為了推動經(jīng)濟復(fù)蘇，各地方政府密集公布了2020年重大項目投資計劃，一波新基建投資已經(jīng)在路上。

2020年6月6日，快手宣布，其投資約百億建立的大數(shù)據(jù)中心，正式落地內(nèi)蒙古烏蘭察布市，預(yù)計明年投入使用。

加快“新基建”，需要新觀念。一場突如其來的疫情讓人們看見，信息時代，得數(shù)字化者得先機。當(dāng)短視頻平臺與傳統(tǒng)行業(yè)的相遇迸發(fā)出火花，短視頻平臺似乎已經(jīng)成為新的生產(chǎn)工具，助力國家的經(jīng)濟發(fā)展。

為各行各業(yè)打開新局面的同時，快手多元內(nèi)容生態(tài)爆炸式發(fā)展，背后需要海量的數(shù)據(jù)存儲。快手迅速增長的業(yè)務(wù)就像嗷嗷待哺的嬰兒，急等著數(shù)據(jù)中心來喂。

6年前，云南芒市的段應(yīng)洋，還是一名建檔立卡的貧困戶。

一次偶然的機會，他玩起了快手，直播賣起了懸崖蜂蜜，成了一名快手粉絲30多萬、專職搞懸崖采蜜直播的“網(wǎng)紅”。

網(wǎng)友們驚嘆于懸崖采蜜的巨大風(fēng)險，紛紛點贊的同時，開始瘋狂剁手。小段不但脫了貧，崖蜜更供不應(yīng)求，不得不承包了好幾個懸崖口，生意越做越大。

和段應(yīng)洋一樣感受到生活飛躍的，還有麗江芒果網(wǎng)紅王嬌、藏族姑娘格絨卓姆等。對于這些偏遠(yuǎn)地區(qū)的勞苦人民來說，快手不僅僅是展示記錄日常生活的舞臺，更是他們奔向新時代的工具和橋梁。

深山里、懸崖上、寨子里，他們大部分買不起電腦，但只靠一部手機，就能連接到廣闊的外部世界，憑借的，就是快手強大的直播功能和它背后的大數(shù)據(jù)能力。

在這些地方，快手和電力、道路一樣，是他們所能獲得的最現(xiàn)代、最便捷的基礎(chǔ)設(shè)施。

而快手基礎(chǔ)設(shè)施的巨大意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于貧窮落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)。

2020年4月15日，攜程董事局主席梁建章頭頂繡花帽，身著藍(lán)色古裝，手拿一把折扇，以一種輕松幽默的方式，在快手開啟了直播首秀。

表面的輕松，沒遮住他困倦的眼袋和無神的雙眼。人們都知道，新冠疫情給攜程造成了怎樣慘重的打擊：2020年一季度，運營虧損為17.5億到18.5億元。

但在快手上，老梁正在積極自救。官方數(shù)據(jù)顯示，梁建章前5場直播的帶貨金額，高達8000多萬。

看了梁老板的直播，董明珠也坐不住了。

4月24日，董明珠在某平臺開啟了直播首秀，結(jié)果以“翻車”收場。

半個月后，心有不甘的董小姐來到快手，成功演繹“王者歸來”。

30分鐘，3件產(chǎn)品銷售破億；1小時，單品銷售破億；3小時，銷量3.1億……

第二天一早，格力電器的股票沖破阻力位，開盤跳空上漲。

不止董梁（董明珠和梁建章），各行各業(yè)都在上演直播秀。

從今年春節(jié)到3月，姜雪英掌管的13家巴拉巴拉線下門店沒有一家開門營業(yè)。但整個2月份，姜雪英店鋪的銷售額接近40萬，這些訂單無一例外全都是來自快手直播。

已在快手上深耕多時的韓都衣舍，也曾在一次主題活動中，創(chuàng)造了2500萬的直播銷售。

珠寶行業(yè)則打破了以往外界對于快手直播帶貨低客單價的認(rèn)知，在母親節(jié)快手直播的一場活動中，最高出價單品是一條25萬的金屬色無暇珍珠媽媽鏈；最暢銷單品是338元的天然淡水珍珠18K金路路通三色吊墜，總銷售額達到111萬元。

不僅如此，通過快手直播，內(nèi)蒙古的瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社打通了一條從養(yǎng)殖、種植、加工、銷售到旅游、餐飲的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到全村。短短幾個月直播銷售額超過20萬元，緩解了產(chǎn)品銷售難的問題。

……

和傳統(tǒng)電商平臺相比，快手直播正以更快的速度成為無數(shù)個人和企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)平臺和價值通道。從“野生網(wǎng)紅”到CEO帶貨，從偏遠(yuǎn)山村到現(xiàn)代都市，快手作為數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的地位，沒有任何改變。

通過直播，人們看見這種顛覆式的創(chuàng)新正奇幻地演繹著，但卻很難看見這一幕幕活色生香的背后，究竟是怎樣宏大的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施在維系與支撐。

快手CEO宿華幾年前曾公開說，自己不太理解外界口中的“短視頻創(chuàng)業(yè)”、“短視頻賽道”等說法，在他看來，視頻是一種“新時代的文本”，歸根結(jié)底是一種信息載體。

文本能承載的信息，視頻同樣能承載并且更多。

2019年中旬，快手創(chuàng)始人團隊發(fā)起了K3戰(zhàn)役，立志沖刺3億DAU（Daily Active User日活躍用戶數(shù)量），該目標(biāo)已于今年1月達成。

《2019快手內(nèi)容報告》顯示，2019年共有2.5億人在快手發(fā)布作品，快手App上已經(jīng)有近200億條視頻，累計點贊數(shù)超過3500億次。

快手多元內(nèi)容生態(tài)爆炸式發(fā)展，背后需要海量的數(shù)據(jù)存儲，快手迅速增長的業(yè)務(wù)就像嗷嗷待哺的嬰兒，急等著數(shù)據(jù)中心來喂。

疫情之后這種趨勢更加清晰，快手正支持各行各業(yè)在快手之上產(chǎn)業(yè)化，通過直播給企業(yè)和個人提供各種各樣的機會。

中共中央、國務(wù)院在今年3月30日頒發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》中，首次把數(shù)據(jù)要素與土地要素、勞動力要素、資本要素、技術(shù)要素并列為中國經(jīng)濟的生產(chǎn)要素之一。在新基建的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)成為推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要資源。

信通院數(shù)據(jù)顯示，2018年，全球超大型數(shù)據(jù)中心規(guī)模在計算實例中的占比，已經(jīng)由2010年的79%升至89%；2019年，全國對外服務(wù)型數(shù)據(jù)中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，電源使用效率），已經(jīng)由2013年以前的2.5降至約1.6。

數(shù)據(jù)中心朝著大型化、集約化的方向邁進，是由企業(yè)自身業(yè)務(wù)推動的，快手同樣如此。

無論是短視頻的承載屬性，還是數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化的愿景，都離不開數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，快手不能只在應(yīng)用層做技術(shù)，更要在基礎(chǔ)設(shè)施層有所作為。

但如果參考前輩來看，快手自建數(shù)據(jù)中心的時間表還是超前了一些。以BAT為例，分別成立于2000年、1999年、1998年，但是它們自建數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃至少都在成立十多年后，正式落成同樣需要數(shù)年。

如今，成立剛過9年的快手，已經(jīng)開始自建國際一流水平的數(shù)據(jù)中心。

“我們的思路是站在未來看現(xiàn)在，站在快手的三五年之后，去看現(xiàn)在需要做什么?！笨焓?jǐn)?shù)據(jù)中心IDC負(fù)責(zé)人張子堅表示。

“我們現(xiàn)在所面臨的時代跟之前的BAT已經(jīng)不一樣了。以現(xiàn)在的視角來看，之前BAT的發(fā)展是相對比較平緩的，但我們的發(fā)展速度跟老一代的互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣，我們的數(shù)據(jù)中心在2019年的發(fā)展就是業(yè)務(wù)發(fā)展的映射?！?/span>

據(jù)他介紹，結(jié)合快手自身發(fā)展情況，其數(shù)據(jù)中心儲備和規(guī)劃可以分為三個階段：

“如果用老的方式——有了需求再去建設(shè)，到時你會有很多小規(guī)模數(shù)據(jù)中心，這樣再去調(diào)整是非常困難的。那我還不如一開始就規(guī)劃一個或者幾個非常大的，去滿足長期性的發(fā)展。”

業(yè)務(wù)體量大導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心資源供應(yīng)不及時，這是發(fā)生在每個快速增長企業(yè)的相同故事，但快手不同，快手自建數(shù)據(jù)中心屬于查漏補缺，而不是追趕。

在發(fā)展的第一階段中，快手DAU突破了1.1億，快手說，這是技術(shù)驅(qū)動帶來的迅猛增長。

今天，快手成立九周年，他再次選擇了更為硬核的底層基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)。

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