快遞能干啥？一般人的答案肯定是寄運物件。然后呢？也許就沒有“然后”了，對很多人來說！

可其實，如果有人能夠更進一步，給出不一樣的答案，很可能就可以最終成為出類拔萃的那一個。就像，指尖生活派。

當一般人只是用快遞來寄運物件，指尖生活派蹊徑獨辟——以快遞帶客流。依靠這樣的商業(yè)創(chuàng)新，指尖生活派成為“最后100米”領(lǐng)域最受關(guān)注的獨角獸公司之一，其創(chuàng)始人與投資人因此實現(xiàn)財富倍增也就是自然而然的事情了。

所以，你和富豪的差距，也許就在于這樣一份獨具異稟的生活想象力和商業(yè)發(fā)掘力了。

指尖生活派是貫通云網(wǎng)旗下以“快遞引流的新生活O2O服務(wù)店”全國加盟項目，母公司貫通云網(wǎng)成立于 2014 年 5 月，致力于成為中國最有價值的終端平臺運營商，讓客戶的生意簡單、經(jīng)濟、快捷，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，由國際國內(nèi)主流投資機構(gòu)合力打造，已獲軟銀中國、Star VC、長石資本、贛榮資本、誠通嘉業(yè)、5100礦泉水等投資近2億元。

軟銀是國際級的投資機構(gòu)，其董事長孫正義曾經(jīng)多次登上日本首富的位置，甚至還曾當過三天世界首富。作為一名職業(yè)投資家，孫正義以凌厲狠辣的投資風格和高度前瞻性的投資眼光聞名于世，因此被業(yè)界稱為“一個有遠見的賭徒”。押寶阿里巴巴，投資雅虎、收購沃達豐日本公司，都是孫正義廣為人知的經(jīng)典投資案例。

有人分析認為，孫正義多年的投資雖然種類繁多、數(shù)量驚人，但背后的邏輯都是一致的：這些公司都是在能源、通訊和運輸三個領(lǐng)域引領(lǐng)模式轉(zhuǎn)移、面向未來的商業(yè)機構(gòu)，這也是孫正義投資理念中最為強調(diào)的“道”。而那些能夠被巨星級投資機構(gòu)軟銀選中的創(chuàng)業(yè)公司，自是有其不可替代的過人之處。

與軟銀相比，Star VC的投資成就自然不如，但這一點兒也不影響Star VC在投資界的“大明星”色彩，因其是一家由任泉、李冰冰、胡曉明等多位影視明星發(fā)起并出資成立的投資機構(gòu)，后來章子怡、黃渤又加入成為新合伙人，Star VC因此可謂自帶明星光環(huán)。成立以來，Star VC同樣投資過眾多創(chuàng)業(yè)公司，包括商湯科技、秒拍、韓都衣舍、堅果，等等，并為這些公司打上濃濃的“明星色彩”。

能夠成為軟銀中國和Star VC這倆投資界大明星的交集，貫通云網(wǎng)自然是一樣“星味十足”。成立以來，貫通云網(wǎng)積極踐行創(chuàng)新理念，取得戰(zhàn)果無數(shù)，尤其是2次入選全球三大財經(jīng)商業(yè)媒體之一的《Fast Company》評選的“中國最佳創(chuàng)新公司50強”，CEO陳利華則曾代表公司作為“雙創(chuàng)典型”企業(yè)接受CCTV-2經(jīng)濟半小時專題報道。截至目前，公司已成功注冊商標2個，獲軟著作權(quán)28個，正在申請的商標21個，軟著作權(quán)10個，專利2個。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，快遞末端領(lǐng)域市場規(guī)模已超萬億。其中，僅快遞單天的業(yè)務(wù)量超過1億單，連續(xù)6年增長率都在30%以上。2018年全國快遞業(yè)務(wù)總量高達505億件。然而，高快遞業(yè)務(wù)量的背后，必然導致快遞公司交付難、成本高、勞動力稀缺。而O2O電商公司末端獲客成本過高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)能力不足等也日益凸顯。

與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的飛速發(fā)展，實體店人流量少、營收模式單一，扛風險能力也越來越弱。如果同時解決快遞公司跟實體店的困境，抓住“最后100米”的商機，就有可能在萬億規(guī)模的快遞市場上分得一塊豐厚的蛋糕。

傳統(tǒng)派件面臨快遞從業(yè)人員短缺和用戶體驗下降的瓶頸，代收已成為解決快遞“最后100米困境”的主流模式之一。目前被行業(yè)所熟知的快件代收平臺大多成立于三四年前，但是，成立于2018年的“指尖生活派”現(xiàn)已后來者居上，發(fā)展規(guī)模僅次于菜鳥驛站。

據(jù)悉，指尖生活派專注于兩大業(yè)務(wù)方向：一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，專注于以快遞引流的新生活O2O服務(wù)，整合便利店、生鮮水果店等，以快遞引流，疊加多種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一店多產(chǎn)；二是未來業(yè)務(wù)，專注于區(qū)域全覆蓋的加盟店網(wǎng)絡(luò)，50+成網(wǎng)絡(luò)，100+家成體系，形成區(qū)域的商業(yè)支撐平臺。有效解決傳統(tǒng)快遞帶來的用戶收件體驗差、快遞公司派件成本高以及小店經(jīng)營單一，利潤薄的問題，“讓小店老板賺錢，賺更多的錢，是建立指尖生活派的初衷”。

據(jù)國家郵政局預計，2019年代收業(yè)務(wù)量至少達到1.6億單/日，另有相關(guān)數(shù)據(jù)表明有8成消費者愿意使用代收服務(wù)，可見代收市場至少會有1.33億單/日的巨大市場空間。巨大的需求，也造就了指尖生活派的井噴式發(fā)展。

從2018年年初入駐北京、上海、深圳等城市到2019年年初，指尖生活派已通過加盟、合伙、參股、聯(lián)盟等多種方式整合了超過12000家合作門店，日快遞量150萬單，覆蓋5000萬用戶群。業(yè)內(nèi)人士認為，由于同質(zhì)化較為嚴重，因此這類企業(yè)規(guī)模非常重要，越早搶占市場就越會占有先機。

陳利華表示，幫助居民用戶大幅提升購物的交互體驗和安全性問題，是指尖生活派著重貫徹落實的問題。快遞員上門配送和自提的安全性、勞動重復率高，家中無人接收快遞等問題，指尖生活派的代收業(yè)務(wù)都能給解決掉。

據(jù)介紹，指尖生活派和大多數(shù)平臺的不同在于：指尖生活派為已整合的店鋪提供兩個場景模式：專業(yè)店“快遞+”模式和兼營店“+快遞”模式。

“快遞+”模式是指以快遞作為主要業(yè)務(wù)，然后疊加各種增值業(yè)務(wù)，早期收入的主要來源為快遞業(yè)務(wù)，后期增加增值業(yè)務(wù)后，收入將大幅增加；“+快遞”模式指起初以便利店、水果店等業(yè)態(tài)導入快遞流量后，增加增值業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)模式早期收入來源于店內(nèi)自身業(yè)務(wù)。無論是“快遞+”模式還是“+快遞”模式，指尖生活派的核心是利用快遞的流量價值和末端的服務(wù)能力。

目前，指尖生活派已深度對接四通一達（申通、圓通、中通、百世匯通、韻達）等100多家主流快遞、物流公司的攬派件與自提業(yè)務(wù)。依托指尖生活派的末端商業(yè)支撐平臺，開一家以快遞引流的新生活O2O服務(wù)店，門店可以通過快遞件的代收與分發(fā)大幅提升人流量，以快遞為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，形成“最后100米”基礎(chǔ)流量與服務(wù)能力，逐漸疊加各種標準末端業(yè)務(wù)，包括團購、便利、桶裝水、鮮花，等等，共享快遞流量，實現(xiàn)真正的一店多產(chǎn)，并能夠給電商與創(chuàng)業(yè)企業(yè)末端服務(wù)與銷售支撐。

“我們正在與國家相關(guān)部門積極接觸，合作便民便利工程，計劃在全國設(shè)立20萬個指尖生活派便民服務(wù)站。除了‘政企合作’，我們還有 ‘企業(yè)聯(lián)營’模式，雙管齊下，預計未來3年，公司將在全國設(shè)立指尖生活派60萬家新生活O2O服務(wù)門店。”陳利華表示，誰離用戶最近，誰的價值就最大，誰就能在萬億末端市場中脫穎而出，“公司正在織一張大網(wǎng)，一旦這個網(wǎng)絡(luò)建成，貫通云網(wǎng)將=阿里巴巴+沃爾瑪”。