如果內(nèi)部的管理，達不成外部的成果，那么管理再精細的組織，最終也會走向消亡。如何才能讓內(nèi)部的管理，達成外部的成果呢？“目標”是其中重要的落腳點。我們唯有完成一個個目標，服務(wù)好客戶/用戶，才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，最終達成我們的愿景。目標管理是企業(yè)管理的核心。

目標達成，人是關(guān)鍵因素，其中高級干部的素養(yǎng)又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

01
高級人才看基本面

如今的字節(jié)跳動核心團隊，大咖云集，連昔日收購漫威、曾主導Disney+的迪士尼前高管凱文·梅耶爾都被納入麾下。但其實字節(jié)早期戰(zhàn)功赫赫的核心團隊，都不算所謂的“大家”出身，盡管他們目標的完成度和挑戰(zhàn)度都很好。

張楠在抖音之前，沒聽說有什么大平臺的光環(huán)，字節(jié)的人力老大華巍，上一家的履歷是鳳凰網(wǎng)做投資的。張利東之前在京華時報，從一個傳統(tǒng)媒體人，到成為以算法為核心競爭力的企業(yè)做董事長，這中間需要彌補的知識應該有一條銀河那么多吧。

我們肯定不能說，是張一鳴改變了他們。人是無法被改變的，只能是被挖掘，被賦能。那么張一鳴早期選拔高級人才的時候，看重的是什么呢？他認為人才越往上走，越看重一些基本的素質(zhì)：

選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質(zhì)：理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、自我控制力。 張一鳴強調(diào)的這五個詞，大家都聽過，但不一定認真細想過。今天我們就來深度聊聊這五個“讓字節(jié)搭建出早期牛逼核心團隊”的基本素質(zhì)的內(nèi)涵。

1、理性

為什么高級人才需要理性？我們來看看理性的哲學定義：有目的的活動。成年人為什么相對于幼兒更加理性？因為成年人更能為目的負責。既然企業(yè)管理的核心是目標管理，那么達成目標就是企業(yè)的重中之重，必然的，高管們就必須理性，時刻記住企業(yè)的目標是什么，不能被情緒或者瑣事帶偏。

如果任命了心智不成熟的人成為企業(yè)的高管，對于企業(yè)來說就是災難。比如說，在《光榮與夢想》這本書里，寫到的希特勒，他有最強大的德國軍團，有最牛的將軍，但是因為他的“決策藝術(shù)性”，讓他敗于同盟國。這對于全人類來說，當然是好事。

我們再來看看感性的定義：指人情感豐富，能對別人的遭遇感同身受，感受力很強。生而為人，感性當然很重要。如果一個人變得像機器人一樣，也不是什么美事。但作為一個企業(yè)管理者而言，“理性務(wù)實于外，感性浪漫于內(nèi)”是一種修養(yǎng)。

2、邏輯

邏輯的反義詞是什么呢？是邏輯混亂，沒有邏輯，你跟他說東，他跟你說西。公司的高管們?nèi)绻沁@樣的人，那真是太糟糕了。廣義上邏輯泛指規(guī)律，包括思維規(guī)律和客觀規(guī)律。講這個人有邏輯，實質(zhì)這個人能夠?qū)嵤虑笫堑目春徒鉀Q問題，而不是一廂情愿，自我強化，自我感動，覺得“我能行”能搞定一切。鄧公的實事求是，能讓一個國家改變。如果企業(yè)的管理者能夠務(wù)實一些，那是團隊之福。

那么，如何才能有邏輯呢？其中很重要的關(guān)鍵點是：別裝逼。張一鳴在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)說過這么一句話：

和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什么，其它點我已經(jīng)記不住了，唯記?。翰谎bB。當時楞了一下，隨后越發(fā)覺得有道理。經(jīng)常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。

3、修養(yǎng)

修養(yǎng)，不是每個人都有的。有的人一遇到反對意見，就容易激動直至大喊大叫。有的公司都走到C輪，D輪了， 大股東在公司里大打出手的都有。我曾經(jīng)歷一件事情，公司里的兩個管理者吵起來了，互相謾罵。最后公司決定要把其中一個人開掉——因為公司有一條原則，不許在公司公開場合謾罵中傷同事。當時不是很明白這種規(guī)定的道理，現(xiàn)在想一想，管理者是員工的表率。如果管理者的這種行為不被懲罰，就意味著被默許了。上行下效，這家公司就沒法好好說話了。

修養(yǎng)是什么意思，即待人處事的正確態(tài)度。修養(yǎng)也是一種領(lǐng)導力，我們常常聽說一些年輕人說起自己的領(lǐng)導——他是一個有修養(yǎng)的人。言外之意，他是一個著眼于大局，著眼于長處，值得跟隨的人。

4、企圖心

謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。——張一鳴公司定下同一個目標，但是公司上上下下，對于這個目標的理解和認領(lǐng)程度是不一樣的。有的人想我就是來打個工，領(lǐng)個工資而已，你別給我要求太多。有的人知道目標達成之后，對于自己的好處是大大的，所以愿意搭車然后稍微出點力。有的人對于目標有不達目的不罷休的氣勢，這種人是最能為組織出力的。

“企圖心”是一個人充分施展自己才能、發(fā)揮自我強烈的驅(qū)動力和追求成功的最大動力。字節(jié)跳動選人，不管是新人還是高級人才，強烈的動機是他們都非?？粗氐囊粋€點。當盡可能的每一個公司的人，都有強烈的成功的意愿，這家企業(yè)就像綠皮火車堆的里的高鐵，速度快？同行襯托得好。

5、自我控制力

很多人會開車，速度太快，容易出事故，速度太慢，就容易掉隊。我們的一生，就是駕馭自己的一生。你開你自己的方式，是靠情緒主導？還是靠理性和邏輯主導？

在《思考的快與慢》這本書里，講到了人的兩套思考系統(tǒng)，快思考是祖先遺傳給我們的，刻在我們基因里的思考系統(tǒng)，比如在黑暗里會害怕，因為在叢林里的時候，黑暗意味著可能會有危險。但是現(xiàn)在我們已經(jīng)進入到了城市，叢林的危險不再那么突出了，但我們還是會下意識的害怕黑暗。慢思考會促使我們做理性的判斷和執(zhí)行，這就是自我控制力。

優(yōu)秀的自我控制力，幫助我們更以目標為導向。想要獲得這個能力，需要我們反復自我修煉，遇到事情，如果已經(jīng)上頭了，別著急行動，冷靜，引導自己去思考我們的目標是什么？我該做什么樣的判斷和執(zhí)行才能達成目標？長此以往，優(yōu)秀的思考習慣就能建立。在研究了一些牛人的目標達成方法論之后，我發(fā)現(xiàn)這是非常普遍的自我修煉的環(huán)節(jié)。

02
德不配位的高層們

再給大家講個故事。

某公司的二把手長期尸位素餐，具體表現(xiàn)是什么呢？自身毫無業(yè)績可言，態(tài)度上還非常跋扈。比如開會的時候，他聽別人發(fā)言不耐煩，輪到他自己講，長篇大論。用王興的話說，每次輪到他講話，外面的樹都能長高一丟丟。下屬匯報工作到他這里，要么就是言之無物的建議，要么就是肉包子打狗，從不主張推進和解決，導致下面怨聲載道。

說到這里，你肯定會說，這肯定不是二把手的問題，問題一定在一把手身上。的確，一把手創(chuàng)業(yè)多年，團隊輪換幾次，只有這個二把手不離不棄，人心都是肉長的，一把手自然對這個二把手另眼相看。

不出業(yè)績就不出業(yè)績，他了解公司文化?。?/span>

不出業(yè)績就不出業(yè)績，他對我忠誠??；

不出業(yè)績就不出業(yè)績，他很安全啊；

不出業(yè)績就不出業(yè)績，他能起制衡作用啊；

不出業(yè)績就不出業(yè)績，我也不敢對他下手，我怕人家說我什么人都留不住。

總之，這個老大，對于重用這個二把手，有很多理由。于是這個二把手長期屹立不倒。

一把手和二把手達成了默契，害苦了下面的團隊。在市場紅利期還好，好日子大家都會過。紅利期過去后，問題就越來越明顯了。二把手不解決問題，所有的問題都堆積給一把手決策，整個公司的決策開始非常低效和質(zhì)量差。盡管一把手也許有意愿培養(yǎng)出更多敢于決策的人，但二把手尸位素餐，下面的人也冒不出來，他不允許別人比他強。

優(yōu)秀的人，一眼就望見了這家公司的前景，紛紛主動要求被裁員以尋找明處。沒有議價能力的人，只能留在這里。

這個二把手也許并不是壞人，只是放錯了位置，以及沒有得到相應的職業(yè)要求，最后看上去成為公司實現(xiàn)目標過程中的強大阻礙（實際上阻礙是一把手本人的不忍，不敢和不舍）。

以上這個故事，幾乎發(fā)生在每一家更注重老大感受，而不是更注重高層準入素質(zhì)的公司。盡管可能表現(xiàn)形式上千差萬別，但基本上都有一個共通點——德不配位，害死公司。

03
公司的命脈都在頭頭身上

企業(yè)建立目標管理體系的時候，最難的部分，并不是制定目標，而是目標的過程管理直至達成。難在哪里呢？高層的基本素質(zhì)不過關(guān)。

比如說一家公司制定了一個目標，為了達成目標，公司制定了相應的價值觀。價值觀落地的時候，高層們表面高喊口號，行為不帶頭，反而要求下面的人要成為道德楷模，這就屬于本末倒置了。目標實現(xiàn)了，你們是最大的受益者，你們都不潔身自好？憑什么下面的小兵要遵守？領(lǐng)導好騙，群眾難騙，他們一眼就知道貴組織的弱點所在了，從而好的走了，不太明白的只能留下糊弄事兒，哪里還有什么目標達成，只剩下互相殘殺，互相抱怨了。

非常以目標為導向的鄧小平，他抓軍隊的時候，有一句名言，他說：“貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵在于高級干部要以身作則。高級干部辦到了，全軍就容易辦到。高級干部辦不到，就會一風吹，一切照舊?！痹谀繕斯芾砗瓦_成這件事上，鄧公的方法論非常值得大家關(guān)注和學習。

不能對自己和身邊的人理性，是中國很多企業(yè)主的軟肋。但如果這個毛病不加以改善，企業(yè)就沒有未來。

沒有一支優(yōu)秀的核心團隊，是不可能達成目標的。可人才哪里去找呢？需要靠創(chuàng)始人自己的勤奮尋找和辨別。但如果你自己都不是這樣的人，你也很難辨別出這樣的人才。所以答案還是在自己身上啊。

張一鳴所說的高級人才的五個基本素養(yǎng)，說起來容易，做起來太難了。所幸的是，只要有強烈的企圖心，以目標為導向，愿意去學習和進化，未來誰說得準呢？正如德魯克說，卓有成效是可以習得的。
 

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com