制造業(yè)老板：我年入幾千萬，活得不如廣場舞大媽
在廣東，老板曾經是一種尊稱，現在，有些當老板的卻很不愿意被這樣稱呼。
多數人都認為老板就是坐著指揮別人輕輕松松就把錢賺了，但是殊不知老板才是最大的苦行僧。
現在企業(yè)難做，尤其是制造業(yè)，進退兩難、日日焦慮，前途迷茫。
可是制造業(yè)也是一個國家必不可少的行業(yè)，為何如今如此難做？出路又在哪里？
在廣東，老板曾經是一種尊稱，現在，有些當老板的卻很不愿意被這樣稱呼。
不久前，一個在新三板掛牌的照明企業(yè)老板跟筆者喝茶，說了一個笑話。
幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務員照例問：“幾位老板，誰點菜？”其中一位突然發(fā)飆：“你才是老板，你一家子都是老板！”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。
現在做老板苦啊，特別是搞制造業(yè)的，有時真覺得上下無路，進退兩難，日日焦慮，前途迷茫。
每天一睜眼便是各種成本開支，每個月面對山一樣的薪資稅費，在都是剛性約束，哪里的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。
而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態(tài)，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。
所以說，不是“大神”誰敢做老板，不是“傻瓜”誰愿意去做老板呢？
聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。
三年前，在一次復旦廣東校友的小范圍聚會中，來了22位校友，其中有20位從事泛金融行業(yè)，銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的，只有兩位跟實業(yè)相關，鄙人為制造業(yè)產業(yè)鏈做信息情報類服務，居然是二者之一。
這樣的聚會，一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀，一方面也為整個經濟環(huán)境的脫實向虛感到深深憂慮。（今年以來P2P平臺頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經濟脫實向虛必然結出的“惡之花”。）
補充交代一下背景。
筆者曾為廣東省級媒體干部，在傳統(tǒng)紙媒雪崩之前離開體制，自主創(chuàng)業(yè)，主要做照明產業(yè)鏈多媒體平臺，因此跟這個行業(yè)同呼吸共命運多年。
照明行業(yè)是中國制造最具代表性的產業(yè)，產業(yè)鏈上2萬多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主，企業(yè)數量多而規(guī)模企業(yè)少，最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達到100億左右。
但是全球95%以上的照明燈具在中國制造，因為中國擁有最完善的產業(yè)鏈。
在法蘭克福，在拉斯維加斯，在東京，在迪拜，在曼谷，在米蘭，在圣保羅，在內羅畢，凡是有照明展覽的地方，基本都可以見到烏泱烏泱的中國人，有時候在國內難得一見的朋友反而在國外能輕易碰到。
由于長期與照明產業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態(tài)，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。
中國制造業(yè)基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處于最底端，活最臟最累，利潤卻很薄。
早年要素價格低的時候，還是有利潤空間的?？墒沁@些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產品價格漲不起來。
專做外銷代工的企業(yè)反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數點后面兩位數。
做內銷的則因為某寶、某多多等電商平臺把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業(yè)橫行，正經做企業(yè)的根本無利可圖。
老板們的痛苦不僅來自市場。
公司利潤本來已經薄如蟬翼，卻還要經常與方方面面的權力部門打交道，誰也得罪不起，哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。
大多數做制造業(yè)的老板其實都不太善于與七所八站四面八方的人打交道，他們不是公關先生公關小姐，況且也沒那么多時間用于應酬，因此內心痛苦又加了一層。
制造業(yè)的老板幾乎就是個“超人”，要管產品，要管銷售，要管財務，要管人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。
沒有人為你分擔煩惱（家人也多數不理解，因為沒有時間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。
老板們也會請一些高管，但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？
普通員工也不好惹，想干就干，想不干任性辭職，所謂“世界那么大，我想去看看”。
老板和員工之間的約束完全是不對稱的，員工權益大如天，動輒到勞動部門到法院告老板，一告一個準。
社會上甚至出現了無賴高管無賴員工，不少老板在交流時直言是真正的弱勢群體，處處受氣，無人心疼，苦也苦也！
我認識的一個老板，企業(yè)規(guī)模有幾個億，1000多員工，他成年在國內外飛來飛去。（注意：飛來飛去不是去旅游，而是為了生意。）經常飛的人知道，就一個字，累。
這個老板十多年大多數時間都是住在廠里的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒有時間，停不下來。
有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想，以為在機場候機室買幾本書看看就可以對企業(yè)事務指手畫腳。
這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎？這是典型的“站著說話不腰疼”。
你來搞一個1000人的制造企業(yè)試試？那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學者只需到這種企業(yè)做半年的老板，可能想死的心都有了。
有人說，老板們不是都很瀟灑的嗎？喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了。
可能的確有極個別的房地產老板和他們的二代過著這樣的生活，可能的確有個別貪腐的國企領導人有很多情人和別墅，但是在以民營資本為主的一般制造業(yè)，說老板們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導。
其實大多數制造業(yè)老板都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。低調沉默，忍耐堅守，不眠不休，在某種程度上，目前中國制造業(yè)的許多老板就是在修行。
許多中小制造企業(yè)有所謂“內賬外賬”，因為如果只有一本賬，照章納稅繳費，他們都不知死過多少回了。
筆者的公司曾協(xié)助已經上市的照明企業(yè)尋找并購標的，被并購企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK，最后一談到財務狀況就走不下去了。因為他們的開票收入和談判時要的估值相差太遠。
對部分企業(yè)設“兩本賬”的問題，本人是堅決反對的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個，又只能默默地表示理解。
或曰：這么苦，這么難，他們?yōu)槭裁床贿x擇離開？
他們不是不想，而是不能。
開過公司的人都知道，由于這幾年推行商事改革，注冊一個企業(yè)可能只需一天，可要注銷一個企業(yè)一年也不一定辦下來。這還不是主要的。
制造業(yè)企業(yè)往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，供應商系統(tǒng)、渠道商系統(tǒng)、行業(yè)人脈系統(tǒng)，方方面面牽涉的人很多，破產跑路注銷企業(yè)的成本其實是很高的。
這樣的事情一旦發(fā)生，你在這個行業(yè)這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業(yè)生命就此終結了。
因為對制造業(yè)老板來說，離開一個熟悉的行業(yè)，到另一個陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件。
所以對許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去！
筆者認識的另一位老板，企業(yè)最輝煌的時候有2000多工人，現在逐年萎縮已經不到100人。
在廣交會上獲得一個訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產品的類別居然有幾十款，做也不是不做也不是。
還好企業(yè)經營了20多年，有一些老底子，現在沒有關掉工廠，也只是為了保持一種存在感，半死不活，聊勝于無。
另一位仁兄還不如他，企業(yè)資金緊張，在小貸公司借了錢，結果本息越滾越多，終于難以為繼，企業(yè)停產。
欠供應商的錢，欠小貸公司的錢，欠房租欠員工工資，但他不跑路，每天到公司上班，任你打任你罵，一定負責到底，聲稱有錢再慢慢還上。
制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班，要么接班很不順利。
對于銜著“金湯匙”出生的“二代”們，一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境，父輩們的苦逼看在眼里，幸福指數太低，不愿跟著吃苦受罪。
另一方面社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài)。
明星們幾天時間片場待待幾千萬到手，給房地產商站個臺就是兩三百萬，網紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。
而制造業(yè)呢，廠房設備車輛一大堆固定資產，供應鏈渠道端一大堆人脈，研發(fā)產品、銷售產品、售后服務每個環(huán)節(jié)都要把心操碎，一年辛苦下來還掙不了幾個錢，你說何苦來著？
前幾天看到一篇網文，說某個企業(yè)一年200萬的收入，利潤只有2萬多塊錢。我想說，有利潤算不錯了，許多制造企業(yè)一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。
或曰：利潤薄如紙，是企業(yè)沒有競爭力，為什么不轉型升級？
缺錢啊。本來利潤不高，各種稅費一除，一年下來根本難有積累；找銀行呢，中小企業(yè)融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有？您心里沒數嗎？
那小貸公司呢，的確有制造業(yè)老板走投無路到民間高息借錢，結果大家知道的，一沾就死。
其實就算勉強湊到了錢，搞開發(fā)搞設計搞創(chuàng)新，可新產品上市沒幾天，山寨、假冒產品就鋪天蓋地而來。
于是企業(yè)又要張羅打假，而結果多半身心俱疲收效甚微。
左也不是右也不是，坐擁愁城，無計可施。
在曾有“中國第一縣”美譽的廣東順德，有一個鎮(zhèn)上曾經有各類照明、電工類企業(yè)近200家，隨著環(huán)境的變化，每年都有離開的，現在剩下的只有一成左右了。
還在堅持的企業(yè)情況也普遍不樂觀，銷售額多數不升反降，業(yè)內老板彌漫著灰色的情緒。
照明行業(yè)產業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經濟最發(fā)達最活躍的地區(qū)，這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過，其它地區(qū)東北、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會比他們更好嗎？
中國改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數人實現小康、少部分人富?；蜇毨У摹靶聲r代”。
“改革開放富起來”靠的就是工業(yè)，未來中國“強起來”還得靠工業(yè)。
我們永遠要清醒地認識到，對于我們這樣一個世界第一人口大國來說，制造業(yè)過去、現在、將來都是國之根本，其重要性怎么強調也不為過。
中國最大的國情之一就是人多，就業(yè)難。
盧森堡可以靠金融業(yè)，泰國可以靠旅游業(yè)，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。
那么僅靠不到100個央企，僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯網龍頭，能解決中國最大的就業(yè)難題嗎？更不能。
有人說，從制造業(yè)中擠出的工人，女工可以做網絡直播，男的可以做外賣小哥啊，讓人只有“呵呵”啦。
毋庸置疑，國家政策、社會輿論的著力點還是要放在中小企業(yè)身上。
中小企業(yè)在全部注冊企業(yè)中占比99%以上，解決80%的就業(yè)人口，是中國經濟的“主要矛盾”，而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。
只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養(yǎng)政府財政，下供養(yǎng)員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運轉。
體系完備的制造業(yè)正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。
以照明行業(yè)為例，全世界的產能基本集中在中國。
歐洲、美國的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤太低，基本上逐漸退出這個行業(yè)；而非洲、東南亞、中東、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應鏈，現階段還做不出有性價比的照明產品。
因此中國企業(yè)在這個幾萬億的剛性需求市場有無與倫比的話語權。中國其他制造業(yè)門類在國際上也有類似的地位。
中國制造業(yè)能獲得今天的國際地位，是中國人幾十年的勤勞奮斗，用一代代人的心血和汗水換來的，來之不易，務須善加珍惜！
美國和中國的貿易逆差為什么那么大，就是因為美國制造業(yè)空心化，把又臟又苦賺錢又少的活讓中國人干了。
美國人本來以為自己很聰明，中國人沒日沒夜地苦干，他們躺在沙灘上曬太陽，坐享中國人創(chuàng)造的剩余價值。
但多年之后，中國國力在制造業(yè)的底色上全面崛起，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發(fā)現以前的路有問題，于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國開打全面貿易戰(zhàn)，并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國本土的運動。
對美國來說，你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。
但中國要是有10個華為、100個京東方這樣的制造企業(yè)，有10000個德國中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵。
“中興事件”是“導火線”，其本質就是美國要在戰(zhàn)略上遏制中國，會選擇先進制造業(yè)作為突破口。
“中興事件”不是自由市場意義上的企業(yè)競爭那么簡單，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強烈。
我們現在有時候會片面強調服務業(yè)的重要性。
中國的服務業(yè)以前不發(fā)達，在國民經濟中的比例偏低，大力發(fā)展服務業(yè)當然是必要的。
但我們經常會犯非此即彼的低級錯誤，由于強調了服務業(yè)，制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。
筆者覺得，在中國的基本國情下，制造業(yè)永遠比服務業(yè)重要，制造業(yè)是皮，服務業(yè)是毛，“皮之不存，毛將焉附”？
以制造業(yè)為主的德國和以服務業(yè)為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。
在行業(yè)舉辦的各種會議和論壇上，筆者曾多次向堅守在一線的制造業(yè)老板們致敬。這真的不是裝逼，而是發(fā)自內心的真情流露。
因為做一個制造業(yè)的老板有太多不易，能選擇在困境中堅守的人理所當然地應該獲得鮮花和掌聲。
也許主觀上他們只是為了個人和家庭有更好的生活，客觀上卻為國（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻。
他們可以選擇退出，不再參與這個“責任越來越大，麻煩越來越多，利益越來越小”的制造業(yè)游戲。
但是每個制造業(yè)老板的退出，都意味著國家稅基的減少，一批國民的就業(yè)難題又會被推到社會上。
必須留住制造業(yè)的老板們！
制造業(yè)是國之本，是綱。所謂金融服務業(yè)，所謂鄉(xiāng)村振興，所謂民生福祉，都是派生的，是目。
綱舉而目張，本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經濟最危險的事情。
一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題，一方面又絕對不能沒有制造業(yè)，怎么辦？
在世界上有兩個國家的制造業(yè)值得我們
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