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“買買買”難救三夫戶外

資本創(chuàng)投
2022-12-07

近日的寒潮降溫并未降低戶外露營行業(yè)未來的熱度。 

 

11月21日,文化和旅游部等多部門印發(fā)了《關于推動露營旅游休閑健康有序發(fā)展的指導意見》(下稱《意見》),繼續(xù)推動露營行業(yè)的發(fā)展。 

 

《意見》發(fā)布當天,戶外露營板塊上漲1.92%,板塊中多支個股跟漲:板塊領頭羊牧高笛(603908.SH)、三夫戶外(002780.SZ)喜提漲停,探路者(300005.SZ)、星華新材(301077.SZ)漲幅也達4%。 

 

上周,戶外露營板塊持續(xù)走高,5個交易日累漲4.27%,板塊個股跟漲,牧高笛累漲3.38%,三夫戶外累漲4.14%。 

 

與專注露營裝備的牧高笛不同,三夫戶外很早就以平臺商的身份踏入戶外領域,代理品牌不僅涉足露營裝備,還包括戶外徒步、騎行、登山等泛戶外運動領域。 

 

11月24日,三夫戶外發(fā)布公告稱,公司以現金支付2490萬元收購上海飛蛙,拿下了意大利高端登山鞋品牌CRISPI在中國地區(qū)的獨家代理權。 

 

去年,三夫戶外完成了對瑞士高端運動裝備品牌X-BIONIC的收購,加速品牌高端化進程。 

 

可是,開啟“買買買”模式的三夫戶外,并非因為業(yè)績喜人,去拓展業(yè)務觸角,而是希望通過短平快的收購,提振最近并不亮眼的業(yè)績。 

 

“買買買”的“藥效”不佳

 

1997年,隨著第一家門店在北大東門外開業(yè),三夫戶外正式踏入戶外領域。 

 

如今的三夫戶外,擁有THE NORTH FACE、JACK WOLFSIKIN、Klattermusen、Reusch、 MYSTERY RANCH、DANNER、LA SPORTIVA、Lizard、Julbo等多家戶外知名品牌的中國區(qū)代理銷售權。 

 

最早一批的中國戶外玩家,也是在三夫戶外的門店里認識如今大火的始祖鳥(ARC’TERYX)。 

 

可是,自從上市以來,三夫戶外的業(yè)績不增反降。 

 

根據三夫戶外歷年年報顯示,2015-2017年,三夫戶外的營收增速為12.37%、7.84%與-0.53%;凈利潤增速為10.6%、14.84%與-136.49%。

 

 

 

除了代理品牌的銷售始終不能破圈之外,三夫自創(chuàng)的SANFO PLUS也一直不溫不火。 

 

自有品牌起勢難,讓三夫戶外的創(chuàng)始人張恒想到短平快的“買買買”。

 

2018年,張恒遇到了X-BIONIC。 

 

張恒覺得自己錯過了始祖鳥,不能再錯過X-BIONIC。 

 

于是,一場“賭博”開始了。 

 

三夫戶外此前的公告顯示,為了完成對X-BIONIC的收購,三夫戶外向X-BIONIC AG公司和X-Technology Swiss GmbH公司支付的總對價為10,294,666瑞士法郎,約合人民幣7883萬元。 

 

在2021年完成對X-BIONIC品牌的收購后,三夫戶外加大了對該品牌的線下門店布局。 

 

根據11月17日三夫戶外投資者關系活動記錄顯示,在開設X-BIONIC品牌旗艦店之前,公司已經在北京世紀金源、南京德基開設了X-BIONIC品牌店;在北京西山、南山滑雪場、崇禮萬龍、富龍滑雪場、吉林北大湖、松花湖滑雪場、成都融創(chuàng)雪世界開設了7家雪場店。 

 

 

X-BIONIC已經成為了三夫戶外的“招牌”。

 

X-BIONIC真有這么厲害? 

 

根據X-BIONIC官網介紹,這個誕生于1998年的瑞士戶外品牌將仿生學科技創(chuàng)造性地應用于服裝領域,其功能性服裝能夠將汗水轉化為能量,從而大幅提升穿著者的運動表現。 

 

目前有超過20個國家的滑雪隊選用X-BIONIC為訓練與比賽裝備,X-BIONIC也成為了2022年北京冬奧會中國代表團官方功能內衣與滑雪襪供應商。 

 

在X-BIONIC的天貓旗艦店,財經無忌發(fā)現,該品牌的產品覆蓋了冬季運動、跑步、騎行、越野、摩托運動等多類戶外運動場景。 

 

最讓X-BIONIC出圈的,應該算上該品牌還是瑞士、法國特種部隊的供應商,連俄羅斯總統(tǒng)普京都穿他。 

 

但是,這款“黑科技”品牌,并沒有給三夫戶外的業(yè)績帶來明顯提升。 

 

2022年前三季度報告顯示,三夫戶外實現營收3.611億元,同比增長3.99%,但凈利潤減少3408萬元,同比減少110.86%。

 

“買買買”效果不佳,三夫戶外的股價表現也不盡人意。 

 

截至12月5日午間休市,三夫戶外股價報收12.42元/股,與年內高點22元/股相比,股價下降了43.59%,與歷史高點63.01元/股的高點相比,股價下滑超八成。

 

 

業(yè)務過度分散,與牧高笛差距逐漸拉大

 

開啟“買買買”模式前,三夫戶外就開始了對其他業(yè)務的拓展。 

 

根據財報顯示,三夫戶外的主營業(yè)務除了自有品牌的運營之外,還包括組織戶外活動賽事團建、設計建設運營青少年親子綜合素質教育項目。

 

三夫戶外的業(yè)務不可謂不雜。 

 

那戶外活動業(yè)務給三夫戶外帶來的營收有多少? 

 

半年報顯示,三夫戶外的戶外用品實現營收2.193億元,營收占比92.53%;戶外服務實現營收1727萬元,營收占比僅為7.29%。 

 

圖源:三夫戶外2022半年報 

 

根據三夫戶外2020與2021年的財報,戶外服務業(yè)務實現營收4769萬元與6432萬元,營收比重為10.20%與11.58%。 

 

據媒體此前報道,2018年,三夫戶外拿下上海悉樂77%股權,開始運營“松鼠部落”親子樂園。然而接手后,該項目受疫情影響游客量大幅下降,2021年三地項目全年游客量下降至60.88萬人次。 

 

戶外服務業(yè)務不僅沒有給三夫戶外帶來新的業(yè)績增長極,反而拖累了整體業(yè)績。

 

此外,門店起家的三夫戶外擺脫不了線下“依賴癥”。

 

根據半年報顯示,截至上半年,三夫戶外在北京、上海、南京、杭州、成都等全國18座城市一共開設了47家線下門店。 

 

圖源:三夫戶外2022半年報 

 

47家線下門店上半年共為三夫戶外提供了1.16億元的收入,營收占比為48.98%,三夫戶外近半成收入來自線下。 

 

對于戶外服務業(yè)務及線下門店存在的營業(yè)風險,三夫戶外也在財報中也大方承認。 

 

最讓人匪夷所思的,是三夫戶外還有口罩業(yè)務。

 

根據財報顯示,自2020年,三夫戶外的旗下子公司江蘇三夫戶外做起了口罩生意。 

 

2020年至今年上半年間,三夫戶外的口罩業(yè)務分別實現營收4355萬元、990萬元與42.06萬元,營收占比分別為9.32%、1.78%與0.18%,疫情經濟的熱度,三夫戶外也沒“蹭”得好。 

 

與三夫戶外相比,戶外露營板塊領頭羊牧高笛的業(yè)務則相當聚焦。 

 

根據牧高笛近幾年的財報,2019-2021年,三年間戶外用品的營收占比分別為99.6%、99.87%與99.81%。 

 

圍繞近兩年火熱的“精致露營”概念,牧高笛不僅推出了精致露營、精致徒步、精致野餐系列產品,還將居家露營、旅行出差等場景囊括進自己的產品中。 

 

另外,為了迎合年輕人對露營的熱愛,牧高笛還推出了與LINE FRIENDS、搖曳露營2、PANDER、RED DESIGN的聯名產品。 

 

所有動作都圍繞“戶外產品”展開。 

 

業(yè)務聚焦外加營銷得當,牧高笛的營收相當穩(wěn)健。

 

根據財報,牧高笛2022年Q1-Q3分別實現營收3.274億元、5.399億元、2.907億元,三季度財報顯示,牧高笛營收11.58億元,同比增速為59.96%。 

 

 

而三夫戶外2022年Q1-Q3的業(yè)績分別為1.313億元、1.056億元、1.242億元。 

 

兩者差距越來越大。 

 

未來,X-BONIC的作用能有多大?

 

耗費超過1億元收購X-BONIC與CRISPI,充分體現了三夫戶外高端化的決心,但真的管用嗎? 

 

財經無忌認為,三夫戶外道阻且長,前途艱險,原因有三。 

 

其一,營銷。

 

始祖鳥勝在營銷與品牌定位。在內容種草平臺,始祖鳥有超過7萬篇筆記,而搜索X-BIONIC只有700篇。X-BIONIC與CRISPI的認知度還僅限于圈內,如何制造更多的消費需求,是三夫戶外市場部亟需考慮的事情。 

 

其二,價格。

 

同為歐洲戶外高端品牌,X-BIONIC與CRISPI的售價不菲,一個的主要產品是功能性內衣,另一個以意大利手工為賣點的登山靴,雖然圈內對于兩者的認可度很高,但過高的定價以及略低的社交屬性,很難讓他們成為消費者的首選。 

 

其三,“線下依賴癥”。

 

財報顯示,三夫戶外近一半的收入仍來自線下。特別是完成X-BIONIC收購之后,鋪店的趨勢不降反增。 

 

然而,線下鋪店這種重資產的經營策略將大大拖累三夫的現金流。 

 

根據三夫戶外Q3財報顯示,三夫戶外前三季度存貨高達3.19億元,遠高于貨幣資金5890.17萬元,壓貨嚴重;經營產生的現金流為-4215.1萬元,同比減少了81.51%,業(yè)績明顯承壓。 

 

圖源:三夫戶外2022Q3財報 

 

如何迅速擴大線上營收的比重,減輕線下經營壓力,三夫戶外刻不容緩。

 

此外,“精致露營”概念,三夫戶外還能蹭多久? 

 

“露營”的英文是camping,在大部分語境下,露營是為了配合其他的戶外活動進行休整的一個環(huán)節(jié),比如徒步、登山、攀巖等。 

 

而近幾年風靡國內的“精致露營”,在英語中對應glamping這個詞。Glamping是“魅力 (Glamorous)”和“露營(Camping) ”的組合。 

 

Glamping更強調“輕裝出行”,比如三五好友相約直接去露營營地,僅帶少量的食物與裝備,露營周期短,更多以社交為主。 

 

 

這跟很多歐美歷史劇中,王公貴族們每年狩獵活動很像。 

 

疫情封控加社交需求,推高了“精致露營”概念。 

 

據《2021-2022年中國露營經濟產業(yè)現狀及消費行為數據研究報告》,2021年中國露營核心市場規(guī)模達747.5億元,帶動上下游市場規(guī)模達3812.3億元,預計2024年,中國露營帶動市場規(guī)模將突破萬億元。 

 

看似市場前景廣闊的戶外露營,隨著疫情政策的松綁,跨境游的回歸,也許就沒有現在這么“香”了。 

 

戶外露營這塊大蛋糕,三夫戶外想吃好,不容易。 

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