全力押注!抖音,吃下了今日頭條
來(lái)源丨電商行業(yè)(ID:yiguanguoji)
作者丨老電
抖音,融合今日頭條
2012年,影響了一代互聯(lián)網(wǎng)潮流的今日頭條正式誕生,距今已接近十年。
而現(xiàn)在,今日頭條開始為他人做嫁衣。
因?yàn)樵诹髁拷箲]癥的背景下,抖音把目光瞄向了自家的好兄弟和大前輩。
據(jù)此前媒體報(bào)道,5月14日晚,今日頭條發(fā)布通知稱將對(duì)直播板塊進(jìn)行整體升級(jí),升級(jí)之后的直播服務(wù)“將由抖音提供”。
除了直播服務(wù)由抖音提供外,用戶還可以根據(jù)規(guī)則將今日頭條賬號(hào)中的直播權(quán)益,遷移或融合至抖音賬號(hào)。之后的直播內(nèi)容可以同時(shí)在抖音、今日頭條、西瓜視頻這三個(gè)平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),抖音和今日頭條進(jìn)一步開始融合,作為一個(gè)圖文資訊平臺(tái),今日頭條正在為抖音輸血。
除了此次直播服務(wù)融合之外,當(dāng)前的今日頭條早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與抖音短視頻和西瓜長(zhǎng)視頻內(nèi)容的大融合。
打開最新版本的今日頭條,能夠發(fā)現(xiàn)底欄的四大核心功能已經(jīng)變成了首頁(yè)、視頻、放映廳和我的,除了“我的”以外,其他三個(gè)板塊分別代表了圖文資訊、短視頻和長(zhǎng)視頻功能。
之前那個(gè)以圖文為主的資訊平臺(tái),已經(jīng)演變成抖音的內(nèi)容分發(fā)陣地。
時(shí)日今日,相比抖音接近7億的日活用戶數(shù)量,今日頭條僅1億多的日活數(shù)據(jù)的確沒那么好看,在圖文式微的年代,今日頭條選擇走融合路線,也情有可原。
在流量就是金錢的今天,作為強(qiáng)勢(shì)一方的抖音,正借著這股風(fēng)潮,從今日頭條和西瓜視頻中挖掘流量。
今日頭條的流量池,正在被抖音一口口吃下。
頭條,轉(zhuǎn)型視頻化
《TikTok內(nèi)幕:張一鳴的巨浪征途》中有過(guò)這樣的描述,早在今日頭條發(fā)展早期,張一鳴就已經(jīng)預(yù)見了今日頭條的未來(lái)。
在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部流傳著這樣一組估算數(shù)據(jù):整個(gè)中國(guó)資訊信息流市場(chǎng),日活總規(guī)模可達(dá)2.4億左右。假設(shè)行業(yè)第一名分走一半市場(chǎng)的話,那么今日頭條的日活上限約1.2億左右。
上限才1.2億日活?這顯然無(wú)法滿足張一鳴的野心!
2016年,是今日頭條全面爆發(fā)的一年,數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年年中日活3000萬(wàn),到了2017年春節(jié),日活已經(jīng)沖破1億。隨后幾年,今日頭條果然如預(yù)料中那般,陷入了增長(zhǎng)疲軟。
一向居安思危的張一鳴和字節(jié)跳動(dòng),在提前預(yù)知了這樣的結(jié)果時(shí),就在不斷探索新的可能性,試圖拯救今日頭條,復(fù)制今日頭條的奇跡。
除了孵化出抖音之外,今日頭條還進(jìn)行過(guò)諸多圖文領(lǐng)域的探索。比如悟空問答、頭條搜索、微頭條等等。
但是時(shí)間告訴我們,這些嘗試都沒能掀起太大聲量。
2017年,由“頭條問答”更名面世的“悟空問答”引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷,挖角300位知乎大V、并砸下20億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者。四年后的2021年,悟空問答宣布停止運(yùn)營(yíng)。
2019年上線搜索獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)的頭條搜索,在2020年還上線了“頭條搜索”獨(dú)立App,劍指百度搜索。但僅背靠字節(jié)自家內(nèi)容池的頭條搜索,在搜索的廣度和準(zhǔn)確度上還沒能和百度搜索拉開差距。
并且這些案例幾乎都是誕生于由今日頭條所打下的算法技術(shù)基礎(chǔ),僅靠圖文資訊內(nèi)部進(jìn)行裂變,很難實(shí)現(xiàn)今日頭條的二次生長(zhǎng)。
這并不是頭條一家的問題,在整體長(zhǎng)圖文資訊沒落的背景下,不止今日頭條,就連微信公眾平臺(tái)的流量都沒那么充足了。
短平快、娛樂至死成為時(shí)代特征。
原本那些深度好文、萬(wàn)字長(zhǎng)文等具有代表性的圖文信息流,被四個(gè)字輕易打敗,“太長(zhǎng)不看!”
大勢(shì)所趨,回天無(wú)力,頭條能做的應(yīng)該是迎合趨勢(shì),逐漸視頻化。
2021年11月,“張一鳴舍友”梁汝波重整字節(jié)各大業(yè)務(wù)線,決定成立六大板塊,發(fā)揮業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性。
其中影響最大的一個(gè)整合便是將今日頭條和西瓜視頻,并入抖音業(yè)務(wù)部。隨后,頭條、西瓜、抖音便開始了業(yè)務(wù)融合的道路。
而現(xiàn)在,在今日頭條中刷抖音,甚至看直播買東西都成為現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)過(guò)筆者測(cè)試,在今日頭條中搜索“羅永浩”,便可進(jìn)入相關(guān)直播推薦,直播間中的功能也與抖音平臺(tái)沒有差別,可以直接一鍵下單付款,并且全程不需要跳至抖音APP中。
可以說(shuō),今日頭條已經(jīng)暗自變成了抖音的流量池,“抖今西”走向融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
頭條系這三個(gè)字,或許該換成“抖音系”了。
全力押注抖音,字節(jié)打造流量閉環(huán)
2022年5月6日,字節(jié)跳動(dòng)(香港)有限公司已更名為抖音集團(tuán)(香港)有限公司。
此外,字節(jié)跳動(dòng)旗下其他數(shù)個(gè)公司也陸續(xù)更名。字節(jié)跳動(dòng)有限公司更名為抖音有限公司、北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司更名為北京抖音信息服務(wù)有限公司。
在融合了頭條和西瓜之后,抖音已經(jīng)成為字節(jié)的中流砥柱,挑起大梁。
據(jù)此前媒體透露,2020年,字節(jié)跳動(dòng)的廣告收入占營(yíng)收比重高達(dá)77%,其中單抖音平臺(tái)的廣告營(yíng)收占比達(dá)到60%,而今日頭條的廣告營(yíng)收占比為20%左右。
在整合之后,包含抖音、今日頭條和西瓜視頻的抖音業(yè)務(wù)部,廣告營(yíng)收占比順利超過(guò)80%。
并且在這個(gè)部門內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從圖文、短視頻、長(zhǎng)視頻的全內(nèi)容生態(tài)布局,并且在部分領(lǐng)域還分化出獨(dú)立APP,比如汽車領(lǐng)域的懂車帝、房產(chǎn)資訊領(lǐng)域的幸福里等等。
集齊了幾大法寶的抖音部門,開始打造專屬于字節(jié)的流量閉環(huán),逐漸實(shí)現(xiàn)自給自足。
比如最近全網(wǎng)爆火的劉畊宏,以及去年爆火的張同學(xué)等主播,他們的走紅之路離不開抖音的助推。
在過(guò)去兩年,為了支持三農(nóng)內(nèi)容的發(fā)展,抖音先后推出了“新農(nóng)人計(jì)劃”和“新農(nóng)人計(jì)劃2021”,通過(guò)流量資源的投入和官方的運(yùn)營(yíng)及變現(xiàn)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)生態(tài)和流量的共同繁榮。
在這樣的背景下,張同學(xué)一炮而紅。而現(xiàn)在,劉畊宏憑借專業(yè)內(nèi)容,再一次成為那個(gè)“被選中的人”。
而早在今年4月,抖音就曾邀請(qǐng)帕梅拉入駐,已經(jīng)瞄準(zhǔn)了健身直播這個(gè)賽道。
可以說(shuō),在融合了圖文資訊、短視頻和長(zhǎng)視頻內(nèi)容生態(tài)之后的抖音,逐漸成為國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)的一股重要影響力,“制造網(wǎng)紅”、助力主播破圈的能力越來(lái)越強(qiáng)。
并且在這個(gè)過(guò)程中,大抖音正在進(jìn)一步吸引用戶、擴(kuò)充流量。
再加上抖音直播電商的火爆,重重因素集合下,抖音獨(dú)立拆分上市的猜測(cè)也是愈演愈烈,但至今沒有實(shí)錘。
總的來(lái)說(shuō),抖音已經(jīng)順利超越大前輩今日頭條,帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)走向新的時(shí)代。
但是千萬(wàn)別忘記,在抖音的血液流傳的依舊是今日頭條的算法基因,抖音或許會(huì)上市,但頭條卻不會(huì)被吃掉,而是轉(zhuǎn)化成另一種形態(tài)。
年近10歲的今日頭條,深藏功與名,變成了給大樹輸送營(yíng)養(yǎng)的龐大根系。
版權(quán)說(shuō)明:
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò),未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享,不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán),請(qǐng)與我們聯(lián)系刪除。
本文僅代表作者觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com