來源丨深響DeepEcho

作者丨婷婷

用飯圈的話來講，陌陌新任CEO王力可能具有“熱搜體質”。

一年前，王力一則關于“霸道總裁”真實形象的微博沖上熱搜。一年之后，王力再度登上熱搜榜，帶來的是陌陌CEO履新的消息，霸道總裁王力成為了貨真價實的陌陌掌舵人。

10月24日，陌陌通過一項人事任命：總裁兼首席運營官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔任首席執(zhí)行官（CEO）一職，該任命將于2020年11月1日起正式生效。陌陌創(chuàng)始人唐巖繼續(xù)擔任集團董事局主席一職，但精力將更多投放于探索集團新的領域和邊界。

近兩年時間里，與之類似的互聯網企業(yè)創(chuàng)始人放權、繼任者走進舞臺中心的故事正頻繁上演。去年九月，馬云拉開了初代互聯網大佬退休的幕布，此后的美團二號人物王慧文、陌陌創(chuàng)始人唐巖等，他們都是企業(yè)的締造者，也都在同樣的時點選擇放手。

掌權者的交替，象征著一個時代的落幕，又一個新的時代開啟。從2000年前后興起的互聯網浪潮，以及從2010年前后開啟的移動互聯網時代，催生出一批商業(yè)神話。時至今日，當曾經青澀的創(chuàng)業(yè)者成長為互聯網大佬，企業(yè)規(guī)模不斷壯大、業(yè)務地盤持續(xù)擴張，老一代互聯網企業(yè)的接班問題日益緊迫。

這也帶來一個分外棘手的問題，好的接班能保持企業(yè)的競爭力甚至注入新活力，而糟糕的接班則可能將企業(yè)帶入深坑。

作為一個年輕產業(yè)，互聯網究竟該如何接班？繼任人的挑選又該遵循怎樣的準則？

互聯網代際交替

2013年，馬化騰在一次公開活動中說出名言：即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。

初代互聯網大佬的故事，大多開始于2000年前后。丁磊1997年成立網易工作室，馬化騰、劉強東、張朝陽分別在1998年創(chuàng)立騰訊、京東、搜狐。蔡崇信在1999年奔赴馬云，幫助阿里巴巴拿到了500萬美元投資，拉開了傳奇的序幕。同年，攜程四君子聚首；一年后，海歸李彥宏在北大資源賓館創(chuàng)立百度。

二十余年過去，這一代創(chuàng)業(yè)者已經成長為叱咤風云的傳奇人物，他們創(chuàng)辦的企業(yè)也成為中國互聯網世界里的支配力量。但是，他們也正集體遭遇來自新一代互聯網企業(yè)家的挑戰(zhàn)，拼多多、美團、字節(jié)跳動、滴滴等年輕企業(yè)大放異彩的同時，新浪私有化、百度市值萎靡等種種跡象，都指向了互聯網世界的代際交替。

馬化騰所說的不無道理。第一代互聯網大佬們年歲漸長的事實無法回避，面對新一代少壯派的追趕以及永遠追求新奇的用戶，企業(yè)傳承已然是一個必須正視的問題。

如何讓一手創(chuàng)辦的公司在自己抽身撤退后依然健康發(fā)展，是企業(yè)家們共同的難題。傳承過程中的創(chuàng)新力問題、領導人問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，每一個都棘手。

人始終是解局的核心。挑選一個合適的接班人，完成一次順利的傳承，是互聯網大佬們在退休之前，能為自己一手創(chuàng)建的企業(yè)做出的最后貢獻。

傳承之所以難，原因之一在于，在中國的互聯網公司，創(chuàng)始人個人氣質已經與企業(yè)文化融為一體。在創(chuàng)始人抽身之后，要讓企業(yè)不丟失內在精神核心，則要求繼任者也要與企業(yè)文化一脈相承。

不同的個體要產生一樣的文化認同并不容易，因此失敗的傳承案例也不在少數。

如在2017年時，李彥宏曾邀請職業(yè)經理人陸奇加盟，并高調表示所有業(yè)務都放在陸奇那兒，無疑是將陸奇作為接班人對待。但不到兩年，陸奇便宣布離開百度，有關陸奇與李彥宏在商業(yè)化上的認知分歧，以及陸奇對百度整體戰(zhàn)略制定遭遇到的內部阻力的故事被廣泛傳播。

百度與陸奇并非良配，這一故事充分說明，如果接班人與創(chuàng)始人、以及創(chuàng)始人所代表著的文化理念相背，在未來的經營、管理上將爆發(fā)出諸多矛盾，從而對企業(yè)未來造成傷害。

除了文化上的認同外，在個人業(yè)務能力上，繼任者不僅需要對企業(yè)的組織架構、發(fā)展脈絡有著足夠的認知，對靠產品打天下的互聯網企業(yè)來說，產品、技術經驗或許是一個管理者不可缺失的能力維度。

一個可以作證的例子是，2000年時，比爾·蓋茨卸任CEO，挑選了擁有著交易、財務和產品營銷背景的商人鮑爾默繼任。然而，掌舵微軟的14年間，沒有任何技術背景的鮑爾默犯了太多錯誤，喬布斯曾直言，“只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色”。

鮑爾默領導下，微軟度過了“失落的十年”，直到2013年，微軟CEO選擇委員會耗時五個月物色新任CEO——起初考慮選聘公司外部人士，最終，薩提亞·納德拉這位工程師出身的老員工在2014年初成為了微軟第三任CEO。納德拉不出所望地成功帶領微軟積極轉型，僅三年時間便使微軟市值翻番。

從微軟的兩次選擇中可以看出，一個合適的繼任者需要的并不只有管理能力，他們需要對企業(yè)的產品、技術有著充足的理解。在公司內部產品線上成長起來的老員工，往往更具有優(yōu)勢。

此外還需要指出的是，繼任者不是創(chuàng)始人的復刻，他們需要遵循著相同的文化理念，但可以煥發(fā)出不同的個人光芒。繼任者作為新的企業(yè)領導人，需要有個人的魅力與魄力，在企業(yè)業(yè)務進入新階段時，帶領團隊將既有道路拓寬、挖深。

在堅持創(chuàng)始人精神內核與尋找新的道路之間如何抉擇，如何平衡對技術突破的追求以及在管理上的責任，這都考驗著創(chuàng)始人的智慧。

互聯網是一個很年輕的行業(yè)，在代際交替的節(jié)點上，能否完成好的傳承，則決定著互聯網行業(yè)能否以更成熟、健康的狀態(tài)走向而立之年。

傳承的核心仍在于“人”，繼任者的個人能力、與企業(yè)文化理念是否一致、是否對企業(yè)有足夠的了解與經驗，都是影響傳承是否能成功的因素。

陌陌交棒的啟示

在中國市場里，互聯網企業(yè)的傳承并沒有太多先例可循。去年馬云的卸任，成為了觀察中國第一代互聯網巨頭交班的唯一案例；陌陌作為移動互聯網時代成長起來的典型企業(yè)，剛剛完成了CEO交接，其答卷也值得觀察。

王力接任CEO的消息出乎意料地登上了熱搜，進入了大眾視野。關于“霸道總裁”的言論，陌陌產品的知名度，可能都是大眾對這位新任CEO產生好奇的原因。

但對陌陌有著更多關注的人來說，王力的接任是一個令人毫不意外的消息。

從任職軌跡上看，陌陌已經對此次CEO交替做了長足準備。王力是陌陌的創(chuàng)始合伙人，從2014年開始擔任COO，2017年起擔任董事，2018年起擔任總裁，全面負責公司的業(yè)務和職能?？梢哉f，近幾年時間里王力一直是陌陌的CEO“儲備軍”。

選擇一直以來伴隨公司成長、并有著豐富的運營經驗的王力，對陌陌來說是一個相對安全的選擇。王力長期以來對陌陌的理解，可以更好地幫助他在未來把控陌陌的發(fā)展方向。

唐巖對王力的信任，一部分正來源于此。唐巖表示：“我認為沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經驗，及其在公司近十年的職業(yè)生涯，使他成為新任首席執(zhí)行官的最佳人選。”

另一方面，讓唐巖能放心放手的原因，或許在于近兩年王力已經展現出了其管理能力以及與陌陌的適配性。王力從2018年上任總裁，到如今接任CEO，這兩年可以看作陌陌權力交替的過渡期，也是對這位繼任者的考察期。近兩年的陌陌業(yè)績，一定程度上成為了這為新任CEO能力的佐證。

從數據來看，王力領導下的陌陌沒有讓人失望。財報顯示，陌陌2018年全年營收134.084億元，凈利潤34.544億；2019年全年營收170.15億元，凈利潤44.898億元，收入規(guī)模持續(xù)在擴大。今年陌陌的表現依舊可圈可點，第二季度實現凈營收38.7億元，環(huán)比增長7.8%，凈利潤（non-GAAP）為6.7億元，連續(xù)22個季度實現盈利。

從繼任者個人業(yè)務能力、對公司的了解、行業(yè)及產品經驗等方面考察，王力對陌陌來說都是一個不出錯的選擇。

但除了個人能力維度之外，繼任者的個人風格是否能與企業(yè)文化相吻合，是決定管理者與企業(yè)是否合拍，能否長期共贏發(fā)展的核心因素。文化理念上的相合，是比能力上的匹配更難滿足的條件。

從這一角度上觀察，唐巖與王力具有許多的相似性。

兩人的性格都有很張揚的一面。唐巖在業(yè)內曾有“痞子CEO”之稱，盡管唐巖個人并不太喜歡這個稱呼，但“痞子”二字確實揭示了唐巖敢講敢做的性格特點。王力同樣是一位不低調的“非典型企業(yè)家”，從他在微博上自稱“霸道總裁”，反駁中國文學和影視作品對霸道總裁的刻板認知的舉動就可見一斑。

張揚的性格決定了企業(yè)經營上的冒險精神。在接任的公開信中，王力提到，他和唐巖“都很在意人生的寬度，不過他更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度”。無論是唐巖還是王力，他們對人生寬度的追求，或許都將指向陌陌產品創(chuàng)新、領域邊界上的擴展。

唐巖與王力的另一大共性，在于他們身上都有文人的特質，唐巖在切入社交之前曾是一名媒體人，王力曾和羅永浩一起做過博客網站牛博網，還寫過一本名為《格格不入》的書。這些文人特質，也決定了他們對互聯網、對企業(yè)的理解都有著相對浪漫的一面，比如唐巖看待社交產品，認為拼的是氛圍，“靠里面的社交關系，里面的愛恨情仇”。

王力此次發(fā)出的公開信，也很好地體現了他的幽默獨到之處，以及商人少有的感性浪漫。王力把陌陌的未來規(guī)劃必做“票子、身子、孩子”三個方面，并在文章最后鼓勵大家，“把手伸出來，前方的路標就像掌紋一樣曲折但清晰......然后把手握緊吧”。

唐巖的個人風格，以及他領導下陌陌的文化理念，決定了他不會尋找一位一板一眼的企業(yè)家，而王力顯然與他“氣味相投”。創(chuàng)始人與繼任者性格理念上的相似性，極大程度地避免了傳承過程中企業(yè)文化的搖擺。

因此，從唐巖到王力，對陌陌來說這是一次水到渠成的交接。

經過近十年發(fā)展，陌陌已經建立起了商業(yè)壁壘，在同類型產品中占據上風，但挑戰(zhàn)同樣清晰。此次交替后，唐巖表示將更多著眼于新的領域與邊界，而如何讓陌陌在未來給市場以新鮮感，則是這位新上任的CEO需要面臨的挑戰(zhàn)。

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