近日，湖畔大學(xué)六期班的同學(xué)在海上梨園與郭同學(xué)和多位復(fù)星全球合伙人進(jìn)行了為期一天、主題為“思辨和進(jìn)化”的討論和學(xué)習(xí)。郭同學(xué)通過(guò)“不要錯(cuò)過(guò)任何一次危機(jī)，對(duì)一個(gè)組織的提升機(jī)會(huì)”這個(gè)話(huà)題和湖畔六期的同學(xué)進(jìn)行了熱烈的討論，以下是郭同學(xué)演講的部分精彩片段：

前些日子，我和家人一起去體驗(yàn)了一下帆船運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)本身很有意思，從這其中我也有了一些感悟。航行的途中，風(fēng)可能會(huì)來(lái)自任何方向，而你要做的就是怎么都能夠通過(guò)帆的改變，讓不同方向的風(fēng)都變成動(dòng)力，按照你期望的方向推動(dòng)你。所以帆船的核心就是預(yù)判風(fēng)的方向，并且有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，外部的環(huán)境一直在改變，尤其今年有很多逆風(fēng)。我們要做的就是不管世界怎么變化，不管風(fēng)從哪里來(lái)，都有能力把它變成一種動(dòng)力，這需要掌舵人有能夠不斷化解矛盾和對(duì)抗的智慧，也是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的最核心的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于組織和團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)論是面對(duì)順風(fēng)還是逆風(fēng)，有一些能力和內(nèi)功是在座的各位一定要充分重視，并且重點(diǎn)花時(shí)間打造的：

01
前瞻性的預(yù)判力

首先對(duì)于各位掌舵人來(lái)說(shuō)，預(yù)判力非常重要。不是說(shuō)要大家都能料事如神，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者你要能及時(shí)捕捉到到事情表面的變化，以及其背后的影響，你要對(duì)潛在的危機(jī)能有所察覺(jué)。做企業(yè)的人，對(duì)于周期、對(duì)于行業(yè)、包括對(duì)于危機(jī)，一定要能夠有快人0.01s的預(yù)判。從宏觀上來(lái)說(shuō)，你要對(duì)于大的經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)/技術(shù)周期以及資本周期有一個(gè)預(yù)判。當(dāng)然你本身不能改變宏觀周期的走向，但通過(guò)預(yù)判，你可以調(diào)整自己企業(yè)的內(nèi)部周期，順勢(shì)而為。

以今年的疫情為例，盡管我們并沒(méi)有預(yù)料到它的發(fā)生，但在疫情后通過(guò)成立戰(zhàn)時(shí)指揮部，充分了解全球疫情動(dòng)態(tài)，我們盡力做到對(duì)于疫情發(fā)展的節(jié)奏和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能有一個(gè)預(yù)判。這幫助我們?cè)诳挂叩倪^(guò)程中可以提前布局，無(wú)論是在全球物資調(diào)配，還是參與疫苗的合作，以及疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和重振方面都能走提前布局，確保企業(yè)走在正確的道路上。

02
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策力

其次想和大家分享的是決策力。很多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的，所以企業(yè)家必須有魄力、有擔(dān)當(dāng)，要能果斷決策。比如拿復(fù)星投資青島啤酒為例，我們和日本賣(mài)方在中國(guó)談判時(shí)，他們計(jì)劃只待幾天時(shí)間就要回日本了。所以我們當(dāng)時(shí)從接觸項(xiàng)目到?jīng)Q策投資只花了短短幾天時(shí)間，我要求團(tuán)隊(duì)一定要在他們離開(kāi)中國(guó)之前就簽下協(xié)議，將價(jià)格和鎖定住。

快速的決策背后可能會(huì)承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，所以果斷的決策背后是深厚的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和Know How。在投資青啤之前，我們對(duì)中國(guó)酒業(yè)已經(jīng)有了接近10年的研究和分析。而通過(guò)投資青啤，我們不僅獲得了豐厚的財(cái)務(wù)匯報(bào)，更重要的是理解了酒業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條、搭建了酒業(yè)的資源。

03
知行合一的行動(dòng)力

決策力之外，這么些年我做企業(yè)還有一個(gè)體會(huì)，就是要知行合一。很多人覺(jué)得“知”很重要，但從商業(yè)實(shí)踐來(lái)說(shuō)，沒(méi)有純粹的“知”，你不去做都是“偽知“。你去做了，做通了才是“真知”。

比如我們的復(fù)星醫(yī)藥，一開(kāi)始還是做仿制藥為主，但是在12年以前，我們通過(guò)對(duì)于大周期的預(yù)判，認(rèn)為公司要轉(zhuǎn)型，我們要成為以創(chuàng)新藥為主的科創(chuàng)型大健康平臺(tái)。轉(zhuǎn)型的過(guò)程并不輕松，我們一步步做，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。12年后我們終于取得了回報(bào)，復(fù)宏漢霖去年成功上市，核心產(chǎn)品漢利康成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批的生物類(lèi)似藥，今年復(fù)宏漢霖的曲妥珠單抗也獲歐盟批準(zhǔn)上市，成為首個(gè)登陸歐洲市場(chǎng)的“中國(guó)籍”單抗生物類(lèi)似藥。所以在投資未來(lái)的過(guò)程中，“行”比“知”更重要。

04
善于用人的組織力

最后一點(diǎn)還是回到人上。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，至少花50%的時(shí)間要花在“人”上，人用好了，事才能做好。就和足球一樣，最好的教練不一定是最出色的球員，但一定是最善于用人的管理者。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，用人最重要。怎么樣組建出一個(gè)懂業(yè)務(wù)、能打仗的CXO“首發(fā)陣容”，怎么樣把我們的全球合伙人去排兵布陣，是我的核心工作。而優(yōu)秀的合伙人必須是一個(gè)好的“帥才”，所以我現(xiàn)在對(duì)于全球合伙人的考核標(biāo)準(zhǔn)中，很重要的一條就是能否培養(yǎng)出更多的合伙人、管理更多的合伙人。一個(gè)球隊(duì)可以走多遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)可以有怎樣的發(fā)展，最關(guān)鍵的并不是看隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的一個(gè)人有多強(qiáng)，而是要看整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com