文丨何旭

來源丨海克財經(jīng)

上映第三天，《八佰》票房已破6億，這給出品方華誼兄弟帶來了翻盤希望。

自點(diǎn)映以來，《八佰》票房一路走高，話題熱度不減，這2020年第一槍如果能夠打響，對當(dāng)下的華誼兄弟顯得至關(guān)重要，這不僅會對華誼兄弟后續(xù)各檔期影片起到信心及資源的提振作用，對已長期處于困境當(dāng)中的這家公司來說，更顯意義重大。

畢竟，華誼兄弟不順的時間，實(shí)在太長了。

一種較為普遍的說法是，華誼兄弟逐漸離開國內(nèi)電影市場的中心位置，是2014年前后發(fā)生的事。一組相關(guān)數(shù)據(jù)是，2014年，華誼兄弟發(fā)行的電影，票房僅占國產(chǎn)電影全年票房的7%左右，而在2013年，華誼兄弟主投主控的電影占到了全年票房的25%，更不用說這一數(shù)字在2004年曾高達(dá)35%。

2015年，華誼兄弟市值一度達(dá)到900億元，處歷史最高位。但好景不長，此后幾年，它各種美麗的數(shù)據(jù)開始下滑。

華誼兄弟歷年財報顯示，2016年公司實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤為8.08億元，比上年同期下降17.19%；繼2017年凈利潤同比增長2.49%后，華誼兄弟迎來了暗黑的2018年——受“陰陽合同”事件影響，當(dāng)年華誼兄弟凈利潤虧損10.93億元，為上市10年首虧；2019年全年虧損更是達(dá)到了39.63億元。

困局并非朝夕間形成。走在成為中國迪士尼的道路上，曾經(jīng)的內(nèi)地影視第一股華誼兄弟究竟怎么了？

01

風(fēng)云突變

2013年，華誼兄弟創(chuàng)始人兼董事長王中軍，給公司定下了未來新的發(fā)展方向——“去電影單一化”。這一決策，與其說是在電影主業(yè)穩(wěn)固下的多元發(fā)展，倒不如說，是在市場情況迅速變幻之下，華誼兄弟的不得已之策。

這主要體現(xiàn)在，那幾年的電影市場開始出現(xiàn)一些新變化。一個現(xiàn)象是，盡管票房大戶依舊被主流導(dǎo)演和好萊塢大片霸占，但一些新題材的小成本電影開始收獲高票房和口碑。如2010年上映的《人在囧途》，以幾百萬元成本，斬獲4000萬元票房；2011年，《失戀33天》更是以不到900萬元成本，收獲3.5億元票房，位列當(dāng)年票房排行榜第八。

相比光線傳媒于2012年開始與徐崢合作“囧”系列第二部，在如何對待這些新題材、新導(dǎo)演的問題上，華誼兄弟在策略上似乎準(zhǔn)備不足。在華誼兄弟的片單中仍很少見到新導(dǎo)演。

另一現(xiàn)象是，2012年，華誼兄弟的金字招牌馮小剛導(dǎo)演的作品《一九四二》首次在賀歲檔失利了。這部號稱2.5億元總投資的影片，僅取得了3.7億元票房，按分賬規(guī)則，片方虧損或達(dá)1億元。

此外，華誼兄弟2012年寄予厚望的3D大片《太極》系列也虧損不少。這個系列由華誼兄弟十分看重的H計劃導(dǎo)演馮德倫執(zhí)導(dǎo)，陳國富監(jiān)制，號稱一共投資2.2億元，最終命運(yùn)卻是和《一九四二》一起，被列入了當(dāng)年最賠錢電影排行榜Top 10。

主營業(yè)務(wù)不力，藝人業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了危機(jī)。從2008年開始，一些合約期滿的知名藝人紛紛離開華誼兄弟，或轉(zhuǎn)投別家，或自立門戶，其中包括范冰冰、周迅、張靚穎、羽泉等。

王中軍在2020年接受采訪時曾談到這一現(xiàn)象。他對記者表示，中國此前20年明星的半壁江山都是華誼兄弟創(chuàng)造出來的，那時一個藝人只要拍上了馮小剛的電影，幾乎就成功了一半；現(xiàn)在由于電影產(chǎn)量增加，好影片分散于各公司，已經(jīng)不是一部電影造就一個明星的時代了。

這一現(xiàn)象可以進(jìn)一步理解為，當(dāng)市場蓬勃發(fā)展，外界資源、資金較為充裕時，傳統(tǒng)電影公司對各類資源的壟斷局面就逐漸被打破了，導(dǎo)演及明星的市場價值開始放大，也因之更有話語權(quán)，選擇新的合作方式，或者自己開公司，成為業(yè)內(nèi)普遍的事。

在此背景下，王中軍提出“去電影單一化”，主要目的更多是想擺脫對單一電影業(yè)務(wù)的依賴，獲得更為穩(wěn)定的收入來源。

這一規(guī)劃其實(shí)在華誼兄弟2009年上市之后就有了，只是在2013年加大了權(quán)重。華誼兄弟當(dāng)年上市幾個月后，就擲出1.49億元，獲得了手游公司掌趣科技22%的股份，成為該公司第二大股東；上市后一年多，華誼兄弟成立了實(shí)景娛樂公司。這一策略延續(xù)至今。這兩項業(yè)務(wù)和影視、投資一起，構(gòu)成華誼兄弟四大主要業(yè)務(wù)。

盡管要“去電影單一化”，加大多元布局，但在綁定當(dāng)時的知名導(dǎo)演及明星方面，華誼兄弟的步伐明顯又是加大了的，開始用收購導(dǎo)演明星旗下公司的方式與對方深度綁定。2013年，華誼兄弟以2.52億元收購了張國立名下公司，2015年以7.56億元收購了李晨、馮紹峰等6位明星名下公司70%股權(quán)，以10.5億元收購了馮小剛名下公司70%股權(quán)。

就在華誼兄弟一邊想著拓展新業(yè)務(wù)，一邊大手筆購買明星公司之際，電影市場卻也在發(fā)生悄然變化。

02

錯失的5年

當(dāng)華誼兄弟忙著買空殼公司時，業(yè)內(nèi)一些新公司卻走起了另一條路，邀請導(dǎo)演當(dāng)股東。

2015年，把文化中國賣給阿里巴巴后，資深電影人董平聯(lián)合寧浩、徐崢創(chuàng)辦了歡喜傳媒。這一做法無疑是想解決行業(yè)里出現(xiàn)的一個新問題，那就是，當(dāng)一個市場以誰都想不到的迅捷之勢發(fā)展時，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方該如何重新分配成果的問題。那一年也是周星馳關(guān)于分紅問題狀告華誼兄弟一審宣判的時候。一系列事件表明，片方和導(dǎo)演的關(guān)系出現(xiàn)了新變化。此后，歡喜傳媒又相繼傳出導(dǎo)演陳可辛、王家衛(wèi)、張一白、顧長衛(wèi)、張藝謀等均成為了公司股東的消息。

2016年因保底《美人魚》大獲成功，入行時間不久的和和影業(yè)也采取了這一招。海克財經(jīng)查閱工商信息發(fā)現(xiàn)，該公司目前導(dǎo)演明星股東已有多位，其中包括導(dǎo)演曹保平、郝杰、演員陳坤等。

和用股份綁定知名導(dǎo)演做法不同，業(yè)內(nèi)其他頭部電影公司在那幾年的做法是，開辟多題材，啟用新導(dǎo)演。

光線傳媒在影業(yè)上的戰(zhàn)略無疑是朝著類型片發(fā)展。2015年，光線相繼成立定位于青春片的青春光線影業(yè)、定位于動畫電影的彩條屋影業(yè)及各類子公司，靠著出品《致青春》《左耳》等片，光線趕上了一波青春片的浪潮，2011年市場口碑良好的《大圣歸來》也驗證了光線在動畫電影領(lǐng)域試水的正確性，沿著這條路繼續(xù)走，也才有了2019年大爆的《哪吒之魔童降世》，狂攬票房超50億元，以預(yù)估10多億元營收占到光線2019年營收比例超三成。

下注新導(dǎo)演，也是光線那幾年的投拍策略。當(dāng)年，因《人在囧途》大火的徐崢想自己拍《泰囧》，據(jù)說找了許多人都不投，最后由光線獨(dú)資3000萬元大膽下注。光線傳媒創(chuàng)始人兼董事長王長田曾表示，這部電影上映當(dāng)晚，自己整夜在辦公室寫字，緩解內(nèi)心緊張。這部電影后來打破了國產(chǎn)電影票房紀(jì)錄，成為“最黑的黑馬”。與此同時，華誼兄弟的《一九四二》排到了當(dāng)年票房紀(jì)錄第11名。

王長田曾表示，《泰囧》不是黑馬是“白馬”，是遵循光線新的經(jīng)營思路自然出現(xiàn)的結(jié)果，這一新策略即是，開始和內(nèi)地導(dǎo)演全面合作，扶持新導(dǎo)演。

抓住主旋律動作片這一類型的，無疑要屬博納影業(yè)。聯(lián)手香港導(dǎo)演林超賢，博納先后推出了《湄公河行動》《紅海行動》等熱賣電影。值得注意的是，林超賢最初是和華誼兄弟一起合作的，《線人》《逆戰(zhàn)》都有華誼參與其中。在談到和博納的合作時，林超賢曾表示，于冬對香港導(dǎo)演的思維和作風(fēng)比較理解，幫助解決了不少和官方打交道的問題。

當(dāng)中國電影市場的發(fā)展特點(diǎn)由名導(dǎo)、大制作、全民眾樂，逐漸過渡到分眾趨勢清晰、類型片大行其道、內(nèi)容要更貼近大陸觀眾需求時，可以說，華誼兄弟并沒有像其他一些公司一樣，因勢而變，找到自己的新位置。此外，當(dāng)一批新公司，如開心麻花、歡喜傳媒，以及爆款制造機(jī)北京文化接連收獲票房喜訊時，華誼兄弟卻顯得頗為落寞。從2014年開始，電影市場最好的5年，卻堪稱是華誼“失去的5年”。

其實(shí)，說華誼兄弟完全沒想過融入這浪潮，有失公允。如前文所述，早在2011年，華誼兄弟就曾公布過一個“H計劃”，宣布已和鈕承澤、彭浩翔、徐克、烏爾善等10多位導(dǎo)演達(dá)成了合作。只是，和光線在次年開啟的、啟用新導(dǎo)演的策略不同的是，華誼兄弟選擇合作的，大部分是港臺知名導(dǎo)演。同年，華誼兄弟簽約馮德倫、吳彥祖開的電影公司，這樣的舉動在當(dāng)時少有。

只是，從這一計劃的后續(xù)完成情況來看，它算不上成功。

在華誼兄弟當(dāng)年合作的眾導(dǎo)演中，徐克、烏爾善應(yīng)該是除馮小剛導(dǎo)演外，在票房成績上最為成功的，但這種成功并未延續(xù)。徐克導(dǎo)演的狄仁杰系列為華誼兄弟帶來了高票房，但在拍出兩部狄仁杰后，徐克轉(zhuǎn)而與博納合作，拍出了票房成績大于前兩部之和的《智取威虎山》。曾被華誼兄弟網(wǎng)羅的烏爾善、陳國富，最成功之作卻要屬2015年由萬達(dá)影視主投的《尋龍訣》。

華誼兄弟寄予希望的其他幾位港臺導(dǎo)演，如馮德倫、鈕承澤、彭浩翔等，后來都因不同原因，并未拍出票房大爆的片子。

早在2009年上市前，華誼兄弟就曾在招股書中提到，公司對馮小剛團(tuán)隊具有一定的依賴性。風(fēng)險因素很清楚，只是如何擺脫“依賴性”，華誼兄弟可能并未探索出答案。王中軍2020年年初在接受每經(jīng)采訪時，他反問記者，培養(yǎng)新導(dǎo)演這句話說得容易，有什么機(jī)遇培養(yǎng)？他同時表示，如果華誼兄弟如日中天，很多資源都來靠攏，那還好說。這句話似乎也暗示了今天的華誼兄弟在培養(yǎng)新導(dǎo)演方面遇到的困難。

2016年萬達(dá)副總裁葉寧曾跳槽到華誼兄弟，王中軍當(dāng)時表示希望職業(yè)經(jīng)理人可以給華誼兄弟帶來新變化，但主事幾年之后，葉寧已于2020年4月提出辭職，王中磊接管電影業(yè)務(wù)。無疑，這一計劃失敗。

另外，華誼兄弟其實(shí)也曾考慮過迎合市場需求，拍些小成本戀愛類型片。《前任》系列是其中的成功者，《前任3》在2017年大賣，獲19億元票房，超越當(dāng)年馮小剛電影《芳華》，大有承擔(dān)華誼兄弟轉(zhuǎn)型重任的潛力。

只是，這類單點(diǎn)成功對華誼來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

03

還有什么牌

華誼兄弟在2020年4月29日發(fā)布的2019年年度業(yè)績報告中，披露過電影內(nèi)容儲備，其中包括賈樟柯導(dǎo)演的《一直游到海水變藍(lán)》、管虎導(dǎo)演的《八佰》、陸川導(dǎo)演的《兩萬里計劃》、網(wǎng)易手游《陰陽師》改編的電影《侍神令》、李玉導(dǎo)演的《陽光不是劫匪》、常遠(yuǎn)導(dǎo)演的《溫暖的抱抱》、周星馳導(dǎo)演的《美人魚2》等。

這次片單和以往多有不同，小眾影片比重加大，大陸導(dǎo)演數(shù)量變多，其中還出現(xiàn)了新人導(dǎo)演。考慮到電影項目上映前一般最少半年的籌備拍攝期，這其實(shí)表明，在華誼兄弟危機(jī)最嚴(yán)重的時候，已想好了一些對策。

2020年年初，王中軍曾對媒體表示，華誼兄弟今年不會再虧損了，扭虧為盈是必打的一場硬仗。

口號當(dāng)然可以喊，但能否真正扭虧為盈，則取決于華誼兄弟目前手上的牌。

雖早在2011年，華誼兄弟就開始布局游戲業(yè)務(wù)，但9年過去，希望中的“影游聯(lián)動”并未出現(xiàn)，2020年片單中出現(xiàn)了《陰陽師》改編電影，但這屬于網(wǎng)易的IP。華誼兄弟在游戲業(yè)務(wù)上最大的收獲，可能就是投資回報了。有媒體統(tǒng)計，從2013年到2017年，華誼在掌趣科技上累計套現(xiàn)28.15億元，到2017年年底，華誼兄弟更是清倉了手中的掌趣股份，套現(xiàn)約2800萬元。

王中軍為什么闖入游戲領(lǐng)域？這主要是在他看來，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢的就是游戲和廣告，投資游戲是華誼兄弟互聯(lián)網(wǎng)娛樂布局的一部分。

但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，華誼兄弟目前浪花不大。光線則很早就投資了貓眼，現(xiàn)在已是貓眼最大股東；歡喜傳媒于2017年開始內(nèi)測旗下流媒體平臺，后又與字節(jié)跳動開始了合作，繼2020年年初播放《囧媽》后，3月又傳出歡喜傳媒旗下APP已有200萬付費(fèi)用戶的消息。

雖然華誼兄弟早在2004年就曾接受互聯(lián)網(wǎng)公司Tom集團(tuán)的投資，在2006年就拉馬云入了伙，但多年下來，除了資本上的往來，在業(yè)務(wù)上，華誼兄弟和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的“牽連”并不算多深。

疫情打擊下，華誼兄弟十分重視的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)，營收也不容樂觀。2019年全年財報顯示，華誼兄弟品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂板塊營收3467.80萬元，同比下降76.81%。應(yīng)該說，這塊業(yè)務(wù)的前景是有的，也是當(dāng)下主流電影公司都在布局的方向。只是，要想實(shí)現(xiàn)和迪士尼樂園、環(huán)球影城一樣的效益成果，還需要長久的時間。

盡管2017年就曾表示要重回電視劇市場，但截至目前華誼兄弟在這塊市場上能打的內(nèi)容實(shí)在不多。管虎監(jiān)制的《古董局中局鑒墨尋瓷》在前期備受期待，但2020年5月播出后，逐漸陷入叫好不叫座的局面，不敵聯(lián)合出品方騰訊的自制劇。2020年8月又有確切消息指向馮小剛即將執(zhí)導(dǎo)網(wǎng)劇?？梢娫銎愤^《士兵突擊》的華誼兄弟，目前的確打算在電視劇業(yè)務(wù)上重扳一城。

歷數(shù)幾大業(yè)務(wù)，不得不說華誼兄弟當(dāng)下的希望，還是在電影上。最新片單中幾部主投影片的票房表現(xiàn)，將直接決定華誼兄弟是否能在短期內(nèi)走出困局?！栋税邸房芍^身肩重任。

幾年過去，在線票務(wù)市場格局已定，電影市場泡沫逐漸消散，市場回歸理性。阿里影業(yè)總裁李捷前不久還在媒體會上表示，資本退潮對行業(yè)的影響會持續(xù)三到五年。這對已經(jīng)經(jīng)營了20多年制片業(yè)務(wù)的華誼兄弟來說，或許是件好事。

于冬在一次回首往事的講話中曾談到華誼兄弟的第一桶金。他說，王中軍當(dāng)年投《甲方乙方》的時候，借了30萬元，才占到10%。眾所周知，這部上映于1997年12月24日的影片，是中國第一部賀歲片，創(chuàng)造了3600萬元的票房紀(jì)錄。華誼兄弟也正是由此進(jìn)入到電影行業(yè)。

導(dǎo)演可以懷舊，但電影公司不能。今天的華誼兄弟最需要找回的，或許就是當(dāng)年的那一股純真的勇氣。

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