來源丨投資界（ID：pedaily2012）
作者丨劉博

又一筆重磅融資誕生了。

投資界 6 月 15 日消息，鎂伽科技今日宣布完成新一輪 3 億美元融資（約合人民幣 20 億元）。本輪投資陣容十分亮眼：由高盛資產管理、亞投資本、紀源資本聯(lián)合領投，老股東創(chuàng)新工場持續(xù)超額加注，新加坡蘭亭投資（Pavilion Capital）、史帶資本（Starr Capital）、雨盟資本、鴻為資本、園豐資本、泰合資本等跟投。同時，國內一家生物科技領域的龍頭企業(yè)也參與本輪融資。這是迄今為止，2022 年上半年科技創(chuàng)新領域最大的單筆融資。

成立于 2016 年的鎂伽，由黃瑜清、張琰和喬志新這三位老同事聯(lián)手創(chuàng)立。三人曾在一家電子制造企業(yè)共同工作 8 年，在判斷機器人自動化將成為 " 新基礎設施 " 后，果斷投身創(chuàng)業(yè)，殺入生命科學智能自動化賽道。

VC 們真的已經轉行了，而且遠比外界看到的還要早—— 2018 年 1 月，愉悅資本 A 輪投資了鎂伽，這時鎂伽創(chuàng)建也才一年半；2019 年 6 月，鎂伽獲得了來自合作伙伴博世旗下創(chuàng)投基金的 A+ 輪投資。此后，鎂伽融資步伐明顯加快，半年內完成 1.2 億美金的 B 輪融資，生命科學龍頭公司藥明康德也參與領投。生命科學智能化終于從 " 非共識 " 變成了 " 共識 "。

鎂伽完成新融資的背后，是生命科學智能化賽道愈發(fā)火爆的一抹縮影。近兩年來，多筆億元級別的融資紛紛在這一賽道誕生。一時間，幾乎有頭有臉的 VC/PE 都來了。

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鎂伽的故事，離不開背后的 85 后掌舵者黃瑜清。

時間回到 2008 年，22 歲的黃瑜清從西安交大畢業(yè)，來到一家北京的電子制造企業(yè)工作。正是在這里，他結識了日后的兩位創(chuàng)業(yè)伙伴——張琰、喬志新。

盡管三人分屬不同產品線，但卻共同發(fā)現了一個 " 有趣 " 的現象，即 2010 年前后，勞動力成本增長得非?？?，制造成本占比不斷提升；同時互聯(lián)網時代的新經濟商業(yè)形態(tài)大規(guī)模興起，許多有經驗的工程師都紛紛投身新經濟。

在黃瑜清看來，機器對人的替代，使其正在成為下一個時代的 " 新基礎設施 "。他大膽預測：十年之后，遍地都將是機器人。同時，他也發(fā)現，生命科學領域的自動化程度遠遠低于汽車制造業(yè)、3C 制造業(yè)。例如在生物制藥、化學材料應用等行業(yè)，雖然聚集了一批高學歷、背景好的頂尖人才，但從業(yè)者 80％的時間卻都在做重復性工作。

于是，在經過一段時間的行研之后，黃瑜清決定帶領團隊獨立創(chuàng)業(yè)，在 2016 年正式成立了鎂伽科技。對于公司名字的來源，黃瑜清解釋為來自于英文 "Mega" 的音譯，本身是 " 百萬、兆 " 的意思，用來形容數據量大，進而延伸到自動化、機器人、超級進化等方面。

在鎂伽創(chuàng)辦伊始，創(chuàng)業(yè)團隊只有黃瑜清與張琰、喬志新三人。因為黃瑜清在三人中最早提出想法，加上性格中 " 有一點樂觀主義和理想主義 "，而被推舉為 CEO；張琰 " 喜歡且擅長鉆研產品和技術 "；喬志新則是 " 非常有韌性，很能擔當大事 "。

一開始，鎂伽選擇從非常底層的技術切入，做出來的產品在技術上比較超前。但很快黃瑜清意識到，客戶想要的不是一個機器人本體，而是一個解決方案。盡管鎂伽在創(chuàng)業(yè)早期資源有限，想要轉型成提供解決方案的公司，會有很大困難，但創(chuàng)始團隊還是決心轉型，希望交付給客戶的更像是一個 " 機器人科學家 "。

時至今日，鎂伽也從創(chuàng)立伊始的 3 個人，壯大至擁有一支近千名跨領域人才團隊，其中研發(fā)人員占比 60%。談及鎂伽與行業(yè)內其它企業(yè)的最大不同之處，黃瑜清認為在于智能化與對行業(yè)的 know-how，即除了自動化之外，還需要有思考的能力，結合很多行業(yè)知識。

" 這是鎂伽能從非常底層的技術切入、在客戶的業(yè)務流程中成為基礎設施的關鍵。我們的產品服務的是科學家，解放的是科學家的時間。"

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機器人不是個新領域，新的是 " 生命科學智能自動化 "，用智能化的技術改造生命科學這個壁壘極高、又相當傳統(tǒng)的產業(yè)——這其實也是過去幾年間，投資行業(yè)正在發(fā)生的故事。

自 2016 年成立至今，鎂伽共計已完成 8 輪融資。背后的投資方中不乏愉悅資本、藥明康德、博世創(chuàng)投、高盛資產管理、亞投資本、紀源資本、創(chuàng)新工場、經緯創(chuàng)投、明勢資本、英諾天使、戈壁創(chuàng)投等知名 VC/PE 及產業(yè)資本的身影。

2018 年 1 月，鎂伽完成了由愉悅資本領投的 A 輪融資。這輪融資進行的很順利，從愉悅資本看到 BP 到完成交割，不過一個多月的時間。在黃瑜清看來，鎂伽團隊既沒有海歸、也沒有標桿客戶、剛剛一年半，能夠如此迅速地拿到融資，這一速度出了黃瑜清的預料。

實際上，2017 年正是移動互聯(lián)網最輝煌的時期。彼時共享單車激戰(zhàn)正酣、外賣送餐再次上演 "D 輪合 "，移動互聯(lián)網領域的投資金額動輒數億美金。

但市場的真實走向往往藏匿在細節(jié)里。當大街上彩虹單車連顏色都不夠用了，餐廳的桌子上一溜排開 6、7 個不同品牌的充電寶時，也就意味著把錢花在這里的效率大大降低，從 1998 年開始的 " 互聯(lián)網時代 " 接近尾聲。換言之，盡管 " 硬科技投資 " 在過去兩年才逐漸火熱，但嗅覺靈敏的投資人實際早在五年前就已經悄悄布局了。

在 A 輪融資之后，時隔一年半，直到 2019 年 6 月份，鎂伽才迎來了一位有重要意義的投資人——德國博世旗下的創(chuàng)業(yè)投資基金。彼時，博世創(chuàng)投表示：" 鎂伽研發(fā)的機器人已經應用于博世家用電器生產線。雙方基于業(yè)務層面的合作得到了這家老牌工業(yè)制造領域翹楚的認可。" 于是，博世旗下創(chuàng)新基金領投了鎂伽的 A+ 輪融資。

可以推想，從 2018 年 1 月 A 輪到 2019 年 6 月 A+ 輪的這一年半里，鎂伽一直在尋找自己的 " 位置 "。

的確，從鎂伽整體的發(fā)展歷程來看，最重要的轉折點正是發(fā)生在 2019 年。公司從一個比較大的職能型組織轉變成事業(yè)部，彼此相對獨立。黃瑜清認為，這樣的轉變可以讓每一塊業(yè)務都能去不斷探索專業(yè)度和商業(yè)模式。

也是在那時，鎂伽才有了真正進入了行業(yè)頭部客戶的機會。同一時間點，鎂伽迎來王承志博士（現任鎂伽首席科學家）加盟。而鎂伽原有的自動化平臺，與以王博士為代表的鎂伽生物學團隊的結合，才有了鯤鵬實驗室。

" 人每天的工作時間和他能并行做的事情非常有限。一個中心實驗室，可以做上百萬次的這種實驗，希望鎂伽能把鯤鵬實驗室建設成為生命科學行業(yè)的一個基礎設施，把這種實驗能力以很多的形式去開放利用出來。" 黃瑜清表達了自己的期待。

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2021 年年底，黃瑜清在朋友圈發(fā)布了一段類器官心臟的視頻，這個類心臟是鎂伽鯤鵬實驗室取得的最新進展。

據了解，目前鎂伽已成功培養(yǎng)出具有 2 波段跳動和顯著腔室結構的心臟類器官、具有腦室和清晰神經結構的腦類器官等數十種具有極高價值的類器官模型。

但其實在 2020 年 6 月份之前，黃瑜清去融資時，總要花很長時間去講生命科學領域不是一個偽需求，因為這個領域 " 太難了 "。

眾所周知，生命科學本身對環(huán)境和操作的要求極高，這使得盡管信息技術已經成為整個社會的新基礎設施，但在生命科學行業(yè)，自動化普及率依然非常低，現在做化學實驗的方法與 100 年前整體沒有太大區(qū)別，做生物實驗的方法和 20 年前也沒有太大區(qū)別。各種專業(yè)工具固然越來越發(fā)達，但設備跟設備之間的連接環(huán)節(jié)仍存在瓶頸。反觀汽車制造、半導體制造等行業(yè)，它們的自動化發(fā)展已經非常成熟，人力被很好解放了出來。

那么剛剛成立六年的鎂伽是如何做到的？答案是：到產業(yè)里去。

黃瑜清曾感慨：" 鎂伽還是幸運的。我們有兩個來自產業(yè)的投資人，一個是藥明康德，它代表了生物制藥領域對鎂伽的認可；另一個是德國的博世，它從先進制造業(yè)角度給我們提供了強有力的背書。"

據黃瑜清介紹，鎂伽的工程師會在一線和客戶一起打磨產品，花費很多時間去深入應用場景、理解需求，因此積累了大量數據，而這一過程是錢所不能買到的，也讓鎂伽積累了足夠深的行業(yè) know-how。

" 我們現在最重要的頭部客戶，每一家都經歷了 12-18 個月甚至更長時間的產品試用、打磨以及技術的迭代升級。你幫他們加快了研發(fā)進程，提高了研發(fā)的準確率和效率，這就是我的行業(yè)壁壘。"

也正因如此，鎂伽才能又完成 3 億美元的新一輪融資。作為本輪投資方之一，亞投資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官劉二飛表示：" 亞投資本長期關注產業(yè)自動化智能化升級的機會。鎂伽憑借突出的技術和商業(yè)能力，在生命科學領域已經獲得了眾多龍頭客戶的認可。我們看好鎂伽在自動化和人工智能領域的復合能力、多年深耕的行業(yè)經驗、以及持續(xù)探索前沿領域的創(chuàng)新精神。鎂伽將以自動化、數字化為基礎，推動生命科學行業(yè)的智能化發(fā)展，持續(xù)拓展業(yè)務深度和廣度，為行業(yè)發(fā)展提效賦能、創(chuàng)造價值。"

高盛資產管理專注醫(yī)療行業(yè)私募投資的執(zhí)行董事丁一鳴也表示：" 全球生命科學自動化市場規(guī)模發(fā)展前景廣闊。隨著生命科學領域持續(xù)的高速發(fā)展，我們預計生產規(guī)模和研發(fā)人才瓶頸將推動自動化滲透率在該領域顯著提升。鎂伽為客戶提供完整的自動化解決方案并顯示了持續(xù)創(chuàng)新和產品迭代能力，作為全球生命科學領域的長期投資者，我們很榮幸可以參與和支持鎂伽的未來發(fā)展。"

扎根于生命科學產業(yè)，鎂伽在成立之后的六年里先后做了三件事：2016 年初創(chuàng) -2018 年年底 為生命科學實驗室設計和研發(fā)機器人本體，從非常底層的運動控制開始做起；

2018 年底到 2020 年 6 月 轉型為一個面向終端客戶提供全面解決方案的公司，這也是鎂伽業(yè)務層成長最快的時期，幾乎做到了生命科學里所有業(yè)務板塊的頭部；

2020 年 6 月到現在 搭建起完全自研的智能自動化生物實驗室，打造下一代生命科學基礎設施，積極探索生命科學前沿研究。目前已在類器官、細胞基因治療、基因編輯等多個生命科學垂直細分領域取得重要進展。。

回首過往，黃瑜清一直有感于有太多人愿意去支持鎂伽做各種嘗試，這讓團隊一直能保持著創(chuàng)新的熱情。而面對創(chuàng)業(yè)征程中的未知，黃瑜清最常與團隊說的一句話就是：" 我們可以接受做 10 件事情有 9 件都失敗，這是必然的代價。要永遠保持 Always Day One 的心態(tài)。"

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