(yè)文化和價值觀比較認(rèn)可，輕易不會離開，建醫(yī)院容易，但人才的培養(yǎng)和儲備需要比較漫長的過程，在這方面，地產(chǎn)商恐會走彎路?！痹撊耸繉θf達醫(yī)院的人才同樣有所擔(dān)憂。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，和萬達合作的UPMC具備眾多實力強勁的專家，管理團隊根據(jù)協(xié)議是UPMC主導(dǎo)，由它委派五名國際一流醫(yī)療管理專家，擔(dān)任成都醫(yī)院的首席執(zhí)行官、首席醫(yī)療官以及重點科室?guī)ь^人，看似實力超強，但卻只是外資團隊，專家水平和醫(yī)術(shù)沒有問題，但這些專家不長期在中國生活，不了解的飲食和生活習(xí)慣，很難做出有針對的術(shù)后恢復(fù)，就像國內(nèi)有些專家去民營醫(yī)院做手術(shù)，往往手術(shù)的效果和正規(guī)大醫(yī)院相差很多，這不是專家的能力問題，而是整個團隊保障的問題。萬達如果想解決這樣類似的“飛刀”效果不理想的難題，就必須打造整個團隊的專業(yè)性，這會耗費大量的時間和資金。

“萬達能否打造民營醫(yī)院的高端樣本，取決于萬達能否有足夠耐心，如果萬達比較心急，我認(rèn)為是不可能成功的，這需要十年甚至更久的沉淀和積累，自身醫(yī)療體系的培養(yǎng)，至少要5年－10年，這樣才能有真正的臨床骨干?！北本┠橙揍t(yī)院醫(yī)生楊曉軍對BT財經(jīng)表示，“房地產(chǎn)行業(yè)是賺快錢的，高周轉(zhuǎn)的運作模式讓它的回報很快，但醫(yī)院有一個持續(xù)性，回報周期比較長。習(xí)慣了回報周期短的來做周期性長的，難免會有心理落差，這兩者怎么來結(jié)合，操之過急的話，市場會肯定會教育它。”

業(yè)內(nèi)人士指出，相較于此前地產(chǎn)行業(yè)賺快錢的模式，萬達進軍醫(yī)療行業(yè)投入更大，未來也許會慢慢見效，但是營收肯定還是比不上地產(chǎn)行業(yè)，但是目前對萬達來說，這是無奈的選擇。

目前萬達成都國際醫(yī)院，尚未正式運行，萬達能否成功打造連鎖醫(yī)院模式，都是未知數(shù)，具體未來萬達能否成功還是只是“玩一票”的拿地增值，將持續(xù)關(guān)注。

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