來源|雷達(dá)財(cái)經(jīng)

作者|李宏晶

10月20日，胡潤發(fā)布的2020年百富榜顯示，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東財(cái)富一年里增長1倍多至1600億，排名中國第16位。

"現(xiàn)在，我唯一能夠做的就是更加努力的投入到工作當(dāng)中，讓公司發(fā)展的更好。"這是劉強(qiáng)東在微博上的最后一條信息。至此，劉強(qiáng)東在微博"消失"已達(dá)668天。

現(xiàn)在回過頭來看，劉強(qiáng)東不但沒有食言，還打了一個(gè)漂亮的翻身仗。兩年時(shí)間，京東股價(jià)有接近2倍的漲幅，市值來到1200億美元；集團(tuán)孵化的科技、健康、物流等獨(dú)角獸接連浮出水面。胡潤表示，劉強(qiáng)東是全球罕見的由一個(gè)人創(chuàng)立了兩個(gè)市值百億美金的企業(yè)。

微博上消失的668天

劉強(qiáng)東最后一條微博停留在2018年12月22日，到今天其在微博"消失"已達(dá)668天。自打從公眾視野中消失以后，劉強(qiáng)東缺席了2018年上海人工智能大會、烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會、上海進(jìn)博會等重大活動，甚至2019年初京東商城年會也沒參加。

另一邊，劉強(qiáng)東密集卸任了京東超過50家公司高管職務(wù)，集團(tuán)新的高管團(tuán)隊(duì)東商城CEO徐雷、京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)、京東物流CEO王振輝等在2019年1月份的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上亮相。

根據(jù)2018年底劉強(qiáng)東簽發(fā)的《京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告》，多個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人直接向徐雷匯報(bào)，劉強(qiáng)東放權(quán)退居二線，力圖降低個(gè)人事件對公司的影響。

2019年2月1日，劉強(qiáng)東發(fā)布了名為《堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，迎接春天的到來》內(nèi)部信，信中表示京東要從組織、人才、價(jià)值三個(gè)方向上推動轉(zhuǎn)型；京東集團(tuán)也開啟了從"科技零售"到"零售科技"的轉(zhuǎn)型，未來京東集團(tuán)將出現(xiàn)京東零售、京東物流、京東數(shù)字科技三駕馬車齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。

隨后京東陷入人事動蕩。2月中旬的京東開年管理大會召開上，劉強(qiáng)東宣布"2019年將末位淘汰掉10%的副總裁級別以上的高管"。接下來的20天時(shí)間里，京東三位高管相繼提出辭職，緊接著，兩位京東老將：7Fresh總裁王笑松和時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利也被調(diào)離原崗。京東內(nèi)部員工稱："每個(gè)一級部門的負(fù)責(zé)人，最近都被老劉談了話，有的部門談完，整個(gè)消失。"

京東裁員風(fēng)波在社交平臺上發(fā)酵，關(guān)于京東"淘汰三類人"、"取消快遞員底薪"等負(fù)面消息層出不窮。聯(lián)想到此前劉強(qiáng)東"不開除任何一個(gè)兄弟"以及給員工提供的諸多福利，一時(shí)間，劉強(qiáng)東再次引發(fā)網(wǎng)友熱評。

劉強(qiáng)東不得不發(fā)聲："混日子的人不是我的兄弟"，并聲情并茂地講述自己創(chuàng)業(yè)時(shí)"地板鬧鐘的故事"。

個(gè)人生活方面，去年11月章澤天過生日，以往劉強(qiáng)東會通過送跑車等大禮為其慶祝，但這次章澤天只曬了女兒送的禮物，只字未提劉強(qiáng)東，項(xiàng)鏈上也只有寓意章澤天和女兒的兩個(gè)笑臉。

2020年1月份，劉強(qiáng)東發(fā)表致全體員工信，給出了京東2020年的三大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：擴(kuò)展下沉市場、提升技術(shù)與服務(wù)，以及國際化。今年6月18日，也就是京東成立17周年之際，京東港股二次上市，如此隆重的日子里，劉強(qiáng)東依然沒有露面。

但"隱退"如此深的劉強(qiáng)東，卻頻頻登上媒體頭條。有互聯(lián)網(wǎng)觀察人士就表示，從諸多媒體最近報(bào)道來看——無論是"劉強(qiáng)東帶領(lǐng)的京東仍在加速"、"劉強(qiáng)東的豐收年"、"劉強(qiáng)東的商業(yè)信仰"等無不表明，"隱退消失"的劉強(qiáng)東，正在以另一種方式"重出"江湖。

對于劉強(qiáng)東頻上頭條，上述互聯(lián)網(wǎng)觀察人士表示，這背后有京東力推的痕跡。一是強(qiáng)調(diào)京東仍然是劉強(qiáng)東帶領(lǐng)的京東，重講劉強(qiáng)東的艱苦創(chuàng)業(yè)故事；二是強(qiáng)調(diào)即將上市的京東數(shù)科、京東健康，仍主要得益于劉強(qiáng)東的經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略布局。

某種程度上，這意味著作為京東集團(tuán)不可替代的靈魂人物，"消失"兩年之后，外界能看到的是，至少從最近的公關(guān)層面，京東內(nèi)部正對外界重新強(qiáng)調(diào)，劉強(qiáng)東與集團(tuán)品牌之間不可分割的聯(lián)系。

財(cái)富一年增加840億

劉強(qiáng)東的財(cái)富來自其直接控股的京東，或者透過京東控制的子公司。

截止2020年10月份，劉強(qiáng)東持有京東股權(quán)14.7%，按目前9800億港幣市值計(jì)算，劉強(qiáng)東在京東上的個(gè)人財(cái)富大約在1240億元人民幣。2019年10月份京東美股約在30美元附近，目前來到80美元，上漲兩倍之多。

京東不但在二級市場上走出了"V"形，還上演了一部逆風(fēng)翻盤的好戲。

2017年四季度，京東遭遇了史上毛利率最低的財(cái)報(bào)季，Q4毛利率為13%，下滑至歷史最低水平。

公司內(nèi)部，物流板塊持續(xù)虧損侵蝕掉電商業(yè)務(wù)的利潤，集團(tuán)向技術(shù)轉(zhuǎn)型及對各個(gè)子公司技術(shù)服務(wù)投入，導(dǎo)致了上市公司毛利率走低。外部受制于商家"二選一"，GMV增速下滑且低于天貓，疊加拼多多的崛起，導(dǎo)致京東多年的高增長停滯，用戶增長放緩，凈營收增速環(huán)比和同比均出現(xiàn)下滑。

為抵御"二選一"、彌補(bǔ)服裝品類短板，京東選擇與唯品會結(jié)盟，但由于唯品會體量和流量相對有限，雙方共建生態(tài)的想法無疾而終。一時(shí)看衰之聲四起，投資者開始拋售京東的股票。

陣痛之下，一向消費(fèi)人群固定在一二線城市的京東，開始渠道下沉，業(yè)務(wù)構(gòu)架調(diào)整，社交電商被提高到了戰(zhàn)略層面。成功與騰訊續(xù)簽為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議后，依靠后者的流量加持，京東拼購業(yè)務(wù)通過微信與手Q兩大流量入口，迅速開拓來自三至六線城市的下沉市場用戶。2018年雙十一期間，京東拼購帶來的新用戶占比超過了50%，訂單量是上年同期的11倍。

雖然加大營銷、研發(fā)和物流支出導(dǎo)致利潤承壓，但京東依然堅(jiān)定科技投入，研發(fā)并應(yīng)用深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、AI等前端營銷技術(shù)，從2017年四季度開始，研發(fā)費(fèi)用一直保持80%左右的高增長率。

渠道下沉一年后，2019年一季度，京東Non-GAAP凈利潤32.94億元，同比增215%，創(chuàng)歷史新高。到了第三季度，京東在下沉戰(zhàn)略的成果開始體現(xiàn)，公司過去12個(gè)月的活躍購買用戶環(huán)比新增1300萬，創(chuàng)下7個(gè)季度以來的最大增量，超過70%的新用戶來自低線市場，京東的收入利潤重回增長軌道。

2019年10月，京東將拼購業(yè)務(wù)升級為獨(dú)立的"京喜"平臺，希望透過更多社交媒體功能去接觸低線城市的用戶，并幫助第三方賣家銷售專門針對低線城市消費(fèi)者價(jià)廉物美的商品。與此同時(shí)，燒錢多年的京東物流規(guī)模效應(yīng)開始釋放，逐漸實(shí)現(xiàn)毛利層面的收支平衡。這一階段京東股價(jià)也開始反彈，接近前期的高點(diǎn)。

進(jìn)入2020年，突發(fā)的疫情增加了線上購物景氣度，京東連續(xù)超出市場預(yù)期的財(cái)報(bào)，以及回港二次上市點(diǎn)燃了投資者的熱情，京東股價(jià)從年初至今已上漲128.81%，其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東身價(jià)自然水漲船高。

在機(jī)構(gòu)投資者的眼中，京東B2C直銷模式良好的質(zhì)量控制和服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施是其核心競爭優(yōu)勢，令其在用戶之中有高品質(zhì)電商的口碑。中金日前已上調(diào)京東美股價(jià)格至95美元，意味著劉強(qiáng)東的財(cái)富數(shù)字還有上漲空間。

除了京東市值首次進(jìn)入"千億美元俱樂部"，這一年來不斷浮出水面的京東系獨(dú)角獸，也間接增加了劉強(qiáng)東的財(cái)富值。

京東數(shù)科，已經(jīng)向科創(chuàng)板遞交了上市申請，估值2000億。京東健康，正在港交所排隊(duì)，被胡潤研究院評為全球最年輕獨(dú)角獸，市場估值300億美元。還有估值300億美元的京東物流、估值20億美元的京東工業(yè)品，都已成為各大交易所爭相邀請的“香餑餑”。

其中京東健康估值在短短15個(gè)月內(nèi)，由此前的70億美元上升至300億美元，飆漲4倍。根據(jù)招股說明書，IPO前京東集團(tuán)間接持有京東健康81.04%的股權(quán)，為公司控股股東。高瓴資本為第二大股東持有京東健康4.49%的股份，私募基金管理公司霸菱亞洲投資旗下TritonBidcoLimited 持股3.16%，中金公司持股2.37%，中國人壽持股2.26%。

擬科創(chuàng)板上市的京東數(shù)科，劉強(qiáng)東直接持有發(fā)行前總股本的8.86%，并通過領(lǐng)航方圓、宿遷聚合、博大合能間接控制發(fā)行人本次發(fā)行前總股本的41.49%，共計(jì)占本次發(fā)行前總股本的50.35%。如果上市后能兌現(xiàn)2000億估值，則可為劉強(qiáng)東帶來近千億的財(cái)富增長。

劉強(qiáng)東的人生底色

劉強(qiáng)東的逆襲有多層意思。有人說從宿遷到北京，他花了20年，從北京到紐約又花了20年。從寒門出身依靠個(gè)人的奮斗進(jìn)入精英階層，實(shí)現(xiàn)階級跨越，是逆襲；從明州那個(gè)夜晚開始的人生低谷，到現(xiàn)在商業(yè)上的再次成功，是另外一種逆襲。一路逆襲的劉強(qiáng)東，是什么造就了今天的他？

劉強(qiáng)東出生在江蘇宿遷一個(gè)叫來龍鎮(zhèn)的貧困地方，關(guān)于劉強(qiáng)東家境貧寒的報(bào)道已經(jīng)很多，但讓劉志強(qiáng)第一次真正意識到貧窮，是在他年僅16歲的時(shí)候。

1989年，初中畢業(yè)的劉強(qiáng)東，因?yàn)楦赣H沒有履行在他在考上高中后，帶他去大城市漲見識的承諾。懷揣積攢許久的50元錢，穿著拖鞋、大褲頭、汗衫，手握地圖的劉強(qiáng)東就"離家出走"了。

他要去湖北省黃梅縣的某個(gè)鎮(zhèn)按信封上的地址找姑姑。在途中的火車上，劉強(qiáng)東遇到了一個(gè)"別人家的孩子"。那是一個(gè)小女孩，她們一家四口坐火車去南京旅游，小女孩穿著裙子，扎著辮子很漂亮，坐在座位上吃著餅干，看著新書。

后來在采訪中，劉強(qiáng)東講，我本來不知道什么叫做自卑，那一次穿著大褲衩和拖鞋的我，站在旁邊卻第一次知道了什么叫做自卑。于是他坐到過道上，把頭埋起來，一晚上都沒有抬起頭。

路過南京時(shí)，劉強(qiáng)東第一次看到10層高的樓，第一次觀賞晚上還亮著燈的城市。在繞著37層的金陵飯店走了十幾圈的時(shí)候，他無法想象在如此宏偉的樓上吃飯是什么感覺。于是他暗暗發(fā)誓，以后一定要來金陵飯店吃飯；后來劉強(qiáng)東說，這是他第一次有理想抱負(fù)這樣的心理。

后來，他在南京乘船逆流而上，他說那個(gè)大江流速如此之快，他不由得開始思考自己的人生。他想，人生如此短暫，他不能一事無成的生活在村子里，他一定要到北京上海這樣的大城市里去，一定不要淪為社會的底層。

那次旅行，給少年時(shí)代的劉強(qiáng)東留下了極大的震撼，他第一次感覺到世界之大，外面的繁華與對貧窮人生的思考。

正是有了這種想法，考上中國人民大學(xué)的劉強(qiáng)東才沒有混日子。他給學(xué)校抄信封抄一張賺3分錢，抹上膠水再賺3分。暑假時(shí)他去寫字樓里推銷圖書，每天騎著自行車，到處刷樓。

但這兩項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作顯然不是他想干的，社會學(xué)專業(yè)的他開始自學(xué)編程。學(xué)成之后他開始接項(xiàng)目，沒日沒夜地寫代碼，一天只睡兩三個(gè)小時(shí)，到大三下半年就賺了20萬。而這種每天睡兩三個(gè)小時(shí)的拼勁，也保留到了京東創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。

用這筆錢，劉強(qiáng)東"買"到了人生的第一個(gè)教訓(xùn)。因?yàn)檫@之后，他開了一家小飯店，但這次創(chuàng)業(yè)給他帶來了厄運(yùn)。他先是被盤店給他的人誆走了24萬，又因?yàn)槠綍r(shí)忙論文不能看店，被店員通過各種"腐敗"黑走了近20萬，最終劉強(qiáng)東負(fù)債累累。

這段經(jīng)歷對劉強(qiáng)東打擊很大，他對飯店的員工非常好，給出超過其他老板能給的待遇，但這些員工卻在暗地里算計(jì)他，這讓他開始思考人性的問題。

后來他去了一家日本公司，從庫管做起，歷任電腦擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)和物流擔(dān)當(dāng)。在這家公司，劉強(qiáng)東學(xué)到了日本人做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，后來他將這種做事態(tài)度帶到了京東。日企的工作經(jīng)歷還幫他打開了心結(jié)，他逐漸意識到不是那些店員負(fù)了他，而是他沒有提供一套導(dǎo)人向善的制度，"好心不能代替制度"。

十幾年后，劉強(qiáng)東在談到京東的失敗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，曾說"我相信，如果京東商城失敗了，那一定是京東的團(tuán)隊(duì)出了問題，而其中99%是我出了問題，是公司的CEO不行。"

他在那家日資公司干了將近兩年，之后帶著12000元積蓄再度創(chuàng)業(yè)，新公司位于中關(guān)村，經(jīng)營光磁產(chǎn)品，京東的前身"京東多媒體"從這里起步。

京東創(chuàng)辦成功給劉強(qiáng)東帶來諸多榮耀時(shí)刻，納斯達(dá)克上市時(shí)的慶功宴、迎娶年輕妻子時(shí)的西式婚禮、衣錦還鄉(xiāng)時(shí)攜巨款贈鄉(xiāng)親等等，直到2018年8月份。

明州事件后，在2019年的開年管理大會上，劉強(qiáng)東面向管理層做了一次公開反思。

這次反思之后，曾經(jīng)個(gè)性鮮明的劉強(qiáng)東消失，隱身幕后，但依舊主導(dǎo)京東前行。

有業(yè)內(nèi)人士表示，如京東旗下產(chǎn)業(yè)上市成功，劉強(qiáng)東實(shí)際控制的京東系上市公司將達(dá)到6家，堪稱互聯(lián)網(wǎng)圈第一人，其個(gè)人身價(jià)無疑也會大幅上漲。有媒體就預(yù)測，劉強(qiáng)東有望直沖前五甚至完全有機(jī)會沖擊新一任中國首富。

到那時(shí)，不知道劉強(qiáng)東又會演繹什么新故事。

聲明：本文源自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，目的在于傳遞更多信息，不用于任何商業(yè)目的，文章版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com