今天是八一建軍節(jié)，也是中國人民解放軍建軍93周年。
 

值此之際，華章妹為大家介紹以下5位軍人企業(yè)家，部隊經(jīng)歷影響了很多曾踏入軍營的人，成為他們一生彌足珍貴的經(jīng)歷和財富。相信看到這篇文章的你會從他們的經(jīng)歷中受到啟發(fā)，以下，Enjoy：
 

01、王健林
 

王健林1954年10月出生于四川省綿陽市，他的父親王義全是一名中國工農(nóng)紅軍的戰(zhàn)士和中國共產(chǎn)黨的黨員。受父親影響，王健林在1970年成了一名鴨綠江邊軍營里的偵察兵。1978年，王健林晉升為排長，并進入大連陸軍學院學習。

從15歲到28歲，王健林服役13年。在多次采訪中，王健林都提及這段人生經(jīng)歷對自己事業(yè)成功的重要性。王健林談及在那個時期自己在艱苦的環(huán)境中經(jīng)歷了嚴苛的訓(xùn)練，造就了自己堅毅的性格。

王健林曾用六個字概括企業(yè)文化：軍隊、學校、企業(yè)——萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。

至今王健林仍保持著軍人作息：如無特殊安排，每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。

部隊的歷練和家庭的熏陶讓王健林養(yǎng)成了雷厲風行的個性。憑著這種個性，王健林在1988年創(chuàng)立了大連萬達集團，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。

02、柳傳志

柳傳志1944年4月生于江蘇鎮(zhèn)江市。1961—1967年在西安軍事電訊工程學院學習。1984年創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)?，F(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席，聯(lián)想集團高級顧問。

回顧自己的軍營生涯，柳傳志曾經(jīng)說，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?！?/span>

柳傳志在多個場合提到過，他在軍事院校時他的班主任講的一些故事。那些故事深深地影響了他：“我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——把5%的希望變成100%的現(xiàn)實。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切?！?/span>

從創(chuàng)業(yè)開始，聯(lián)想就在不停地一往無前。從1984年以20萬元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司開始，到后來做民族品牌的機器，再到收購IBM全球PC業(yè)務(wù)……這種一往無前體現(xiàn)得淋漓盡致。

03、任正非

任正非1944年出生，1978年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。

任正非認為，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴；而在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非的華為選擇了走技術(shù)自立，發(fā)展高新技術(shù)的實業(yè)之路。

如今，華為是通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性品牌世界三強，營收更是超越BAT三家之和，并且前不久超越思科，成為全球核心路由器市場的老大。

軍人的血性，讓任正非養(yǎng)出了一種“狼性”，而華為的“狼團隊”正是靠著這股血性，闖出了能“打硬仗”的名聲。

04 褚時健

在1949年全國解放之際，褚時健加入游擊隊。同年7月，正式成為一名軍人。而自己的堂哥褚時仁則在國民黨的偷襲行動中壯烈犧牲，將生命定格在了24歲。第二年，褚時健的兩位弟弟褚時候、褚時杰也相繼為新中國獻出了自己最寶貴的生命。

褚時健則在1950年到1953年里，積極配合黨和國家的號召，協(xié)助當?shù)卮迕耥樌瓿闪送恋馗母铩?/span>

1979年-1994年，褚時健成功將紅塔山打造成中國名牌香煙，使玉溪卷煙廠成為亞洲第一、世界前列的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。1994年，褚時健當選全國“十大改革風云人物”。褚時健成為”中國煙草大王“。 

1999年1月9日，71歲的褚時健因經(jīng)濟問題被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。

2001年5月15日，因為嚴重的糖尿病獲批保外就醫(yī)，回到家中居住養(yǎng)病，并且活動限制在老家一帶。2002年，保外就醫(yī)后，74歲的褚時健與妻子在玉溪市新平縣哀牢山承包荒山開始種橙開始第二次創(chuàng)業(yè)。2004年獲假釋；后減刑為有期徒刑17年，2008年，減刑至有期徒刑12年。2011年刑滿釋放。

2012年11月，85歲的褚時健種植的“褚橙”通過電商開始售賣，褚橙品質(zhì)優(yōu)良，常被銷售一空。褚時健成為“中國橙王”。2012年，褚時健當選云南省民族商會名譽理事長。2014年12月18日，榮獲由人民網(wǎng)主辦的第九屆人民企業(yè)社會責任獎特別致敬人物獎。

2019年3月5日，褚時健在云南玉溪逝世，享年91歲。

05、張瑞敏

在海爾的企業(yè)文化內(nèi)刊上，刊有一幅黑白照片，那是一名海爾員工在揮大錘砸冰箱。照片記錄的就是我們熟知的“海爾砸冰箱”事件，時間為1985年夏天。

在企業(yè)處境那么艱難的情況下，張瑞敏通過砸冰箱的舉動砸掉員工頭腦中的思想桎梏，喚起員工的落實意識，包括對優(yōu)等質(zhì)量的落實和對崗位責任的落實。他是要通過行動告訴員工：我們提倡什么，我們反對什么。

軍人出身的張瑞敏保持了軍人做事嚴謹?shù)淖黠L，軍隊的教育和“要做就做到最好”的理念對張瑞敏的影響可以說是深遠的。不但影響了他這個人，更影響了他帶領(lǐng)的企業(yè)。

他說過：“要么不干，要干就要爭第一。好比一個拳壇新星的起步，他的目標必須首先就指向世界冠軍，甚至要超越世界冠軍。否則它不僅永遠無法問鼎世界第一，而且一不留神還會被任何一個平庸的選手擊倒在地?！?/span>
 

如今做大做強的海爾，又在管理哲學的方向上進一步發(fā)展。提出了“人單合一”的管理方式。

張瑞敏把組織的架構(gòu)（平臺）、管理的本質(zhì)（人）和互聯(lián)網(wǎng)時代的人企關(guān)系（人單合一）三點連成一線，其時代意義不言而喻。

目前所有的管理都是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，而這個模式最大的問題就是建立在分工理論上。

到了互聯(lián)網(wǎng)時代，張瑞敏認為，不再是分工，而是變成合工，合工理論要求改變原來所有的管理模式，而這個管理模式在世界上還沒有出現(xiàn)。

張瑞敏抱負遠大，要率先打造出一個互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式。

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