縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時(shí)期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī)，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實(shí)錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人您好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：那么在今天的戈峻夜話中，戈總要跟我們的企業(yè)家朋友們分享什么話題呢？我們把直播間交給戈總。

戈峻CEO：在跟大家分享之前呢，我想跟大家先看一下兩組對(duì)比的數(shù)據(jù)：181萬對(duì)比14億，和13億對(duì)比20億，這兩組數(shù)據(jù)是什么意思呢？首先，181萬是2020年農(nóng)歷新年第一天，中國(guó)電影票房的總收入，說實(shí)話，這個(gè)數(shù)字還趕不上一部低成本電影的預(yù)算，但是大家知道去年，也就是2019年同期，這一數(shù)據(jù)是多少嗎？14億。是今年的773倍之多。

13億呢？是去年2019年大年三十，《王者榮耀》游戲創(chuàng)下的單日流水記錄，可是大家要知道，2020年同期數(shù)據(jù)是20億，增加了近1倍。

這兩個(gè)截然不同的收入變化，都發(fā)生在農(nóng)歷新年期間，也就是新冠疫情期間，每一次挑戰(zhàn)下，都會(huì)倒下一批人，但是同時(shí)，也會(huì)成就一批人，這就讓人不得不想起2003年的非典，線下實(shí)體店遭受重創(chuàng)，馬云卻逆勢(shì)而上，創(chuàng)立淘寶。所以說啊，決定一個(gè)人最終高度的，往往并非起點(diǎn)，而是拐點(diǎn)，機(jī)遇呢，就在拐點(diǎn)！

今天我要跟大家分享的話題就是新冠病毒的AB兩面，帶來了哪些社會(huì)變革呢？我分析，最起碼有五大變革。

一場(chǎng)大的疫情，更像是一次全民醫(yī)療健康公開課。過去人們?yōu)榱俗非筘?cái)富自由，面對(duì)996、007的工作時(shí)長(zhǎng)要求欣然接受，凌晨的北上廣這樣的一線城市，寫字樓里面燈火通明。但是新冠疫情的發(fā)生，面對(duì)這場(chǎng)生與死的較量，人們的認(rèn)知開始發(fā)生變化，人們更加關(guān)注健康，更加愛惜生命，開始思考如何去享受生活、健康生活。這就是我們談的第一個(gè)社會(huì)變革，就是認(rèn)知的變革，員工對(duì)于健康的重視，也提醒我們的企業(yè)，你不能夠再去忽視員工的健康，像996、007這樣的工作模式也會(huì)被慢慢取代。我們的企業(yè)需要尋找一種更好的、更有效率的管理方式，讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)，更出色的完成工作。熟悉天九的企業(yè)家都知道，我們天九首創(chuàng)了46工作制：即“每周上班四天、每天工作六小時(shí)”的作息制度，自2016年1月實(shí)施以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)不僅沒有受到任何影響，反倒收獲了豐厚業(yè)績(jī)。2017年，集團(tuán)直接控股的59家企業(yè)全部盈利，平均資本金回報(bào)率高達(dá)35%。天九共享的實(shí)踐證明，企業(yè)的效益與員工的工作時(shí)間并不完全成正比。天九共享集團(tuán)董事長(zhǎng)盧俊卿先生說，“對(duì)生命尊重的體現(xiàn)首先就是要對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)。企業(yè)家們必須盡早實(shí)現(xiàn)從‘悲劇老板’到‘幸福老板’的轉(zhuǎn)變。這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)?！?/span>

除了剛才講的人們意識(shí)到健康的重要性之外，疫情同時(shí)讓我們看到了科學(xué)醫(yī)療體系的重要性，醫(yī)療資源短缺的消息非常多，很多人買個(gè)口罩都難，問題在哪，關(guān)鍵在醫(yī)療思路上，如何在關(guān)鍵時(shí)刻合理調(diào)配醫(yī)療資源，如果做到數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)共享，做到哪有需要，及時(shí)送到哪里，而不是倉(cāng)皇接招，這種傳統(tǒng)的醫(yī)療思路肯定是要被顛覆的，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個(gè)行業(yè)也將逐漸受到矚目。比如丁香醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生、好大夫等平臺(tái)紛紛推出了疫情實(shí)時(shí)播報(bào)、防控疫情內(nèi)容的科普、在線診療咨詢服務(wù)等等，在幫助我們更好應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)，也完成了這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)的用戶教育、拉新獲客，表現(xiàn)得非常地活躍。

第二呢，我們知道疫情的爆發(fā)，也許就是由于一只小小的蝙蝠引起，所以未來我們國(guó)家對(duì)于野生動(dòng)物的管控上也會(huì)更加地嚴(yán)格，不論是從法律上啊，從行為限制上啊，從社會(huì)風(fēng)潮上，從健康生活上，大家都會(huì)樹立新的人與自然和諧相處的關(guān)系；這就是第二個(gè)社會(huì)變革，關(guān)系變革。除了剛才人與自然的關(guān)系變革，我們企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的關(guān)系上也發(fā)生著變化，我們知道疫情的發(fā)生，讓很多傳統(tǒng)行業(yè)處于停滯狀態(tài)，企業(yè)為了自救，催生出了很多有創(chuàng)意的自救模式，例如“員工共享”，第一期的時(shí)候有跟大家分享過，盒馬與云海肴，還有青年餐廳達(dá)成了合作，500家飯店的服務(wù)員被派往生鮮電商平臺(tái)去上班，做一些打包、分揀、上架、送貨這些工作。這其實(shí)也說明了一個(gè)問題，現(xiàn)代，很多人的求職謀生方式是可以多元化的，也讓更多的人去開發(fā)自己的第二職業(yè)，這也讓很多的“消費(fèi)者”變成了“消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者”。未來呢，生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者這三大角色的界限也會(huì)越來越模糊，傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)可能會(huì)被拆散，關(guān)系重組，產(chǎn)業(yè)鏈也將由原來的關(guān)系鏈變成價(jià)值鏈，每個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體。BCG 波士頓咨詢公司去年中期發(fā)布了一份共享經(jīng)濟(jì)報(bào)告里，提出了共享經(jīng)濟(jì)的四大模式，其中排在第一位的就是零工經(jīng)濟(jì)。根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，1/3的美國(guó)人已經(jīng)介入零工工作，印度有40%，而中國(guó)僅有13%。像滴滴，餓了么這種我們?nèi)粘Ｉ钜呀?jīng)很熟悉的打車外賣公司就屬于“零工經(jīng)濟(jì)”，在零工經(jīng)濟(jì)里，不再有雇主和雇員而是平臺(tái)+個(gè)人。我們天九平臺(tái)上也孵化了很多零工經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目，像365人聯(lián)網(wǎng)，嗖嗖身邊等等，這些企業(yè)，未來只要做好運(yùn)營(yíng)，我還是很看好的。同時(shí)，審時(shí)度勢(shì)，我們天九不久前還啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)天使孵化計(jì)劃的升級(jí)版，希望借助天九平臺(tái)的力量，充分發(fā)揮我們社會(huì)創(chuàng)客的能力和價(jià)值，幫助10萬創(chuàng)客通過共享資源的力量，孵化成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

另外，過去更多人喜歡追求穩(wěn)定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，不少企業(yè)難以快速?gòu)?fù)工，過去看似穩(wěn)定的收入，都變的不那么穩(wěn)定了。這種事件也加速了“公司”這個(gè)組織形式的變化，未來平臺(tái)+個(gè)人模式將大行其道。老板和員工可能不再是雇員關(guān)系而是合作關(guān)系，是平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，是平臺(tái)和投資家的關(guān)系。大家不再靠出賣自己的勞動(dòng)時(shí)間賺錢而是靠自己幫別人解決問題獲得應(yīng)有的回報(bào)。這就是企業(yè)內(nèi)部分配走向了市場(chǎng)化。至于你工作多長(zhǎng)時(shí)間，在哪辦公，不再是重點(diǎn)。

主持人：剛才戈總一口氣和我們分享了五大社會(huì)變革的兩大變革，認(rèn)知的變革，關(guān)系的變革，深入淺出，讓人獲益匪淺，那還有哪三大社會(huì)變革呢？

我覺得，第三大變革就是財(cái)富的變革。怎么講？未來每個(gè)人與其擁有賺錢的工作，不如擁有賺錢的管道。這就是財(cái)富變革。你比如，前段時(shí)間非?；鸬目诩t一哥李佳琦，帶貨能力超強(qiáng)，擁有抖音粉絲3000多萬，獲贊1.8億。在淘寶直播間擊敗馬云。他起初并不是一個(gè)網(wǎng)紅，而是一個(gè)美妝導(dǎo)購(gòu)，每個(gè)月拿6000塊錢工資。但是他通過個(gè)人IP的打造建立了自己的財(cái)富管道。那么像這些通過一些社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然后給他們提供你獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值讓他們離不開你，然后再讓他們帶來新的客戶，用內(nèi)容引流，用直播帶貨，用社群分享，實(shí)現(xiàn)裂變和倍增，這種機(jī)制就是財(cái)富管道。

那對(duì)于我們企業(yè)家來說如何建立自己的財(cái)富管道，我可以和大家分享一下我們天九的解決辦法，您也許會(huì)得到啟發(fā)。首先就是我們現(xiàn)在使用的云洽會(huì)這樣一個(gè)在線會(huì)議系統(tǒng)，不但可以實(shí)現(xiàn)萬人同時(shí)在線，9人同屏互動(dòng)，還有在線下單，自動(dòng)分成等功能，可以幫助我們中小企業(yè)舉行線上會(huì)議、培訓(xùn)、營(yíng)銷等活動(dòng)。同時(shí)我們還有天九銷售云，也是領(lǐng)先的銷售過程管理系統(tǒng)，它是集銷售服務(wù)管理、客戶管理于一體的銷售移動(dòng)辦公應(yīng)用，它能夠幫助你通過大數(shù)據(jù)智能分析，持續(xù)優(yōu)化銷售方案，極大提高了銷售的工作效率，讓“賺錢”更簡(jiǎn)單，更智慧。最重要的，我們現(xiàn)在整合了這些產(chǎn)品資源和優(yōu)勢(shì)打造了線上企業(yè)家平臺(tái)，天九老板云，相信很多觀眾都已經(jīng)下載了這個(gè)APP， 這是一個(gè)50萬企業(yè)家的生意群，我們的企業(yè)家不但可以在線和50萬企業(yè)家一起溝通合作，獲取商機(jī)，VIP用戶還可以享受相應(yīng)的天九智慧企業(yè)系統(tǒng)的權(quán)益。

回到我們的五個(gè)社會(huì)變革上來。第四個(gè)社會(huì)變革，應(yīng)該是技術(shù)的變革，此次抗擊“新冠肺炎”，數(shù)字技術(shù)可謂是大放異彩，成為戰(zhàn)勝病魔的“新式武器”?？梢灶A(yù)計(jì)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的人工智能AI、區(qū)塊鏈Block-chain、云計(jì)算Cloud、大數(shù)據(jù)Big Data、邊緣計(jì)算Edge computing、物聯(lián)網(wǎng)IOT等這些數(shù)字技術(shù)，將在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上加速應(yīng)用和實(shí)施。不同的應(yīng)用場(chǎng)景層出不窮，大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計(jì)算將在生產(chǎn)生活中大量應(yīng)用；云服務(wù)無處不在；機(jī)器人加快在繁重、危險(xiǎn)的崗位上替代人類的步伐 （昨天就有外媒稱：中國(guó)的疫情助力機(jī)器人普及，中國(guó)將成為自動(dòng)化技術(shù)水平最高國(guó)家）；無人機(jī)、無人商超、自動(dòng)售貨機(jī)等在日常生產(chǎn)和生活中大量出現(xiàn)。我們平臺(tái)上最近發(fā)布的咖啡零點(diǎn)吧項(xiàng)目等就屬于這類項(xiàng)目，比較火爆。我們天九的項(xiàng)目方【東華軟件公司】，也是利用“技術(shù)手段”，臨危受命，接到了承建武漢蔡甸火神山醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的緊急通知，僅用了短短的十天時(shí)間，就完成了火神山醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建立和交付，很值得我們驕傲，值得點(diǎn)贊！

好了，最重要的總是在最后講。第五個(gè)變革，就是智慧管理的變革。2019開了一個(gè)“中國(guó)智慧企業(yè)發(fā)展論壇”，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)信息通信研究院，聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)智慧企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》，報(bào)告就重點(diǎn)指出了智慧化轉(zhuǎn)型將是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。那么這次疫情，必然加速企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型。企業(yè)必將，也是必須通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，將洞察轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。智慧化的手段能加速推進(jìn)流程的自動(dòng)化、實(shí)施新的業(yè)務(wù)模式、提供更卓越的體驗(yàn)。通過智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”的和諧對(duì)接，還能進(jìn)一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)效的活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我在五百?gòu)?qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)工作很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)智慧企業(yè)比較有認(rèn)識(shí)。而天九為我們企業(yè)家提供的智慧企業(yè)解決方案還是比較讓人刮目相看，非常接地氣，實(shí)用易用，里面包括銷售管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)等等，這些板塊能全面助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)在線化、數(shù)字化、智能化。

《孫子兵法》里說：“故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時(shí)調(diào)整的人，可以稱之為神人！正像昨天和大家深度分享的，經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的騰訊和阿里巴巴，都深知只有自己主動(dòng)變革，才能從逆境中崛起，不僅要變革董事局成員，還要變革商業(yè)模式，更要變革思維模式，今天的騰訊和阿里巴巴已經(jīng)成為全球市值前十的兩家中國(guó)企業(yè)。新冠疫情面前存在AB面，危機(jī)與機(jī)遇并存，我們企業(yè)家朋友，不管您記住還是沒有記住社會(huì)5大變革、或者更多細(xì)分變革的名詞不重要，關(guān)鍵是要痛下決心，完成企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型，迎風(fēng)而上。

主持人：沒錯(cuò)，智慧化的企業(yè)轉(zhuǎn)型，必定是大勢(shì)所趨，我們要抓住機(jī)遇。言歸正傳，聽了剛才戈總精彩的分享，我們的企業(yè)家朋友們也是有很多想要交流和互動(dòng)的，我們來看一下哈，來看看大家有哪些關(guān)注的方面呢？有人說，“互聯(lián)網(wǎng)+購(gòu)物”是SARS之后的重要社會(huì)變革產(chǎn)物，那么新冠疫情后，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，例如剛才提到丁香醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生、好大夫等平臺(tái)，它們是疫情期間短暫的利好，還是具備長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)？  

戈峻CEO：我們知道全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最早是起源于美國(guó)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一半可以說是政策支持孵化出來的。美國(guó)通過保險(xiǎn)計(jì)劃的支付，激勵(lì)政策，還有對(duì)醫(yī)院的評(píng)估方法，直接去刺激醫(yī)院使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，大大刺激了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的高速發(fā)展，非常火爆。而我在蘋果，當(dāng)初大家對(duì)蘋果手表都不看好它的應(yīng)用前景。然而，當(dāng)它整合了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)在手表上以后，迅速成了蘋果持續(xù)火爆的產(chǎn)品之一。

這幾年來，我國(guó)其實(shí)出臺(tái)了很多規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的規(guī)定，這些規(guī)定也推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，讓醫(yī)療服務(wù)更加便民惠民。但是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療有一個(gè)核心的問題就是醫(yī)生資源調(diào)配，醫(yī)生是診療體系中的核心，而目前國(guó)內(nèi)醫(yī)生還是和線下的醫(yī)院牢牢綁定在一起，醫(yī)院也會(huì)有它的管理措施，但反過來講確實(shí)沒有醫(yī)院作為載體，醫(yī)生又很難發(fā)揮自身所長(zhǎng)，這是目前待解決的一個(gè)矛盾點(diǎn)。所以，未來如何解決醫(yī)生資源合理配置的政策也將決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。需求決定供給，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必將成為Top產(chǎn)業(yè)、頂級(jí)產(chǎn)業(yè)之一，長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展下去。

主持人：智慧化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著大型企業(yè)已經(jīng)試點(diǎn)智慧企業(yè)完成之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到中小企業(yè)創(chuàng)新推廣的階段。我們經(jīng)常能聽到一些中小企業(yè)會(huì)叫“難”，到底難在哪呢？

戈峻CEO：我平時(shí)和中小企業(yè)老板接觸不少，來了天九，更讓我每天都能夠和我們的企業(yè)家/董事長(zhǎng)有機(jī)會(huì)溝通。我覺得中小企業(yè)面臨的主要有兩個(gè)難點(diǎn)：一是，智慧化轉(zhuǎn)型的難度從來不在能力，而在認(rèn)知。我跟很多企業(yè)家進(jìn)行溝通和交流的時(shí)候聽到的就是他們都有很大的懼怕恐懼心理。就是害怕智慧化轉(zhuǎn)型，不知道如何進(jìn)行。二是，技術(shù)上有難點(diǎn)，很多中小企業(yè)，種種原因，沒有能力自主開發(fā)智慧轉(zhuǎn)型的方案。其實(shí)，突破了認(rèn)知障礙，稍稍深入進(jìn)去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)擁抱智慧企業(yè)其實(shí)就不那么難了。比如，您今天上線聽講座，就用到了我們智慧企業(yè)的解決方案云洽會(huì)。大家不是聽得好好的，互動(dòng)得好好的嗎。天九非常愿意開放這個(gè)系統(tǒng)，和大家共享研發(fā)成果。

主持人：看來我們的天九智慧企業(yè)是替各位企業(yè)家朋友們想在了前頭，想降本增效，用我們的天九智慧企業(yè)，想效益翻番，也一定要用我們的智慧企業(yè)。戈總，除了宏觀層面的分析，我們的企業(yè)家朋友也比較關(guān)心，具體哪些產(chǎn)業(yè)，被加速替代，哪些產(chǎn)業(yè)可以在拐點(diǎn)處發(fā)展呢？再跟我們的企業(yè)家朋友們做一個(gè)深入的分析吧 ！

戈峻CEO：其實(shí)我們的企業(yè)家朋友肯定有自己的判斷，所以，我的想法不一定大家都同意。新冠疫情結(jié)束后，我覺得至少有幾大“低掛水果”（low hanging fruits）機(jī)會(huì)：

第一個(gè)呢，是“線上購(gòu)物”對(duì)“線下購(gòu)物”的一個(gè)加速替代。盡管大家已經(jīng)習(xí)慣了線上購(gòu)物，但是這次疫情還是造成很多小區(qū)封閉、限行，平時(shí)習(xí)慣了菜市場(chǎng)買菜的那些人也轉(zhuǎn)移到了線上，線上買菜，今天預(yù)約下單，明天配貨，甚至當(dāng)天下單，當(dāng)天就收菜，這就使得我們線上購(gòu)物的場(chǎng)景更加增多了；

第二呢，是我們“線上獲客”方式對(duì)“傳統(tǒng)獲客”方式的加速替代，經(jīng)歷這次疫情，我們的很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。無論是什么類型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統(tǒng)的獲客方式無非是電話、廣告、分銷。但是這些模式的主動(dòng)權(quán)變得越來越小了，而且成本也越來越高。線上獲客的本質(zhì)是靠?jī)?nèi)容獲客，深度一點(diǎn)來講，就是靠?jī)r(jià)值獲客，未來各種線上平臺(tái)會(huì)越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創(chuàng)造出有價(jià)值的內(nèi)容去吸引你的客戶。就像我們的老板云，里面有大量企業(yè)家的剛需內(nèi)容，這也是為什么我們能夠有50萬個(gè)企業(yè)家這么一個(gè)龐大的生意群的原因；

下一個(gè)，也就是第三呢，是“線上教育”對(duì)“傳統(tǒng)教育”的加速代替；現(xiàn)在就有很多學(xué)校都開展老師線上答疑，或者制定一些信息化教學(xué)的預(yù)案，網(wǎng)絡(luò)授課啊，直播授課啊等等，來應(yīng)對(duì)學(xué)生這個(gè)延期開學(xué)期間的學(xué)習(xí)問題。其實(shí)這就像互聯(lián)網(wǎng)改變了產(chǎn)品的流通路徑一樣，互聯(lián)網(wǎng)同樣也改變了知識(shí)傳播的路徑，以前知識(shí)傳播只能在教室才能發(fā)生的，每個(gè)老師只能面對(duì)幾十個(gè)最多上百個(gè)人授課。而現(xiàn)在一個(gè)老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學(xué)生可以來自全國(guó)各地、全世界各地。這就是線上教育的核心優(yōu)勢(shì)，它使優(yōu)勢(shì)的教育資源平民化，而這一點(diǎn)恰恰是解決中國(guó)教育的核心問題。

我要分享的最后一點(diǎn)，是“線上辦公”對(duì)“傳統(tǒng)辦公”的加速代替；未來是個(gè)體崛起的時(shí)代，大量個(gè)體都脫離了公司獨(dú)立發(fā)展，比如自由職業(yè)、自媒體等，他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。幾個(gè)月的遠(yuǎn)程辦公模式，用我們天九的模式來講，就是候鳥工作制，大家也就習(xí)慣了，遠(yuǎn)程辦公其實(shí)幫助企業(yè)也降低了部分的固定成本。所以我這里簡(jiǎn)單地預(yù)測(cè)，2020年的寫字樓租賃行情可能會(huì)下行，同時(shí)，線上辦公系統(tǒng)也會(huì)加速盛行，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體協(xié)同的辦公系統(tǒng)（比如天九的云洽會(huì)），也會(huì)加速普及。線上協(xié)同工作，是未來工作的主流。

主持人：企業(yè)的智慧化不僅解決了企業(yè)的很多問題，也讓我們員工受益頗多，我們也可以減少我們的交通成本，時(shí)間成本，溝通成本，也是自己一個(gè)工作效率的提升。企業(yè)的智慧化，也讓我們員工的工作更加地智慧化了。激動(dòng)人心的時(shí)刻到來了，要開始抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)了。再次強(qiáng)調(diào)一下我們的抽獎(jiǎng)規(guī)則是，戈總揭曉本期的“智慧密碼”我們的工作人員在留言區(qū)截取前10位企業(yè)家朋友送出我們的智慧企業(yè)大禮包，所以大家要做好準(zhǔn)備~拼手速的時(shí)候到了，戈總今天的“智慧密碼”是？

戈峻CEO：今天的“智慧密碼”是智慧企業(yè)大咖談。 

主持人：好的感謝大家的積極參與，之后我們的客服人員會(huì)與您聯(lián)系?，F(xiàn)在評(píng)論區(qū)已經(jīng)是刷屏了，其實(shí)剛才在戈總分享期間，很多我們?cè)诰€企業(yè)家的留言已經(jīng)刷屏了，有給戈總，一直點(diǎn)贊的，有夸我們戈總的分享真的是干貨滿滿，哈哈。還有人問我們的戈總說：戈總，我看到您后面有很多書，您平時(shí)喜歡讀什么類型的書？

戈峻CEO：和很多讀書大咖來講，我還是小學(xué)生，但是我平時(shí)確實(shí)喜歡逛逛線上的書店買一些書回來，現(xiàn)在更喜歡電子書，在亞馬遜的kindle上面看閱讀起來很方便。我最喜歡的書還是關(guān)于未來社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生活方式的發(fā)展趨勢(shì)展望和分析這一類的書。最近我也有感而發(fā)，和郭宇寬博士一起寫了一本書叫《大共享時(shí)代》，不久也要上架了，里面談到了共享經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢(shì)。

我是在美國(guó)讀的博士，讀的經(jīng)濟(jì)法，對(duì)創(chuàng)新和規(guī)制類的書很有興趣，2018年也出了一本《創(chuàng)新與規(guī)制》的書，我們的企業(yè)家朋友如果說收到規(guī)制約束，覺得創(chuàng)新不容易的時(shí)候，有興趣的話可以看看這本書，我很理解這些企業(yè)家，在書里也提出了一些解決辦法。

前一陣和我們著名的一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)的老板談的時(shí)候他說，你這本書早點(diǎn)給我就好了，我面臨那么多的危機(jī)的時(shí)候，如果看了你這些答案就能很好的解決這些問題。

其實(shí)，法律與規(guī)制很多時(shí)候就是矛盾的，法律永遠(yuǎn)都是滯后的，怎么樣找到非常好的界限，讓它們有機(jī)的互動(dòng)，是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。

主持人：下一個(gè)問題，“宅”家里，您生活和工作上有什么變化沒有？

戈峻CEO：總體變化我感覺不大，工作哪里都能做，我們?cè)诰€，利用天九云洽會(huì)搞員工聚會(huì)都很方便，工作基本上都是一切正常，線上也可以搞各種活動(dòng)，我了解我們國(guó)際集團(tuán)下周一就要舉辦主題為“我的候鳥辦公桌、我的候鳥餐”的線上聯(lián)誼會(huì)，聽說準(zhǔn)備工作非?；鸨?。

當(dāng)然，生活比以前簡(jiǎn)單很多，只能待在家里，除了工作還是工作，我想，給了我們更多時(shí)間思考，跟家人在一起。

主持人：最后，戈總您還有什么補(bǔ)充的么？

戈總：現(xiàn)在大家都宅在家里，每逢佳節(jié)胖三斤，“宅”在家里胖六斤了，我給大家個(gè)建議哈，還是要堅(jiān)持鍛煉，保持身心健康，等到春天來了，如果是臃腫的身體，還是不太應(yīng)景，還是要加強(qiáng)鍛煉。

另外，還是要再一次的感謝各位企業(yè)家朋友，前兩期我收到了很多特別感動(dòng)的留言，有很多鼓勵(lì)的話，還有很多企業(yè)家朋友對(duì)我提出了更高的要求，希望我能夠分享更多有意義的信息，我一定會(huì)繼續(xù)努力，我希望在未來的27期，我把能夠分享的內(nèi)容和盤托出，和所有企業(yè)家朋友們分享。謝謝。

主持人：今天特別開心啊，謝謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多更多的干貨。戈峻：謝謝大家的觀看，晚安。我們明晚再見。

主持人：縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會(huì)準(zhǔn)時(shí)跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會(huì)和企業(yè)家實(shí)時(shí)連線同臺(tái)互動(dòng)，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會(huì)直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見。