原標(biāo)題：任正非最新講話：我不妥協(xié)，為了勝利必須逼你們，不努力補(bǔ)課就換人！

來(lái)源：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu) 心聲社區(qū)

5月6日，華為對(duì)外公開(kāi)了任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上有關(guān)代表處CFO定位的講話。

任正非一開(kāi)口就表達(dá)了自己對(duì)某些管理干部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰(shuí)裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。”

任正非在講話中提到，為了培養(yǎng)未來(lái)的接班人，華為招聘了大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士、碩士做PFC，PFC最多的時(shí)候達(dá)到了1700人。

PFC，是什么崗位呢？PFC是Project Financial Contoller的簡(jiǎn)稱(chēng)，即項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理。PFC是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)角色，支撐的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測(cè)和決算等。

PFC和CFO又是什么關(guān)系呢？任正非的邏輯是“PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO”，也就是說(shuō)，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養(yǎng)很多的CFO。

任正非打算培養(yǎng)多少CFO呢？

1000個(gè)！

任正非曾在一次內(nèi)部講話中是這么測(cè)算的，“我們至少需要1000個(gè)，我們有將近140個(gè)代表處，70-80個(gè)系統(tǒng)部，每個(gè)都需要一個(gè)吧；我們有這么多條產(chǎn)品線，每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線，我們也需要吧；我們要施行項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目CFO也需要吧；我們的支持平臺(tái)也需要CFO吧；那么，是不是需要1000個(gè)？”

CFO是來(lái)管財(cái)務(wù)的嗎？

其實(shí)遠(yuǎn)非如此，任正非的培養(yǎng)目標(biāo)是“稱(chēng)職的CFO隨時(shí)可以接任CEO”。

非得CFO來(lái)接任CEO嗎？

“為什么我們的項(xiàng)目不能盈利？其實(shí)是我們的項(xiàng)目CEO根本沒(méi)好好算過(guò)賬，‘財(cái)大馬虎’，他目的是給客戶交付，沒(méi)想過(guò)自己還有目的，就是我們要盈利。我們堅(jiān)持‘以客戶為中心’，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產(chǎn)生。我們現(xiàn)在的管理不有效，項(xiàng)目經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，項(xiàng)目CFO不懂業(yè)務(wù)?！边@一點(diǎn)，任正非用心良苦！相信很多企業(yè)也都是這樣，仗打得轟轟烈烈，但就是不賺錢(qián)，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不懂財(cái)務(wù)，沒(méi)有成本意識(shí)，只圖痛快。

“所以我們?cè)?jīng)要求一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目CFO到小項(xiàng)目中去做CEO，一部分大項(xiàng)目的CEO到小項(xiàng)目中去做項(xiàng)目CFO。項(xiàng)目CFO要懂業(yè)務(wù)，周末去到你的城市附近，爬爬鐵塔、裝裝基站，哪怕你不會(huì)調(diào)試，能把螺絲釘擰上去，也會(huì)比別人懂得多一些，就有希望比別人晉升快；項(xiàng)目CEO也要學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算?！比握窍Ｍㄟ^(guò)這種“擰麻花”的方式培養(yǎng)出大量合格的CEO。

但是，這個(gè)事很曲折，任正非提到被裁掉1100個(gè)PFC，PFC大量流失的情況這不是第一次，而早在2012、2013年就離職過(guò)1700個(gè)PFC，只不過(guò)一個(gè)是主動(dòng)一個(gè)是被動(dòng)。

PFC大多是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)于IT技術(shù)和通信產(chǎn)品，存在一道天然的、難以逾越的屏障，理解起來(lái)實(shí)在不容易。有一次，任正非親自對(duì)參與IFS變革的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考試，只出了一道題目：傳輸?shù)暮凶邮欠降倪€是圓的？參加考試的人中只有一個(gè)人畫(huà)出了大概的圖紙，其他人集體萌哭。

PFC如果不是具有非凡的勇氣和自我革命的精神，不到一線去“滾一身泥巴”，不到項(xiàng)目上爬冰臥雪，深入學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)只會(huì)是一句空話，實(shí)現(xiàn)跟企業(yè)戰(zhàn)略接軌的理想更無(wú)從談起。如此，PFC只能當(dāng)個(gè)“空軍司令”，而當(dāng)PFC不接地氣，又承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任指手劃腳的時(shí)候，自然就成了業(yè)務(wù)主官想方設(shè)法裁撤的對(duì)象。對(duì)于應(yīng)屆生畢業(yè)、未曾歷練的PFC來(lái)說(shuō)，更是雞蛋碰石頭。

但渡江戰(zhàn)役還是要打的！“這個(gè)角色的要求我一點(diǎn)都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們。”

任正非最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是，財(cái)經(jīng)將來(lái)要能接管項(xiàng)目，接管機(jī)關(guān)。

PFC們的唯一出路，就是剃頭宣誓！

附講話全文：

任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上關(guān)于代表處CFO定位的講話

2020年4月28日

我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財(cái)經(jīng)人員說(shuō)起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來(lái)的接班人，PFC在高潮時(shí)候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過(guò)幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專(zhuān)家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰(shuí)裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。

PFC在公司有什么作用？這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開(kāi)始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開(kāi)始，經(jīng)過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財(cái)務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊(duì)列。當(dāng)年我從非洲帶回李華，就是做一個(gè)榜樣，后來(lái)官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請(qǐng)來(lái)做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。

PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來(lái)升至機(jī)關(guān)，不至于是“空軍司令”。項(xiàng)目CFO是跟著PD跑的，要容易一些；小CEO要難一些，對(duì)他們是挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目生成、如何組合資源、解決方案的先進(jìn)性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗(yàn)收……，報(bào)告怎么寫(xiě)，經(jīng)過(guò)一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當(dāng)了“空軍司令”，也能接地氣。

公司為什么管理隊(duì)伍這么龐大，會(huì)議這么多、會(huì)議又長(zhǎng)，而且又議而不決，就是因?yàn)闀?huì)議主持人沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無(wú)數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé)；發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒(méi)有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的。

我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位?；鶎覥FO將來(lái)可以接替機(jī)關(guān)一些重要崗位的工作。

當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標(biāo)下，捆綁在了一起，對(duì)項(xiàng)目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時(shí)刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時(shí)段都是明白人。所有基層財(cái)經(jīng)人員的成長(zhǎng)，都是功夫在詩(shī)外，一定要借助這段時(shí)間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬(wàn)金油”，真正的“萬(wàn)金油”。年年輕輕就擁有了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，終身享用不完。

平臺(tái)CFO沒(méi)有經(jīng)過(guò)PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補(bǔ)課，要利用休息時(shí)間下去，一門(mén)一門(mén)地補(bǔ)起來(lái)，你說(shuō)你懂交付了，我們考你的采購(gòu)、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理；中央集權(quán)的工作隨時(shí)接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為“半壇子”專(zhuān)家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢？平臺(tái)CFO雖然是“萬(wàn)金油”，但沒(méi)有真知灼見(jiàn)，如何指揮得了聯(lián)勤保障。平臺(tái)CFO要具有COO的能力，沒(méi)有的趕快補(bǔ)，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說(shuō)我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內(nèi)行，在業(yè)務(wù)上要成為半個(gè)專(zhuān)家。

平臺(tái)CFO在改革過(guò)程中，公司一直有爭(zhēng)論，我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的優(yōu)秀學(xué)員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過(guò)的資歷學(xué)習(xí)、考驗(yàn)。這個(gè)角色的要求我一點(diǎn)都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補(bǔ)課，就換人。換下來(lái)的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會(huì)因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任，失去機(jī)會(huì)，什么時(shí)候再來(lái)，天上不會(huì)掉下來(lái)一個(gè)林妹妹。

財(cái)經(jīng)人員只有經(jīng)過(guò)這種螺旋循環(huán)，將來(lái)才能接管機(jī)關(guān)。從坂田機(jī)關(guān)開(kāi)始，除了對(duì)職員不考試外。干部、專(zhuān)家都要通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備的電子考試，實(shí)踐考核，每三年循環(huán)考一次。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

二〇二〇年五月六日