36氪獲悉，近日，互動(dòng)式裝置藝術(shù)內(nèi)容提供商「樂(lè)處空間」完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，由東方創(chuàng)富獨(dú)家投資，資金將主要用于公司下一階段的版權(quán)合作、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建等。

裝置藝術(shù)始于1913年馬塞爾·杜尚的一次創(chuàng)作，是一種在特定的時(shí)間和場(chǎng)合用特定藝術(shù)品與觀眾進(jìn)行互動(dòng)的藝術(shù)形式，于六十年代風(fēng)靡全球。近年來(lái)，北上廣深等城市多有這類大型展覽。

「樂(lè)處空間」成立于2020年，總部位于杭州。樂(lè)處空間董事長(zhǎng)黃琦告訴36氪，相比市面上占主流的、定制化臨時(shí)展出的裝置作品，樂(lè)處空間的一大優(yōu)勢(shì)在于用產(chǎn)品化思維打磨每一件藝術(shù)作品，即每個(gè)作品都是擁有獨(dú)立IP和版權(quán)的產(chǎn)品，此舉能夠更高效地推動(dòng)作品進(jìn)行巡回展演，極大程度上降低了布展及運(yùn)營(yíng)成本。

另一方面，樂(lè)處空間將科技與藝術(shù)相融合，通過(guò)科技手段讓觀眾能夠與藝術(shù)裝置產(chǎn)生互動(dòng)，突破展示性局限的同時(shí)更為親民。

目前，樂(lè)處空間每年的巡回展出量在30-50場(chǎng)區(qū)間，今年已完成40余場(chǎng)巡演，并與近20位藝術(shù)家團(tuán)隊(duì)達(dá)成深度合作，其中不乏青年藝術(shù)家周健、雕塑家張一鳴，人氣作家張皓宸等知名人物；代表性作品包括《生機(jī)-誤入荷塘》、《停云聽(tīng)雨》、《阿布找朋友》等，曾在杭州、上海、蘇州、深圳、廣州、重慶、成都等多個(gè)城市的購(gòu)物中心進(jìn)行展出。合作客戶包括華潤(rùn)、嘉里、龍湖、銀泰等大型連鎖商場(chǎng)，以及VIVO、上汽、小吉電器等知名品牌。

場(chǎng)地資源方面，樂(lè)處空間已與商業(yè)空間短租平臺(tái)鄰匯吧達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者合作國(guó)內(nèi)近百城市五千多個(gè)購(gòu)物中心，基于這一資源，樂(lè)處空間在發(fā)展初期順利實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)啟動(dòng)。團(tuán)隊(duì)方面，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃琦現(xiàn)任浙江大學(xué)未來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室副主任，作品獲得紅點(diǎn)、IF、IDEA三大獎(jiǎng)10余項(xiàng)，此前曾投資鄰匯吧。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳寧是前湖南廣播電視總臺(tái)芒果娛樂(lè)內(nèi)容營(yíng)銷總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)湖南衛(wèi)視《流星花園》、優(yōu)酷《超次元偶像》等大型項(xiàng)目的宣傳營(yíng)銷工作。

陳寧告訴36氪，經(jīng)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，全國(guó)范圍內(nèi)約有8000多個(gè)大型商業(yè)空間，藝術(shù)和品牌快閃賽道的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約為200億規(guī)模大小，天花板明確，前景良好；樂(lè)處空間需要商場(chǎng)提供的裝置展演費(fèi)用介于十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，單個(gè)藝術(shù)裝置經(jīng)1-2次展出即可回本，且隨著展出次數(shù)越多，利潤(rùn)越高。目前，樂(lè)處空間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較為可觀的盈利。

2022年，樂(lè)處空間將業(yè)務(wù)版圖拓展至藝術(shù)閃集與藝術(shù)空間兩大版塊。其中，藝術(shù)閃集切入用戶視角，觀展者不僅能夠與藝術(shù)裝置互動(dòng)，還能在集市中購(gòu)買(mǎi)商品；藝術(shù)空間《流浪的樹(shù)》落地龍湖重慶時(shí)代天街后，開(kāi)館前三天客流量達(dá)34萬(wàn)人。通過(guò)不斷探索裝置藝術(shù)的延展性與融合性，樂(lè)處空間實(shí)現(xiàn)了將藝術(shù)館與商業(yè)空間有效結(jié)合。

接下來(lái)，樂(lè)處空間將繼續(xù)為品牌和商場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)裝置藝術(shù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，探索純藝術(shù)閃集和策展零售藝術(shù)空間兩塊今年新開(kāi)辟的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成“三足鼎立”的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)。

黃琦向36氪表示：“一直以來(lái)，商業(yè)化落地都是困擾藝術(shù)行業(yè)的重要難題之一。樂(lè)處空間具備藝術(shù)側(cè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與流量基礎(chǔ)扎實(shí)的品牌、商場(chǎng)、知名人物進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性合作，既能彌補(bǔ)商業(yè)側(cè)的不足、將小眾藝術(shù)大眾化；又能將優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)內(nèi)容以互動(dòng)性裝置的方式嵌入商場(chǎng)，讓普通人在日常生活空間也能觸摸藝術(shù)，這是一條雙贏的路。未來(lái)，我們將持續(xù)通過(guò)聯(lián)動(dòng)的形式，以期達(dá)成商業(yè)性與藝術(shù)性的共創(chuàng)互補(bǔ)?！?/span>

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