來源丨格隆匯新股（ID：ipopress）
作者丨巴比倫
 

眾所周知，機(jī)器人概念很火，頻頻受到市場的熱炒。

最近，一家掃地機(jī)器人公司吸引了人們的視線，云鯨智能發(fā)生了工商變更，新增股東廣西騰訊創(chuàng)業(yè)投資有限公司。

值得注意的是，這家公司算得上是資本的寵兒，目前已完成了多輪融資，背后的投資者可謂是星光璀璨，包括紅杉、高瓴、字節(jié)跳動、源碼資本、大米創(chuàng)投等，市場信息顯示，目前其估值或超百億元。

我們都知道，基于宏觀環(huán)境的不確定性，如今的VC們都很謹(jǐn)慎，比起新消費(fèi)，他們更青睞所謂的“硬科技”，科技創(chuàng)新才能突破各種“卡脖子”。

今年以來，一級市場的投融資熱潮有所降溫，但機(jī)器人依舊是“香餑餑”，其中，服務(wù)機(jī)器人更是塊大蛋糕。

云鯨智能所處的掃地機(jī)器人這一細(xì)分賽道更是引來各路人馬的押注，內(nèi)卷之下，看點(diǎn)頗多。

    “大疆教父的門徒”

云鯨智能成立于2016年，目前已成為機(jī)器人賽道的明星獨(dú)角獸，這離不開創(chuàng)始人張峻彬的堅(jiān)持。

張峻彬是個(gè)90后，來自廣東潮汕，從小就對機(jī)器人很感興趣，少年時(shí)期就展現(xiàn)了一定的天賦，2006年就拿過國際青少年奧林匹克機(jī)器人競賽金獎，本科就讀于華中科技大學(xué)，碩士就讀于上海交通大學(xué)，在求學(xué)的路上，他明確了自己的創(chuàng)業(yè)方向——機(jī)器人。

常言道，一個(gè)好的老師可以影響學(xué)生的一生，張峻彬足夠幸運(yùn)，畢業(yè)后，他遇到了生命中的一個(gè)貴人——李澤湘。

李澤湘是何許人也？他身上的標(biāo)簽很多，擔(dān)任香港科技大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授，后來憑借“導(dǎo)師+學(xué)生”這一創(chuàng)業(yè)孵化模式，幫助了不少有志向的年輕人們正式開啟自己的事業(yè)（云鯨智能、大疆無人機(jī)、李群自動化等），成了明星創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也因此被業(yè)內(nèi)人稱為“大疆教父”。

值得注意的是，如今已是花甲之年的他，即將收獲一個(gè)IPO，他創(chuàng)辦的固高科技已經(jīng)首發(fā)過會，聚焦運(yùn)動控制及智能制造核心技術(shù)。

2014年李澤湘聯(lián)合一眾優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師創(chuàng)立了松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，張峻彬后來與他取得了聯(lián)系，在李澤湘的幫助下來此創(chuàng)業(yè)，云鯨智能誕生。

成立公司只是一個(gè)開始，所有的艱難險(xiǎn)阻都還在后頭，一開始張峻彬和他的團(tuán)隊(duì)并沒有明確的產(chǎn)品方向，探索了一陣子，還是不得要領(lǐng)，后來巧合之下，通過市場調(diào)研，確定了掃拖一體機(jī)器人這一方向。

回溯機(jī)器人的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，1996年出現(xiàn)了全球第一款掃地機(jī)器人 " 三葉蟲 "，由瑞典家電巨頭伊萊克斯發(fā)明。

相比之下，我國掃地機(jī)器人發(fā)展較晚，起初是引進(jìn)國外產(chǎn)品，由于價(jià)格高昂而偏小眾化，家庭滲透率低，更為重要的是，當(dāng)時(shí)的功能比較“雞肋”，智能化程度不高，使用體驗(yàn)感較差。

為了解決家務(wù)痛點(diǎn)，經(jīng)過了三年之久，張峻彬和他的團(tuán)隊(duì)終于設(shè)計(jì)研發(fā)出了 “能自動洗拖布”的掃拖機(jī)器人——“小白鯨”。

努力會有回報(bào)，2019年雙十一開售當(dāng)天突破了1000萬元的銷售額，引起了資本的關(guān)注，后來這一產(chǎn)品獲美國《時(shí)代》雜志2020年最佳發(fā)明獎；2021年云鯨智能推出了第二代產(chǎn)品J2，具備智能換水、掃拖二合一、多檔位個(gè)性化清潔設(shè)置等功能，雙十一開售當(dāng)天1分鐘銷售額破億元，7分鐘破2億元。值得注意的是，它的最新一代掃拖機(jī)器人J3即將發(fā)布。

顯而易見，云鯨智能做出了爆款，銷量表現(xiàn)也不錯(cuò)，自然會收到眾多資本遞來的橄欖枝。

可以說，目前掃地機(jī)器人算是落地效果最好的細(xì)分產(chǎn)品了，當(dāng)然這也得益于風(fēng)口紅利。

后疫情時(shí)期，宅家成為關(guān)鍵詞，隨著生活節(jié)奏不斷加快，“懶人經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)，掃地機(jī)器人迎合了人們的消費(fèi)需求，市場不斷擴(kuò)容，入局者也越來越多，十分熱鬧。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年全球掃地機(jī)器人規(guī)模達(dá)到53億美元，同比增長18%，而中國是全球最大的掃地機(jī)器人市場，零售額占比達(dá)到32%。

    來自技術(shù)、質(zhì)量上的難關(guān)

雖然掃地機(jī)器人的前景看起來很光明，但入局其中的廠商也不敢懈怠，畢竟競爭越來越卷了。

目前在掃地機(jī)器人生產(chǎn)制造這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，市場參與者眾多，不僅有初創(chuàng)企業(yè)，也有傳統(tǒng)家電公司，更有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，競爭好不激烈?？v觀國內(nèi)掃地機(jī)器人格局，科沃斯、石頭科技、小米等品牌都已有自己的聲量。

資本眼饞于機(jī)器人背后的發(fā)展紅利，往往給予了高估值和高預(yù)期，但被看好的企業(yè)能否回應(yīng)這份期待還存在不確定性。

首先，頂著耀眼的估值光環(huán)，它們無法做到歲月靜好，需要不斷尋求技術(shù)上的突破，尤其在清潔能力、導(dǎo)航和避障能力等方面顯出競爭力，研發(fā)出更多的新功能，開辟更為豐富的產(chǎn)品線，去適應(yīng)更為多元化的場景，打出差異化。

另外，國內(nèi)各大品牌已開始向海外市場發(fā)力，不過基于宏觀大環(huán)境的影響（美國經(jīng)濟(jì)面臨“技術(shù)性衰退”等），掃地機(jī)器人作為非必需消費(fèi)品，未必會有很積極的銷售勢頭。

同時(shí)，其產(chǎn)品品牌在國際影響力上還存在短板。在海外，美國掃地機(jī)器人龍頭iRobot的實(shí)力不容小覷，它成立于1990年，以國防機(jī)器人起家，2002年正式聚焦家用機(jī)器人，一度橫掃全球掃地機(jī)器人市場；2005年登陸納斯達(dá)克，好不風(fēng)光。不過，后來因成本高企，競爭激烈等問題，它漸漸落了下風(fēng)。

值得注意的是，就在近期，亞馬遜宣布將以每股61美元的價(jià)格收購iRobot及其凈債務(wù)，收購將以全現(xiàn)金方式完成，交易價(jià)值約為17億美元。這或許是一場雙贏的買賣，iRobot得到了電商巨頭的撐腰，亞馬遜也可以填補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)空白，加快對智能家電的突破。

對于國內(nèi)掃地機(jī)器人廠商來說，這是一場啟示，技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈保障等乃是重中之重，僅用爆款來驚艷市場并不夠，如何實(shí)現(xiàn)"長紅"以保持高增長才是關(guān)鍵。

    結(jié)語

曾幾何時(shí)，在機(jī)器人還沒有滲透到人們的日常生活的時(shí)候，它曾被稱為“電子垃圾”，隨著技術(shù)的不斷突破，它的存在已成為硬科技的重要發(fā)展方向之一。

其中，掃地機(jī)器人作為服務(wù)機(jī)器人的重要落地點(diǎn)，發(fā)展較為繁榮，云鯨智能目前占據(jù)了一定的消費(fèi)心智，不過它依舊需要強(qiáng)化研發(fā)，及時(shí)跟上創(chuàng)新風(fēng)向，拓展新場景，且提升規(guī)模化生產(chǎn)，降本增效，才能頂住經(jīng)營上的壓力，畢竟競爭者們都很卷。

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